Принципы и методы управления в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Июня 2012 в 21:42, курсовая работа

Краткое описание

Принципы управления реализуются через сознание, интеллект, волю (напористость) и целеустремленность человека. Важно обеспечить такие условия труда, чтобы в максимальной степени использовать эти человеческие качества.
Цель данного курсового проекта – изучить методы и принципы управления в организации. Проанализировать данную актуальную проблему на примере предприятия.

Содержание

Введение………………………………………………………….…….……..3
1. Теоретические аспекты управления организацией……….…….…..6
1.1 Принципы управления……………………………………….…….....6
1.2 Методы управления…………………………………………………..19
2. Анализ управления организацией на примере НУЗ Отделенческая Клиническая больница на ст. Пенза………………………………….33
2.1Характеристика предприятия ………………………………………..34
2.2Анализ принципов и методов управления НУЗ ОКБ на ст.Пенза.. 35
2.3 Методы управления организацией на примере НУЗ ОКБ…………37
2.4 Анализ движения персонала………………………………..……..….39
2.5 Анализ системы оплаты труда и соотношения темпов роста
производительности и оплаты труда……………………………...….45
2.6 Основные пути повышения производительности труда в Отделенческой больнице…………………………………………….….……47
Выводы………………………………………………………………….…….50
3. Рекомендации по улучшению процесса управления………………52
Заключение…………………………………………………………….54
Список литературы……………………………………………………55
Приложения……………………………………………………………56

Прикрепленные файлы: 1 файл

управление организ курсов.docx

— 146.32 Кб (Скачать документ)

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение повышения эффективности деятельности Отделенческой клинической больницы на ст. Пенза.

 

 

 

 

3. Рекомендации по улучшению процесса управления

 

Итак, проанализировав  управление Отделенческой больницы, соблюдение принципов и методов  управления, можно сказать:

В целом  руководитель (главный врач) учреждения справляется со своими обязанностями. Больница адаптивна в условиях внешней среды, постоянно исследует рынок. Законность и правовая защищенность подкреплена массой соответствующих документов. Организация постоянна в достижении стратегической цели – быть первой. А это значит, что в больнице трудятся самые достойные специалисты своего дела, время от времени привлекаются и другие опытные сотрудники. Выполняется принцип повышения квалификации. Немаловажное место занимает рекламная деятельность учреждения с привлечением все большего числа пациентов.

Однако  «страдает» принцип единоначалия. А  это важный фактор в правильном руководстве. Для этого необходима четкость должностных инструкций, правильно разработанная организационная структура. Проблема организации в том, что с изменениями внешней среды организационная структура не претерпевает изменения, а это влечет за собой некачественное исполнение некоторых решений из-за недопонимания вопроса подчинения.

Большой объем оказания платных услуг  приятно отражается на заработке  сотрудников. Но вот одно «но» : руководство  не заботится о благополучии младшего медицинского персонала - а это их невысокая зарплата, не соответствующая  их выполняемой работе. И лишь льготы на ж\д проезд сдерживают их недовольство. Но случись реформа и отмена этих льгот, руководство потеряет 90 %  данного слоя сотрудников. И лишь увеличение оплаты труда гарантирует  устойчивость коллектива.

Таким образом, в управлении Отделенческой больницы есть как свои плюсы, так и минусы. И для дальнейшего процветания  лечебного учреждения необходимо учесть рекомендуемые преобразования в  сфере управления данной организации.

 

 

                                                 Заключение.

 

В заключении хотелось бы отметить, что нет единой модели управления производством. Все  относительно общего уровня развития, мировоззрения, культуры организации... В каждой системе есть свои эффективнейшие принципы и недостатки. На международном  уровне постоянно происходит поиск  наиболее эффективных путей управления.

    Современный эффективный  управленец должен  уделять   огромное внимание человеческим  ресурсам,  о которых  руководители  вспоминают в самый последний   момент или не вспоминают вовсе.  Применение разнообразных способов  вознаграждения и налаживание  эффективных коммуникаций с   сотрудниками  могут принести  гораздо больший эффект,  чем  это может показаться на первый  взгляд.  Профессионально применяя  на практике рассмотренные в  данной работе процессы и методы  управления организацией, постоянно  повышая уровень управленческой  культуры, стремясь к самоутверждению,  а не к самопрезентации, увеличивая  число стратегий мышления и  вкладывая средства  в  персонал  и идеи, менеджер, как и его  деятельность, становятся действительно  эффективными. Всё это, вместе  взятое, принесёт рост и процветание  его фирме.

    В заключение можно  вспомнить старую,  проверенную  временем истину:  "Именно на  управленцах  всех уровней  лежит  задача  сделать  все   возможное для создания подходящего  варианта будущего и  не  дать втянуть себя в водоворот  неудач".  Конечно, современный  мир многообразен,  зависит от  многих факторов, но этот  тезис   должен  стать путеводным для  тех, кто берет на себя бремя  ответственности за руководство  различнейшими организациями.

 

 

 

 

Список литературы:

 

 

 

 

  1. А. Большаков "Менеджмент". Учебное пособие. СПб, изд. ЗАО "ПИтер", 2000 г. Серия Краткий курс.

 

  1. А.П. Егоршин "Управление персоналом", изд. Н.Новгород - НИМБ, 1999 г.

 

  1. В.И. Кнорринг "Теория, практика и искусство управления". Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". М-1999 г., НОРМА-ИНФРА.

 

  1. А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров "Организация управления персоналом на предприятии" - М. ГАУ, 1994 г.

 

  1. Управление организацией: учебник /под.ред. А.Г.Поршнева  М

Инфра-М,1999

 

  1. Царицына Г.А., Остроухов В.М. Совершенствовать управление деятельностью предприятий // Финансы. 1999 - 2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

 

 

Наименование подсистемы

Основная цель размещаемых в подсистеме задач

Технико-экономического планирования

Разработка системы сравниваемых, наглядных технико-экономических  показателей, основных плановых и производственных задач

Оперативного управления

Обеспечение оперативного графика выполнения основных производственных задач при  высокой производительности труда  и качество продукции

Материально-технического обеспечения

Соблюдение графика поставки материально-технический  ресурсов и комплектующих изделий

Маркетинга 

Обеспечение стабильного сбыта выпускаемой  продукции

Информация о работе Принципы и методы управления в организации