Обоснование направлений повышения производительности труда в организации АПК

align:justify">- независимые – одно  инвестиционное решение не исключает  другое

- альтернативные – невозможно  параллельное осуществление инвестиционных  решений

- взаимодополняющие.

Система показателей, отражающих соотношение затрат и результатов  применительно к интересам участников инвестиционного проекта:

- показатели предполагаемой  доходности от вложения средств  в проект, также ПОКАЗАТЕЛИ КОММЕРЧЕСКОЙ (финансовой) ЭФФЕКТИВНОСТИ, учитывающие  финансовые последствия от реализации  проекта для его участников

- показатели ЭКОНОМИЧЕСКОЙ  ЭФФЕКТИВНОСТИ, учитывающие затраты  и результаты, связанные с реализацией  проекта (определение нормы дисконта, дисконтированных доходов, капитальных  вложений и эффекта)

- показатели СОЦИАЛЬНЫХ  И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ ПОСЛЕДСТВИЙ,  также затрат, связанных с социальными  мероприятиями и охраной окружающей  среды.

МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕТКА и его реализация по следующим этапам:

- формирование инвестиционного  замысла (идеи)

- исследование условий  реализации инвестиционного проекта

- технико-экономическое  обоснование (ТЭО) проекта

- подготовка контрактной  документации, осуществление строительно-монтажных  работ, включая пуско-наладочные

- эксплуатация объекта,  мониторинг экономических показателей.

Предложим предприятию ФГУЭСП «Красное» приобрести новый сепаратор.

Сепаратор эксплуатируется  в зерноподготовительных отделениях и на элеваторах мукомольных заводов, в том числе, в составе комплектного оборудования для вновь строящихся мельниц. Сепараторы марки А1-БИС-12 выпускаются, укомплектованные горизонтальными  циклонами со шлюзовыми затворами  для вновь строящихся комплектных  мельниц, марки А1-БИС-12-02, комплектованные  горизонтальными циклонами с  противоподсосными клапанами для  действующих мельниц. Сепараторы марки  А1-БИС-100 выпускаются без циклонов. Технологический процесс работы сепараторов БИС:

Технологический процесс  осуществляется следующим образом. Очищаемое зерно из самотеков  двумя параллельными потоками поступает  в две секции решетного кузова. Оба потока зерна с помощью  двух распределителей, входящих в комплект поставки сепаратора, устанавливаемых  на приемные патрубки, разделяются  на два потока. Таким образом, в  сепаратор направляются четыре потока зерна (по два в каждую секцию кузова). Дальнейшее описание технологической  схемы приводится для одной секции кузова и одного пневмосепарирующего  канала.  В сепараторе А1-БИС-12 из приемного патрубка зерновая смесь  поступает на распределительное  днище, на котором с помощью скатов распределяется равномерным слоем  по ширине сортировочного решета. В  сепараторе А1-БИС-100 из приемного патрубка зерновая смесь поступает на сортировочное  решето, на котором с помощью клапана  распределяется равномерным слоем  по всей его ширине. Фартук уменьшает  возможность попадания зерна  в отходы. Крупные примеси (сход с  сортировочных решет) выводятся  из сепаратора лотком, а смесь зерна  с мелкими примесями проходом через сортировочное решето поступает  на подсевное решето.  Мелкие примеси (проход подсевного решета) по днищу  кузова направляются в лоток и  выводятся из сепаратора. Очищенное  на решетах от крупных и мелких примесей зерно поступает в питающую коробку пневмосепарирующего канала и на вибролоток. Высота уровня зерна  в питающей коробке может регулироваться с помощью пружин. Наличие подпора  зерна в питающей коробке способствует более равномерному распределению  зерна по ширине пневмосепарирующего  канала и предотвращает подсос воздуха  в этой зоне. Под действием массы  зерна образуется щель между вибролотком  и стенкой питающей коробки, через  которую зерно поступает в  зону воздействия воздушного потока. Поступление воздуха в зону пневмосепарирования  осуществляется в основном под вибролотком. Для сепаратора А1-БИС-12 часть воздуха поступает в канал через жалюзийные решетки в задней стенке, предотвращая при этом оседание пыли внутри канала. При проходе воздуха через поток зерна легкие примеси выделяются из зерновой массы и выносятся воздухом через канал в осадочное устройство (горизонтальный циклон, фильтр и т. д.). Четкость сепарирования в пневмосепарирующем канале регулируется установкой положения подвижной стенки с помощью ручек. Регулирование расхода воздуха производится поворотом дроссельного клапана ручкой. Очищенное зерно из пневмосепарирующего канала через отверстие в полу помещения по самотекам поступает на дальнейшую обработку. С целью уменьшения выделения пыли в помещение на решетном кузове в зоне выхода зерна установлены патрубки, которые с помощью матерчатых рукавов и патрубков станины присоединяются к системе аспирации мельничного предприятия. Цена сепаратора 380000 рублей, исходя из этого рассчитаем следующие таблицы.

