Планирование развития предприятия и использования производственных ресурсов

       Технология  планирования включает:

1. определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия;
2. оформление поставленной задачи, установление конкретных показателей и заданий для исполнителей;
3. детализацию задания по видам и объемам работ, конкретным рабочим местам и срокам исполнения;
4. детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

       Для разработки плана специалистам по планированию требуется соответствующая информация. Помимо прогнозных и маркетинговых  данных, т.е. в основном внешней информации, в органы планирования поступает  большой объем внутренней информации.

       План  производства и реализации продукции  является основой, на которой разрабатываются  все остальные части общего плана  предприятия и его подразделений. На практике количество разделов плана предприятия и их названия различаются в зависимости от размеров предприятий, их отраслевой принадлежности и сложившихся традиций.

1.3.Основные формы планирования

       Формы планирования в зависимости от длительности планов делятся на пять видов:

1. оперативно – календарный;
2. текущий;
3. среднесрочный;
4. долгосрочный;
5. стратегический.

       Группировка планов на долгосрочный, текущий и  оперативно-календарный в определенной мере носит условный характер. Различие между ними состоит в сроках получения конечного результата. Что касается объекта планирования, то, как правило, он не изменяется. Одно и то же изделие может включаться во все виды планов.

      Каждый вид планирования имеет характерные отличия:

1. точности устанавливаемого интервала планирования;

2. степени интеграции и дифференциации, а также количестве показателей планирования;

3. степени точности расчетов затрат и результатов производства;

4. порядке распределения обязанностей между исполнителями плана.

      Границы стратегического плана практически всегда подвижны, так же, как и сроки получения конечного результата и суммы расходов. Как правило, устанавливается лишь основной ответственный исполнитель, так как при первом этапе еще не ясны ни содержание работ, ни их объемы. Точное адресное распределение заданий по срокам их исполнения, объемам расходов и конечным результатам определяется в текущих и особенно в оперативно-календарных планах.

      В целом долгосрочное, текущее и оперативно-календарное планирования взаимосвязаны и представляют собой единую систему планирования. Посредством планирования связывается в единый целостный комплекс весь механизм управления предприятием.

      Стратегическое  планирование заключается в основном в определении главных целей  деятельности предприятия и ориентировано  на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств  и способов достижения поставленных целей  и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются  новые возможности фирмы. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет,  имеет отдельные последствия, влияет на функционирование всей системы  управления и основывается на огромных ресурсах.

      Тактическое планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач,  использование ресурсов, внедрение новой технологии.

      Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия фирмы и каждого подразделения; стратегия сбыта;  финансовая;  кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения и учета внутрифирменной специализации и кооперирования производства. Среднесрочные вклады предусматривают разработку и в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

      Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения о разбивки по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях.

      Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделениях в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству материально-техническому снабжению. Основным звеном текущего плана производства является календарные планы, которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных стратегическим и среднесрочным планами. Календарные планы производства составляются на основе о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами: степени загрузки производственных мощностей их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства предусматривается расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабочей силы. В планы по сбыту продукции и предоставлении услуг включаются показатели по экспорту продукции, заграничному лицензированию, предоставлению технических услуг и обслуживанию.

      Оперативно-календарное  планирование является развернутым продолжением текущего планирования производства. Реализация оперативных планов осуществляется через системы бюджетов или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению – центру прибыли, а затем консолидируются в единый бюджет или финансовый план предприятия.

      Бюджет  формируется на основе прогноза сбыта, что необходимо для достижения намеченных планов финансовых показателей. При  его составлении, прежде всего, учитывается  показатели, разработанные в стратегических или оперативных планах. Через  бюджет осуществляется  взаимоувязка между стратегическим, текущим и  другими видами планирования.

      Бюджет  предприятия представляет собой  выражение оперативного плана в  денежных единицах, он как бы увязывает  оперативный и финансовый планы, давая возможность предвидеть конечный результат деятельности, т.е. размеры  и норму прибыли. Составлением бюджетов занимаются обычно различные службы или специальные секторы. Особые комитеты, состоящие из высших администраторов, рассматривают уже готовый бюджет. Руководитель предприятия утверждает бюджет и несет ответственность  за эффективность методов по его  разработке.

      Основу  бюджета составляет прогноз продаж и исчисление издержек производства. На основе прогноза продаж составляются планы производства, снабжения, запасов, научных исследований, капитальных  инвестиций, финансирования, денежных поступлений. Бюджет фирмы охватывает все стороны ее деятельности и  базируется на оперативных планах отделений  предприятия.  

