Стратегическое управление малым предприятием

Созданию корпоративной культуры, оказывающей большое влияние на реализацию стратегии компании, могут способствовать три фактора.

Наличие сильного лидера, который устанавливает принципы, определяет основные ценности и нормы поведения, являющиеся вполне оправданными с точки зрения удовлетворения потребностей покупателей, условий конкуренции и стратегии;

2. Твердое намерение руководства компании действовать в соответствии с установленными традициями, при этом принятие решений происходит на основе принципов корпоративной культуры;

3. Проявление постоянной  заботы о покупателях, сотрудниках  компании и акционерах. [25]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Формы предпринимательства тесно связаны между собой, поэтому было бы неверно пытаться абсолютизировать какую-то одну из них. Так, малое производство почти всегда было связано узами кооперации с производством крупным. Не составляет в этом смысле исключения и нынешний этап развития экономики, когда эффективность функционирования крупного производства зависит от уровня и эффективности производств малых, и наоборот. Таким образом, оба вышеназванных сектора представляют собой единое целое. Малый бизнес, поэтому следует рассматривать не как противостоящий бизнесу крупному, а как дополняющий, работающий в контакте с ним, в том числе и на контрактной основе.

Вместе с тем малое предпринимательство обладает рядом качественных особенностей, которые и предопределяют его место в экономике.

Развитие мелкого предпринимательства в России предполагает более внушительный процент разорившихся предприятий, чем в странах с развитой управленческой инфраструктурой. Малые предприятия объективно, по своей природе находятся в худших конкурентных условиях на рынке по сравнению с крупным бизнесом. У них выше издержки производства в связи с малыми сериями выпускаемой продукции, более низкий уровень научно-технической оснащенности, организации, квалификации кадров. Сложнее обстоит дело с информационным обеспечением, им нередко не хватает средств для проведения маркетинга. Все это ставит малые предприятия в невыгодное положение на рынке.

Для развития предприятий малого бизнеса со стороны государства создана развернутая и всесторонняя система поддержки.

Но самим малым предприятиям необходимо постоянно отслеживать и оценивать свое финансовое состояние с целью поиска резервов снижения затрат и издержек производства, повышения прибыльности. Полученные показатели сравниваются с нормативами и аналогичными показателями за предшествующий период, а также с показателями производственной деятельности других аналогичных предприятий. На основе полученных результатов  должна формироваться стратегия данного предприятия.

Как известно, руководители весьма неохотно отвлекаются на решение стратегических задач. Все свое рабочее время они затрачивают на оперативные вопросы, от которых зависят ближайшие результаты их деятельности и соответствующее поощрение.

Однако, мировая литература и имеющийся уже отечественный опыт малого предпринимательства говорят о том, что  стратегия является основой деятельности организации. Распределение ресурсов организации по отдельным составляющим стратегии является основой деятельности по мобилизации ресурсов. Важнейшим условием эффективного использования ресурсов и соответственно эффективного осуществления стратегии является их правильное распределение во времени. Так как внешняя среда динамична и возможности, на которые ориентирована стратегия, не вечны, отсутствие необходимых ресурсов в нужный момент может привести к тому, что организация потерпит крах с реализацией своей стратегии, даже если она была очень, хорошо разработана. Поэтому, того чтобы избежать провала при реализации стратегии на старте выполнения, руководство должно организовать правильное определение финансовых ресурсов организации — такое распределение, при котором всегда в нужный момент имелись бы необходимые денежные средства.

Процесс мобилизации ресурсов на стадии выполнения стратегии предполагает, наряду с эффективным распределением ресурсов также оценку  и  удержание источников поступления капитала.

Стратегическое управление является следствием миссии организации. Стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения. В рамках стратегии определяются приоритеты развития организации и основные направления деятельности.

В данной работе на примере предприятия ООО "Алла" был продемонстрирован выбор альтернативного  стратегического решения. Он был продиктован сложившимся финансовым кризисом на данном предприятии.

Оценив внутреннюю и внешнюю экономическую ситуацию предприятия, получен вывод о том, что бизнес теряет свою прибыльность и для того, чтобы совсем не обанкротиться руководству предприятия необходимо принять управленческое стратегическое решение, которое бы наметило пути решения сложившихся проблем и составить стратегический план выхода из кризиса.

    Невозможность действовать исключительно по уже отработанным схемам заставило  искать новые источники доходов.

