Пути совершенствования коммерческой деятельности по материально-техническому обеспечению

 

 

 

 

 

Рис 2. Организационная структура ОАО «Гомельский ДСК»

 

Система управления обществом включает общее собрание акционеров ДСК, наблюдательный совет, дирекция ОАО (приложение 1).

Высшим органом управления ОАО является общее собрание акционеров ДСК.

К компетенции собрания относится:

• изменение и дополнение Устава ОАО «Гомельский ДСК»;

•  изменение размеров уставного фонда;

• определение основных направлений деятельности ДСК, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;

• создание, реорганизация и ликвидация унитарных торговых объектов ДСК

• избрание   членов   наблюдательного   совета, ревизионной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;

• утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов и распределение прибыли и убытков ДСК.

Наблюдательный совет является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью ДСК в период между собраниями акционеров.

Руководство текущей деятельностью ОАО «Гомельский ДСК» осуществляет генеральный директор, назначаемый Наблюдательным советом.

Директор подотчетен по всем вопросам своей деятельности Наблюдательному совету и собранию акционеров.

Рассмотрим кадровый потенциал работающих в ОАО «Гомельский ДСК» за 2005 – 2007, годы данные представлены в  таблице 2.

Данные взяты из приложений: 8,9,10.

Таблица 2

Качественный состав работников аппарата управления 

ОАО «Гомельский ДСК» за 2005 – 2007 гг.

Показатели	Год			Отклонение (+,-) или темп роста (%) 2006 г к 2005	Отклонение (+,-) или темп роста (%) 2007 г к 2006
	2005	2006	2007
1. Всего работников аппарата управления, чел	1981	1791	1872	90,4	104,5
в том числе имеющих образование
Высшее	200	176	187	88	106,3
Среднее специальное, чел	245	160	179	65,3	111,9
Профессионально-техническое	254	71	75	27,9	105,6
Среднее, чел	1114	1249	1298	112,1	103,9
Базовое (включая общее начальное)	168	135	133	80,3	98,5
2. Удельный вес работников, имеющих высшее образование, %	10,10	9,83	9,98	-0,3	+0,2

Из таблицы 2 видно, что общая численность аппарата управления (руководителей) сократившись на 190 работников в 2006 году, в 2007 увеличивается на 81 человек. При этом численность работников со средним специальным образованием в 2007 году увеличилась на 11,9%, в то время как с высшим образованием на 6,3%.   Это свидетельствует, о том,  что в 2007 году было принято работников со средним специальным образованием больше, чем с высшим, а в 2006 году было принято работников больше с высшим образованием, чем со средне специальным. По отношению к 2006 году удельный вес работников с высшим образованием в 2007 году увеличился на 0,2%.

Директор имеет высшее образование, имеет многолетний стаж работы в торговле. Он руководит деятельностью предприятия, организует разработку стратегии развития предприятия и контролирует степень ее выполнения. Вся деятельность директора направлена на получение прибыли.

Гомельский домостроительный комбинат был создан в соответствии с постановлением ЦК КПБ и Совета Министров, приказом Министерства строительства № 509 от 31.12.1966 г. на базе СУ-46 строительного треста № 10. Создание комбината сразу же дало ощутимые результаты в увеличении объемов жилищного строительства в быстрорастущем г. Гомеле. Уже в 1967г. комбинатом введено в эксплуатацию около 100 тыс.м.кв.  жилой площади. Но архитектура и комфортабельность возводимого жилья не соответствовали требованиям времени. В этой связи, с 1969г. комбинат переходит на строительство крупнопанельных жилых домов улучшенной планировки.

С 1970 года комбинат становится крупнейшей в г. Гомеле генподрядной организацией, обеспечивающей ежегодный ввод жилья до 140 тыс.м.кв. Собственными силами комбинат выполняет работы законченного цикла производства и строительства, т.е. «под ключ»:

— изготовление железобетонных изделий;

— выполнение всего комплекса строительно-монтажных, сантехнических, электромонтажных и отделочных работ;

— прокладку инженерных сетей;

— наружное благоустройство.