2. Исходные данные для выполнения курсовой работы

      1.  Открытое акционерное общество «Машиностроительный завод» по производству металлорежущих станков и поточных линий состоит из трех производственных цехов: литейного, механического, сборочного, и четырех вспомогательных цехов: ремонтного, инструментального, транспортного и теплосилового. Электроэнергию ОАО «Машиностроительный завод» получает со стороны.

      2. Номенклатура изделий и их количество, в соответствии с поступившими заказами на 2010 год представлены в таблице №1.

Таблица№1         

Станок  А			Станок  Б		Линия М		Линия Н		Зап. части для реализации на сторону
Кол-во, шт.	Цена у.д.е.	Кол-во, шт.		Цена у.д.е	Кол-во, шт.	Цена у.д.е.	Кол-во, шт.	Цена у.д.е.	Цена у.д.е. в год
440	740	370		660	10	6120	10	4280	510,0

     3. Остаток незавершенного производства, который может быть на начало планируемого года (на 1.01.2010), средняя длительность производственного цикла и средний коэффициент готовности незавершенного производства в таблице №2.

      Таблица №2

Незавершенное производство в целом  по изделиям А,Б,М,Н, тыс. руб.	Средняя длительность производственного  цикла по изделиям А,Б,М,Н, дней	Средний коэффициент готовности незавершенного производства по изделиям А,Б,М,Н	Изменение остатков по запасным частям для реализации, тыс. руб.
530,0	50	0,75	-110,0

     4. Изменение остатков продукции  на конец планируемого года по сравнению с остатком на начало этого же года определяется в соответствии с установленными нормативами, показано в таблице №3. 
 
 
 
 

      Таблица №3

По  готовой продукции, % от товарной продукции	По  продукции отгруженной, но не оплаченной, % от изменения остатка  готовой продукции
-1,0	40

       5. Акционерное общество работает по пятидневной рабочей неделе в 2 смены по 8 часов. Количество дней с сокращенной продолжительностью определяется на соответствующий календарный год. На ремонт оборудования предусматривается планом 5% номинального фонда времени работы оборудования.

      6. Потребность в нормированном времени работы оборудования на изготовление единицы дана в таблице №4.

      Таблица №4

Группа  оборудования	Нормы затрат времени на изготовление единицы  продукции, нормы-часы, станко-часы					Нормативная трудоемкость годового выпуска, норма-часов/год
	А	Б		М	Н	Запасные  части	Инструмент  собственного изготовления
Токарные  станки	220	210		1850	1920	3%	5%
Фрезерные станки	240	260		2300	2680	От  трудоемкости годового выпуска изделий  А,Б,М,Н по каждой группе оборудования
Формовочные машины	130	180		780	780
Сверлильные станки	100	120	320		540

 

      7. Коэффициент переработки норм по группам оборудования (уровень планируемого выполнения норм, % по группам) приводится в таблице №5.

      Таблица №5

Группа  оборудования
Токарные  станки	Фрезерные станки	Сверлильные станки	Формовочные машины
1,12	1,2	1,25	1,15

       8. Парк оборудования и его количественный состав, имеющийся в акционерном обществе, представлен в таблице №6. 

Таблица №6

Оборудование, ед.
Токарные  станки	Фрезерные станки	Сверлильные станки	Формовочные машины
48	69	25	38

       9. Нормативы расхода материалов на одно изделие по изделиям А, Б, М, Н, представлены в таблице №7

Таблица№7

Вид материала	Цена, руб./тн	Вид изделия	Норма расхода в одно изделие, тн
			Вариант 8
Чугунное  литье	800	Станок  А	3,2
		Станок  Б	4,1
		Линия М	42,0
		Линия Н	34,0
Стальное  литье	850,0	Станок  А	0,520
		Станок  Б	0,640
		Линия М	6,200
		Линия Н	5,400
Сталь сортовая	880,0	Станок  А	0,350
		Станок  Б	0,420
		Линия М	8,200
		Линия Н	6,500
Сталь листовая	960,0	Станок  А	0,250
		Станок  Б	0,180
		Линия М	1,820
		Линия Н	1,640
Покупные  и полуфабрикаты	1860,0	Станок  А	1,4
		Станок  Б	1,5
		Линия М	31,0
		Линия Н	20,0