Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2014 в 16:35, дипломная работа

Краткое описание

Разработанная в дипломном проекте методика оценки персонала является унифицированной и может применяться для оценки результатов труда руководителей и специалистов и принятии решения о назначении работника на определенную должность, а также при принятии решения о приеме сотрудника в компанию.
При проведении анализа трудовых ресурсов АО «Востокшахстрой», выяснилось, что у предприятия существуют неиспользованные возможности эффективно действующей системы подготовки персонала. Поэтому предложены следующие мероприятия:
• обучение менеджеров новым технологиям работы;
• повышение квалификации менеджеров .

Содержание

Введение………………………………………………………………………….. 1
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом на предприятиях…. 4
1.1 Понятие и сущность системы управления персоналом на
предприятие……………………………………………………………………… 4
1.2 Принципы и методы управления персоналом напредприятии…………12
1.3 Современные методы управления персоналом на предприятии……… 23
1.4 Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы
Управления персоналом………………………………………………………30
Глава 2. Анализ системы управления персоналом на
предприятие «Востокшахстрой»…………………………………………… 35
2.1 Организационно-правовая, социальная и экономическая
Характеристика АО «Востокшахстрой»……………………………………35
2.2 Организация системы управления АО «Востокшахстрой»………… 40
2.3 Эффективность системы управления на предприятии………………… 47
2.4. Анализируем трудовой потенциал работающего в организации…… 55
Глава 3. Разработка мероприятий по усовершенствованию процесса подбора и расстановки персонала АО «Востокшахстрой» …………………………59
3.1 Усовершенствование методики подбора персонала для повышения квалификации ………………………………………………………………… 59
3.2 Обеспечение эффективности управления персоналом в компании …… 61
3.3 Предложения по повышению эффективности системы профессиональной подготовки кадров (обучения персонала) и расчет экономической эффективности предложенных мероприятий ……………………………67
Заключение…………………………………………………………………… 72
Список литературы…………………………………………………………… 75
Приложение А………………………………………………………………… 77

Прикрепленные файлы: 7 файлов

диплом , часть 3.doc

— 237.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

диплом, часть 1..doc

— 229.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

диплом, часть 2.doc

— 219.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Доклад к диплому..doc

— 147.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

СОДЕРЖАНИЕ.doc

— 22.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

часть 4..doc

— 382.00 Кб (Скачать документ)

   Основой системы управления карьерой должна являться ясная и четкая система продвижения сотрудников по службе. Для этого было предложено разработать и утвердить на предприятии принципы кадрового продвижения и карьерные карты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. 

    Управление персоналом. – Ростов н / Д.: «Феникс», 2009. – 315 с.

2. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. 

     Мотивация в управленческой  деятельности. учебник – Самара.: УДУ, 2011

3. Добротворский И.Л. 

    Менеджмент. – М.: «ЧеРо», 2008. – 426 с.

4. БеспрозванныхА.П., Павленко А.В. 

     Мотивация трудовой деятельности.  – К.: «Ришна». 2010.

 5. Кибанов А.Я., Горбатенко П.П.., Родкина Т.А. 

    Управление персоналом. Регламентация труда. – М.: «Экзамен», 2011.

 6. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б., Бахмач Ю.А. 

    Управление персоналом  организации.– М.: «Экзамен», 2009. – 129 с.

7. Кулаков А.Я. 

    Управление персоналом.– М.: «Инфра-М», 2012. – 105 с.

8. Кнорринг В.

    Искусство управления. – М.: Ростов-на-Дону «Феникс» 2009. – 452 с.

9. Магура М.И. 

    Поиск и отбор персонала. - «Интел-Синтез», 2009. – 137 с.

10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.

     Основы менеджмента. – М.: «Феникс»,2011 . – 140 с.

11. Васильев Ю.В. Теория управления.  – М.: Финансы и статистика, 2009. 12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации.  – М., 2011. – 701 с.

13. Мильнер Б., Миллс Ф. Управление современной компанией. Учебник.  –

     М.: «Инфра-М». 2008. – 263 с.

