Методика повышения квалификации на предприятии

     Для общей оценки качества управления применяются  такие критерии, как оперативность, оптимальность и эффективность.

     Оперативность управления определяется его темпами, то есть временем, затраченным на сбор и обработку информации, и своевременностью принятия и выполнения управленческих решений.

     Оптимальность управления оценивается качеством  принимаемых решений, которые должны быть реальными для выполнения в  конкретных производственных условиях. В то же время их реализация должна осуществляться с определенным напряжением сил коллектива, с проявлением творчества, высокой организованности, повышением производительности труда.

     Эффективность управления должна в конечном счете  определяться результатами производства, где одним из основных показателей является величина прибыли. Особое внимание обращается на снижение уровня колебаний совокупной прибыли предприятия. Отсюда стремление к выравниванию колебаний прибыли по разным видам изготовляемой продукции.

      В связи с тем, что система управления персонала организации ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг» имеет некоторые недостатки, организации необходимо искать пути совершенствования этой системы.

      Пути  совершенствования системы управления персонала организации ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг» могут быть следующими:

      а) оптимизация технологии оценки и  отбора персонала в организации;

      б) использование более прогрессивной  персонал-технологии по оценке, отбору и приему работников в организации – метод измерения конкурентоспособности кандидата;

      в) применение нестандартного метода оценки и отбора нанимаемого персонала – метода проективного вопроса и метода анализа речи (психолингвистики);

      г) совершенствование метода собеседования при оценке и отборе нанимаемого персонала в организации;

      д) повышение материальной заинтересованности работников в результатах своего труда;

      е) внедрение прогрессивных систем формирования заработной платы работникам предприятия;

      ж) повышение прозрачности результатов  работы каждого работника предприятия с целью устранения конфликтных ситуаций;

      з) создание центра психологической разгрузки  работников;

      и) внедрение элементов социального  менеджмента на предприятии.

      В связи с тем, что одним из недостатков управления персоналом организации ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг» является отсутствие стратегического планирования в данной системе, устранение данного недостатка в системе оценки и отбора нанимаемого персонала организации может быть осуществлено внесением предложений двух подходов к стратегическому планированию в кадровой политики организации ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг».

      Как известно, любая стратегия оценки, отбора и найма персонала в  организациях инициируется исходя из потребностей его реальной деятельности. В связи с этим, можно предложить два подхода стратегического планирования  оценки, отбора и найма персонала для организации ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг».

      Один  из подходов предполагает распределение  бюджета на оценку и отбор персонала  следующимДобразом: ДбольшаяДчастьДзапланированных расходовДнаправляетсяДнаДобучениеДиДразвитиеДсотрудников, ДтогдаДкак затратыДнаДнаймДновыхДсотрудниковДминимизируютсяДзаДсчетДснижения текучестиДкадровДиДплановогоДпродвиженияДсотрудников. Д

      ПридерживаясьДтакойДстратегии, ДсотрудникиДпреимущественно принимаютсяДнаДпозицииДначальногоДуровня. ДОбучаясь, ДониДполучают продвижение. ДТакаяДполитикаДпредполагаетДтакжеДсложнуюДсистему компенсации, ДмотивацииДиДразвития, ДпосколькуДнаДпервоначальном этапеДработыДвДразвитие ДсотрудниковДорганизацииДосуществляются значительныеДинвестиции, ДчтоДделаетДихДуходДнежелательным. Д

      Но  возможен и другой стратегический подход. Данный подход выражается в следующем: организация  выделяетДбольшой ДбюджетДна поиск, ДоценкуДиДотборДперсонала, ДприДэтомДимеетДсущественную минимизациюДзатратДнаДегоДобучениеДиДразвитие. В этом случае организация ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг» ориентируютсяДнаДсостоявшихся специалистовДиДсотрудничаютДс нимиДдоДтехДпор, ДпокаДих квалификацииДдостаточноДдляДрешенияДстоящихДперед Д организацией задач. Бесспорно, рекрутинг высококлассных специалистов — процесс для организации ЗАО «ЭЛБИ Адвертайзинг» дорогостоящий, ДоднакоДпериод, Дза которыйДбудутД«возвращены» ДэтиДвложенияДзаДсчетДболееДэффективной работыДнепродолжителен. Д

      Однако  следует помнить, что причин, ДнеДпозволяющихДизбежать наймаДновыхДсотрудников, Днесколько. ДНапример, ДоднаДизДних — текучестьДперсонала. ДОнаДнеизбежна, ДболееДтого, ДчтоДнеобходимаДдля процветанияДорганизации. ДПринимаяДвоДвниманиеДпланДразвития организации, Да значитДпрограммуДвсехДпреобразований, Двключая структурные, ДиДучитываяДстатистикуДдвиженияДперсоналаДорганизацииДв предшествующиеДпериоды, ДможноДсДотносительноД небольшой погрешностьюДпредсказыватьДпотребностьДв наймеДновыхДсотрудников. ТакДкакДсуществуетДпрямаяДзависимостьДзатратДнаДпоискДсотрудникаДот егоДкатегории. Д

      ПоэтомуДособенноДважноДотслеживатьДиДпрогнозироватьДтекучесть персоналаДне, ДвДобщем, ДпоДорганизации, ДаДпоДопределеннымДгруппам (например, Дбухгалтера, Дтоп-менеджеры). ДДвижениеДперсоналаДна низших уровняхДпрогнозироватьДнесложно, ДиДзатратыДнаДзаменуДперсоналаДэтих уровнейДневеликиДиДпостоянны. ДПрогнозироватьДжеДтекучестьДнаД уровнеДстаршихДуправленцевДпрактическиДневозможно, ДзаДисключением случаев, ДкогдаДуходДинициированДруководствомДорганизации. ДУход любогоДтоп-менеджераД— обстоятельствоДфорс-мажорное. ДВозможно, данномуДруководителюДнесложноДнайтиДзамену, ДноДзакладыватьДв бюджетДсвязанныеДс этимДрасходыДнеДпредставляетсяДвозможным. Д