Риски у ЗЕД предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2013 в 12:26, дипломная работа

Краткое описание

Метою даної курсової роботи є теоретичне обгрунтування та розробка методичних підходів і практичних рекомендацій щодо підвищення дієвості використання персоналу підприємства в умовах реформування економіки.
Для досягнення цієї мети в роботі було поставлено такі завдання:
визначити теоретичні аспекти використання персоналу на підприємстві;
здійснити аналіз використання трудових ресурсів на Київському молочному заводі №1;
розробити ряд заходів, здійснення яких зможе підвищити продуктивність праці на підприємстві.

Содержание

Вступ 3
Розділ І. Теоретичні аспекти ефективного використання персоналу на підприємстві 5
1.1. Поняття та класифікація персоналу 5
1.2. Методичні підходи до оцінки ефективності використання персоналу 10
1.3. Чинники, що впливають на ефективність використання персоналу 14
Висновки до І розділу 17
Розділ ІІ. Аналіз ефективності використання персоналу на ЗАТ“Київський молочний завод №1” 19
2.1. Дослідження основних параметрів господарської діяльності ЗАТ “Київський молочний завод №1” 19
2.2. Дослідження персоналу ЗАТ“Київський молочний завод №1” 24
2.3. Оцінка продуктивності праці на підприємстві 32
Висновки до ІІ розділу 34
Розділ ІІІ. Шляхи підвищення ефективності використання персоналу ЗАТ“Київський молочний завод №1” 36
3.1. Планування підвищення продуктивності праці за рахунок впровадження нової техніки та технології 36
3.2. Планування підвищення продуктивності праці за рахунок покращення використання робочого часу 47
Висновки до ІІІ розділу 56
Висновки 57
Список використаної літератури 59
Додаток А «Звіт про рух грошових коштів»……………………………………..64
Додаток Б «Звіт про фінансові результати»……………………………………...66

Прикрепленные файлы: 1 файл

MOYa_ne_redagovana.doc

— 759.00 Кб (Скачать документ)

 Цей захід дасть  змогу вивільнити  робітників  і цим самим збільшити продуктивність  праці. Окрім того, зменшиться  собівартість виробляємої продукції, підвищиться рівень механізації та автоматизації праці, підвищаться обсяги виробництва і асортимент продукції. Головним є те, що цей захід підвищить технічний рівень діючих потокових ліній.

Для того, щоб визначити, наскільки доцільною буде реконструкція підприємства, необхідно визначити, який економічний ефект вона дасть, а саме здійснити розрахунки щодо прогнозного вивільнення та підвищення продуктивності праці працівників підприємства.

Почати такий аналіз треба з розрахунку  капітальних  вкладень на реконструкцію.

Для цього треба визначити, вартість нового обладнання, що буде встановлене  під час проведення реконтрукції, а також визначити яке саме застаріле обладнання буде демонтуватись, скільки отримає завод від  здачі його у металобрухт. На заводі пропонується замінити лінію по розливу йогурту на нову, більш модернізовану.

Таблиця 3.1

Обладнання  КМЗ №1, що підлягає реалізації

Перелік обладнання

Балансова

вартість, грн

Залишкова вартість, грн.

Витрати на демонтаж, грн.

Лінія по розливу йогурту

4440

-

2220


Витрати на демонтаж дорівнюють 50% від балансової вартості.

Таблиця 3.2

Обладнання КМЗ №1, що підлягає здачі в металобрухт.

Перелік обладнання

Балансова вартість, грн.

Залишкова вартість, грн.

Витрати на демонтаж, грн.

Вага,  кг

Вартість

1т   метало-брухта, грн.

Обладнання  грн.

Лінія по розливу йогурту

4440

-

2220

2000

274

548


 

Отже, під час проведення реконструкції завод здасть в  металобрухт обладання на 548 грн., а саме лінію по розливу йогутру  російського виробництва, яка вже  морально і фізично застаріла.

Далі розрахуємо вартість обладнання, яке плануємо встановити на КМЗ №1.

Таблиця 3.3

Перелік обладнання КМЗ  №1, що підлягає монтажу

Перелік обладнання

Оптово-закупівельна ціна, тис. грн..

Кількість

Вартість всього, тис. грн

Лінія по розливу йогурту фірми ВПС

5 870

1

5 870

Автомат PACK LINE

50

2

100

Лінія машинної фасовки  пляшок

1 000

1

1 000

Автомат «Доу Пак»

30

1

30

Всього

-

-

7 000


 

Розрахуємо нові капітальні вкладення:

КВнові =Ц+Т+3+М, де 

 Ц- ціна обладнання,

Т - транспортні витрати,

 З - заготівельно-складські   витрати, 

М - витрати на монтаж.

