Разработка стратегии развития организации на примере Ульяновского районного потребительского общества

Кадровая стратегия может  включать в себе следующие мероприятия:

.Внедрение новых форм  стимулирования и мотивации работников  организации, оценки эффективности  их деятельности, развития персонала  и каждого сотрудника в отдельности.

2.Проведение обучения персонала по повышению их квалификации.

3.Обеспечение благоприятных  условий труда путем проведения  ремонтов в офисах и кабинетах,  предоставления нового офисного  оборудования (телефон, факс и  ПК).

.Приглашение консультанта  по проведению тренингов, семинаров.

.Совершенствование системы  корпоративной культуры.

Маркетинговая стратегия  организации может включать в  себе следующие мероприятия:

1.Итенсификация товародвижения, наступательного продвижения и  конкурентоспособных цен, 

2.Создание комплекса маркетинга  и проведения маркетинговых исследований

.Создание отдела «Маркетинга»  в структуре Райпо

.Привлечение новых сотрудников,  специалистов в области маркетинга

.Обучение персонала навыкам  в области маркетинга

Стратегия в области поставщиков  включает в себе решение следующей  задач:

1.Поддерживать взаимовыгодные  сотруднические отношения с имеющимися  поставщиками в долгосрочной  перспективе

2.Проведение глубокого  и всестороннего анализа внешней  среды и поиск новых потенциальных  поставщиков-организаций с меньшей  конкурентной силой.

.Установление поставщиков  продуктов питания и товаров  хозяйственного назначения под  полный контроль.

Стратегия в области развития логистики организации включает в себе реализация следующих мероприятий:

1.Увеличение капитальных  вложений на содержание автомобильного  парка

2.Внедрение, развитие  принципов логистики в организацию  товаров в магазины Райпо

3.Усиление логистической связи между магазинами Райпо

.Создание отдела Логистики  и соответствующей должности  в структуре данной организации

Предлагаемая стратегия  дальнейшего развития Ульяновского Райпо является комбинированной, которая включает в себя следующие типы стратегий:

1.Стратегия развития продукта, заключающая в стремлении увеличения  доли через улучшение или модификации  своего продукта. В Ульяновском Райпо продуктом является услуга, обеспечивающая населению Ульяновского района продуктами питания и товарами хозяйственного назначения, а также бытовыми услугами. Поэтому для данной организации важно эффективное решение проблем в области маркетинга, логистики и персонала организации.

2.Стратегия развития рынка.  Данная стратегия заключается  в поиске новых рынков для  уже производимого продукта. Для  данной организации поиск нового  рынка осуществляется путем открытия  нового магазина в новом районе  р.п. Ишеевка. При этом Райпо это позволит расширить круг своих потребителей, привлечь все больше новых клиентов.

В рамках данной стратегии  целями развития Ульяновского Райпо являются:

1.Рост продаж продуктов  питания и товаров хозяйственного  назначения на 23 % к концу 2011за  счет привлечения новых потребителей  и

. Увеличение доли рынка  на 10 % к 1.07.2011 путем открытия нового  магазина в р.п.Ишеевка.

. Увеличение скорости  работы складской службы на 15 % к 1.08.2011 за счет внедрения  и развития принципов логистики  в процесс поставок товаров  в магазины.

Заключение

Для предприятия любой  формы собственности и любых  масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной  деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Но так  как единой для всех предприятий  стратегии не существует и поэтому  каждое предприятие, желающее выжить в  жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях  и миссии организации. Выработка  стратегии организации - не самоцель стратегического управления. Эта  сложная и трудоемкая работа приобретает  смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.

Стратегическое управление предусматривает не только тщательную проработку всех его направлений, что  само собой становится очевидным, но обязательное участие в его разработке менеджеров всех уровней управления.

В данной курсовой работе были исследованы теоретические аспекты  разработки стратегии развития организаций, была рассмотрена краткая характеристика Ульяновского Райпо, исследованы финансово-хозяйственная деятельность данной организации, внешняя и внутренняя среды ее развития; был также проведен анкетированный опрос потребителей и поставщиков Райпо. На основе полученных данных были разработаны основные направления стратегии развития Ульяновского районного потребительского общества.

Важным шагом корректировки  стратегии предприятия является доведение до всех работников миссии и целей данной организации. При  их знании каждый сотрудник предприятия  будет стремиться к поставленным целям и пытаться, чтобы выполняемая  ими работа соответствовала миссии и стратегии Ульяновского Райпо. При этом работники должны отождествлять свое благополучие с благополучием всей организации. В соответствии с этим руководство должно защищать интересы работников на всех уровнях, что повлечет за собой чувство уверенности, защищенности и надежности. Фактором процветания предприятия является сплоченность коллектива, поэтому необходимо развивать чувство уважения и взаимопонимания путем развития старых традиций и закладки новых.

Список использованной литерату