Управление трудовой карьерой менеджеров (на примере ОАО «Балашовслюда»)»

- низовой - производственно-технический  уровень, объединяющий руководителей низового звена, находящихся непосредственно над рабочими (помощник директора по производству, начальник планово-экономического отдела, главный механик, главный энергетик). Руководителей низового звена называют операционными. Они осуществляют разнообразные функции оперативного, ситуационного характера, отвечают за обеспечение производственного процесса всеми видами ресурсов и за работу с людьми. Коммуникации здесь преимущественно внутригрупповые и межгрупповые.

В условиях формирования механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка. Одна из главных задач руководителя предприятия - это поиск эффективных методов управления, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Управление акционерным  обществом представляет собой комплекс мероприятий по планированию, организации, мотивации и контролю необходимых для достижения уставных целей акционерного общества.

К звеньям структуры  управления относятся:

Общее собрание акционеров - высший орган акционерного общества, собрание акционеров или их представителей для решения важнейших стратегических вопросов деятельности акционерного общества.

Совет директоров - исполнительный орган акционерного общества, избираемый на акционерном собрании и призванный решать принципиальные вопросы по деятельности акционерного общества в период между собраниями акционеров, а также формирующий правление акционерного общества для оперативного управления акционерным обществом.

Правление акционерного общества - орган текущего оперативного управления акционерным обществом. Правление акционерного общества подчинено и подотчетно совету директоров и общему собранию акционеров.

Все руководители, специалисты  и служащие, объединенные в различные органы управления и располагающие необходимыми техническими средствами, образуют аппарат управления. По отношению к процессу производства работники аппарата подразделяются на две категории:

- линейный персонал, осуществляющий  общее руководство предприятием. К нему относятся общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор, правление АО, начальники цехов и отделов.

- функциональный аппарат, помогающий линейному персоналу обеспечивать квалифицированное управление различными направлениями путем сбора и обработки информации, подготовки необходимых решений.

Производственная структура  является формой организации производственного процесса и находит отражение в размерах предприятия, в количестве и составе филиалов, цехов и служб, количестве и планировке участков и рабочих мест внутри цехов. Она отражает характер разделения труда между отдельными цехами и их кооперативной связи в процессе производства.

ОАО «Балашовслюда» представляет собой хозяйство, состоящее из производственных и непроизводственных подразделений. Производственные подразделения в зависимости от степени их участия в изготовлении продукции принято делить на основные, так или иначе, непосредственно участвующие в изготовлении готовой продукции:

- цех слюдопласта №  2,

- цех штамповки №  5,

- цех помола № 7,

 и вспомогательные:

- ремонтно-механический  участок № 11,

- энергоцех № 16, инструментальный  участок № 8,

- ремстой участок № 13,

способствующие выпуску основной продукции, обеспечивая основные цехи вспомогательными материалами, технологическим теплом, инструментом, холодом, ремонтным обслуживанием.

Транспортный цех №14 принадлежит  к числу обслуживающих цехов.

Комбинат «Балашовслюда» делится на две промышленные площадки.

Первая промышленная площадка находится по адресу ул. К. Маркса, 26. Она состоит из завода управления или административного завода, в который входят: администрация, бухгалтерия, отдел кадров, юристы, инженеры. Площадка включает в себя:

- цех №5, который выпускает изделия  из листовой слюды (слюда прокладочная, конденсаторная, радиоэлектронная). Здесь так же находится участок штамповки коллекторных пластин и участок по пропитыванию слюдопластовой бумаги;

- участок по выпуску миканита;

- цех № 11, выпускающий сельскохозяйственной  оборудование и оборудование для пищевой промышленности (просеиватель муки, машинотиражирование пряников, зерношепушилки);

- транспортный цех:  автопарк, грузчики. В состав транспортного  цеха ОАО «Балашовслюда» входят следующие автомобили: два КАМАЗа, один бортовой ЗИЛ, одна водовозка, погрузчик, четыре легковых автомобиля, экскаватор, два трактора. Каждая из этих единиц техники выполняет свою функцию в транспортном хозяйстве.