В 1974 году без остановки производства и снижения мощности завод по производству железобетонных конструкций был  перепрофилирован на выпуск изделий для строительства 9-этажных домов серии 1-464А и 1ГМ9.

Для наращивания мощностей ДСК в 1977 году был сдан в эксплуатацию второй завод (завод КПД № 2) по производству изделий КПД для домов серии 152 мощностью 120 тыс.м.кв. жилья или 91 тыс.м. куб. железобетона в год.

Одновременно со строительством 9-этажных КПД комбинат приступает к возведению 12 и 14-этажных домов. Строительство ведется не только в Гомеле, но и в Жлобине, Рогачеве, Брагине. С 1984г. комбинат приступает к строительству жилья для нефтяников г. Лангепас Тюменской области, где за период до 1993 г. вводит 375,8 тыс.м.кв. жилой площади.

Архитектурным прорывом в то время стало производство поворотных блок-секций и вставок-проездов, что воплотилось в застройке новых микрорайонов г. Гомеля.

Во второй половине 90-х годов в связи с падением объемов производства и моральным износом снята с производства серия 1ГМ-9. Производство железобетонных конструкций крупнопанельных домов осталось только на производстве КПД № 2.

С 1993 года, в связи с падением объемов производства и для удешевления продукции и экономии энергоресурсов, тепловая обработка бетона переведена с пара на горячую воду. При этом данное мероприятие снизило фактическую мощность предприятия из-за увеличения продолжительности термообработки бетона.

Часть номенклатуры изделий серии 152 выпускалось на производстве завода крупнопанельного домостроения № 1. После закрытия производства КПД № 1 данная номенклатура была размещена в существующей оснастке завода КПД № 2, что также снизило его фактическую мощность.

   Слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Гомельский ДСК»:

   Слабые места:

- в производственно-хозяйственной  деятельности предприятия является  специфика завода КПД — продукция  выпускается комплектно на дом. Вследствие этого оптимизировать номенклатуру и объем производства продукции по признаку рентабельности не представляется возможным. В свою очередь объем СМР, и сроки строительства объектов напрямую зависят от выпуска продукции заводом КПД.

- отсутствие  диверсификации у предприятия. Единственный основной вид деятельности Общества – производство изделий и строительство из них домов КПД, т.е. узкая специализация. В этой связи и ввиду того, что ОАО «Гомельский ДСК» в г. Гомеле является главным генподрядчиком при строительстве социального (доступного) жилья для граждан, имеющих государственную поддержку в виде льготного кредитования, то при отсутствии бюджетного финансирования или его недостатке, предприятие не может перестроиться на выпуск другой продукции, и большая часть основных фондов оказывается в простое, что сразу приводит к значительным убыткам;

- отсутствие  спроса со стороны физических  лиц на изготовление и строительство индивидуальных коттеджей, производимых Обществом, из-за несоответствия применяемых архитектурно-планировочных решений потребительским и иным качествам;

- отсутствие  собственной архитектурно-проектной  мастерской. Следствием этого является  полная зависимость от проектной  организации, в результате: проектно-сметная  документация поступает крайне низкого качества и в затянутые сроки.

Одновременно комплектная и серийная продукция завода КПД является сильной стороной ОАО «Гомельский ДСК». Она позволяет быстро и достаточно качественно  строить жилые дома при условии необходимого финансирования жилищного строительства и хорошего состояния основных производственных фондов.

   Сильные места:

- продукция выпускается в комплекте на дом.

