Пути реализации пунктов стандарта ИСО 14001 в Казахстане

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 20:05, диссертация

Краткое описание

Целью наших исследований является оценка системы управления охраной окружающей среды АО «Конденсат» через призму требований международного стандарта ИСО 14001:2004.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
провести анализ состояния работ по внедрению систем экологического менеджмента в Казахстане;
осуществить сравнительную оценку различий стандартов ИСО 14001:1996 и ИСО 14001:2004;
сделать эталонное тестирование системы экологического менеджмента лидирующей организации;
выявить наиболее актуальные разделы для проведения внутреннего аудита на месте;
осуществить внутренний аудит и определить направления для корректирующих действий.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
3
I. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПЕРЕХОДА СИСТЕМНОГО МЕНЕДЖМЕНТА К ЭКОЛОГИЧЕСКОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ 6
1.1 Этапы развития производственных систем к экологическому менеджменту 6
1.2 Экологический менеджмент – основа для устойчивого развития предприятия 11
1.3 Развитие работ по внедрению ИСО 14001:2004 в Казахстане 21
1.4 Сравнительный анализ различий в стандартах ИСО 14001:1996 и ИСО 14001:2004
1.4.1 Отличие нового стандарта ИСО 14001:2004 от версии ИСО 14001:1996
25
27
II. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ЗАПАДНО-КАЗАХСТАНСКОМ ФИЛИАЛЕ АО «НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЦЕНТР ЭКСПЕРТИЗЫ И СЕРТИФИКАЦИИ» 36
2.1 Обоснование Западно-Казахстанским филиалом
АО «Национальный центр экспертизы и сертификации» в качестве организации для эталонного тестирования (бенчмаркинг)
36
2.2 Анализ системы экологического менеджмента Западно-Казахстанского филиала АО «Национальный центр экспертизы и сертификации» в соответствии с ИСО 14001:2004
2.2.1 Основные требования
2.2.2 Экологическая политика (4.2)
2.2.3 Экологические аспекты (4.3.1)
2.2.4 Юридические и другие требования (4.3.2)
2.2.5 Цели, задачи и программы (4.3.3)
2.2.6 Ресурсы, роли, ответственность и полномочия (4.4.1.)
2.2.7 Компетентность, обучение и осведомленность (4.4.2)
2.2.8 Обмен информацией (4.4.3)
2.2.9 Документация (4.4.4.)
2.2.10 Управление документацией (4.4.5)
2.2.11 Управление операциями (4.4.6.)
2.2.12 Готовность к аварийным ситуациям и действия по устранению их последствий (4.4.7.)
2.2.13 Мониторинг и измерение (4.5.1.)
2.2.14 Оценка соответствия законодательным требованиям (4.5.2.1.)
2.2.15 Оценка соответствия другим требованиям, которые организация обязалась выполнить (4.5.2.2.)
2.2.16 Несоответствие, корректирующие и предупреждающие действия (4.5.3.)
2.2.17 Внутренний аудит (4.5.5.)
2.2.18 Анализ со стороны руководства (4.6.)
37

38
38
39
39
39
40
41
42
43
43
44
45
45
46
46
46
47
47
2.3 Сильные стороны системы экологического менеджмента АО «Национальный центр экспертизы и сертификации», используемый для сравнения 48
III. ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНДЖМЕНТА В АО «КОНДЕНСАТ» В СООТВЕТСТВИИ С ИСО 14001:2004 56
3.1 Структура компании и основные процессы 56
3.2 Особенности модели системы экологического менеджмента АО «Конденсат» 59
3.3 Диагностический аудит системы экологического менеджмента АО «Конденсат» 67
3.4 Сильные стороны системы экологического менеджмента АО «Конденсат» 75
3.5 Рекомендации по подготовке к ресертификации 78
IV. ЭКОЛОГИЯ 79
V. ОХРАНА ТРУДА
5.1 Анализ условий труда
5.2 Мероприятия по улучшению условий труда
5.3 Расчет освещенности
5.4 Возможные чрезвычайные ситуации
81
81
84
84
86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
87
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Прикрепленные файлы: 1 файл

диссертация.doc

— 969.00 Кб (Скачать документ)
  1. к идентификации и исправлению несоответствия (несоответствий), а также к выполнению действий по смягчению его воздействия на окружающую среду;
  2. к анализу несоответствия (несоответствий), установления его причины и выполнению действий, позволяющих избежать его повторения;
  3. к оценке потребности в выполнении действия (действий) по предотвращению несоответствия (несоответствий) и осуществлению соответствующих действий, позволяющих избежать его повторения;
  4. к записи результатов предпринятого корректирующего действия (действий) и предупреждающего действия (действий);
  5. к анализу результативности предпринятого корректирующего действия (действий) и предупреждающего действия (действий).

  Согласованность этого пункта с ИСО 9001:2000 создает  четкую логическую схему в определении ответственности, смягчении воздействия и действий соизмеримо со степенью опасности.