КВнові = Ц*1,17,

де 17% - це  вартість транспортування  (5%), збереження (2%), монтаж (10%).

К нові = 7000*1,17= 8 190 тис.грн.

Отже, для встановлення нових автоматів потрібно 8,19 млн.грн. Окрім цього необхідно розрахувати додаткові капітальні вкладення, які необхідні для впровадження заходу.

К дод. = К нові + Д –  Л + З, де                                                                         

Д – витрати на демонтаж обладнання,

Л – вартість металобрухта,

З – залишкова вартість.

К дод. = 8190 + 2,22 – 0,548 + 0 =8 191,6 тис.грн.

Впровадження нового обладнання дасть змогу вивільнити робочий час працівників (табл.3.4).

Таблиця 3.4

Розрахунок зміни у  нормо-годинах в результаті переоснащення

Технологічні операції

До модернізації

Після модернізації

Абсолютне відхилення по норма  год./ сек.,+/-

Норма год,/сек.

Розцінки, грн.

Норма год,/сек.

Розцінки

Виготовлення йогурту

7200

11,0

6120

11,0

-1080,0

Виготовлення питного йогурту

5400

7,9

4680

6,8

-720,0

Виготовлення сиркової маси

4320

6,0

2520

6,0

-1800,4


 

Осеільки асортимент КМЗ №1 достатньо великий, то для  зменшення трудомісткості розрахунків  візьмемо лише три види йогуртів: йогурт, йогурт питний  і сиркова маса, і сплануємо для них чисельність працівників і продуктивність їх праці.

На основі вихідних даних  з таблиці 2 заплануємо продуктивність праці на 2008 рік:

1. Трудомісткість виробничої  програми по нормах на початок  року (Тп.р.пр):

Тп.р.пр =  å tп.р.i * ОВпл..і,                                     (3.6)

де tп.р.i – трудомісткість і-го виробу по нормах на початок року, нормо-годин;

     ОВпл..і - кількість і-х виробів за річним планом, тис. од.

Тп.р.пр = 15,7*2+287,7*1,5+18,9*1,2 = 485,6 тис. нормо-год.

2. Кількість робітників  на нормованих роботах (відрядників) за станом норм на початок року (Чрп.р):

Чрп.р.= Тп.р.пр / (Фбв.н.б),                                (3.7)

Чрп.р.= 485600 /(1820*1,12) = 238 чол.

3. Кількість інших  категорій працівників станом  на початок року  з урахуванням  зростання обсягу виробництва, але без обліку економії (Чінп.р.):

Чінп.р. = 248 чол.

Сумарна кількість працівників  станом на початок року (Чпр):

Чпр = Чрп.р + Чінп.р. = 238+248=486 чол.              (3.8)

Виробіток на одного працівника (продуктивність праці) станом на початок року (ППпр):

ППпр  = ТПпл. / Чп.р. = 18213100/486 = 37,48 тис.грн.                (3.9)

де ТПпл. – товарна (валова) продукція на плановий рік, тис. грн.

Відповідно до прогнозу зміни показників чи заходів плану  технічного і організаційного розвитку визначається економія кількості робітників за окремими факторами.

а) Економія кількості  робітників від зниження трудомісткості продукції (Еm):

,                                           (3.10)

Еm =

Відзначимо, що величина 71709 нормо-годин – це економія від  зниження трудомісткості продукції (Енормо-год.).

б) Планова трудомісткість продукції (Тпл пр):

Тпл пр = Тп.р.пр - Енормо-год.,                                 (3.11)

Тпл пр =485,6*1000-71709,0 = 413930 нормо-год.

в) Економія кількості  робітників від поліпшення використання фонду часу робітника (Еф) через :

Зниження цілоднівних  простоїв;

Збільшення кількості  робочих днів.

,                                  (3.12)

Еф =

г) Економія кількості  робітників від підвищення використання середніх норм виробітку (коефіцієнт виконання  норм) через :

Заміна старого устаткування новим;

Зниження трудомісткості;

Впровадження нових  технологій;

Поліпшення організації  виробництва.

 

,                                            (3.13)

Ев =

д) Економія кількості  інших категорій працівників  в результаті провадження автоматизації  планово-економічного відділу Еін = 2 чол.

Зауважимо, що 199 чоловік – це планова кількість робітників-відрядників, що також можна обчислити як різницю між кількістю робітників-відрядників на початок року й економією кількості робітників за трьома факторами:

Чпл в = Чп.р. в – (Еmфв)                                (3.14)

Чпл в =  238-(33+5+1) = 199 чол.

