Управление трудовой карьерой менеджеров (на примере ОАО «Балашовслюда»)»

В 2011 году увеличилась  выручка за год от продажи товарной продукции на 26,6 %, что касается выпуска товарной продукции в натуральном выражении, то увеличился годовой объём выпуска:  слюдопласта на 2,4 %; молотой слюды – на 57,3%; радиодеталей – на 2,4 %; конденсаторной слюды – на 26,8%; СМПЗ 41x 70 – на 134,8%; электронагревательных элементов – на 170,5%; оборудования для пищевого производства – на 50%. Сократился объём выпуска: пластин коллекторных изоляционных на 8,6%; прокладочной слюды на – 44,4%; телевизионной слюды – на 4,7%.

Реализация произведенной предприятием продукции является неотъемлемой частью деятельности предприятия (табл. 2.3)

Таблица 2.3

Объем производства и  реализации продукции ОАО «Балашовслюда»

за 2009-2011 гг.?????? ЭТО ЧТО? МИРАЖ ИЛИ??????

Показатели	Ед.изм.	2006	2007	2008
Объем производства	тн	1265	2430	1253
	тыс.руб.	3734	4628	2678
Объем реализации	тн	1265	2430	1253
	тыс.руб.	3734	4628	2678

 

На основе данных таблицы (приложения 8,9) проиллюстрируем динамику изменения объема производства и реализации продукции ОАО «Балашовслюда» (рис. 2.2.)

Рис. 2.2 Динамика изменения объема производства и реализации продукции ОАО «Балашовслюда» за 2009-2011 гг.

 

За отчётный период предприятие  реализовало собственной продукции  на сумму 51215 тысяч ру4блей, себестоимость  которой составила 49632 тысячи рублей, коммерческие расходы составили 889 тысяч рублей, получена прибыль 694 тысячи рублей. От сдачи в наём нежилых помещений получена выручка 1867 тысяч рублей, при себестоимости 11 тысяч рублей, получена прибыль 1856 тысяч рублей. От перепродажи товаров получена выручка 390 тысяч рублей при себестоимости 189 тысяч рублей, получена прибыль 201 тысяча рублей. От основной деятельности получена прибыль 2751 тысяча рублей. От реализации прочих активов выручка составила 108 тысяч рублей. Услуги банка составили 131 тысяча рублей. Начислено налогов 307 тысяч рублей. Затраты за проведение общего собрания акционеров составили 7 тысяч рублей. Уплачено пени за несвоевременное перечисление налогов и сборов 59 тысяч рублей.

Прочие доходы (пени по хозяйственной деятельности 42 тысячи рублей, оприходовано металлолома от списания основных средств 3 тысячи рублей, списание кредиторской задолженности по истечению срока давности 146 тысяч рублей, прибыль прошлых лет 10 тысяч рублей) получены в сумме 201 тысяч рублей.

Прочие расходы (списано  дебиторской задолженности по истечению  срока исковой давности 96 тысяч  рублей, расходы на содержание мобилизационных  мощностей – 42 тысяч рублей, затраты  на благотворительную деятельность и культурно-просветительные мероприятия, содержание базы отдыха «Слюдяночка», материальная помощь, премии юбилярам и прочие расходы 969 тыс. рублей, НДС из пени по хозяйственной деятельности – 5 тысяч рублей, налог на прибыль за 2010 год – 2 тысячи рублей, убыток от списания недоамортизированных основных средств – 5 тысяч рублей, НДС с аттестации рабочих мест – 4 тысячи рублей, штраф по хозяйственной деятельности – 30 тысяч рублей, убыток прошлых лет – 2 тысячи рублей, себестоимость реализованных активов – 62 тысячи рублей) составили 1312 тысяч рублей.

Текущий налог на прибыль  – 49 тысяч рублей.

Чистая прибыль за 2011 год составила 595 тысяч рублей.

Анализ  финансового состояния предприятия  за 2011 год.

Бухгалтерский баланс ОАО «Балашовслюда» представлен  в приложении 11.

Собственные оборотные средства

На 01.01.2012 г.                                               на 01.01.2011 г.     

20364 –  15427= 4937                                      19769 –  15974 = 3795

Если  СОС > 0, то это означает, что предприятие  не испытывает недостатка собственных оборотных средств. Увеличение СОС является положительной тенденцией.

