Изучение постановки бухгалтерского учета операций, связанных с начислением заработной платы и прочих выплат, сумм к удержанию и выдаче на

 

Коэффициент по приему в 2012 году выше, чем в предыдущем 2011 году на 0,03 (3%). Это обусловлено расширением деятельности компании и привлечением новых сотрудников.

Однако показатели обеспеченности предприятия работникам еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции.

В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить обоснованность производственных знаний, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.

3.4 Анализ использования рабочего времени ЗАО ТВП «Гидроэлектромонтаж»

Степень использования рабочего времени является одним из показателей эффективности работы коллектива, так как объем выпущенной продукции прямо пропорционален фонду рабочего времени и обратно пропорционален ее трудоемкости при данном уровне производительности труда. Анализ использования рабочего времени проводится по материалам табельного учета, больничным листкам, листкам о сверхурочных работах и простоях, расчетно-платежным ведомостям.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 21).

Таблица 21 – Использование рабочего времени в ЗАО ТВП «Гидроэлектромонтаж» за 2011-2012 гг.

Показатель	2011 год	2012 год		Отклонение
		план	факт	от 2011 года	от плана
1	2	3	4	5	6
Среднегодовая численность рабочих, ч.	86	90	95	+9	+5
Отработано за год одним рабочим:
Дней (Д) Часов (Ч)	247 1926,6	240 1920	249 1967,1	+2 +40,5	+9 +47,1
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,8	8	7,9	+0,1	0,1
Фонд рабочего времени (Т), ч. В том числе сверхурочно отработанное время	165 687,6 24	172 800	186 874,5 32	+21 186,9 +8	+14 074,5 +32

 

Используя данные таблицы 21, можно сказать, что на ЗАО ТВП «Гидроэлектромонтаж» фактический фонд рабочего времени больше планового на 14 074,5 ч. и выше предыдущего года на 21 186,9 ч. Это произошло за счет увеличения в 2012 году численности рабочих и количества отработанных дней одним рабочим, а также за счет роста продолжительности рабочего дня.

Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

Т=ЧРЧДЧП

Влияние факторов на изменение фонда можно установить способом абсолютных разниц:

∆Тчр= (ЧР1 - ЧР0) ЧД0 Ч П0 = (95-86) Ч247Ч 7,8 = +17 339,4 ч;

∆Тд = (Д1-Д0) Ч ЧР1 ЧП0 = (249-247) Ч95 Ч 7,8 = +1 482 ч;

∆Тп= (П1 - П0) ЧД1 Ч ЧР1 = (7,9-7,8) Ч 249Ч95 =+2 365,5 ч.

Всего = 17339,4+1482+2365,5 = 21186,9 ч

Как видно из приведенных данных, предприятие достаточно полно использует производственный персонал. В среднем одним рабочим отработано по 249 дней вместо 240 дней. Потерь рабочего времени не наблюдается, поскольку фактически отработано больше, чем планировалось - 855 ч (249-240) Ч95. В действительности потери времени были в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (32ч).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 22).

Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.

Таблица 22 – Анализ использования фонда рабочего времени ЗАО ТВП «Гидроэлектромонтаж» за 2012 год

Показатель	На одного рабочего		Отклонение от плана
	план	факт	на одного рабочего	на всех рабочих
1	2	3	4	5
Календарное количество дней В том числе: праздничные и выходные дни	366 117	366 117	-	-
Номинальный фонд рабочего времени, дни	249	249	-	-
Неявки на работу, дни	15	20	+5	+475
В том числе:
Ежегодные отпуска	10	14	+4	+380
Отпуска по учебе	-	-	-	-
Отпуска по беременности и родам	-	-	-	-
Дополнительные отпуска с разрешения:
Администрации	5	6	+1	+95
болезни	-	-	-	-
прогулы	-	-	-	-
простои	-	-	-	-
Явочный фонд рабочего времени, дни	240	249	+9	+855
Продолжительность рабочей смены, ч	8	8	-	-
Бюджет рабочего времени, ч	1920	1992	+72	+6840
Предпраздничные сокращенные дни, ч	7	7	-	-
Льготное время подросткам, ч	-	-	-	-
Внутрисменные простои, ч	-	-	-	-
Полезный фонд рабочего времени, ч	1913	1985	+72	+6840
Средняя продолжительность рабочей смены, ч	8	7,9	-0,1	-2365,5
Сверхурочно отработанное время, ч	-	32	+32	+3040
Непроизводительные затраты рабочего времени	-	17,3	+17,3	+1643,5

 

Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

На исследуемом предприятии большая часть потерь вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению одного работников.