Сумарна економія кількості  по всіх категоріях працівників (Е):

Е = Еmфвін = 33+5+1+2 = 41 чол.             (3.15)

Планова кількість працівників (Чпл):

Чпл = Чпр – Е = 486-41 = 445 чол.                           (3.16)

10. Планова продуктивність  праці (ППпл):

ППпл. = ТПпл.пл =18213,1/445 = 40,93 тис.грн.     (3.17)

Зведена таблиця змін, що відбулися у витратах часу на здійснення певних технологічних операцій представлена в таблиці 3.8.

11. Зростання продуктивності праці порівняно з рівнем на початок року:

            (3.18)

 

або  по кожному фактору  окремо:

,                                 (3.19)

де Еj – економія кількості робітників по j-фактору, чол.

У тому числі:

Таблиця 3.5

Розрахунок економічного ефекту від  реконструкції КМЗ № 1

№ п/п

Показники

Од.виміру

Базисний рік

На початок планового року

Зміни до плану

Плановий рік

1

2

3

4

5

6

7

1.

Випуск продукції

тис.од.  

       
 

Йогурт

14,3

15,7

-

15,7

 

Йогурт питний

261,5

287,7

-

287,7

 

Сиркова маса

17,2

18,9

-

18,9

2.

Йогурт

грн. 

 

 

 

 
       
 

Йогурт питний

60

65

-

65

 

Сиркова маса

50

57

-

57

 

Спідниця

40

42

-

42

3.

Трудомісткість виробу

нормо-годин 

 

 

 

 
       
 

Йогурт

2

2

0,3

1,7

 

Йогурт питний

1,5

1,5

0,2

1,3

 

Сиркова маса

1,2

1,2

0,5

0,7

4.

Товарна продукція 

тис.грн.

14621,0

18213,1

 

18213,1

5.

Трудомісткість виробничої програми

тис.грн.-год.

441,5

485,6

 

413,9

6.

Корисний фонд часу робітника

год.

1820

1820

50

1870

7.

Коефіцієнт виконання норм

-

1,12

1,12

0,08

1,2

8.

Кількість робітників-відрядників

чол.

201

238

-39

199

9.

Кількість інших категорій працівників

чол.

285

248

-2

246

10.

Кількість працівників, усього

чол.

486

486

-41

445

11.

Виробіток на одного працівника

тис.грн.

30,08

37,48

 

40,93


 

;    

;

;    

.

Для аналізу порівняємо ці результати з рівнем базисного  року. Порівняно з минулим роком  продуктивність праці зросла: (40,93/30,08)*100-100 = 36,0%. Але лише 9,2% зростання продуктивності праці пов’язано з реальними зусиллями підприємства в плановому році (не вважаючи відносного зниження кількості працівників у зв’язку зі зростанням обсягу виробництва). Інша ж економія пов’язана з технічним переоснащенням підприємства і “перехідним ефектом”. І саме 9,2%, а не 36,0%% варто брати до уваги при можливому підвищенні оплати праці. По робітниках-відрядниках ця межа буде дещо вища, тому що зростання продуктивності праці по них склало 19,6%.

∆ППв =39*100/(238-39) = 19,6%.                      (3.20)

При чому зростання середньої  зарплати по них становить 2,03%. Останню  величину можна визначити, зіставляючи  кількість нормо-годин. Що відпрацьовуються ними станом на початок року і за планом ( ; ):

=485600/238 = 2038,6 нормо-годин,                         (3.21)

=413900/199 = 2079,9 нормо-годин.                         (3.22)

Звідси зростання середньої зарплати складе:

,                                    (3.23)

%.

Отже, на кожен процент  зростання продуктивності праці  середня заробітна плата зростає  на 0,1% (2,03%/19,6%).

Слід зауважити, що зростання середньої зарплати тут пов’язане зі збільшенням інтенсивності роботи (зменшення втрат часу, зростання процента виконання норм).

Тому при такому випередженні створюється можливість для прийняття  рішення щодо доцільності проведення переоснащення цеху та підвищення оплати праці у визначених межах.

 

3.2. Планування підвищення продуктивності праці за рахунок покращення використання робочого часу

 

Щоб підвищити ефективність погодинно-преміальної оплати праці  на КМЗ № 1 пропонуємо такі заходи:

- впровадження раціональних режимів праці та відпочинку робітників та суворий облік фактично відпрацьованого кожним робітником часу;

- обов’язкова наявність по кожному структурному підрозділу  підприємства графіків виходу на роботу і табеля обліку фактично відпрацьованого часу;

- своєчасне проведення перегляду кваліфікаційних категорій робітників;

- правильна організація і оплата праці у вихідні і святкові дні;

- використання раціональних нормативів трудових витрат;

Информация о работе Риски у ЗЕД предприятия