Совершенствование адаптации персонала в организации

36 Лукашевич  В. В. Менеджмент в структурно-логических  схемах: Учеб. пособие. – М. Экзамен, 2008.

37 Лукашевич  В. В. Основы менеджмента: Учеб. пособие. М.: – Национальный институт бизнеса, 2008.

38 Магура М. И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала. Практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб. – М.: 2010.

39 Маслов  С. А. Управление персоналом  предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2007.

40 Менеджмент: Учебник для студентов вузов / Под ред. В. В. Лукашевича, Н. И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

41 Менеджмент  персонала. Функции и методы: Учебное  пособие / Московский авиационный  институт им. С. Орджоникидзе. –  М.: МАИ, 2009.

42 Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2009.

43 Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2008.

44 Мордовин  С. К. Управление человеческими  ресурсами: 17-модульная программа  для менеджеров. М., 2007.

45 Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции. – М.: Академия, 2008.

46 Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе, – М.: 2008.

47 Одегов Ю. Г., Карташова Л. В. Управление персоналом, оценка эффективности. Учеб. пособие для вузов. – М: Экзамен, 2008.

48 Персональный  менеджмент: Учебник / С. Д. Резник  и др. – М.: ИНФРА-М, 2006.

49 Пугачев  В. П. Руководство персоналом  организации. – М.: Аспект Пресс, 2008.

50 Пугачев  В. П. Тесты, деловые игры, тренинги  в управлении персоналом: Учебник  для студентов вузов. – М.: 2009.

51 Сербиновский Б. Ю., Самыгин С. М. Управление персоналом (учебное пособие). – М.: Издательство "Приор", 2008.

52 Сколыпатов И. А. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов вузов. – СПб.: Издательство Смольного университета, 2009.

53 Спивак В. А. Личность и предприятие: факторы успешного взаимодействия (поведенческие основы управления персоналом). – СПб, 2008.

54 Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом. Учебное пособие для вузов. – СПб, 2007.

55 Спивак В.А. Управление персоналом: Практикум по курсу – СПб.: ИВЭСЭП, "Знание", 2007.

56 Травин  В. В., Дятлов В. А. Менеджмент  персонала предприятия. Учеб.-практ. пособие. – М.: Дело, 2008.

57 Травин  В. В., Дятлов В. А. Основы  кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2008.

58 Управление  персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Е. А. Аксенова, Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.

59 Управление  персоналом и занятостью. – СПб:  Издательство С.-П. Университета  экономики и финансов, 2008.

60 Управление  персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – 2-е изд. доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2007.

61 Уткин  Э. А. Мотивационный менеджмент. – М.: Изд-во "ЭКМОС", 2007.

62 Уткин  Э. А., Управление персоналом в  малом и среднем бизнесе. –  М.: 2008.

63 Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2007.

64 Филонович С. Р. Лидерство и практические навыки менеджера. 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 9. М., 2009.

65 Цветаев  В. М. Управление персоналом. –  СПб.: "Питер", 2007.

66 Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практич. пособие. – М.: Бизнес – школа "Интел-синтез", 2008.

67 Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: НОРМА, 2008.

68 Энциклопедический  словарь работника кадровой службы, под ред. Анисимова В. М. –  М.: 2008.

Приложения

Приложение А

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

специалиста по адаптации персонала

1. Общая  часть:

1.1. Отдел – отдел кадров.

1.2. Полное наименование должности  – специалист по адаптации  персонала.

1.3. Должность подчинена и получает  приказы и распоряжения от  начальника отдела кадров.

1.4. Должность дает распоряжения  и методические указания всем  подразделениям организации в  пределах своей компетенции.

Работа  в данной должности требует от работника:

– образование – высшее;

– специальность – психолог и/или  специалист по труду.

3. Цели:

Руководство организации для данной должности  выдвинуло следующие цели:

– организация и текущее регулирование  мероприятий по адаптации персонала;

– консультирование работников и должностных  лиц по проблемам адаптации.

4. Функции:

№ п/п	Перечень функций	Периодичность и срок исполнения
1.	Организация обучения руководителей  подразделений по проблемам адаптации	ежемесячно – в течение срока  внедрения проекта и в первый год его применения; по мере необходимости, но не реже двух раз в год – в последующие  годы
2.	Консультирование работников по социальным, экономическим, психологическим, правовым вопросам адаптации	по мере необходимости – в индивидуальном или групповом порядке
3.	Составление планов мероприятий по адаптации  персонала	ежегодно – в конце года на следующий  календарный год
4.	Составление отчета о результатах деятельности	ежеквартально, чаще – по запросу руководителя организации или  одного из подразделений

5. Информация:

5.1. Выполнение должностных обязанностей  предполагает обмен информацией  со всеми подразделениями:

Получение			Передача
Содержание информации	Форма	Срок и периодичность получения	Содержание информации	Форма	Срок и периодичность передачи
1. Уведомление о наличии конфликтов  или иных проблем в воплощении  плановых мероприятий по адаптации	служебная записка	по мере необходимости	1. План мероприятий в рамках  программы адаптации на год	план мероприятий	ежегодно – в начале года
2. Просьба о проведении обучения	запрос	по мере необходимости	2. Сведения об оптимизации процессов  адаптации новых работников для  подразделений	рекомендации, методические материалы	по мере необходимости
3. Сведения о текучести кадров  и иных качественных и количественных  показателях успешности адаптации	отчет о текучести кадров	по мере необходимости, но не реже 1 раза в квартал	3. Отчет о проделанной работе  и результатах	отчет	по мере необходимости, но не реже 1 раза за квартал
4. Просьба о консультации от  работника	устная	по мере необходимости	4. Ответы на вопросы работников	устная/письменная	по мере необходимости

5.2. Обязан вести журнал учета  обращений работников за консультацией,  журнал мероприятий в рамках  программы адаптации новых работников, персональные карточки работников, обращавшихся за консультациями  или с жалобами с отражением  в них результатов проделанной  работы.

6. Права:

6.1. Предлагать мероприятия в рамках  программы адаптации персонала;

6.2. Инициировать рассмотрение руководством  проблем адаптации;

6.3. Организовывать обучение кадров;

6.4. Перенимать опыт других организаций;

6.5.Разрабатывать  и выдвигать на рассмотрение  руководству методические материалы  по проблемам адаптации, адресованные  руководителям подразделений и  организации, коллективу, отдельным  работникам;

6.6. Инициировать наложение дисциплинарных  взысканий на работников или  должностных лиц, препятствующих  процессам адаптации нового персонала.

7. Ответственность:

7.1. Несет ответственность за слабую  работу, задержки в реализации  установленных целей, неполное  использование предоставленных  прав;

7.2. Работу оценивает непосредственный  руководитель на основе данных  о текучести кадров, количестве  и содержательности проведенных  мероприятий, отзывов обратившихся  за консультацией работников.

8. Дополнения  и изменения:*

№ п/п	Изменяемый пункт должностной  инструкции	Новая редакция	Дата изменения	Утверждаю

Должностную инструкцию составил: ____________________________

Должностную инструкцию утвердил:____________________________

"____"____________201_ г.

* П. 8 заполняется по мере внесения  в действующую инструкцию изменений  и дополнений.