Розвиток споживчого кредитування в Україні

16.Проводіт аналіз і оцінку  ефективності фінансових вкладень.

17.Обеспечівает:

- Своєчасне надходження доходів;

- Оформлення у встановлені терміни  фінансово-розрахункових і банківських  операцій;

- Оплату рахунків постачальників  і підрядників;

- Погашення позик;

- Виплату відсотків, заробітної  плати робітникам і службовцям;

18.Обеспечівает оперативне фінансування, виконання розрахункових та платіжних  зобов'язань, своєчасне відображення  змін, що відбуваються в платоспроможності  підприємства, відстежує стан власних  коштів.

19.Проводіт розрахунки прибутку від реалізації продукції, що випускається, використання основних засобів, а також проведення операцій, безпосередньо не пов'язаних з основною діяльністю підприємства.

20.Прінімает рішення про розподіл  прибутку за наступними напрямками: фінансування виробництва, виходячи з виробничих планів; виплата дивідендів; виплата заробітної плати; погашення заборгованості, у т.ч. до державного бюджету; реалізація соціальних програм; пр.

21.Проводіт роботу з: розрахунками  податків на прибуток та інших  податків; планування й управління мінімізацією податків; перерахуванню податків і зборів в державні і місцеві бюджети, у державні позабюджетні соціальні фонди.

22.Аналізірует виконання кошторисів, оперативну і бухгалтерську звітність  з фінансової діяльності підприємства.

23.Осуществляет контроль за:

- Виконанням планів виробництва  і реалізації продукції (товарів);

- Припиненням виробництва продукції, яка не має збуту;

- Правильним витрачанням грошових  коштів;

24.Організует облік руху фінансових  коштів і готує звіти для керівника підприємства (колективного органу правління, загальних зборів засновників (акціонерів)) з проблем фінансування, адміністрування та інших фінансових питань.

25.Обеспечівает правильність складання  звітної документації та достовірність  інформації, що міститься в ній.

26.Виполняет функцію координатора  і радника керівника підприємства  з фінансових питань.

III. Права 

Фінансовий менеджер має право:

1.Представлять інтереси підприємства  у взаємовідносинах з кредитними  установами, страховими та інвестиційними компаніями, податковими органами, іншими органами та організаціями з фінансових питань.

2.Запрашівать від структурних  підрозділів підприємства інформацію  та документи, необхідні для виконання  своїх посадових обов'язків.

3.Взаімодействовать з керівниками всіх структурних підрозділів з питань фінансово-економічної діяльності підприємства.

4.Давать керівникам структурних  підрозділів підприємства вказівки  з питань належної організації  і ведення фінансової роботи.

5.Подпісивать фінансові документи.

6.Візіровать всі документи, пов'язані  з фінансово-економічною діяльністю  підприємства (плани, прогнозні баланси, звіти, тощо).

7.Самостоятельно вести листування  зі структурними підрозділами  підприємства, а також зі сторонніми  організаціями, податковими органами, органами державної влади та місцевого самоврядування з фінансових питань.

8.Вносіть керівнику підприємства  пропозиції про притягнення до  матеріальної та дисциплінарної  відповідальності посадових осіб  за результатами фінансових перевірок.

9.Знакоміться з документами, що визначають його права та обов'язки за займаної посади, критерії оцінки якості виконання посадових обов'язків.

10.Вносіть на розгляд керівництва  пропозиції щодо покращання роботи, пов'язаної з передбаченими даною  інструкцією обов'язками.

11.Требовать від керівництва  підприємства забезпечення організаційно-технічних  умов і оформлення встановлених  документів, необхідних для виконання  посадових обов'язків.

V. Відповідальність 

Фінансовий менеджер несе відповідальність:

1.За неналежне виконання або невиконання своїх посадових обов'язків, передбачених цією посадовою інструкцією, - в межах, визначених чинним законодавством України.

2.За правопорушення, вчинені в  процесі своєї діяльності, - в  межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством України.

3.За завдання матеріальної шкоди  підприємству - в межах, визначених  чинним законодавством України.

 

ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ ФІНАНСОВОГО АНАЛІТИКА

I. Загальні положення 

1.Настоящая посадова інструкція  визначає функціональні обов'язки, права і відповідальність фінансового аналітика.

2.Фінансовий аналітик призначається  на посаду і звільняється з  посади в установленому чинним  трудовим законодавством порядку  наказом директора організації.

3.Фінансовий аналітик відділу підпорядковується безпосередньо Керівнику відділу.

4.На посаду фінансового аналітика  призначається особа, яка має  вище професійне (економічна або  інженерно-економічна) освіта.

5.Фінансовий аналітик повинен  знати:

- Законодавчі і нормативні правові акти, що регламентують виробничо-господарську і фінансово-економічну діяльність;

- Нормативні та методичні матеріали, що стосуються фінансової діяльності  організації;

- Перспективи розвитку організації;

- Стан і перспективи розвитку  ринків збуту продукції (робіт, послуг);

- Порядок розподілу фінансових  ресурсів, визначення ефективності  фінансових вкладень;

- Податкове законодавство;

- Економіку, організацію виробництва, праці і управління;

- Засоби обчислювальної техніки, телекомунікацій і зв'язку;

- Основи трудового законодавства;

- Правила і норми охорони  праці.

II. Посадові обов'язки 

Фінансовий аналітик:

1.Аналізує діяльність організації.

2.Аналізує фінансову інформацію для прогнозування економічних умов з метою подальшого використання при прийнятті інвестиційних рішень, для розрахунку майбутніх доходів і витрат.

3.Аналізірует доцільність укладання  договорів.

4.Собірает економічну, юридичну  та галузеву інформацію, а також  фінансові звіти компанії і  фінансову періодику.