Собственные и долгосрочные заёмные средства

Предприятие долгосрочных заёмных средств не имеет, поэтому ДОС=СОС.

На 01.01.2012 г.                                      на 01.01.2011 г.     

СДОС = 4937+4000=8937                   СДОС = 3795+4000=8795

Данный  показатель характеризует наличие  и сумму оборотных средств, имеющихся  в распоряжении предприятия, которые  не могут быть востребованы в любой  момент времени.

Общая величина основных источников формирования запасов и затрат

На 01.01.2012 г.                                                     на 01.01.2011 г.

ООС = 8937+2376+955=122 // ОСС= 3795+4385+1865+889+1082=12016

Увеличение этого  показателя является положительной тенденцией и достигнуто путём привлечения большого количества авансов под работы и заказы.

Запасы  и затраты

На 01.01.2012 г.                                                     на 01.01.2011 г.

ЗИЗ = 9466+81 = 10347                                         ЗИЗ = 7717 + 134 = 7851

Увеличение  ЗИЗ произошло за счёт увеличения запасов и затрат в незавершённом  производстве.

Ф1 = СОС  – ЗИЗ                                        4937–10347<0

Ф2 = СДОС – ЗИЗ                                        8937–10347<0

Ф3 = ОСС  – ЗИЗ                                            12268–10347>0

Показатели  Ф1, Ф2 < 0, а Ф3 >0. Это говорит  о неустойчивом финансовом состоянии  предприятия. Данное состояние характеризуется  задержками по обязательным платежам и расчетом, нехваткой живых денег. Для улучшения финансового состояния следует стремиться наращивать СДОС или СОС.

Коэффициент текущей ликвидности на 01.01.2012 год.

К1 = 14581:5644 = 2,58

К1 > 2 – означает, что предприятие достаточно обеспечено оборотными средствами.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами

К2 = (20364 – 15427):14581 = 0,34

К2 > 0,1

Так как  К1 > 2, К2 > 0,1, рассчитывается коэффициент утраты платёжеспособности предприятия за 3 месяца.

К4 = (2,58 + 3:12(2,58 – 2))/2 = 1,505

К4 > 1 Это означает, что у предприятия есть реальная возможность в ближайшие время не утратить свою платёжеспособность.

Анализ  деловой активности предприятия

Производительность  труда или выработка на 1 работника (П)

П = 53472 : 229 = 233500 рублей – 2011 год

П = 41934 : 236 = 177690 рублей – 2010 год

Рост  производительности к прошлому году составил 31,41% за счёт увеличения выручки  от реализации и частично за счёт уменьшения среднесписочной численности работников.

Фондоотдача                           Ф = 53472 : 13696 = 3,90 – 2011 год

                                                  Ф = 41934 : 14254 = 2,94 – 2010 год

Рост  фондоотдачи на 32,65 % произошел за счёт увеличения выручки от реализации и частично от снижения показателя остаточной стоимости основных средств.

Оборачиваемость запасов (Оз) в оборотах

На 01.01.2012 г.                                                     на 01.01.2011 г.

49832/9466 = 5,3 (оборотов)                       38320/7717 = 5 (оборотов)

 

Увеличение  оборачиваемости запасов является положительной тенденцией и свидетельствует об эффективном использовании запасов на предприятии.

Рентабельность  продаж

На 01.01.2011 год

Рп = 3036 : (38320 + 578) x 100 = 7,8 %

На 01.01.2012 год

Рп = 2751 : (49832 +889) x 100 = 5,4 %

Таким образом, можно сделать вывод, что  предприятие ОАО «Балашовслюда» является среднерентабельным.

ЭТОТ  МАТЕРИАЛ И В ТАБЛИЧНОМ ВИДЕ!!!!!!

2.2 Оценка и анализ кадрового менеджмента и трудовой карьеры менеджеров предприятия

 

Управлением персоналом на ОАО «Балашовслюда» занимается Отдел  кадров.

Начальник отдела кадров в своей деятельности руководствуется:

- действующим законодательством;

- Уставом и иными внутренними  нормативно-методическими документами  ОАО;

- Положением об отделе кадров;

- Должностной инструкцией;

- распоряжениями ген.директора  ОАО, оформленными в надлежащем порядке.