Таблица 23 – Влияние цены пшеницы на эффективность инвестиций в модернизацию оборудования

Показатели	Цена 1 кг, руб.
	3,96	4,67	5,37
Инвестиционные затраты, руб.	380000	380000	380000
Товарная продукция, кг	515780	606800	697820
Выручка от продажи продукции (работ, услуг), руб.	2042489	2833756	3747293
Постоянные затраты, руб.	74878	74878	74878
Переменные затраты, руб.	50750,1	59706	68661,9
Маржинальный доход, руб.	1991739	2774050	3678632
Доля маржинального дохода в выручке	0,97	0,97	0,98
Прибыль, руб.	1916861	2699172	3603754
Безубыточный объем продаж, кг	760994	760994	760995,5
Рентабельность оборота, %	93,8	95,2	96,1
Коэффициент эффективности  инвестиций	5,0	7,1	9,4
Срок окупаемости инвестиций, лет	4,94	4,96	4,98

 

На основании данных таблицы, можно сделать вывод, при сумме  инвестиций в 380000 рублей, и при увеличении объема продаж на 91020 кг, цены за 1 кг на 0,70 рубля, постоянные затраты остаются неизменными, переменные - увеличиваются  пропорционально объему продаж, маржинальный доход увеличивается на 904582 тыс. рублей, прибыль увеличивается, доля маржинального дохода в выручке  возрастет на≈1%. Рентабельность оборота  возрастает, однако срок окупаемости  также возрастает на 0,01%.

Таблица 24 – Результаты операционной деятельности от реализации инвестиционного проекта

Показатели	2011г	2012г	2013г	2014г	2015г
Выручка от продаж, тыс. руб.	149000	162410	177026,9	192959,3	210325,7
Совокупные затраты, тыс. руб.	134584	146696,6	159899,3	174290,2	189976,3
Из них: амортизация	74878	81617,0	88962,5	96969,2	105696,4
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	14416	15713,4	17127,6	18669,1	20349,4
Налог на прибыль	2883,2	3142,7	3425,5	3733,8	4069,8
Проектируемая чистая прибыль, тыс. руб.	11532,8	12570,7	13702,1	14935,3	16279,5
Проектируемый доход, (чистая прибыль+амортизация), тыс. руб.	86410,8	94187,7	102664,7	111904,5	121975,9

 

Анализируя данные таблицы  №24, сделаем вывод – данное предприятие не нуждается в предложенном инвестиционном проекте, так как производство налажено, предприятие стабильно, в получении кредита не нуждается.

 

 

 

Таблица 25 – Расчет чистого дисконтированного дохода инвестиционного проекта

Показатели	Интервалы планирования
	0	1(2010)	2(2011)	3(2012)	4(2013)	5(2014)
Инвестиционные издержки, тыс. руб.	-380	0	0	0	0	0
Ожидаемая выручка от реализации продукции  и услуг, тыс. руб.	-	149000	162410	177026,9	192959,3	210325,7
Итого приток	-	149000	162410	177026,9	192959,3	210325,7
Операционные затраты, тыс. руб.	-	134584	146696,6	159899,3	174290,2	189976,3
Налоги, тыс. руб.	-	2883,2	3142,7	3425,5	3733,8	4069,9
Итого отток	-	137467,2	149839,2	163324,8	178024	194046,2
Чистый денежный поток	-	11532,8	12570,7	13702,1	14935,3	16279,5
То же нарастающим итогом	-	-368467	-355896	-342194	-327259	-310980
Коэффициент дисконтирования (при  ставке 7%)	-	0,934	0,877	0,826	0,775	0,724
Чистый дисконтированный поток, тыс. руб.	-	355,1	333,3	314,0	294,6	275,4
То же нарастающим итогом	-	-24,9	308,4	622,4	917	1192,4