В научной литературе приняты несколько путей решения сложившихся проблем. Сформулировав три варианта решения, руководство приступило к оценке результатов предпринимаемых стратегических шагов. Спрогнозировав результаты и просчитав итоги от планируемых шагов, руководство приняло к реализации третий вариант финансовой стратегии из анализируемых.

Конечной стратегической целью компании в данном примере явилось  сохранение себя как полноценного участника рынка. Речь идет о том, чтобы "пережить" кризисный период, сохранив при этом внутреннюю инфраструктуру, кадры и клиентскую базу. Основной упор был сделан на поиск альтернативных сегментов рынка, новых финансовых инструментов, а точнее на получение финансовой поддержки;

Если стратегической целью является доходность бизнеса, без обязательной привязки к конкретным профильным рынкам, то необходимо думать о более или менее сильном изменении сферы текущей деятельности компании.

В управленческой деятельности большое внимание должно отводиться мотивированию  труда, т.к. люди - главный резерв предприятия. В погоне за качеством производимых товаров и услуг и производительностью необходимо заботиться об организации труда, о материальном стимулировании, о поощрении и наказании и т.д.

Руководству предприятия необходимо вести линию всесторонней поддержки своих работников и тем самым способствовать наибольшей отдаче их труда. В частности необходимо решить задачу укрепления здоровья персонала предприятия.

Важная роль в управлении малым предприятием отводится применению достижений НТП. Принятие управленческого решения относительно вложения средств в развитие производства обеспечит решение многих проблем. Применение научных достижений  поможет повысить экономию различных ресурсов, увеличить выработку продукции, а также повысить мотивацию труда (наряду с материальной заинтересованностью), т.к. позволит наиболее оптимально организовать рабочее место, повысить безопасность труда рабочих и т.д.

В работе приведены передовые методы стратегического управления, позволяющие повысить эффективность и успешность деятельности предприятия. Это концепция ключевых компетенций и система сбалансированных показателей.

Все модели и методы стратегического анализа нацелены на поиск оптимальных решений управленческих задач. Это достигается при помощи использования концепции ключевых компетенций.

Сбалансированная система показателей охватывает важнейшие аспекты деятельности предприятия - потребительский, хозяйственный, инновационный и финансовый. Система позволяет увязать стратегию с оперативным бизнесом

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Баженов Б.С. Малое предпринимательство: практическое руководство по  организации и ведению малого  бизнеса / Б.С. Баженов, Ю.А. Баженов. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1999. - 104 с.

2. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 284 с.

3. Баканов М.И. Теория  экономического анализа: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и  статистика, 2002. - 342 с.

4. Баринов В.А. Экономика  фирмы: стратегическое планирование / В.А. Баринов. - М.: Кнорус, 2005. - 226 с.

5. Бланк И.А. Стратегия  и тактика управления финансами: Учеб. пособие для вузов / И.А. Бланк. -  Киев: МП "Итем ЛТД", 2001. - 364 с.

6. Богачев В.Ф. Стратегия малого предпринимательства: Учеб. пособие / В.Ф. Богачев, В.С. Кабаков, А.М. Ходаток. - СПб: Изд-во "Корвус", 1995. - 224 с.

7. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебник  для вузов / С.А. Бороненкова. - М.: Финансы  и статистика, 2004. - 200 с.

8. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко // Консультант директора. -  2002. -  №4. -  С. 23-34

9. Виханский О.С. Стратегическое  управление: Учебник для вузов / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2004. - 528с.

10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов / И.Н. Герчикова. - М.: Банки и биржи, 2003. - 368 с.

11. Грибов В.Д. Экономика  предприятия: Учеб. пособие / В.Д. Грибов, В.П.  Грузинов. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 208 с.

12. Гурков И.Б. Стратегический  менеджмент организации: Учеб. пособие / И.Б. Гурков. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. - 322 с.

13. Гурков И.Б. Инновационное  развитие и конкурентоспособность: Очерки развития российских предприятий / И.Б. Гурков. - М.: ТЕИС, 2003. - 416 с.

14. Забелин П.В. Основы стратегического управления / П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. - М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1997. - 195с.

15. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Учебник для вузов / В.В. Ковалев. - М: Финансы и статистика, 2002. – 342 с.

16. Ковалёв В.В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия / В.В. Ковалёв, О.Н. Волкова. - М.: 2002. - 416 с.

