Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2013 в 08:14, курсовая работа
Разделение труда – это базовый принцип организации, в основе которого лежит невозможность одинаково эффективно выполнять одним человеком комплекса разнородных видов деятельности. С другой стороны разделение труда – это отражение многообразия потребностей отдельных индивидов и общества в целом. В ходе социальной эволюции происходит группировка видов труда, соотносимая с определенными потребностями людей и групп.
Введение 3
1Теоретические основы разделения и кооперации труда 5
1.1 Виды разделения управленческого труда 5
1.2 Нормативные документы, регламентирующие разделение труда 14
1.3 Разделение труда по роли менеджеров в процессе управления 19
2 Система разделения кооперации труда в лизинговой компании ЗАО ЛК «Восток» 28
2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО ЛК «Восток» 28
2.2 Анализ системы разделения труда и кооперации 37
2.3 Основные проблемы разделения труда руководителей и специалистов в лизинговой компании «Восток» 59
3Разработка мероприятий по совершенствованию улучшений труда на предприятии 64
3.1 Основные направления улучшения работы предприятия 64
Анализ показателей рентабельности на ЗАО ЛК «Восток» представим в таблице 2.7.
Таблица 2.7. – Анализ показателей рентабельности ЗАО ЛК «Восток» за 2009-2010 гг.
Показатели рентабельности |
Значения показателя, % |
Изменение, коп., 2010 г. от 2009 г. | |
2009 г. |
2010 г. | ||
Коэффициент рентабельности продаж |
5,34 |
0,54 |
-4,80 |
Коэффициент рентабельности оборотных активов |
47,49 |
3,29 |
-44,20 |
Коэффициент рентабельности внеоборотных активов |
268,20 |
14,38 |
-253,82 |
Коэффициент рентабельности собственного капитала |
45,91 |
4,14 |
-41,77 |
Анализ показателей рентабельности проводился за 2009 год и за 2010 год, т.к. в 2011 году предприятием был получен чистый убыток – 515 тыс. руб., и показатели рентабельности рассчитывать нецелесообразно.
По результатам таблицы 3.2 можно сделать вывод, что в 2010 году по сравнению с 2009 годом предприятие получило на 4,80 коп. меньше чистой прибыли с каждого рубля реализованной продукции, и коэффициент рентабельности продаж составил 0,54 коп.
Коэффициент
рентабельности оборотных активов
снизился в 2010 году по сравнению с 2009
годом на 44,20%, он составил 3,29%, что
свидетельствует об неэффективном
использовании оборотных средст
Коэффициент рентабельности внеоборотных активов в 2010 году по сравнению 2009 годом уменьшился на 253,82% и он составил 14,38%, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании основных средств предприятием.
Наблюдается отрицательная тенденция снижение величины собственного капитала у предприятия: в 2009 году он составил 41,77%, в 2010 году наблюдается его снижение и он равен 4,14%, что свидетельствует о недостаточно эффективном использовании капитала, инвестированного предприятием.
Таким образом, все показатели рентабельности в целом по предприятию в 2010 году по сравнению с 2009 годом снизились, что является отрицательной тенденцией и свидетельствует о недостаточно эффективной деятельности предприятия, а также его собственного капитала, который отражает прибыль, остающуюся в распоряжении, коэффициент рентабельности продаж имеет отрицательное значение, однако проведенный анализ прибыли показал, что предприятием была получена как прибыль от продаж, так и в целом прибыль от финансово-хозяйственной деятельности.
Кредитные риски.
Компания проводит систематический мониторинг кредитного качества активов. Одним из инструментов системы управления проблемной задолженностью является формирование и анализ реестра проблемных активов (ПА) и потенциально проблемных активов (ППА).
1.Основной и безусловный признак отнесения актива к категории ПА—
наличие просроченной задолженности по договору лизинга свыше 90 дней (nonperfoming loans).
2. Потенциально проблемные активы включают в себя договоры лизинга с просроченной задолженностью свыше 60 дней. После погашения просроченной задолженности соответствующий договор лизинга продолжает находиться под мониторингом в реестре ППА в течение дополнительных 30–60 дней.