  Управление  записями (4.5.4)

  За  счет внесения изменений по конкретным видам записей в других пунктах  стандарта, этот пункт был подвергнут только незначительной редакционной правке.

  Внутренний  аудит (4.5.5)

  Терминология  и походы согласованы с требованиями стандарта по аудиту ИСО 19011. Установлено, что организация должна разработать, внедрить и поддерживать в рабочем состоянии процедуру (процедуры) аудита в отношении:

    -  установления ответственности и требований к планированию, проведению аудитов, составлению отчетов об аудите и хранению соответствующих записей;

    -  определения критериев, области распространения, периодичности и методов аудита.

  Выбор аудиторов и форма проведения аудитов должна обеспечивать объективность и беспристрастность процесса аудита.

  Анализ  со стороны руководства (4.5.6)

  Текст этого пункта полностью изменен  для приведения в соответствие со стандартом ИСО 9001:2000, что обусловило подробный перечень информации для анализа на «входе»:

    а)  результаты внутренних аудитов и оценки соответствия периодическим и другим требованиям, которые организация обязалась выполнять;

    б)  информацию, поступающую от внешних заинтересованных сторон, включая жалобы;

    в)  экологическую результативность организации; 

    г)  степень достижения целей и выполнения задач;

    д)  статус корректирующих и предупреждающих действий;

    е)  последующие действия, предпринятые после предыдущих анализов со стороны руководства;

    ж) изменение обстоятельств, включая разработку правовых и других требований, имеющих отношение к экологическим аспектам, а также

    з)  рекомендации по улучшению.

  Стандарт  четко устанавливает, что «выходами» анализа со стороны руководства должны быть любые решения и действия, имеющие отношения к возможному изменению экологической политики, целей, задач и других элементов системы экологического менеджмента и согласующиеся с обязательством организации осуществлять последовательное улучшение.

  Эффективность и результативность системы экологического менеджмента, а также её соответствие времени может оцениваться тремя методами:

  1. По собственной методике, основанной на анализе статистики жалоб и других внешних и внутренних характеристик;
  2. Сравнение с образцом принятым за эталон;
  3. По отношению к требованиям стандарта.

   Исходя  из поставленной задачи необходимости  ресертификационного аудита организации  АО «Конденсат» на соответствие стандарта  ИСО 14001:2004 и отсутствие в Казахстане большого опыта внедрения этого  стандарта, нами избрана методика комбинированного подхода с использованием системы экологического менеджмента эталонного предприятия и требований стандарта ИСО 14001. 

 

    1. ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ  ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА  В ЗАПАДНО-КАЗАХСТАНСКОМ  ФИЛИАЛЕ АО «НАЦИОНАЛЬНЫЙ  ЦЕНТР ЭКСПЕРТИЗЫ И СЕРТИФИКАЦИИ»
 

    2.1. Обоснование Западно-Казахстанским  филиалом АО «Национальный центр экспертизы и сертификации» в качестве организации для эталонного тестирования (бенчмаркинг)

      Исходя  из того, что в Казахстане стандарт СТ РК ИСО 14001-2006 вводится только с июля этого года, а в национальной системе сертификации Республики Казахстан все предприятия и организации были сертифицированы по СТ РК ГОСТ Р ИСО 14001-2000 нами проанализирована система экологического менеджмента первого в Казахстане органа по подтверждению соответствия систем экологического менеджмента – Западно-Казахстанского филиала АО «Национальный центр экспертизы и сертификации», который сам прошел процедуру ресертификации в 2006 году и получил сертификат Бюро Веритас (BVQI) о соответствии систм требованиям ИСО 14001:2004.

      Кроме того, Западно-Казахстанкий филиал АО «Национальный центр экспертизы и сертификации» в рейтинговой  оценке за последние три года признан  лучшим в республики и в нем  работают три первых эксперта-аудитора по экологическому менеджменту, которые осуществляют все аудиты в национальной системе, в том числе в нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих компаниях. Поэтому именно эта организация выбрана нами для эталонного тестирования с целью определения направлений модификации системы АО «Конденсат».

      Эталонное тестирование (бенчмаркинг) следует  понимать как постоянный процесс измерения характеристик продукции, услуг и реального порядка выполнения работ относительно наилучших в классе компаний. Задача подобного анализа – внедрить действия, которые позволят выйти на уровень наилучших (передовых!) в классе и даже превзойти его.

      Эталонное тестирование систем экологического менеджмента  следует рассматривать как добротную практику менеджмента. [Эталонное тестирование]

      АО  «Конденсат» скоро предстоит пройти процедуру ресертификации, а ей предшествует внутренний и инспекционный аудиты. Поэтому с целью знакомства с деятельностью данного предприятия по функционированию  системы экологического менеджмента в соответствии со стандартом ИСО 14001, я принял участие во внутреннем аудите в качестве стажера. 

