Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2014 в 15:12, дипломная работа
Тема дипломного проекта обусловлена тем, что условия рынка требуют модернизации организации управления качеством дорожных работ на предприятиях дорожно-строительного комплекса страны. В первом разделе проекта дана краткая характеристика организации МУП «Специализированное дорожное предприятие». Во втором разделе проекта проведен аналитический обзор функционирования организации включающий в себя экспресс-анализ деятельности МУП «Специализированное дорожное предприятие», анализ и оценка менеджмента организации, а также анализ существующей системы управления качеством продукции и работ на исследуемом предприятии.
«Предприятие» не вправе:
- использовать средства, полученные от сделок с имуществом (арендную плату, дивиденды по акциям, средства от продажи имущества), а также амортизационные отчисления на оплату труда работников «Предприятия», социальное развитие, выплату вознаграждения работникам и руководителю «Предприятия»;
- отказаться от заключения контракта на поставку товаров (работ, услуг) для нужд города Кургана.
«Предприятие» обязано:
За ненадлежащее исполнение обязанностей и искажение государственной отчетности должностные лица «Предприятия» несут ответственность, установленную законодательством Российской Федерации.
«Предприятие» возглавляет директор, назначаемый на эту должность и освобождаемый от нее Руководителем Администрации г. Кургана. Порядок назначения на должность директора «Предприятия», а также порядок заключения с ним, изменения и прекращения трудового договора определяется Положением о порядке регулирования трудовых отношений с руководителями муниципальных предприятий, учреждений, утверждаемым решением Курганской городской Думы.
Руководитель действует без доверенности от имени «Предприятия», добросовестно и разумно представляет его интересы на территории Российской Федерации. Он действует на принципе единоначалия и несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами, иными нормативными правовыми актами РФ, Уставом и заключенным с ним трудовым договором.
Руководитель самостоятельно определяет и утверждает структуру «Предприятия», его штатный и квалификационный состав, нанимает (назначает) на должность и освобождает от должности работников «Предприятия» согласно трудовому договору, в пределах своей компетенции издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников «Предприятия».
Взаимоотношения работников и руководителя, возникающие на основе трудового договора, регулируются законодательством о труде и коллективным договором.
Руководитель «Предприятия» не вправе:
Руководитель «Предприятия» подлежит аттестации в порядке, установленном собственником имущества «Предприятия». Он несет в установленном законом порядке ответственность за убытки, причиненные «Предприятию» его виновными действиями (бездействиями), в том числе в случае утраты имущества «Предприятия».
2.1 Экспресс-анализ деятельности МУП «Специализированное дорожное
предприятие»
Характеристика предприятия требует первоначального анализа состояния предприятия, выявления основных показателей эффективности его работы, определения основных проблем и перспектив развития предприятия.
Для этого проведем анализ динамики основных показателей экономической деятельности МУП «Специализированное дорожное предприятие», показателей эффективности использования основных ресурсов предприятия, а также оценим финансовое состояние предприятия. Представим экономическую интерпретацию динамики показателей, рассчитанных в таблице 1.
Таблица 1 – Основные показатели экономической деятельности в динамике
Показатель |
Годы |
Абсолютное отклонение 2009-2008 гг. |
Темп роста к 2008 г., % |
Абсолютное отклонение 2010-2009 гг. |
Темп роста, к 2009 г., % | ||
2008 |
2009 |
2010 | |||||
1. Выручка от продажи продукции, тыс.р. |
115582 |
133214 |
250484 |
+17632 |
115,25 |
+117270 |
188,03 |
2. Себестоимость продукции, тыс.р. |
100045 |
105647 |
210112 |
+5602 |
105,60 |
+104465 |
198,88 |
3. Валовая прибыль, тыс.р. |
15537 |
27567 |
40372 |
+12030 |
177,43 |
+12805 |
146,45 |
4. Чистая прибыль, тыс.р. |
-27743 |
-5912 |
-262 |
+21831 |
21,31 |
+5650 |
4,43 |
5. Среднесписочная численность работающих, чел. |
173 |
183 |
297 |
+10 |
105,78 |
+114 |
162,30 |
5.1. в т.ч. основных рабочих, чел. |
123 |
125 |
237 |
+2 |
101,63 |
+112 |
189,60 |
6. Фонд оплаты труда |
28139 |
35651 |
42836 |
+7512 |
126,70 |
+7185 |
120,15 |
7. Средняя заработная плата (месячная), тыс. р. |
13,754 |
16,234 |
12,019 |
+2,48 |
118,03 |
-4,215 |
74,04 |
8. Среднегодовой остаток оборотных средств, тыс.р. |
35583 |
34810 |
53375,5 |
-773 |
97,83 |
+18565,5 |
153,33 |
9. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.р. |
39465 |
54599 |
77066 |
+15134 |
138,35 |
+22467 |
141,15 |
Продолжение таблицы 1
10. Выработка на одного основного рабочего, тыс.р./чел. |
939,69 |
1065,71 |
1056 ,89 |
+126,02 |
113,41 |
-8,82 |
99,17 |
11. Затраты на один рубль объема реализации товара, р. |
0,87 |
0,79 |
0,84 |
-0,07 |
91,62 |
+0,05 |
105,77 |
12. Рентабельность общая, % |
-27,73 |
-5,60 |
-0,12 |
+22,13 |
20,18 |
+5,47 |
2,23 |
13. Фондоотдача, р./р. |
2,93 |
2,44 |
3,25 |
-0,49 |
83,31 |
+0,81 |
133,21 |
14. Фондоемкость, р./р. |
0,34 |
0,41 |
0,31 |
+0,07 |
120,04 |
-0,10 |
75,07 |
15. Производительность труда, р./чел. |
668,10 |
727,95 |
843,38 |
+59,84 |
108,96 |
+115,44 |
115,86 |
16. Фондовооруженность, тыс.р./чел. |
228,12 |
298,36 |
259,48 |
+70,23 |
130,79 |
-38,87 |
86,97 |
17. Кол-во оборотов |
3,25 |
3,83 |
4,69 |
+0,58 |
117,81 |
+0,87 |
122,63 |
18. Коэффициент загрузки |
0,31 |
0,26 |
0,21 |
-0,05 |
84,88 |
-0,05 |
81,55 |
19. Длительность оборота оборотных средств, дн. |
110,83 |
94,07 |
76,71 |
-16,76 |
84,88 |
-17,36 |
81,55 |
По данным таблицы 1 можно сделать следующие выводы:
В условиях рыночных отношений финансовый результат работы является наиболее обобщающим показателем производственно – хозяйственной деятельности, усиливает роль финансовых условий хозяйствования. Увеличивается заинтересованность в качестве финансового состояния предприятия со стороны поставщиков, банков, акционеров, налоговых органов. В этой связи возрастает роль и значение анализа финансового состояния, как для самого предприятия, так и для его разнообразных партнеров, собственников, для финансовых органов [20, с. 22].
Информация о работе Проект управленческих решений по повышению качества продукции и работ