5.Собірает дані для фінансових звітів.

6.Вичісляет фінансові показники.

7.Осуществляет фінансові дослідження.

8.Оценівает рівень фінансового  ризику.

9.Дает рекомендації про час  інвестування та операціях купівлі-продажу.

10.Готовіт фінансові звіти.

11.Іспользует статистичні методи оцінки вартості.

 

III. Права 

Фінансовий аналітик має право:

1.Запрашівать й одержувати необхідні  матеріали і документи, пов'язані  з питань діяльності фінансового  аналітика.

2.Вступать у взаємини з підрозділами  сторонніх установ і організацій для вирішення оперативних питань виробничої діяльності, що входить до компетенції фінансового аналітика.

3.Представлять інтереси організації  в сторонніх організаціях з  питань, що належать до виробничої  діяльності організації.

IV. Відповідальність 

Фінансовий аналітик несе відповідальність:

1.За неналежне виконання або  невиконання своїх посадових  обов'язків, передбачених цією посадовою  інструкцією, в межах, визначених  чинним законодавством України.

2.За правопорушення, скоєні в  процесі здійснення своєї діяльності, - в межах, визначених чинним адміністративним, кримінальним та цивільним законодавством України.

3.За завдання матеріальної шкоди - в межах, визначених чинним законодавством  України [4].

 

Організаційна структуру банку.

Банк варто розглядати як об'єднання функціональних, підтримуючих і обслуговуючих підрозділів, що діють відносно автономно в рамках цілісної системи, виконуючи строго визначені завдання.

Функціональні підрозділи здійснюють відносно незалежно один від одного реалізацію банківських продуктів і забезпечують прибуток банку.

Залежно від того, яким чином установлена взаємодія між даними підрозділами, як вони беруть участь у підготовці й реалізації окремого банківського продукту і, нарешті, як організована система керівництва окремими напрямами банківського бізнесу, залежать обсяг і прибутковість продажів.

Нині більшість авторів розрізняють функціональну, дивізіональну, проектну і матричну структури банку.

Якщо структура функціональна, банківські підрозділи формуються в строгій відповідності зі своїм функціональним призначенням і видами вирішуваних завдань.

Традиційна функціональна структура банку подана на рисунку 2.8.

 

Рис. 2.8. Функціональна структура банку.

У рамках даної структури кожен із напрямів роботи банку представлено окремим підрозділом. При цьому розмір цього підрозділу буде відповідати розміру банку й обсягу наданих ним послуг. Якщо банк великий, то виділені функціональні напрями можуть бути представлені управліннями, що складаються з ряду відділів, або департаментами, що складаються з управлінь.

Подібна до функціональної пірамідальна структура банку (рис. 2.9).

Рис. 2.9. Пірамідальна структура банку.

Дивізіональна структура ґрунтується на організації продажу, спрямованій на визначену категорію споживачів, на певний географічний регіон або на керування всіма операціями в межах визначеного банківського продукту в рамках одного «дивізіону».

Найбільш поширена на сьогодні споживча дивізіональна структура. її суть полягає в групуванні підрозділів відповідно до класів споживачів, що обслуговуються. Такими класами в банках, як правило, є юридичні особи, фізичні особи, особливо важливі клієнти, стратегічні партнери і т.д.

Приклад дивізіональної структури банку, побудованої за принципом формування дивізіонів за територіальним (регіональним) розподілом, поданий на рисунку 2.10.

Рис. 2.10. Дивізіональна структура банку, побудована за регіональним

принципом.

Дивізіональна структура, побудована за напрямами діяльності, подана на рисунку 2.11.

У деяких великих банках як «дивізіони» виступають не департаменти, а бізнеси, які складаються з департаментів. У цьому випадку бізнеси фактично перетворюклъся в самостійні банки, побудовані за функціональною моделлю зі своїм кредитним керуванням, керуванням цінних паперів і тд.

Рис 2.11. Дивізіональна структура, побудована за напрямками роботи банку.

За проектної структури підрозділи банку групуються залежно від того яке завдання в даний момент вирішується, і можуть перегруповуватися якщо завдання змінюється. Структурна схема, побудована за проектним типом, постійно змінюється, мобілізуючи ті ресурси банку, які необхідні для вирішення конкретних завдань в конкретний проміжок часу.

Найбільш складною з організаційної точки зору є матрична структура. Її особливість полягає в тому, що вона поєднує у собі проектну і функціональну структуру, а кожен виконавець має подвійне підпорядкування - з одного боку, він є частиною деякого функціонального підрозділу, а з іншого - він є учасником реалізації визначеного проекту.

У даній структурі працівники консультаційної служби, бухгалтерії і відділу автоматизації є підлеглими своїх безпосередніх керівників при виконанні поточної роботи і керівників трьох визначених проектів у рамках реалізації останніх.

Модель матричної структури досить складна, однак, за оцінкою ряду менеджерів і економістів, є найбільш ефективною в сучасних умовах.

Є так звані змішані структури як поєднання окремих елементів розглянутих структур, необхідність у яких виникає у зв'язку з їх здатністю відображати індивідуальні особливості роботи банку.

Сьогодні досить складно стверджувати перевагу однієї організаційної структури порівняно з іншою. Вибір моделі цілком залежить від індивідуальності банку, його цілей і можливостей.

Так, за функціональної структури до головних переваг належать простота і прозорість, що забезпечують чіткий розподіл обов'язків. Це сприяє зростанню професіоналізму працівників, що спеціалізуються тільки на визначеному наборі виконуваних операцій.

Чіткий розподіл функцій між підрозділами гарантує уникнення дублювання деяких операцій.

Недоліком даної моделі може стати зосередження інтересів співробітників на досягненні локальних успіхів своїх підрозділів на шкоду інтересам банку як єдиного цілого.