  2.2 Анализ системы  экологического менеджмента  Западно-Казахстанского  филиала АО «Национальный  центр экспертизы  и сертификации» в соответствии с ИСО 14001:2004

  Западно-Казахстанский  филиал АО «Национальный центр экспертизы и сертификации» является ведущим предприятием в Западном регионе Казахстана, оказывающим услуги в области стандартизации, метрологии и сертификации.

  Общая численность сотрудников в филиале  составляет 92 человека.

  Все выполняемые работы осуществляются высококвалифицированными специалистами, среди которых 31 аттестованных экспертов-аудиторов по сертификации различных видов продукции и услуг, систем менеджмента качества и экологическому менеджменту.

  В филиале имеется несколько отделов:

  • Отдела подтверждения соответствия;
  • Отдела метрологии; стандартизация и информационного обеспечения,
  • Отдел испытаний;
  • Отдел обучения, маркетинга и менеджмента.

  Филиал  первый в Республике Казахстан сертифицировал свою систему экологического менеджмента, в нем работают единственные в Государственной системе технического регулирования 2 эксперта-аудитора по экологическому менеджменту.

  В 2006 году Западно-Казахстанский филиал АО «Национальный центр экспертизы и сертификации» завершил переход на новую версию стандарта ISO 14001:2004 и подтвердил соответствие своей системы экологического менеджмента требованиям данного стандарта успешной ресертификацией  с 17.10.06 по 20.10.06 г. в независимом органе Bureau Veritas Certification.

  Как уже говорилось в предыдущей главе новая версия стандарта ISO 14001:2004 состоит из 18 элементов, 10 типов документов, 12 процедур и 8 типов записей.

  Ниже  приводится анализ 18 элементов Стандарта ИСО 14001:2004 на основе Западно-Казахстанского филиала АО «Национальный центр экспертизы и сертификации».

  10 типов документов, 12 процедур и  8 типов записей являются производными функционирования этих 18 элементов на всех этапах жизненного цикла услуг и регулярно подвергаются внутреннему и внешнему инспекционному аудиту.

  2.2.1. Основные требования (4.1)

  Включает  все требования стандарта ИСО 14001:2004 без исключения.

  2 .2.2. Экологическая  политика (4.2)

  Экологическая политика филиала вводится руководителем  организации и актуализируется  в соответствии с установленной  процедурой управления документацией. Политика соответствует характеру, масштабу и воздействием на окружающую среду и включает обязательства в отношении постоянного улучшения окружающей среды и предотвращения её загрязнения; обязательства в отношении соответствия природоохранному законодательству и другим требованиям; предусматривает основу для установления целевых и плановых экологических показателей.

  2.2.3. Экологические аспекты  (4.3.1)

           Филиал осуществляет идентификацию экологических аспектов своей деятельности, которые он может контролировать и на которые предположительно может влиять, чтобы определить те аспекты, которые оказывают или могут оказать значительные воздействия на окружающую среду.

Порядок идентификации и методика оценки значимости экологических аспектов описаны в EMS.43.01 Идентификация экологических аспектов.

            Реестр экологических  аспектов приведен в формуляре EMS.43.01.01.

  2.2.4. Юридические и  другие требования (4.3.2)

            Идентификация всех требований нормативно-правовых и прочих докумен-

тов, имеющих  отношение к СЭМ, по конкретным видам  деятельности филиала проводится с целью отслеживания тех требований, которые применимы к экологическим аспектам филиала.

            Процесс идентификации  нормативно-правовых и прочих экологических 

требований  осуществляется в соответствии с  методическими указаниями EMS.43.02 Идентификация требований в области экологии, профессиональной безопасности и охраны труда, в которых также определен порядок доступа сотрудников к этим требованиям.

     Реестр  экологических требований приведен в формуляре EMS.43.02.01.

  2.2.5. Цели, задачи и  программы (4.3.3)

            Методика постановки целей и задач и порядок разработки экологических программ в СЭМ определены в инструкции EMS.43.03 Планирование в области экологии, профессиональной безопасности и охраны труда.

   Экологические цели и задачи утверждаются директором филиала.

   Экологическая программа приведена в формуляре EMS.43.03.01.

   Определение целей и постановка задач в  СЭМ производится с целью планирования деятельности в области СЭМ, обеспечения  процесса непрерывного улучшения, предотвращения воздействия на окружающую среду. Постановка целей и задач основывается на результатах процесса идентификации экологических аспектов и оценке их значимости, а также на Экологической политике филиала.

   Целью разработки экологических программ служит описание порядка действий сотрудников  филиала по обеспечению выполнения экологических задач, достижения экологических целей, а также требований, вытекающих из Экологической политики филиала.

  2.2.6. Ресурсы, роли, ответственность  и полномочия (4.4.1.)

   Руководство филиала обеспечивает наличие ресурсов, необходимых для разработки, внедрения, поддержания и улучшения СЭМ. Такие ресурсы включают компетентный персонал, инфраструктуру, производственную среду, финансовые средства.

   Общее руководство СЭМ осуществляют директор филиала и назначенный им представитель руководства по экологии.

Информация о работе Пути реализации пунктов стандарта ИСО 14001 в Казахстане