14. Цыпкин Ю.А., Борисова Ю.Н. 

    Управление персоналом  современной организации. – М.: «Юнити-Дана»,

     2008. – 320 с.

15. Шекин С.В. Управление персоналом в современной организации. – М.:

      «Интел-Синтез и К», 2011. – 412 с.

16. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.:

     «ЮНИТИ», 2011. – 183 с.

17. Герчикова И.Н. 

     Основы менеджмента.– М.: Банки и биржи, «ЮНИТИ», 2009. – 346 с.

18. Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: «Финпресс», 2008. – 197 с.

19. Трудовой Кодекс РК (с изменениями и дополнениями на 05.02.2011 г).

20. Гражданский Кодекс РК. Общая часть. (с изменениями и дополнениям на

      25.03.2011г).

21. Гражданский Кодекс РК. Особенная  часть.(с изменениями и

      дополнениям на 25.03.2011г).

22. Базаров Т.Ю., Аксенов Е.А

     Технология центров  оценки персонала. – М.: ПВ, 2009 г.

23. Кузнецова Ю.В., Кобатенко В.И.

      Менеджмент. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2008 г, с 97.

24. Корнеева Л.И.

     Современные интерактивные методы обучения в системе повышения

     квалификации руководящих кадров в Германии: зарубежный опыт / Л.И.

     Корнеева // Университетское управление: практика и анализ. 2008. №

     4(32). С. 78.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

 

Профессиональная модель рабочего места менеджера по рекламе.

Элементы модели

Весовой коэффициент

Характеристики (указать знаком «+»)

1

2

3

1. Кадровые данные

0,5

 

1.1 Пол:

   

мужской

   

женский

   

не имеет значения

 

+

1.2 Возраст:

   

до 20 лет

   

от 20 до 30

   

от 30 до 40

 

+

от 40 до 50

   

свыше 50 лет

   

1.3 Семейное положение:

   

холостой, не замужем

   

женатый, замужняя

   

разведенный (на)

   

не имеет значения

 

+

1.4 Социальное положение

   

из рабочих

   

из служащих

 

+

из крестьян

   

не имеет значения

   

1.5 Внешность работника:

   

красивая

   

приятная

   

привлекательная

 

+

нормальная

   

отталкивающая

   

2. Опыт работника

1,0

 

2.1 Трудовой стаж:

   

до 1 года

   

1-5 лет

 

+

5-10 лет

   

свыше 10 лет

   

2.2 Общественный опыт:

1,0

 

обязательный

 

+

необязательный

   

3. Профессиональные знания в сфере

1,5

 

социологии

   

экономики

 

+

управления

 

+

права

   

дизайна

   

организации

   

коммерции

   

иностранного языка

 

+

маркетинга

 

+

4. Профессиональные привычки в  сфере:

1,5

 

работы с людьми

 

+

машинописи

 

+

Разработки программ

   

Презентационной работы

 

+

Рекламы

 

+

Маркетинговых исследований

 

+

5. Личности качества

   

5.1 Моральные:

0,5

 

Доброжелательность

 

+

Чуткость

   

Внимание

 

+

Честность

 

+

Принципиальность

   

Справедливость

 

+

5.2 Деловые:

1,0

 

Деловитость

 

+

Организованность

 

+

Коммуникабельность

 

+


Размещено на Allbe

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Корнеева Л.И. Современные интерактивные методы обучения в системе повышения квалификации

2 Корнеева Л.И. Современные интерактивные методы обучения в системе повышения квалификации руководящих кадров в Германии: зарубежный опыт / Л.И. Корнеева // Университетское управление: практика и анализ. 2008. № 4 (32). С. 79.

3 Корнеева Л.И. Современные интерактивные методы обучения в системе повышения квалификации руководящих кадров в Германии: зарубежный опыт / Л.И. Корнеева // Университетское управление: практика и анализ.2009. № 4 (32). С. 80.

 


 



к диплому..ppt

— 705.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Информация о работе Совершенствование системы управления персоналом на предприятии