Таблица 2.8. – Комплексная система риск – менеджмента и инструменты управления Лизинговой компании «Восток». 33
Виды рисков |
Тип рисков |
Компоненты рисков, подлежащие регулированию |
Инструментарий управления |
Кредитные риски |
Риск возникновения неплатежей от клиентов |
Минимизация убытков, связанных с ухудшением финансового состояния клиента |
1.Система санкционирования кредитных решений. 2.Кредитная политика. 3.Система резервирования( на основании оценки кредитных рисков). 4. Методы оценки и прогнозирования кредитного риска. |
Риск утраты или порчи предметов лизинга |
Минимизация убытков, связанных с утратой и порчей имущества |
1.Мониторинг текущего состояния предмета лизинга. 2.Страхование предмета лизинга. | |
Риск обесценивая и снижения ликвидности предмета лизинга |
Минимизация убытков, связанных с возможной реализацией предмета лизинга |
1.Оценка и прогноз изменения рыночной стоимости ликвидности предмета лизинга. 2. Заключение договоров обратного выкупа и ремаркетинга с поставщиками/ производителями. | |
Финансовые риски |
Валютный риск |
Чувствительность активов и пассивов к изменению валютных курсов |
1.Контроль валютного риска на основании отчета ОВП. 2.Привлечение финансирования в валюте договоров лизинга. |
Процентный риск |
Чувствительность активов и пассивов к изменению процентных ставок |
1.Контроль соблюдения процентной политики по активным операциям на этапе входа в сделку. 2.Финасирование сделок в банке – контрагенте на «зеркальных» условиях. 3.Переменные суммы договоров лизинга в случае финансирования по плавающей ставке. 4.Систематический анализ динамики ставок. 5.Хеджирование. | |
Риск ликвидности |
Структура активов и пассивов по срочности |
1. Мониторинг ежедневной платежной позиции. 2.Контроль среднесрочной и долгосрочной ликвидности. 3. Финансирование сделок в банке – контрагенте на «зеркальных» условиях | |
Риск остаточной стоимости |
Минимизация убытков, связанных с бухгалтерским и налоговым учетом |
1.Контроль расчета графиков лизинговых платежей на этапе заключения договора лизинга. | |
Нефинансовые риски |
Операционный риск |
Соответствие методов корпоративного управления масштабам бизнеса |
1.Регламентированные бизнес – процессы и система должностных инструкций. 2.Система предоставления полномочий. 3.Контроль операций подразделением операционной поддержки. 4. Автоматизация бизнес- процессов. 5. Система контроля издержек службой бюджетных контролеров. 6.Система трансляции. |
Стратегический риск |
Соответствие предлагаемых лизинговых продуктов и услуг ожиданиям и требованиям рынка. Достижение KPI бизнеса. |
1.Разработка оперативного (ежегодного) Бизнес- Плана и Стратегического плана развития 2.Система KPI |
В соответствии с политикой в области формирования резервов Лизинговая компания «Восток» определяет степень обесценения чистых инвестиций в лизинг на индивидуальной и коллективной основе.
Одним из наиболее существенных показателей степени обесценения чистых инвестиций в лизинг и, как следствие, размера формируемого резерва является уровень просроченных платежей по лизинговой сделке.
С точки зрения менеджмента компании, определенную степень обесценения имеют все активы, по которым существует просрочка свыше одного дня. При этом необходимо принять во внимание тот факт, что степень такого обесценения не является однородной с точки зрения риска неполучения лизинговых платежей.
Учитывая исторический опыт, максимально существенный риск обесценения несут договоры лизинга, по которым имеется просрочка свыше 90 дней. Вследствие этого, по данной группе договоров лизинга сформированы максимальные резервы. Чистые инвестиции в лизинг (за вычетом резервов), по которым на 01.01.2012 существует просроченная задолженность свыше 90 дней, составили 2,57 млрд. руб.34
Несмотря на то, что с точки зрения Лизинговой компании «Восток» договоры лизинга с просрочкой более 90 дней несут максимальный риск, компания, руководствуясь принципом консервативного подхода, формирует резервы по всем группам активов, в том числе по договорам лизинга, не имеющим просроченной задолженности. Консервативный подход в оценке рисков и формировании резервов обусловлен объективной оценкой риск-менеджмента компании возможности роста просроченной задолженности вследствие нестабильной рыночной конъюнктуры.