- высокая скорость строительства жилья (продолжительность строительства: 9-этажного 1-секционного дома на 36 квартир – 4,5 месяца, 9-этажного 3-секционного 108 квартирного дома – 6,5-7 месяцев);

- в сравнении с другими конструктивными схемами строительства (монолит, каркас, кирпич и т.д.) невысокая стоимость одного кв. м жилья. В этой связи ОАО «Гомельский ДСК» в г. Гомеле является главным генподрядчиком социального (доступного) жилья для граждан, имеющих государственную поддержку в виде льготного кредитования;

- собственными силами предприятие выполняет работы законченного цикла производства и строительства жилья, т.е. «под ключ», в т.ч.:

- изготовление железобетонных изделий крупнопанельных домов;

- выполнение всего комплекса строительно-монтажных, сантехнических, электромонтажных и отделочных работ;

- прокладку инженерных сетей;

- наружное благоустройство.

   С учетом данных факторов и в связи с увеличением спроса на доступное жилье, ОАО «Гомельский ДСК» имеет все возможности на увеличение доли рынка, с расширением существующего и продвижением на новые.

ОАО «Гомельский ДСК» в своем подчинении имеет 6 обособленных  подразделений, четыре из которых являются объектами непроизводственного назначения (социальная сфера) (таблица 2.1) и еще одно относится к непрофильным активам, в том числе:

1. Строительное управление № 243 (СУ-243), место нахождения: г. Гомель, ул. Объездная, 8;
2. Петриковский керамзитовый завод (ПКЗ), место нахождения: Гомельская область, г. Петриков, ст. Муляровка (с 5.05.2005 г.);
3. Ясли-сад № 42 (я/с-42), место нахождения: г. Гомель, ул. Речицкое шоссе, 97;
4. Ясли-сад № 141 (я/с-141), место нахождения: г. Гомель, ул. Мележа, 6а;
5. Дошкольный центр физического и духовного развития ребенка «Медуница» (ДЦ «Медуница»), место нахождения: г. Гомель, ул. Черноморская, 1;
6. Сельскохозяйственный производственный комбинат “Дедлово” (СПК «Дедлово»), место нахождения: Гомельская область, Рогачевский район, н.п. Курганье (центральная усадьба) (с 21.11.2005 г. присоединен ввиду убыточности в рамках Указа Президента Республики Беларусь № 138 от 19.03.2004 «О некоторых мерах по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных организаций и привлечению инвестиций в сельскохозяйственное производство»).                                                                                                                   

Таблица 2.1

         Сведения о наличии объектов непроизводственного назначения

Наименование	Кол-во	Затраты на содержание за 2007 г.		Примечание
		Всего,       млн. руб.	в т.ч. средства целевого бюджетного  финансирования
Ясли-сад № 42	1	406	363	Ведется работа по передаче в коммунальную собственность г. Гомеля
Ясли-сад № 141	1	560	430	Ведется работа по передаче в коммунальную собственность г. Гомеля
Дошкольный центр  «Медуница»	1	823	690	Ведется работа по передаче в коммунальную собственность г. Гомеля
Жилой фонд, состоящий из жилого дома (корпуса №№ 1, 2, 3)	3 корпуса общей площадью  8008 м2	191	27	Ведется работа по передаче в коммунальную собственность г. Гомеля

В настоящее время, с учетом износа активной части основных фондов на 66,5 % (при 84,2 % в целом по предприятию), фактическая мощность производства по изготовлению ж/б изделий составляет 70 тыс.м2 общей площади жилья в год. При этом следует отметить, что практически 30-летняя эксплуатация указанного оборудования негативно сказывается на качестве выпускаемых изделий.

В 2008 году, как и в предыдущем, будет максимальная загрузка производственных площадей предприятия  (таблица 2.2) данные экономического отдела:

                  

   Таблица 2.2

 

Наименование показателя	Годы
	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008 (прогноз)
Ввод жилья,  кв.м.	14 341	31 484	47 071	69 750	96 349	106 231	136 000
Уровень загрузки производ-ственных мощностей, % (при  факт. возможности производства – 70 тыс кв. м в год)	20,5	45	67,3	99,6	137,6	151,8	194,3