Для того, чтобы сократить потери рабочего времени на исследуемом предприятии должны проводиться мероприятия по улучшению условий труда, направленные на предоставление работникам льгот социального характера, повышение квалификации рабочих, а также применяться административные методы, ориентированные на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т.д.

Изучив потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака.

3.5 Анализ уровня и динамики производительности труда, резервы роста производительности труда ЗАО ТВП «Гидроэлектромонтаж»

Производительность труда является важнейшим качественным показателем, характеризующим эффективность работы предприятия. Производительность труда на предприятиях измеряется двумя способами:

– количеством продукции, выработанной одним работающим в единицу времени;

– количеством затраченного времени на единицу продукции, т.е. трудоемкостью.

Производительность труда измеряется в натуральном и денежном выражении.

Наиболее простым является расчет производительности труда в натуральных показателях, что возможно при выпуске однородной продукции. Однако этому способу присущи и недостатки:

– невозможность учитывать изменение объема незавершенного производства;

– не отражает качество продукции.

На всех предприятиях производительность труда определяется в денежных показателях.

Производительность труда в денежном выражении определяется делением валовой продукции на численность работников. Производительность труда по валовой продукции более полно отражает деятельность предприятия, однако этот показатель искажается при изменении номенклатуры, ассортимента, структуры предприятия, степени кооперирования и качества исходного сырья.

Целями анализа производительности труда на промышленном предприятии являются:

– определение степени выполнения объемов по данному показателю;

– уровень производительности труда по сравнению с прошлым периодом и с передовыми предприятиями в среднем по отрасли;

– разработка мероприятий по использованию всех резервов и возможностей повышения производительности труда.

Структурно-логическая модель производительности труда представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 – Структурно-логическая модель производительности труда

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени. Как видно на рисунке 2, наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Отсюда среднегодовая выработка одного работника равна произведению следующих факторов:

           ГВ = УдЧДЧПЧЧВ,                                               (5)

где    ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником;

         Уд – удельный вес рабочих в общей численности работников;

         Д – количество отработанных дней одним рабочим за год;

П – средняя продолжительность рабочего дня;

ЧВ – среднечасовая выработка продукции

Расчет влияния данных факторов на изменение уровня среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала произведем способом абсолютных разниц (таблица 23 и 24).

По данным таблиц 23 и 24 видно, что среднегодовая выработка работника ЗАО ТВП «Гидроэлектромонтаж» выше плановой на 14152 руб. (205263-191111).

Она возросла на 7071 руб. за счет увеличения количества отработанных дней одним рабочим и 12117 руб. за счет роста среднечасовой выработки, а также уменьшилась на 2592 руб. за счет снижения доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала и на 2444 руб. за счет сокращения продолжительности рабочего дня.

Аналогичным образом проанализируем изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П) и среднечасовой выработки (ЧВ):

                                          ГВ=ДЧПЧЧВ                                         (6)

Рассчитаем влияние данных факторов способом абсолютных разниц:

∆ГВД=∆Д ЧП0 ЧЧВ0 = 9Ч8 Ч122,7= 8834 руб.;

∆ГВп=Д1Ч∆ПЧ ЧВ0 = 249 Ч (-0,1) Ч 122,7 = - 3055 руб.;

∆ГВЧВ=Д1 Ч ∆П1 Ч ∆ЧВ=249Ч7,9 Ч 7,7 = 15184 руб.

Таблица 23 – Исходные данные для факторного анализа производительности труда ЗАО ТВП «Гидроэлектромонтаж» за III квартал 2012 года

Показатель	Значение показателя		Изменение
	План	Факт	абс.	отн.,%
1	2	3	4	5
Производство продукции в плановых ценах, руб.	17 200 000	19 500 000	+2 300 000	+13,4
Среднегодовая численность промышленно-производственного персонала	90	95	+5	+5,6
В том числе рабочих	73	76	+3	+4,1
Удельный вес рабочих в общей численности работников	81,1	80,0	-1,1	-1,4
Отработано дней одним рабочим за год	240	249	+9	+3,4
Средняя продолжительность рабочего дня, ч	8	7,9	-0,1	-1,3
Отработано часов всеми рабочими	140160	149500	+9340	+0,2
Среднегодовая выработка одного работника, руб.	191111	205263	+14152	+7,4
Выработка рабочего, руб.:
Среднегодовая	235616	256579	+20963	+8,9
Среднедневная	982	1030	+48	+4,9
Среднечасовая	122,7	130,4	+7,7	+6,3