Необходимо отметить, что инвестиции в лизинг являются обеспеченными обязательствами: финансовые вложения компании в договоры лизинга обеспечены правами собственности на лизинговое имущество (помимо дополнительно применяемых инструментов, таких, как залог активов, залог доли в капитале, гарантии и поручительства). В Компании действуют процедуры, определяющие приемлемость и размер необходимого обеспечения, а также процедуры мониторинга справедливой стоимости объектов лизинга и дополнительного обеспечения.
На 31.12.2011 справедливая стоимость лизингового имущества по договорам лизинга, имеющим просроченную задолженность свыше 1 дня (в том числе носит технический характер), составила 23,8 млрд. руб. Чистые инвестиции в лизинг по этой категории договоров — 17,7 млрд. руб.
Таким образом, на конец 2011 года по данной группе активов справедливая стоимость имущества покрывает размер кредитного риска на 135%.
По итогам 2011 года была накоплена статистика продаж лизингового имущества по расторгнутым договорам лизинга: 90% оборудования, транспорта и техники были реализованы на вторичном рынке в среднем с дисконтом 10% от справедливой стоимости имущества. Справедливую стоимость лизингового имущества определяет дирекция риск-менеджмента компании по результатам проведения рыночной оценки.
Трудовые ресурсы – это население в трудоспособном экономически активном возрасте (мужчины в возрасте 16-59 лет, женщины в возрасте 16-54 года), исключая неработающих инвалидов I и II групп и пенсионеров по льготному списку. К трудовым ресурсам относятся работающие пенсионеры и подростки.
Общая характеристика состояния трудовых ресурсов содержится в балансе трудовых ресурсов, в котором отражаются следующие показатели:
- в том числе по возрастным группам;
Данные показатели анализируются в динамике за ряд лет.
От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость. Прибыль и ряд других экономических показателей.
Таблица 2.9. - Структура и динамика численности персонала
Группа персонала |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Структура, % |
Динамика | |||
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
чел |
% | ||||
Основные рабочие |
36 |
41 |
53 |
72,00 |
70,69 |
75,71 |
12 |
129,27 |
Вспомогательные рабочие |
3 |
5 |
5 |
6,00 |
8,62 |
7,14 |
0 |
100,00 |
Итого рабочих |
39 |
46 |
58 |
78,00 |
79,31 |
82,86 |
12 |
126,09 |
Руководители и специалисты |
11 |
12 |
12 |
22,00 |
20,69 |
17,14 |
0 |
100,00 |
Всего ППП |
50 |
58 |
70 |
100 |
100 |
100 |
12 |
120,69 |
Обеспеченность
предприятия трудовыми
В
2011 году численность рабочих
Таблица 2.10. - Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
отклонение |
Темп роста, % | |
2010 г. к 2009 г. |
2011 г. к 2010 г. | |||||
Выручка от реализации, тыс.руб |
81124 |
107202 |
114327 |
26078 |
7125 |
106,65 |
Среднесписочная численность ППП, чел |
50 |
58 |
70 |
8 |
12 |
120,69 |
Фонд заработной платы, тыс.руб. |
5685 |
7645 |
7993 |
1960 |
348 |
104,55 |
Прибыль от реализации, тыс.руб. |
2872 |
5720 |
10600 |
2848 |
4880 |
185,31 |
Среднегодовая выработка одного работающего, тыс.руб. |
1622,48 |
1848,31 |
1633,24 |
225,83 |
-215,07 |
88,36 |
Среднегодовая зарплата одного работающего, тыс.руб. |
113,70 |
131,81 |
114,19 |
18,11 |
-17,62 |
86,63 |
Прибыль на рубль зарплаты, коп |
0,51 |
0,75 |
1,33 |
0,24 |
0,58 |
177,25 |
Из данных таблицы 2.6 видно, что среднегодовая выработка одного работника, увеличилась на 225,83 тыс. руб. в 2010 году по сравнению с 2009 годом. Это произошло за счет увеличения автоматизации производства и увеличения уровня интенсивности труда. Данный фактор является положительным.