Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2014 в 06:39, курсовая работа
Перспективы роста рынка молочной продукции можно оценить положительно. Важнейшими факторами роста объемов рынка являются:
• Тенденция роста реальных доходов населения
• Потенциал емкости рынка, связанный с низким текущим уровнем потребления молочных продуктов по сравнению с уровнем потребления в странах
Европы
• Интерес к здоровому образу жизни
• Приверженность населения России к молочным продуктам
Эти факторы являются источником увеличения платежеспособного спроса на молочную продукцию в ближайшей перспективе.
Введение………………………………………………………………………. 3
1. Общая характеристика ООО «Урал Молоко»……………..……………5
2. Анализ существующей стратегии развития ООО «Урал Молоко»…. 19
3. Стратегический анализ среды ООО «Урал Молоко»
3.1. Анализ макросреды организации……………………...…………
3.2. Отраслевой анализ организации…………………………………
3.3. Стратегический анализ внутренней среды организации………
3.4. Портфельный анализ………………………………………………
3.5. SWOT-анализ ……………………………………………………….
3.6. Матрица Глайстера………………………………………………..…
4. Стратегическое целеполагание в ООО «Урал Молоко»
4.1. Предназначение, ценности и миссия ………………………….
4.2. Дерево целей…………………………………………………….
5. Разработка стратегии развития ООО «Урал Молоко» …………………
Заключение…………………………………………………………………. 31
Список использованных источников и литературы………...…………… 32
На предприятии обеспечивается постоянный контроль на всех этапах производства, начиная с приемки молока и заканчивая доставкой продуктов потребителям. На предприятии установлено современное технологическое оборудование, внедрены передовые методы переработки. На предприятии работают лучшие специалисты в области молочного производства. Быть всегда свежим продукту завода позволяет его выгодное территориальное положение, собственный автопарк, оснащенный современными охлаждающими установками, что позволяет даже во время транспортировки не прерывать «холодильную цепочку», постоянная работа менеджеров, которые следят, чтобы продукция даже в торговых точках хранилась при строго определенной температуре; первоклассный сервис. Для удобства работы клиентов разработаны различные схемы доставки продукции и оплаты. По желанию клиента может осуществляться дополнительный завоз продукции, даже в вечернее время. Профессиональный сервис оформлен прежде всего на внимании сотрудников завода к любым пожеланиям клиентов. Молочная продукция ООО «Урал Молоко» выпускается под торговой маркой «Здоровая Ферма».
Анализ молочного рынка Челябинска.
И с обширной зоной применения: при приготовлении различных круп (на молоке варится каша) и чая на молоке, а также добавляется в кофе. Молоко является основой для приготовления кисломолочных продуктов, сыров и входит в состав рецептуры многих блюд.
Наиболее популярное молоко у населения – пастеризованное, 53% отдают ему свое предпочтение, именно оно исследуется.
Наименование фактора |
Относительная весомость фактора |
Сила влияния на отрасль (1-10 баллов) |
Направленность влияния |
Взвешенная оценка | |
Р |
Товар не подлежит обязательной сертификации |
0.02 |
4 |
+ |
+0.08 |
Стадия жизненного цикла отрасли |
0.06 |
8 |
+ |
+0.48 | |
Нет жесткого контроля над ценами и заработной платой |
0.02 |
4 |
+ |
+ 0.08 | |
Высокий входной барьер |
0.03 |
6 |
+ |
+0.18 | |
Ухудшение политической ситуации в странах-поставщиках сырья |
0.04 |
7 |
- |
-0.28 | |
Стимулирование внешней торговли государством (например, вступление в ВТО, таможенный союз) |
0.05 |
10 |
- |
-0.5 | |
Е |
Потенциал рынка сбыта (спрос на продукцию) |
0.12 |
10 |
+ |
+1.20 |
Зависимость цен на продукцию от цен поставщиков на сырье |
0.06 |
10 |
- |
-0.6 | |
Нестабильный курс валюты (при импорте сырья) |
0.07 |
3 |
- |
-0.21 | |
Растущий курс доллара (при экспорте нашей продукции) |
0.09 |
9 |
+ |
+0.81 | |
Рост цен на сырье |
0.07 |
6 |
- |
-0.42 | |
Рост цен на энергоресурсы |
0.05 |
4 |
- |
-0.2 | |
Сезонность |
0.10 |
8 |
- |
-0,8 | |
S |
Недостаток технических специалистов на рынке труда |
0.02 |
3 |
- |
-0.06 |
Повышение требовательности конечного потребителя |
0.02 |
4 |
- |
-0.08 | |
Приверженность покупателей стран постсоветского пространства к отечественному производителю |
0.06 |
4 |
+ |
+0.24 | |
T |
Внедрение европейских стандартов в отрасль |
0.04 |
5 |
+ |
+0.25 |
Совершенствование технологий производства |
0.03 |
6 |
+ |
+0.24 | |
Автоматизация и модернизация производства |
0.04 |
6 |
+ |
+0.30 | |
Итого |
1 |
+ 0.71 |
№ |
Наименование фактора |
Важность фактора |
Сила влияния на организацию (1-10) |
Направленность влияния |
Взвешенная оценка |
1 |
Стадия жизненного цикла отрасли |
0.12 |
10 |
+ |
+1.20 |
2 |
Соотношение размера реального спроса и реального предложения |
0.08 |
7 |
- |
-0.56 |
3 |
Соотношение размера потенциального спроса и реального предложения |
0.10 |
10 |
+ |
+1.00 |
4 |
Потенциал рынка сбыта отрасли |
0.13 |
9 |
+ |
+1.17 |
5 |
Темпы роста отрасли |
0.08 |
7 |
+ |
+0.56 |
6 |
Тенденции развития отрасли |
0.07 |
6 |
+ |
+0.42 |
7 |
Структура и уровень отраслевых издержек |
0.12 |
8 |
- |
-0.96 |
8 |
Особенности системы сбыта в отрасли |
0.08 |
6 |
+ |
+0.48 |
9 |
Уровень среднеотраслевой прибыли в отрасли |
0.08 |
9 |
+ |
+0.72 |
10 |
Темп технологических изменений и продуктовых инноваций |
0.06 |
5 |
+ |
+0.30 |
11 |
Барьеры входа в отрасль |
0.08 |
8 |
+ |
+0.64 |
Итого |
1 |
+4.97 |
Наименование продукта |
Доля рынка г.Челябинск |
|||
Первый вкус 2,5%, 1л |
45% |
|||
Чебаркульское молоко 2,5%, 1л |
35% |
|||
Золотые Луга 2,5% 1л |
10% |
|||
Уральское молоко 2,5%, 1л Здорова Ферма 2,5% 1л |
5% 5% |
|||
Область сравнения |
Молоко Первый вкус 2,5%, 1л |
Молоко Чебаркульское 2,5%, 1л |
Молоко Золотые Луга 2,5% 1л |
Молоко Уральское 2,5% 1л |
Молоко Здоровая Ферма 2,5% 1л |
|
Продукт |
5 |
5 |
4 |
2 |
4 |
|
Цены |
4 |
4 |
3,8 |
3,7 |
5 |
|
Распределение |
5 |
5 |
3 |
2 |
2 |
|
Продвижение |
2 |
2 |
1,8 |
1 |
1 |
|
Информация о работе Разработка стратегии развития в ООО «Урал Молоко»