Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Февраля 2014 в 18:26, дипломная работа
Цель выпускной квалификационной работы – анализ кадровой политики на предприятии и разработка предложений по ее совершенствованию в ФКУ «7 ОФПС ГПС по Ямало-Ненецкому автономному округу (договорной)» Руководители предприятия при работе с персоналом «смешивают» все три метода, для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчиненных и, тем самым, добиться успехов в своей деятельности.
Задачами являются:
- рассмотреть сущность и виды кадровой политики организации;
- дать краткую организационно-экономическую характеристику предприятия;
- провести анализ кадровой политики и трудовых ресурсов организации;
Введение 3
1. Теоретические основы управления персоналом предприятия 6
1.1. Понятие и принципы кадровой политики предприятия 6
1.2. Виды кадровой политики 9
1.3. Кадровая политика и управление человеческими ресурсами 15
2. Анализ кадровой политики ФКУ «7 ОФПС ГПС по Ямало-Ненецкому автономному округу (договорной)» 25
2.1. Краткая характеристика ФКУ «7 ОФПС ГПС по Ямало-Ненецкому автономному округу (договорной)» 25
2.2. Анализ трудовых ресурсов ФКУ «7 ОФПС ГПС по Ямало-Ненецкому автономному округу (договорной)» 34
2.3. Анализ элементов кадровой политики ФКУ «7 ОФПС ГПС по Ямало-Ненецкому автономному округу (договорной)» 44
3. Пути совершенствования кадровой политики ФКУ «7 ОФПС ГПС по Ямало-Ненецкому автономному округу (договорной)» 64
3.1. Мероприятия по совершенствованию кадровой политики ФКУ «7 ОФПС ГПС по Ямало-Ненецкому автономному округу (договорной)» 64
3.2. Эффективность предлагаемых мероприятий ФКУ «7 ОФПС ГПС по Ямало-Ненецкому автономному округу (договорной)» 78
Заключение 82
Список использованных источников 85
Как видно из таблицы 2.11, за анализируемый период количество работников, прошедших аттестацию, увеличилось с 34 чел. до 41 чел., т.е. на 20,6%.
Динамика показателя охвата работников персоналом ФКУ «7 Отряд федеральной противопожарной службы государственной противопожарной службы по ЯНАО (договорной)» процедурой аттестации приведена на рисунке 2.8.
Рисунок 2.8 - Охват работников персоналом ФКУ «7 Отряд федеральной противопожарной службы государственной противопожарной службы по ЯНАО (договорной)» процедурой аттестации, %
Данные рисунка указывают на то, что за анализируемый период процент охвата работников процедурой аттестации увеличилась на 2 п.п. и составил в 2012 году 40,2%. Результаты прохождения аттестации работниками персоналом ФКУ «7 Отряд федеральной противопожарной службы государственной противопожарной службы по ЯНАО (договорной)» отражены в таблице 2.12.
Данные таблицы 2.12 указывают на то, что процент работников, не сдавших аттестацию постоянно увеличивается, что говорит негативно характеризует уровень квалификации персонала персоналом ФКУ «7 Отряд федеральной противопожарной службы государственной противопожарной службы по ЯНАО (договорной)».
Таблица 2.12
Данные о численности работников персоналом ФКУ «7 Отряд федеральной противопожарной службы государственной противопожарной службы по ЯНАО (договорной)», прошедших аттестацию
Показатели |
2010 год |
2011 год |
2012 год |
Изменение, в % | |||||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% |
2011 2010 |
2012/ 2011 |
2012/ 2010 | |
Количество работников, успешно прошедших аттестацию |
26 |
76,5 |
30 |
75 |
29 |
70,7 |
115,4 |
96,7 |
111,5 |
Количество работников, непрошедших аттестацию |
8 |
23,5 |
10 |
25 |
12 |
29,3 |
125,0 |
120,0 |
150,0 |
Всего |
34 |
100 |
40 |
100 |
41 |
100 |
117,6 |
102,5 |
120,6 |
Проведем анализ выполнения этапов организации деловой оценки персонала.
Отдел кадров формирует график проведения аттестации и список аттестационных комиссий, готовит проект приказа о проведении аттестации и представляет их для согласования заместителю управляющего по персоналу и в профсоюзную организацию.
По предоставлению начальника отдела кадров после согласования профсоюзной организацией начальник издает Приказ о проведении аттестации, которым утверждаются ее график и состав аттестационных комиссий.
Не позднее, чем за один месяц до срока проведения аттестации секретарь аттестационной комиссии доводит график проведения аттестации до сведения сотрудников, подлежащих аттестации, под роспись.
На каждого сотрудника, подлежащего аттестации, готовятся следующие документы:
Не позднее, чем за две недели до срока проведения аттестации документы на каждого сотрудника должны быть переданы секретарю аттестационной комиссии.
Проведение аттестации возлагается на аттестационные комиссии, которые являются профессионально ориентированными.
В состав аттестационной комиссии включаются представители отдела кадров, профсоюзной организации.
В заседании комиссии участвует не менее 2/3 от числа членов аттестационной комиссии.
На заседании аттестационной комиссии присутствует руководитель аттестуемого сотрудника.
Аттестационная комиссия рассматривает документы, заслушивает аттестуемого сотрудника и его руководителя.
Оценка служебной деятельности сотрудника основывается на его соответствии квалификационным требованиям должности, определении его участия в решении поставленных перед подразделением задач, сложности выполнения им работы, ее результативности исходя из оценки аттестуемого непосредственным руководителем.
По результатам изучения документов и собеседования аттестационная комиссия выносит одно из следующих решений: