Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2013 в 19:47, курсовая работа
Актуальность избранной темы обусловлена тем, что в любом современном бизнесе все большее значение приобретают мотивационные аспекты в управлении персоналом. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной и публицистической литературе.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА
.1 Роль и значение мотивации персонала
.2 Теоретические основы стимулирования персонала
.3 Методы стимулирования персонала
.4 Методы материального стимулирования
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ МАГАЗИНА «ЗОЛОТОЕ ЯБЛОКО»)
.1 Общая характеристика предприятия
.2 Структура персонала предприятия
.3 Анализ системы материальной мотивации персонала
.4 Анализ системы нематериальной мотивации ООО «Золотое Яблоко»
ГЛАВА 3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА
.1 Система мер, направленных на повышение эффективности мотивации труда
.2 СОЦИАЛЬНАЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
.Беляева, И.Ф. Материальное
стимулирование в новом
.Еремеев, М.А. Направления
совершенствования оценки
.Лазарев А. Система мотивации, выгодная для всех // Трудовое право. 2007. № 9. С. 13-19.
.Макарова И.К. Управление персоналом: Учебник. М.: Юриспруденция, 2008.
.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - СПб.: Питер, 2007.
.Олехнович М.О. Модель побуждения к деятельности // Ананьевские чтения: Б.Г. Ананьев и комплексные исследования человека в психологии (Материалы научно-практической конференции "Ананьевские чтения - 2007") / Под общ. ред. Л.А. Цветковой, Л.А. Головей. СПб: Изд-во Санкт-Петербургского университета, 2007. С. 154 - 156.
.Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Бабынина Л.С. Экономика труда. Т. 2. М., 2007.
.Аминов А.А. Управление
кадровыми рисками:
.Берлина Ю. Будущее трудовых циников // Harvard Business Review Россия. 2007. N 8. С. 19 - 22.
.Давыдова Н.М. Методика
расчета ресурсной
.Панова Л.В. Неравенства
в доступе к первичной
.Блинов А. Проблема бедности в России и Украине // Экономист. 2006. N 6. С. 62 - 67.
.Российская экономика в 2006 году. Тенденции и перспективы. Выпуск 28. М.: ИЭПП, 2007. 751 с.
.Балацкий Е. Социальные инвестиции компаний: закономерности и парадоксы // Экономист. 2005. N 1. С. 64 - 80.
.Темницкий А.Л. Справедливость в оплате труда как ценностная ориентация и фактор трудовой мотивации // Социс. 2005. N 5. С. 81 - 88.
.Еремеев, М.А. Социально-
.Волгин, Н.А. Один к трём: кто больше? // Человек и труд. 2004. № 7.
44.Методические указания
по написанию дипломных работ
для студентов ЦДО / Сайт Уральского
государственного
.Мотивация персонала в современных условиях / Алексеев В.В. //www.education.ru
.Шевнина Г.В. Процесс создания рабочих команд как фактор, определяющий организационное поведение на предприятии. Вопросы развития промышленных предприятий. Сборник статей. Саратов. Издательство Латанова В.П., 2006
.Справочная правовая система «Гарант» / НПО «Гарант» // www.garant.ru
48.Белоусов А.В. Кадровая политика предприятия: теория и практика // Менеджер. - 2007. - №2. - С.45
49.Бурякова Е. Путь к
сердцу молодого специалиста
или Особенности мотивации
.Емельянова О.Я. Социально-
51.Ермаков Б.В. Значение
корпоративной культуры в