 

    Вывод к таблице №25, чистый денежный поток увеличивается, отток – возрастает. Чистый денежный поток имеет положительную динамику, за три года. Коэффициент дисконтирования с каждым годом уменьшается, чистый дисконтированный поток увеличивается. Однако, предприятие ФГУЭСП «Красное» не нуждается в кредите, инновациях, инвестициях, и может долгое время существовать за счет собственных средств.

 

 

 

3.6. Управление инновационной  деятельностью

 

 

ИННОВАЦИИ – результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм производства и методов управления.

ИННОВАЦИИ:

- использование новой  техники, технологических процессов  или нового рыночного обеспечении  производства

- внедрение продукции  с новыми свойствами

- использование нового  сырья

- изменения в организации  производства и его материально-технического  обеспечения

- появление новых рынков  сбыта.

КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ:

1 по сфере приложения

- инновации продукции

- ин. Процессов

- ин. Управленческих технологий

2 по предмету

- продуктовые инновации,  ориентированные на производство и использование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих

- технологические инновации, ориентированные на создание новых организационных структур

- комплексные инновации, представляющие собой сочетание различных инноваций

3 по степени новизны  продукта – радикальные, улучшающие, модификационные

4 по причине создания

- реактивные (адаптивные) инновации, обеспечивающие выживание фирмы, как реакция на нововведения, осуществляемые конкурентами

- стратегические инновации, - это инновации, реализация которых носит упреждающий характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе

5.по роли в процессе производства

6.в зависимости от источника инновационной идеи

7.по масштабам распространения – отраслевые, межотраслевые, региональные, в рамках предприятия, фирмы

8.по эффективности – экономические, социальные, экологические, интегральные.

Под ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ  понимают готовность той или иной организации осуществлять впервые  или воспроизводить нововведение.

Инновационная деятельность предприятия направлена на использование  результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок для получения прибыли на основе расширения и обновления номенклатуры выпускаемой продукции и улучшения  ее качества, совершенствования технологии и организации производства.

Инновационная деятельность включает:

- выявление проблем предприятия

- осуществление инновационного  процесса

- организацию инновационной  деятельности.

ПРИНЦИПЫ ИННОВАЦИОННОЙ  деятельности:

- целенаправленная систематическая  инновационная деятельность требует  непрерывного анализа возможностей  указанных выше источников инноваций

- приоритет инновационного  производства над традиционным

- инновация должна соответствовать  нуждам, желаниям, привычкам людей,  которые будут ею пользоваться

- инновация должна быть  простой и иметь точную цель

- внедрять инновации эффективнее,  имея небольшие деньги и небольшое  кол-во людей, ограниченный риск

- АДАПТИВНОСТЬ – необходимость  создания …идею самостоятельной  организационной структуры

- эффективная инновация  должна быть нацелена на лидерство  на ограниченном рынке, в своей  нише. Иначе она создает ситуацию, когда конкуренты вас опередят.

ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ  – комплекс маркетинговых исследований и мероприятий, направленных на коммерчески  успешную реализацию разработанных  фирмой продуктов, технологий, услуг.

ЭЛЕМЕНТЫ ИННОВАЦИОННОЙ  СТРАТЕГИИ:

- совершенствование уже  производимой продукции и применяемых  технологий

- создание новых продуктов  и процессов

- повышение качественного  уровня технико-технологической,  научно-исследовательской и опытно-конструкторской  базы предприятия

- повышение эффективности  использования кадрового и информационного  потенциала предприятия 

- совершенствование организации  и управления инновационной деятельностью

- рационализация ресурсной  базы

- обеспечение экологической  и технологической безопасности

- достижение конкурентных  имуществ инновационного продукта.

ВИДЫ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ: