Принципы и методы управления в организации

Из таблицы  видно, за 2007-2008 гг. выросла  средняя заработная плата работников предприятия, что обусловлено ростом тарифных ставок, но не ростом производительности труда по оказанию платных услуг.

В учреждении темп роста производительности труда отстает от темпа роста заработной платы на 83%. Коэффициент отставания темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы составил 0.36.

Из этого можно сделать вывод, что лишь только благодаря дополнительным источникам, не снижается доход больницы, поэтому снижение производительности труда по оказанию именно платных  услуг существенно не отражается на общей прибыли учреждения. Но тогда в случае уменьшения доли источников финансирования – ТФОМСа и ОАО  «РЖД», деятельность учреждения может  быть нерентабельной, если взять в  пример анализ за 2007-2008 года.

2.6 Основные пути повышения производительности труда в Отделенческой больнице

 Рост  производительности труда – один  из наиболее важных способов  повышения эффективности использования  трудовых ресурсов.

Факторы, влияющие на производительность труда, делятся на:

1) внешние  (независимость предприятия, уровень  специализации, условия рынка  медицинских услуг );

2) внутрипроизводственные  – 

• социальные (обеспеченность жильем, детскими садами, оплата проезда и т.д.);
• экономические (качество и объем оказания услуг, цена, затраты численность, уровень квалификации работников и др.),
• организационно-технические (внедрение высокотехнологичной аппаратуры и т.д.); совершенствование управления, организации производства и труда  и т.п.

По характеру  влияния на производительность труда  выделяют факторы интенсивного действия:

• факторы использования рабочей силы - улучшение организации труда, повышение квалификации работников и их культурно-технического уровня, совершенствование оплаты труда;
• факторы использования основных средств - внедрение и освоение новой техники, улучшение использования средств труда;

и факторы экстенсивного действия :

• факторы использования рабочего времени - ликвидация текучести работников.

       Производительность труда в больнице  можно повысить:

- засчет  экономии затрат рабочего времени  на выполнение единицы услуги;

- использования  высококвалифицированных  кадров  в трудовом  коллективе;

- внедрения  высокотехнологической аппаратуры;

- повышения  творческой активности и квалификации  персонала

 и  других факторов.

Все вышеперечисленное  в комплексе должно обеспечить уменьшение затрат живого труда на один рубль  выполненных услуг в единицу  времени (выработка) или затрат времени  на единицу услуг (трудоемкость).

            В учреждении необходимо разрабатывать  конкретные мероприятия по обеспечению  роста производительности труда  и определить резервы повышения  среднегодовой выработки сотрудников.

Одним из наиболее действенных способов стимулирования работников является эффективная система  оплаты труда. При этом средства на оплату труда следует использовать так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста  его оплаты, чтобы в случае снижения дополнительных источников дохода, деятельность учреждения была рентабельна.

Данные  проведенного анализа показывают, что  в анализируемой организации  - «Отделенческая клиническая больница» доля производственного потенциала (удельный вес медицинских работников, непосредственно влияющий на выполнение плана) высока и составляет 78 % от общего числа сотрудников, что имеет важное значения для повышения эффективности работы больницы.

Также большое внимание в организации  должно уделяться постоянному повышению  квалификации кадров.

Положительными последствиями  от повышения производительности труда  работников в НУЗ ОКБ будут рост объемов  оказания услуг, что увеличит прибыль; повысит  финансовую устойчивость предприятия; повысит конкурентоспособность.

Таким образом, предлагаемые мероприятия по повышению  производительности труда позволят повысить эффективность финансово-хозяйственной  деятельности Отделенческой клинической  больницы на станции Пенза.

Выводы

Ни для кого не секрет, что низкая производительность труда является колоссальной проблемой для российской экономики. Сегодня кризис сорвал все покровы, обнажив ее болевые точки и слабые места. Очевидно, что хозяйствующие субъекты сегодня вынуждены оптимизировать свои расходы исходя из задачи повышения эффективности и производительности труда.¹

     В каждой отрасли, на любом  предприятии и в его производственных  подразделениях, в первичных ячейках  производства - бригадах, непосредственно  на рабочих местах должны быть  выявлены и приняты все меры  для приведения в действие  поистине неисчерпаемых возможностей  повышения эффективности работы, роста производительности труда.  
Решение всего комплекса экономических и социальных задач развития производительных сил и совершенствования производственных отношений требует последовательного и неуклонного повышения эффективности труда всех занятых в общественном производстве. Особое значение имеет наиболее полное и рациональное использование рабочих, инженерно-технического персонала, чьи достижения во многом обуславливают возможность дальнейшего расширения производства в любой отрасли и сфере деятельности.

Трудовой  потенциал выступает как личный фактор производственного процесса, приводящий в действие орудия труда  и средства производства и  предопределяющий конечные результаты работы;  характеризует  развитие и реализацию многообразных  человеческих способностей, проявление творческой активности людей в преобразовании природы и общества.

В процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей  силы и обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста.

Обеспеченность  трудовыми ресурсами изучается  с целью выявления возможности  высвобождения рабочих на отдельных  участках производственного цикла  в результате совершенствования  условий труда или определения  дополнительной потребности в персонале  заданного профессионально-квалификационного  уровня. Обеспеченность трудовыми ресурсами  оценивается по видам деятельности и категориям персонала с учетом профессионального и квалификационного  уровня рабочих и специалистов.

Анализ  обеспеченности предприятия рабочей  силой дополняется анализом использования  рабочего времени. Непременным условием анализа обеспеченности трудовыми  ресурсами является сопоставление  его результатов с оценкой  производительности труда.                                 

Улучшение использования трудового потенциала - основной источник социально - экономического роста. Отсюда очевидно значение коллективного  изучения и анализа основных факторов, определяющих как формирование состава  работающих на предприятии, их профессиональную структуру и квалификацию, уровень  общей и специальной подготовки, так и пути повышения эффективности  труда. В решении этих проблем  необходим системный подход, предполагающий рассмотрение проблем труда в  тесном единстве с развитием производства, совершенствованием общественных отношений, осуществлением преобразований в системе  хозяйствования и управления.

Основными направлениями  повышения эффективности использования  трудовых ресурсов для Отделенческой  клинической больницы следующие:

• экономия затрат рабочего времени на выполнение единицы услуги;
• использования высококвалифицированных  кадров в трудовом  коллективе;
• внедрения высокотехнологической аппаратуры;
• повышения творческой активности и квалификации персонала
• усиление материального стимулирования труда.