Функции транспортного  цеха:

- помощь в получении  груза, и доставка его на  предприятие;

- организация получения  груза по почте, железнодорожным  транспортом (разгрузка вагона и так далее);

- доставка грузов внутри  предприятия (из цеха в цех,  со склада в цех, из цеха на склад).

Вторая промышленная площадка находится по адресу ул. Нефтяная, 91. Она состоит из:

 - цеха № 2 по производству слюдопластовой бумаги и слюдопластовых прессованных материалов;

- цеха по производству  молотой слюды, деревообрабатывающий цех. Для изготовления этих материалов необходим пар;

- котельная, вырабатывающая  пар;

- центрально – материальный  склад (ЦМС) – склад, куда  поступает продукция из собственного  производства и другие материалы:  центрально материальный склад (на котором сосредоточены все запасы материалов и производственных ресурсов; в него входит спиртохранилище, нефтехранилище и основное помещение); цеховые складские помещения, на которых хранятся материалы для проведения текущей работы цеха; склад готовой продукции.

Организация планирования ремонта на ОАО «Балашовслюда» основывается на системе нормативов. Такими нормативами планово-предупредительной системы ремонта являются ремонтный цикл, межремонтный и межосмотровой периоды, структуры ремонтного цикла, категории сложности ремонта, нормативы трудоемкости ремонтных работ и простоев оборудования в ремонте.

Все работы по технической  подготовке, планированию, ремонту  оборудования, снабжению, учету ведутся  централизованно органами управления.

Каждый цех специализируется на выполнении определенной части общего технологического процесса.

К непроизводственным подразделениям относится аппарат управления, который осуществляет управлением предприятием и производственными процессам. Его задачей является обеспечение взаимосвязанной деятельности всех подразделений ОАО.

От производственной структуры предприятия во многом зависит его экономика: увеличение доли основных цехов приводит к повышению  производительности труда, снижению себестоимости продукции, к повышению экономической эффективности производства.

Ассортимент продукции  ОАО «Балашовслюда» включает следующие  виды изделий (таблица 2.1) (приложения 3-5):

Таблица 2.1

Ассортимент продукции ОАО «Балашовслюда»

Наименование	Сфера применения
-Электроизоляционные изделия из листовой слюды	Применяются для электрической  изоляции в электронных приборах, для термоэлектрической изоляции смотровых  окон промышленных печей и котлов высокого давления
-Изделия из молотой слюды	Используются в качестве наполнителей и формовочных материалов, для пластмасс, резинотехнических изделий, строительных материалов (шпатлевки, бетоны, кровельные материалы).
-Электронагревательные элементы на слюдопластовом основании	Предназначены для установки и  работы в закрытых корпусах электроприборов  бытового и промышленного назначения при рабочей температуре до 800 С). Элементы предназначены для установки и работы в воздушной среде в закрытых корпусах электроприборов бытового и промышленного назначения при рабочей температуре не выше 800 С. Класс защиты от поражения электрическим током – “0”; “II”.
- Электроизоляционные материалы на основе слюдяной бумаги	Коллекторные слюдопласты, стеклослюдопластоленты применяются для электроизоляции в электродвигателях, для производства кабелей и нагревательных элементов.

 

Почти одновременно с открытием электричества слюда стала использоваться в качестве электроизоляционного материала. Сегодня продукты переработки слюды широко применяются в высоковольтных электрических машинах, тяговых двигателях, электрических нагревателях, электронике и кабельных изделиях (приложение 6).

 Природный материал  слюда обладает целым рядом  уникальных свойств: превосходный  диэлектрик, длительно устойчив  к повышенным температурам (мусковит-до 600 С, флогопит-до 900 С), химически стоек, устойчив к давлению, экологически безопасен.

Слюда является обычным  породообразующим минералом.

Развитие современной  техники, особенно электро- и радиотехники, требует большого количества электроизоляционных  материалов (таблица 2.2).

