Методика повышения квалификации на предприятии

     Все явления и процессы хозяйственной  деятельности предприятия находятся во взаимосвязи. Одни из них непосредственно связаны между собой, другие косвенно. Каждый результативный показатель зависит от множества факторов.

     Проведем  анализ воздействия при физическом изменении объема продаж (q) и цен (p) на величину товарооборота за период с 2008 года по 2010 год:

ΔT/об=p1q1 – p0q0 = 10422,3 – 8215=2207,3 тыс. руб.

ΔТ/об(p)=p1q1 – p0q1 = 10422,3 – 8337,8=2084,5 тыс. руб.

ΔТ/об(q)=p0q1 – p0q0=8337,8 – 8215=122,8 тыс. руб.

ΔТ/об(pq)= ΔТ/об(p) + ΔТ/об(q)=2084,5 + 122,8=2207,3 тыс. руб.

     Таким образом, товарооборот за анализируемый  период увеличился на 2207,3 тыс. руб. За счет изменения физического объема продаж он увеличился на 122,8 тыс. руб., а рост цен привел к увеличению товарооборота на 2084,5 тыс. руб.

     Проведем  факторный анализ увеличения издержек обращения за счет изменения уровня издержек (Ур ИО), цен (p) и физического объема продаж (q) за период с 2008 по 2010 год:

Δ ИО=ИО1 – ИО0=9682 – 7685=1997 тыс. руб.

Δ ИОУрИО=УрИО1*p1q1 – УрИО0* p1q1,

где УрИО=ИО / Т/об*100%;

УрИО0=7685/8215*100%=93,5%

УрИО1=9682/10422,3*100%=92,9%

Δ ИОУрИО=92,9*10422,3/100% – 93,5*10422,3/100%= – 62,6 тыс. руб.

Δ ИОp= УрИО0* p1q1 – УрИО0*p0q1=9682,3 – 93,5*5790,2/100%=4268,5 тыс. руб.

Δ ИОq= УрИО0* p0q1 – УрИО0* p0q0=5413,8 – 93,5*8215/100%= – 2208,9 тыс. руб.

Δ ИО= Δ  ИОУрИО+ Δ ИОp+ Δ ИОq= – 62,6+4268,5 – 2208,9=1997 тыс. руб.

     За  период с 2008 по 2010 год издержки обращения увеличились на 4268,5 тыс. руб. за счет изменения цен. За счет изменения уровня издержек и физического объема производства издержки обращения уменьшились на 62,6 тыс. руб. и 2208,9 тыс. руб. соответственно. Совокупный прирост издержек в целом по мясокомбинату (себестоимости) с 2008 по 2010 год составил 1997 тыс. руб.

     Чем детальнее исследуется влияние  факторов на величину результативного показателя, тем точнее результаты анализа и оценка качества работы предприятия. На прибыль влияют внешние и внутренние факторы. Часть факторов, влияющих на прибыль можно количественно оценить следующим образом (за период с 2008 по 2010 год):

Δ П = Δ  П1 – Δ П0=740,3 – 530=210,3 тыс. руб.

Δ Пт/об=(Т/об1 – Т/об2)*Рент0/100%=(10422,3 – 8215)*6,5/100%=143,5 тыс. руб.

Δ Прент=(Рент1 – Рент0)*Т/об1/100%=(7,1 – 6,5)*10422,3/100%=66,8 тыс. руб.

Δ П = Δ  Пт/об+ Δ Прент=143,5+66,8=210,3 тыс. руб.

     Таким образом, за счет увеличения товарооборота  прибыль увеличилась на 143,5 тыс. руб., а за счет роста рентабельности она увеличилась на 66,8 тыс. руб. В совокупности рост прибыли за период с 2008 по 2010 год составил 210,3 тыс. руб.

     В целом за истекший период в ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг» произошло увеличение значений показателей, кроме объема производства.

2.3. Современное состояние  эффективного использования  персонала на ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг»

     Изучение  использования рабочей силы имеет важнейшее значение для дальнейшего повышения эффективности деятельности предприятий.

     Предприятие работает полную рабочую неделю. Изменение численности работников ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг» приведены в таблице 2. Увеличение численности работников происходит в основном за счет набора новых рабочих и специалистов, что, я считаю, в первую очередь связано высоким количеством выпускников Вузов и окончанием кризиса в стране.

Таблица 2

Изменение численности работников за 2008 – 2010 гг. в ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг»

     На  предприятии происходит увеличение заработной платы сотрудникам, проработавшим  на предприятии более 1 года, что  является стимулов к продолжению  деятельности.

     ДалееДнеобходимоДпровестиДизучениеДсоставаДи Д структуры промышленно-производственногоДперсоналаД(таблицаД3). ДРоль различныхДкатегорийДработниковДвДобеспеченииДроста Д выпуска продукцииД различна. Д

     ДанныеДтаблицыДпоказывают, ДчтоДудельныйДвесДПППДвДобщей численностиДвДотчетномДгодуДсоставилД94,87%,ДчтоДнаД 24,38% больше, ДчемДвД2008Дгоду. В численностиДПППДнаибольшийДудельный весДимеютДрабочиеД(75,68%).ДПоДсравнениюДсДпредыдущимДгодомДон сократилсяДнаД1%, аДпоДсравнениюДс Д2008ДгодомД-ДнаД 1,19%. РуководителиДвДчисленностиДПППДвДотчетномДгодуДсоставлялД16,6%, чтоДнаД3,16%ДвышеДуровняД2008ДгодаДиДнаД2,82%Д- уровняД2009 года. Д

     ВДструктуреДрабочихДкадровДнаибольшийДудельныйДвес занимают вспомогательныеДрабочиеД-Д65,82%ДпротивД34,18%ДосновныхДрабочих вДотчетномДгоду, ДчтоДговоритД оД незначительномДуровнеД автоматизацииДтруда. Д

     При изучении использования рабочей силы наДпредприятии необходимоДрассмотретьДдвижениеДрабочейДсилыДвДдинамикеД(таблица 3). 
 
 
 

Таблица 3

СтруктураДпромышленно–производственногоДперсоналаДвД ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг»