Социально-экономической эффективности использования кадров предприятия

Общество выполняет  строительно-монтажные работы, отделочные работы; имеется цех по производству пластиковых оконных конструкций  и изделий.

Видами деятельности Общества являются: производство земляных работ; производство общестроительных работ; устройство покрытий зданий и сооружений; производство прочих строительных работ, в том числе фундаментов, бетонных и железобетонных работ, монтаж оконных конструкций, производство каменных работ и т. д.; производство изоляционных работ;  производство штукатурных работ; производство столярных и плотничных работ; устройство покрытий полов и облицовка стен; производство малярных и стекольных работ; производство прочих отделочных работ.

Доля заемного капитала в источниках финансирования имущества сократилась с  65,6% до 62,3% или на 3,3%.

Привлечение заемных  средств в оборот организации  – положительное явление. Это  содействует временному улучшению  финансового состояния при условии, что они не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются. Но организации следует следить за тем, чтобы не образовывалась просроченная кредиторская задолженность, что в конечном счете приводит к выплате штрафов,  ухудшению финансового состояния и потери доверия  к организации.

В целом, изменения  в структуре источников формирования имущества предприятия можно  расценить как положительную  тенденцию,  обусловленную ростом доли собственного капитала в формировании активов наряду со снижением доли заемного капитала.

Значительная  доля собственного капитала обеспечивает организации большие возможности  сохранения финансовой устойчивости, снижения риска банкротства и  сохранения финансовой независимости  и самостоятельности. А увеличивая эффективность использования заемных средств, организация может высвободить часть собственного капитала затраченного на формирование оборотных активов.

Среди показателей, характеризующих платежеспособность можно выделить и показатели финансовой устойчивости организации.

Таблица  1.1

Динамика показателей  финансовой устойчивости ООО «Новый стандарт»

Показатель	Нормативное значение	2008г.	2009г.	2010г.
Коэффициент автономии	≥0,5	0,326	0,345	0,379
Коэффициент финансовой устойчивости	≥0,7	0,367	0,354	0,397
Коэффициент соотношения  заемного капитала и собственного (леверидж)	0,33	1,645	1,928	1,657
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	≥0,5	0,129	0,132	0,198
Коэффициент маневренности	≥0,5	0,269	0,255	0,356

 

Рост коэффициента автономии свидетельствует об увеличении финансовой независимости предприятия, снижении риска финансовых затруднений в будущем. Такая тенденция с точки зрения кредиторов повышает гарантированность организации своих обязательств.

Значения коэффициентов  финансовой устойчивости ниже нормативного, что свидетельствует о неустойчивом финансовом положении. Однако рост к концу 2010 года коэффициента характеризует снижение финансовой зависимости организации от внешних источников финансирования.

На конец 2010 года  организация на 1 руб. собственного капитала привлекла более полутора рублей заемного капитала.

Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования показывает, что оборотные активы на конец 2010 года на 16,6% формируются  за счет собственных оборотных средств.

Невысокие значения коэффициента маневренности отрицательно характеризуют финансовое состояние и показывают  недостаточное наличие у предприятия собственных оборотных средств.

Анализ коэффициентов  финансовой устойчивости и их динамики показал, что значения некоторых  коэффициентов не соответствуют нормативным, хотя в 2010 году они характеризуются положительной динамикой, поэтому неустойчивость финансового положения характерна как на начало, так и на конец 2010 года.

Проведем анализ показателей деловой активности. Результаты анализа представим в Таблице 1.2.

Таблица 1.2

Динамика показателей деловой  активности

Показатель		2008г.		2009г.		2010г.
Коэффициент оборачиваемости  активов		3,55		2,87		2,86
Коэффициент оборачиваемости  собственного капитала		9,427		8,357		7,601
Коэффициент оборачиваемости основных средств		13,293		11,407		11,679
Коэффициент оборачиваемости  оборотных активов	4,874		3,882		2,864
Коэффициент оборачиваемости  запасов	5,793		5,95		5,647

 

Коэффициент оборачиваемости  активов показывает эффективность  использования всех ресурсов организации.  Коэффициент оборачиваемости организации  имеет отрицательную динамику.

Коэффициент оборачиваемости  собственного капитала характеризует  различные аспекты деятельности: с финансовой точки зрения он определяет скорость оборота капитала, а с экономической – активность денежных средств, которыми рискует акционер. В организации данный коэффициент имеет отрицательную динамику и составил к концу 2010 года 7,601 оборот. Это означает превышение уровня продаж над собственным капиталом.

За анализируемый  период эффективность использования  оборотного капитала понизилась вследствие: замедления оборачиваемости оборотных  активов и как следствия,  увеличения продолжительности оборота.

Увеличение  продолжительности оборота текущих  активов повлекло за собой дополнительное привлечение в оборот денежных средств.

Как показывают данные таблицы, наибольшая деловая  активность предприятия наблюдалась  в 2010 году.

Показатели  рентабельности ООО «Новый стандарт» представлены в Таблице 1.3.