17. Лапуста М.Г. Малое предпринимательство: Учеб. пособие / М.Г. Лапуста, Ю.А. Старостин. - М: ИНФРА-М, 2001. – 320 с.

18. Лайм Фаэй, Роберт  Рэнделл  Курс MBA по стратегическому менеджменту:  Пер. с англ. / Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл. - М.: Альпина Паблишер, 2002. - 214 с.

19. Ларионов И. К. Антикризисное  управление: Учеб. пособие / И.К. Ларионов. -  М.: Дело, 2001. - 271 с.

20. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П.  Любушин. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 359 с.

21. Минцберг Г. Школы  стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Д. Лэмпел. -  СПб: Питер, 2001. - 254 с.

22. Мокий М.С. Экономика  предприятия: Учеб. пособие / М.С. Мокий, Л.Г.  Скамай, М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 264 с.

23. Паламарчук А.С., Пашатова Л.Г. Экономика предприятия / А.С. Паламарчук, Л.Г. Пашатова. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 176 с.

24. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник для вузов / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 288 с.

25. Порфирьев Б. Современные  концепции кризисов и принятие  управленческих решений / Б. Порфирьев // Российский экономический журнал. -  2004. - № 4. – С.18 – 20.

26. Романенко И.В. Экономика  предприятия / И.В. Романенко. - М.: Финансы  и статистика, 2005. - 264 с.

27. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия: 5-е издание / Г.В. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2002. - 688 с.

28. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. А..Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. -  М.: ПРИОР, 2002. - 342 с.

29. Экономика предприяти: Учебное пособие для вузов / Под  ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 718 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Бухгалтерский баланс за 2004 год (форма №1 по ОКУД)

на			1 января		20	05			г.						Коды
Форма № 1 по ОКУД															0710001
Дата (год, месяц, число)															12		04		2005
Организация	ООО "Алла"										по ОКПО				00640521
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН															4809001090
Вид деятельности											по ОКВЭД
Организационно-правовая форма/форма собственности
										по ОКОПФ/ОКФС
Единица измерения: тыс. руб./млн. руб. (ненужное зачеркнуть)  по ОКЕИ															384/385
Местонахождение (адрес)
Дата утверждения
Дата отправки (принятия)
АКТИВ								Код строки				На начало отчетного периода				На конец отчетного периода
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы								110
Основные средства								120				782				728
Незавершенное строительство								130
Доходные вложения в материальные ценности								135
Долгосрочные финансовые вложения								140
Отложенные налоговые активы								145
Прочие внеоборотные активы								150
ИТОГО по разделу 1								190				782				728
2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы								210				615				1073
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности								211				243				302
животные на выращивании и откорме								212
затраты в незавершенном производстве								213
Готовая продукция и товары для перепродажи								214				372				741
товары отгруженные								215
расходы будущих периодов								216								30
прочие запасы и затраты								217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям								220				99				47
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)								230
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)								240				1628				1189
в том числе: покупатели и заказчики								241				32				202
Краткосрочные финансовые вложения								250
Денежные средства								260				1				14
Прочие оборотные активы								270
ИТОГО по разделу 2								290				2343				2323
БАЛАНС								300				3125				3051
ПАССИВ								Код строки				На начало отчетного периода				На конец отчетного периода
3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ Уставный капитал								410				10				10
Добавочный капитал								420
Резервный капитал								430
в том числе: резервы образованные в соответствии с законодательством								431
резервы образованные в соответствии с учредительными документами								432
Нераспределенная прибыль прошлых лет								470				(128)				(42)
ИТОГО по разделу 3								490				(118)				(32)
4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты								510
Отложенные налоговые обязательства								515
Прочие долгосрочные обязательства								520
ИТОГО по разделу 4								590
5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Займы и кредиты								610				2850				2850
Кредиторская задолженность								620				393				233
в том числе: поставщики и подрядчики								621				366				116
задолженность перед персоналом организации								622				16				30
задолженность перед государственными внебюджетными фондами								623				4				2
задолженность перед бюджетом								624				7				8
авансы полученные								625								77
прочие кредиторы								626
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов								630
Доходы будущих периодов								640
Резервы предстоящих расходов								650
Прочие краткосрочные обязательства								660
ИТОГО по разделу 5								690				3243				3083
БАЛАНС								700				3125				3051