Управление трудовой карьерой менеджеров (на примере ОАО «Балашовслюда»)»

Трудовая карьера менеджера - это поступательные продвижение по служебной лестнице; изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанные с деятельностью менеджера.

Исследование  теоретических основ управления трудовой карьеры менеджеров делает возможным рассмотрение процесса управления трудовой карьеры менеджеров на конкретном предприятии. Анализу системы управления трудовой карьерой менеджеров предприятия ОАО «Балашовслюда» будет посвящена следующая глава данного дипломной проекта.

 

2. Анализ  системы управления трудовой  карьерой

менеджеров на предприятии ОАО «Балашовслюда»

2.1 Организационно-экономическая характеристика  предприятия ОАО «Балашовслюда»

 

ОАО «Балашовслюда», зарегистрировано Постановлением Главы города Балашова Саратовской области. В 1958 году при  Балашовском машиностроительном заводе был организован цех по щипке слюды, что послужило предпосылкой создания слюдокомбината.  В 1960 году предприятие начинает действовать самостоятельно. В этом же году на базе исследуемого предприятия был  организован цех по производству штампованных радиодеталей и конденсаторной слюды.

В начале 1990-х годов  завод определялся со своей самостоятельностью. В ноябре – декабре 1991-го из-за отсутствия сырья производственные мощности завода были загружены на 25-30%, около трех тысяч трудящихся ежедневно находились в административных отпусках. В 90 году расширились рамки конверсии производства. Из-за недопоставок сырья завод попал в тяжелое финансовое положение, выпуск продукции сократился.

В 1992 году выпуск валовой  продукции снизился почти на половину. Все предприятия страны оказались не платежеспособными. И тем не менее именно обостряющаяся финансовая и экономическая обстановка показала, что предприятие верно выбрало формы и методы борьбы за выживание. Завод научился самостоятельно находить выгодных партнеров, научился более оперативно реагировать на изменения ценового рынка, на изменение потребительского спроса, на тот или иной вид продукции.

Самоотверженность, патриотизм, непоколебимая вера работников, преданных  родному предприятию подняли  завод. Завод вставал на ноги крайне тяжело. План по валу выполнен на 89,2%, брак 5,3%. Нормативное хозяйство не приведено в должное состояние. Потери рабочего времени 7,7% к отработанному времени. Большая текучесть кадров при среднесписочном составе рабочих в 301 человек, выбывших в течение года 267 человек. Но помимо чисто производственных проблем – качества, производительности, новой техники и технологии – завод заботили и другие. Как стабилизировать состав коллектива, как сократить текучесть кадров? Как улучшить состояние трудовой и общественной дисциплины?

Выбор направления деятельности создаваемого предприятия был не случайным.  Наличие в слюде  исключительно ценных средств: высокой  электрической прочности, нагревостойкости, химической стойкости, влагостойкости, механической прочности и гибкости – позволяет применять ее в электромашиностроении, радиотехнике и электронике. На протяжении более 50 лет комбинат динамично развивался, наращивая из года в год объемы производства. Потребители его продукции являются предприятия оборонного комплекса, радиоэлектронной, электротехнической промышленности и автомобилестроения.

Основными направлениями  дальнейшего развития предприятия  явились:

- развитие многопрофильности  предприятия, 

- организация производства  изделий из слюды для металлургической,

- электротехнической  и химической промышленности.

В начале 90-х годов  комбинат был акционирован и преобразован в ОАО «Балашовслюда». С 1997 года руководителем  предприятия является Юдинцев Григорий Иванович. ОАО «Балашовслюда», зарегистрировано Постановлением Главы города Балашова Саратовской области.

Основная деятельность предприятия осуществляется в соответствии с Уставом:

- производство товаров  народного потребления и продукции  производственно-технического назначения;

- осуществление торговли (оптовой и розничной) товарами народного потребления и промышленной продукцией;

- организация и осуществление  производства и продажи продовольственных товаров;

- осуществление сельскохозяйственного  производства, в том числе, переработки сельскохозяйственной продукции;

- осуществление инвестиционной  и другой деятельности в нефтедобывающих и перерабатывающих отраслях, направленных на повышение эффективности производства,

- исполнение заказов  государственных предприятий, инофирм,  коммерческих и некоммерческих предприятий, зарегистрированных в РФ на оказание услуг и выполнение работ, не запрещенных действующим законодательством РФ; осуществление связей с зарубежными организациями, фондами, банками и др. организациями в инновационных и коммерческих областях в целях привлечения иностранных инвестиций,

- производство ремонтных,  ремонтно-строительных и строительных  работ,

- осуществление торгово-закупочной  деятельности по продукции и  товарам народного потребления,

- оказание услуг на  коммерческой основе в области  маркетинга, лизинга, представительства интересов российских и зарубежных юридических и физических лиц, информационных, научно-технических и сервисных услуг,

- проведение ремонтно-строительных  и реставрационных работ;

- аренда (лизинг) движимого  и недвижимого имущества;

- оказание консультационных  и посреднических услуг при  проведении посреднических операций, поиске деловых партнеров и  приобретении и сбыте товаров и сырья, производства продукции;

- осуществление внешнеэкономической  деятельности;

- финансовые операции, операции с ценными бумагами;

- производство, розлив, хранение  и реализация (оптовая и/или розничная) спирта, водок, ликероводочных изделий и другой алкогольной продукции;

- другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Открытое акционерное общество «Балашовслюда» представляет интересы Ассоциации закрытых административно-территориальных образований Министерства атомной промышленности Российской Федерации.