Таблица 1.3

 Динамика показателей  рентабельности  ООО «Новый стандарт»

Показатель	2008г.	2009г.	2010г.
Рентабельность  капитала	1,35	0,37	1,33
Рентабельность  собственного капитала	3,58	1,08	3,53
Рентабельность  продаж (реализации)	0,38	0,13	0,45
Рентабельность  затрат	0,39	0,13	0,48

 

Рентабельность  – это относительный показатель уровня доходности бизнеса. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы организации в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т.д.). Они более полно, чем прибыль отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами.

Как показывают рассчитанные коэффициенты рентабельности в 2009 году все показатели рентабельности снизились, это произошло вследствие роста себестоимости на 13,5 % и  замедления оборачиваемости средств. В 2010 году  показатели выросли в основном  из-за увеличения уровня цен и роста прибыли на 97%.

На предприятии  существуют следующие структурные  подразделения: производственные участки, бухгалтерия.

При разработке организационной структуры управления Общества учредитель исходил из необходимости обеспечения эффективного распределения функций управления по подразделениям. При этом исходил из следующих условий:

        -  решение одних и также  вопросов не должно находиться  в ведение разных подразделений и участков;

        -  все функции управления должны  входить в обязанности начальников  подразделений;

       -   на данное подразделение  не должно возлагаться решение  вопросов, которые эффективнее решать  в другом;

        -  число и численность подразделений должно быть оптимальным с учетом масштабов и характера экономической деятельности предприятия.

Между отдельными подразделениями предприятия существуют вертикальные и горизонтальные связи. Вертикальные связи - это связи руководства  и подчинения, например, связь между главным механиком  предприятия и  инженером - механиком. Горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов, например, связи между начальниками производственных участков.

Организационная структура Общества позволяет осуществлять оперативное и эффективное руководство данным предприятием и взаимодействие отдельных подразделений и служб. Руководители и специалисты предприятия работают на основании заключенных трудовых договоров.

Во главе  фирмы стоит директор, который является владельцем предприятия. Основные обязанности руководителя: обеспечивать соблюдение действующего законодательства в деятельности предприятия, активное использование правовых средств для совершенствования управления, укрепления договорной дисциплины, финансового положения предприятия. В прямом подчинении начальника организации находятся: главный бухгалтер, начальники производственных участков, главный механик.

Отдел бухгалтерии  возглавляет главный бухгалтер. В подчинении у него находится заместитель и бухгалтерия. Главный бухгалтер должен обеспечивать правильность постановки учета, его достоверность, осуществлять контроль за сохранностью имущества, рациональным и экономичным использованием всех активов предприятия. Главный бухгалтер обязан  организовать внедрение передовых форм и методов учета, отвечающих требованиям оперативного руководства хозяйствующим субъектом, вести сплошной постоянный и непрерывный во времени контроль за осуществлением всех хозяйственных операций. Права, обязанности и порядок работы бухгалтеров закрепляются в Положении о бухгалтерии, разрабатываемом на основе Устава.

Производственные  участки  возглавляют начальники участков. В их подчинении находятся  прорабы и бригадиры. Они назначаются  и освобождаются от должности  первым руководителем и несут полную ответственность за выполнение полученных заданий и сохранность имущества вверенных им подразделений. Они устанавливают задания исполнителям, осуществляют текущий контроль, проводят мероприятия по  совершенствованию организации и технологии производства, условий труда.

В подчинении начальников  участка находятся прорабы, занимающиеся обеспечением условий для выполнения качественно и в срок производственных заданий; контроль за соблюдением графика  работ, рациональным использованием оборудования, материальных ресурсов, техники. Прорабы управляют мастерами, осуществляющими контроль над рабочими.

Служба главного механика возглавляется главным  механиком. В его обязанности  входит разработка проектов, проверка предложенных проектов, организация работы подчиненных.

Главному механику подчиняются инженеры: сметчик, механик, комплектовщик. Инженер комплектовщик  занимается подбором материалов и инструментов для работы. Инженер сметчик составляет смету для строительства, обосновывая  необходимость тех или иных расходов.

Инженер механик  исполняет непосредственный контроль за проведением строительных работ. В его подчинении находятся начальник  базы, отпускающий строительные материалы  и ведущий их учет, и начальник  участка, непосредственный руководитель строительства, занимающийся распределением и планированием работ.

Функции менеджера  по продажам состоят в том, чтобы  найти новые заказы. Поиск потенциальных  и реальных клиентов, работа с потребителями, разъяснение условий заключения договора, предоставление покупателям лучших решений – это обязанности менеджера.

Бухгалтерия (совмещает) осуществляет функции кадрового  производством занимается  подбором персонала, заключением договоров  и контрактов.

Основные фонды  строительной организации (объединения) представляют собой совокупность материально – вещественных ценностей, созданных общественным трудом, длительно участвующих в процессе производства в неизменной натуральной форме и переносящие свою стоимость на изготовленную продукцию по частям по мере износа. В распоряжении  ООО «Новый стандарт»  имеются: цех оконных конструкций,  деревообрабатывающий цех, цех для проведения токарных и сварочных работ.

На предприятии  отсутствует коллективный договор, что является существенным недостатком  с точки зрения реализации эффективной кадровой политики и повышения социально-экономической эффективности управления кадрами предприятия.