Персонал предприятия ОАО «Балашовслюда»  – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятия. Персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Поэтому необходимо проводить тщательный анализ всех кадров. Все вопросы, связанные с кадровым управлением, относятся к компетенции отдела по работе с персоналом.

Численность персонала  ОАО «Балашовслюда» составляет 241 человек. Из них управленческий состав 51 человек, включая начальников цехов и мастеров (имеют высшее образование). Остальную часть персонала составляют работники, которые имеют среднее и средне специальное образование. Основные цеха: цех слюдопласта № 2 – 48 человек,  цех помола № 7 – 5 человек, цех штамповки № 5 – 26 человек, механический цех № 11 – 27 человек, инструментальный цех № 8 – 3 человека, цех производства миканита – 6 человек. Вспомогательные цеха: ремонтный цех  № 13 – 8 человек,  транспортный цех № 14 – 19 человек, энергоцех № 16 –  20 человек, участок № 22 – 23 человека. Непроизводственная группа: 1 медицинский работник и 2 охранника базы отдыха «Слюдянка».

Распределение работников по цехам ОАО представлено в табл. 2.4.

Таблица 2.4

Распределение работников по цехам предприятия ОАО «Балашовслюда»

Разряд рабочих	№2	№5	№7	№8	№11	№13	№16
I	2				1
II	3	3	1	1	3	3	2
III	17	7	1	1	12	2	7
IV	20	3	1	1	6	3	6
V	6	11	1		5		6
Всего	48	26	5	3	27	8	20

 

Динамика изменения  кадрового состава ОАО «Балашовслюда» отражена в табл. 2.5.

Таблица 2.5

Динамика изменения  кадрового состава за 2009-2011 гг.

	2009	2010	2011
Численность персонала	230	238	241
в. т.ч.управленческие кадры	46	51	57

 

Анализ таблицы (табл.2.5) позволяет сделать вывод, что удельный вес руководящих кадров в общей численности персонала увеличился: в 2009 году  - 20%, в 2010 – 21, 5% и в 2011 он стал составлять 26 % относительно численности персонала ОАО.

Таким образом, схематично динамику кадрового состава ОАО  «Балашовслюда» можно изобразить следующим образом (рис.  2.3).

Несмотря на кризисную  ситуацию в 2008 г., предприятие ОАО «Балашовслюда» сохранило свой персонал. Так, совместно с администрацией  ОМО г. Балашова и Балашовского района руководством ОАО «Балашовслюда»  в январе 2009 г. было принято Постановление, согласно которому персонал ОАО должен выполнять ряд общественных работ. В свою очередь, администрация г. Балашова и Балашовского района ежемясячно  выплачивала МРОТ, ОАО «Балашовслюда» - 2/3 от прежнего оклада.

 

Рис. 2.3 Динамика персонала ОАО «Балашовслюда» за 2009-2011 гг.

 

Сокращения кадрового  состава на ОАО не происходило. С ноября 2008 года на 2,5 месяца заработная плата сократилась на 50 %, управленческого персонала – на 1/3. В начале года в связи с понижением заработной платы несколько сотрудников уволились с комбината, но через определенный промежуток времени вернулись обратно. В настоящий момент уровень заработной платы вернулся на докризисный уровень.

В период кризисной ситуации изменился график работы предприятия. В январе 2009 комбинат работал только по специальным заказам, в феврале – полмесяца, в марте – 3 дня. В период с 1.04.09. по 31.11.09  комбинат работал 4 часа в день за вознаграждение (зар.плату) равному ½ получаемому ранее окладу. На ОАО складываются тенденции к омоложению кадрового состава. Многие отделы возглавляют молодые перспективные менеджеры (средний возраст 32 года), которые имеют высшее управленческое образование.

Руководители производственных процессов – работники старой закалки, средний возраст 52 года. При приеме на работу предпочтение отдается специалистам в возрасте до 35 лет имеющим высшее или средне-специальное образование. Средний возраст работающих: 2009 – 41 год, 2010 –40 лет, 2011 –39 лет.

На ОАО «Балашовслюда» в управлении занято 57 человек (включая  начальников цехов), из которых 37 имеют  высшее образование. Ген. Директор имеет 3 высших образования. В производстве задействовано 184 работника со средним и средне специальным образованием (табл. 2.6).