На сегодняшний день организацией разработаны и осуществлены на территории Саратовской области такие инвестиционные проекты как:

- производственная линия  по переработке слюды, методом  сухого помола;

- производственная линия  по производству сварочных электродов;

- линия по производству  стеклослюдопластоленты.

Основная деятельность ОАО «Балашовслюда в соответствии с Уставом:

- производство продукции  производственного назначения;

- производство товаров  народного потребления;

- торгово – закупочная;

- организация  фирменной   торговли;

- оказание  услуг   населению;

- внешнеэкономическая деятельность.

Миссия ОАО «Балашовслюда»: «Стабильная и эффективная работа через качество продукции и удовлетворение запросов потребителей». Девиз данного предприятия: «Качество сегодня – гарантия успеха завтра».

Цель – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Цели ОАО обычно формулируются собранием акционеров, членами правления или генеральным директором компании.

Перед ОАО «Балашовслюда» стоит несколько целей и разработаны методы их достижении.

1. Привлечение новых  заказчиков, завоевание доверия  потребителей. Для достижения данной  цели используются методы:

Исследование рынка, выявление  требований потребителей, быстрая адаптация  к изменениям;

Организация работы с  потребителем, своевременное принятие корректирующих мер;

Разработка, освоение и  внедрение новых видов высококачественной продукции;

Гарантированные шефмонтажные, пуско-наладочные работы и сервисное обслуживание.

2. Развитие взаимовыгодного сотрудничества с поставщиками сырья и материалов. Для достижения данной цели разработаны следующие методы:

Организация работы с  поставщиками на основе доверительных  отношений;

Обеспечение входного контроля поступающих на предприятие сырья, материалов и комплектующих.

3. Постоянное совершенствование  производства и управления, направленное на выпуск бездефектной продукции. Для достижения данной цели разработаны следующие методы:

- Модернизация и обновление  производства и современное метрологическое обеспечение;

-- Анализ деятельности  предприятия на основе результатов  внутренних аудитов;

- Предотвращение проблем,  ошибок и дефектов, а не исправление  после их проявления;

- Ответственность руководства  за реализацию политики в области  качества.

4. Создание творческой обстановки в коллективе, для включенияе каждого работника в процесс непрерывного повышения качества. Для достижения данной цели разработаны следующие методы:

- Организация обучения  всего персонала, создание условий  для повышения профессиональной квалификации;

- Моральное и материальное  стимулирование работников, направленное на повышение качества продукции.

- Ответственность каждого  работника на своём рабочем  месте.

- Сумма инвестиционных  вложений составила около 29 млн.  рублей, не считая оборотных средств.

Обидно осознавать, что уникальный завод работает не в полную силу, имея высококвалифицированных специалистов, 50 летний опыт работы завода и добрые традиции.

На ОАО «Балашовслюда» совместно с новосибирским заводом  «СибТехноМаш» была разработана энергосберегающая технология разогрева многоярусных прессов для изготовления коллекторного слюдопласта. Сейчас идет отладка автоматики. Кроме этого, освоен выпуск четырех новых видов продукции. Также планируют закончить реконструкцию цеха №7 и создать технологию по переработке любого вида сырья минимальными затратами и разной классификацией помола. Планируют также ускорить работы по освоению новых видов нагревателей, провести пробное внедрение в производство алюмомагниевофосфата и органосиликатного компаунда.

ОАО "Балашовслюда" имеет несколько уровней менеджмента.

Учредителями ОАО “Балашовслюда” являются: Иванов Иван Иванович и Соболев  Василий Васильевич

Уставный капитал ОАО  «Балашовслюда» составляет 10000 рублей и разделен на 100 обыкновенных акций  номиналом 100 рублей каждая. Акции общества размещены среди его участников в следующем порядке: Соболев Василий Васильевич - 90 акций на сумму 9 000 рублей, что составляет 90 % уставного капитала; Иванов Иван Иванович – 10 акций на сумму 1 000 рублей, что составляет 10 % Уставного капитала.

Акционеры не отвечают по обязательствам предприятия и несут  риск убытков, связанных с его  деятельностью, в пределах стоимости  принадлежащих им акций.

Высшим органом управления Открытое акционерное общество “Балашовслюда” является Общее собрание акционеров. В перерывах между Общими собраниями акционеров управление компании осуществляется Советом директоров, избираемым на один год.

Исполнительным органоном  ОАО “Балашовслюда” является Генеральный директор, избираемый Общим собранием акционеров на неограниченный срок, который осуществляет текущее руководство деятельностью компании.

Права и обязанности  структурных подразделений определяются специальными положениями и утверждаются директором. Права и служебные обязанности сотрудников устанавливаются начальником отдела и оформляются в виде должностных инструкций. Наличие положений о структурных подразделениях и четкое определение их задач, прав и функций служит необходимым условием четкой и сложенной работы органов управления.

Структуру управления предприятием можно разделить на организационную и производственную. Структура управления ОАО «Балашовслюда» приведена в Приложении 2.

Структуру ОАО «Балашовслюда» можно рассматривать как линейно-функциональную. Основой такай структуры, являются линейные подразделения, осуществляющие на предприятии основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения.

Уровнями управления линейно-функциональной структуры  выступают:

- высший - институциональный  уровень (генеральный директор). Деятельность руководителя обусловлена целями и стратегиями развития системы в целом. На этом уровне реализуется большая часть внешних связей. Здесь велика роль личности и ее профессиональных качеств;

- средний управленческий  уровень, объединяющий руководителей  среднего звена и их аппарат (главный бухгалтер, начальник коммерческого отдела, начальник отдела кадров, начальник по ОТК, начальник отдела кадров, главный инженер, директор по производству). Руководители среднего звена решают задачи, вытекающие из функциональной специфики;