Таблица 2.2

Электроизоляционные материалы, выпускаемые ОАО «Балашовслюда»

Наименование  слюды	Описание и  сфера применения
Щипаная	Клееная изоляция. Применяется  в электрических машинах, приборах и аппаратах (формовочные, прокладочные, гибкие миканиты, микаленты, микафолии)
Конденсаторная	Конденсаторы различных видов и назначений (эталонные, фильтровые, контурные, специальные)
Обрезная	Прокладки для электроизоляции  разного назначения, смотровые окна котлов и приборов
Телевизионная	Телевизионные передающие трубки
Радиодетальная	Изоляция и крепление внутренней арматуры в радиолампах
Дробленая	Рубероид, тепловая изоляция, изоляция специальных кабелей, при буровых работах
Молотая	В производстве микалекса, обоев, пластмасс, смазка при формовке резиновых изделий, в лакокрасочной  промышленности. Скрап - производство слюдопласта, слюдинита, дробленой и молотой слюды

 

Одним из наиболее важных показателей, определяющих возможности  предприятия, является его производственная мощность, т.е. максимально возможный  годовой выпуск продукции или  объем переработки сырья в номенклатуре и ассортименте, установленных планом при полной загрузке оборудования и площадей с учетом прогрессивной технологии, передовой организации труда и производства (приложение 8).

Основная стратегия предприятия ОАО «Балашовслюда» - предложение наиболее оптимальных решений поставленных задач, в четком соответствии с требованиями клиентов.

ОАО «Балашовслюда», благодаря  своему опыту работы в промышленности и наличию необходимых производственных мощностей, может применить стратегию  диверсификации. Данная стратегия – это изменение сферы деятельности, то есть включение в производственную программу изделий, не имеющих прямого сходства с выпускаемыми изделиями.

Потенциальными направлениями  предполагаемой стратегии диверсификации могут выступать:

1. Производство новой продукции, которая требует использования новой технологии. Новый продукт ориентирован на потребителя производимого продукта и сопутствует ему (стратегия горизонтальной диверсификации);
2. Производство новой продукции с использованием существующих технологий. Предприятие начинает выпускать новую продукцию, которая входит в производственный процесс изготовления старого продукта на этапах до и после него (стратегия центрированной диверсификации);
3. Производство новой продукции, технологически не связанной с уже производимой продукцией. Эта стратегия наиболее сложна в реализации, так как имеет мало общего с прежними областями деятельности (стратегия конгломератной диверсификации).

Также на основе анализа  можно сделать вывод, что предприятие ОАО «Балашовслюда» достигло успехов на рынке слюдяной продукции Саратовской области благодаря тому, что эта первое предприятие, которое сделала продукцию слюдяного производства качественной и  доступной широкому кругу населения. Заделы лидерства заключаются именно в этом, следя за развитием рынка, по мере появления конкурентов предприятие ОАО «Балашовслюда» оптимизировало ценообразование, ассортиментные планы и активно расширяет свою зону охвата регионального рынка.

Проанализируем финансовое положение предприятия на основании данных о выпуске некоторых позиций товарной продукции за отчетный и аналогичный периоды (рис.2.1).

Полный перечень представлен  в приложении (Приложение ?).

Рис. 2.1 Динамика выпуска некоторых позиций товарной продукции за 2009-2011 гг.

 

Анализ данных о выпуске товарной продукции за последние два года, годовая выручка у ОАО «Балашовслюда» увеличивается. В 2010 году увеличилась на 10,2%, а в 2011 году – на 26,6 %, что касается выпуска товарной продукции в натуральном выражении, то в 2010 по сравнению с 2009 годом практически во всех видах продукции произошло сокращение объемов выпуска. Слюдопласт сократился на 10,2%, слюда молотая – на 10,7%; радиодетали на 1,6%, пластины коллекторные изоляционные – на 5%; конденсаторная слюда – на 45,7%; СМПЗ 41x 70 – на 28,7%; телевизионная слюда – на 4,7%; электронагревательные элементы – на 17,5%; оборудование для пищевого производства на 5,6%. Увеличение произошло только с прокладочной слюдой на 28,6%.