Отчет по практике в ООО "Омсктехуглерод"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2015 в 20:02, отчет по практике

Краткое описание

целью практики является закрепление теоретических знаний, полученных при изучении курсов «Основы менеджмента», «Управление трудовыми ресурсами», «Экономика и социология труда», «Инновационный менеджмент», «Делопроизводство», «Организационное поведение», «Организационная структура» и др.
Задачами практики являются:
-закрепление, углубление и дополнение полученных теоретических знаний;
-подготовка к осознанному и углубленному изучению общепрофессиональных и специальных дисциплин;
-знакомство с общим устройством организации;
-приобретение опыта аналитической и учётно-документационной деятельности;
-сбор материала для выполнения научно-исследовательской работы.

Содержание

Введение.............................................................................................................2
1 Общая характеристика ООО «Омсктехуглерод»........................................3
1.1 Общие сведения об организации................................................................3
1.2 SWOT-анализ ООО «Омсктехуглерод»....................................................10
2 Характеристика и анализ системы управления персоналом
ООО «Омсктехуглерод»...................................................................................12
2.1 Анализ кадрового потенциала организации.............................................12
2.2 Характеристика отдела по работе с персоналом ООО
«Омсктехуглерод»............................................................................................16
2.3. Анализ основных функций по управлению персоналом......................24
3 Научно-исследовательская работа..............................................................30
Выводы и рекомендации.................................................................................51
Список использованной литературы……………………………………….55
Приложения......................................................................................................56

Скачать полностью (503.11 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

+Отчет Омсктехугл.doc

— 1.02 Мб (Скачать документ)

 

                                                                                                       Приложение 2

                                                                                                             

                                               Таблица 2 - Матрица SWOT-анализа

 

Критерии

Возможности (Opportunities)

Угрозы (Threats)

Сильные стороны (Strengths)

1. Сильные стороны имеют дальнейшую перспективу роста благодаря возможностям

3. К сожалению полностью не  удастся оградиться от возможных  угроз макросреды. Предприятию необходимо  проявлять гибкость, чтобы не  потерять приобретённые позиции  в данной нише

Слабые стороны (Weaknesses)

2. Слабые стороны не значительно  препятствуют возможностям, к тому  же с помощью руководящего  состава можно легко перевести  их в сильные стороны

4. Слабые стороны не оказывают  значительного влияния на угрозы 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                              Приложение 3

 

 

Рисунок 1 - Структура персонала ООО «Омсктехуглерод» по уровню образования

 

                                                                                                       Приложение 4

Таблица 3 - Количество принятых – уволенных по категориям персонала в 2013 году

 

Категории

Абс.значение,.

чел

%

 

принятые

  

Промышл-произв.персонал (ППП)

198

82,0

Рабочие

154

64,0

Специалисты

44

18,0

Охрана

35

14,0

КОП

6

2,5

Всего принято

239

100,0

 

уволенные

  

Промышл-произв.персонал (ППП)

256

83,4

Рабочие

194

63,0

Специалисты

62

20,0

Охрана

40

13,0

КОП

11

3,6

Всего уволено

307

100,0


 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                        Приложение 5

 

 

 

 

Рисунок 2 - Распределение принятых - уволенных по категориям за 2013 год

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                        Приложение 6

 

 

Рисунок 3  - Распределение принятых - уволенных по возрасту в 2011-2013 г.г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                        Приложение 7

 

 

 

 

Рисунок 4 - Структура уволенных по уровню образования

 

                                                                                                    Приложение 8

 

 

 

 

 

Рисунок 5 - Текучесть кадров по заводу 2010-2013 годы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                  Приложение 9

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 6 - Текучесть кадров основных производственных цехов 2010-2013 годы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                 Приложение 10

 


 


 

 


 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 7 - Организационная структура службы управления персоналом ООО «Омсктехуглерод»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                 Приложение 11

 

Таблица 4 - Формы стимулирования и мотивации на предприятии

Вид стимулирования

Форма стимулирования

Содержание

Материальное (денежное)

Заработная плата

 

 

 

 

 

Участие в прибылях

Оплата труда сотрудника, включая основную (окладную) заработанную плату и дополнительную: премии, за работу в праздничные и выходные дни, за сверхурочную работу; оплата или компенсация за отпуск.

Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персонала, способного реально воздействовать на прибыль (отдел продаж).

Социальное

Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом

Организация питания

 

Программы обучения персонала

 

 

 

Программы медицинского обслуживания

Программы, связанные с воспитанием детей

Выделение средств на оплату транспортных расходов. Предоставление транспорта лицам, связанным с частыми разъездами, руководящему персоналу.

 

Организация питание на предприятии (буфет).

Организацию обучения (новых сотрудников), повышения квалификации (обучение техническим программам, вводимым на предприятии) на предприятии, предоставление учебного отпуска.

Организация на предприятии мед. услуг, частичная их оплата из фонда фирмы, бесплатная вакцинация от гриппа

Выделение средств на организацию дошкольного воспитания детей сотрудников организации.

Функциональное

Улучшение условий труда

Выделение денежных средств на ремонт кабинетов, предоставление (оплата) мобильной связи лицам, связанным с частыми разъездами

Моральное / Социально-психологическое

Выражение общественного признания

 

 

 

 

Внимание администрации к личности каждого

Вручение грамот; публичные поощрения (предоставление бесплатных пригласительных в косметические салоны, размещение на информационной доске поздравлений с днем рождения, рождением ребенка и т.д.; публичное поздравления с днем свадьбы.

Проведение корпоративных мероприятий (день рождения фирмы, новый год); публичное поздравление сотрудников с 8 марта, 23 февраля.

                                                                                                                          Продолжение табл. 4

Нематериальное

Стимулирование свободным временем

Регулирование времени по занятости: путем предоставления работнику за активную работу возможности выбора отпуска, путем организации гибкого графика работы; путем сокращения длительности рабочего времени за счет высокой производительности труда.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                     Приложение 12

Таблица 5 - Численный состав работников ООО «Омсктехуглерод»

по возрасту, полу, образованию

Показатель

2009г.

2010г.

2011г.

2012г.

2013г.

чел.

%

чел.

%

чел.

%

чел.

%

чел.

%

Среднесписочная численность

1001

  

1077

  

1215

  

1100

  

1147

  

в т.ч. Рабочих

700

69,9

748

69,4

850

70

710

70

758

70

рабочие (факт)

707

70,6

742

68,9

838

69

923

71

897

69,2

По возрасту

                    

18-29

197

28,1

218

29,1

243

28,6

260

28,6

259

28,6

30-35

137

19,6

130

17,4

157

18,5

168

18,5

168

18,5

36-45

318

45,4

331

44,3

381

44,8

408

44,8

407

44,8

46-55

301

43

313

41,8

360

42,4

386

42,4

385

42,4

56-65

48

6,9

49

6,6

57

6,7

61

6,7

61

6,7

Пенсионеров всего:

154

22

153

20,5

181

21,3

193

21,3

193

21,3

по возрасту

39

5,6

39

5,2

46

5,4

49

5,4

49

5,4

из них женщин

15

2,1

15

2

18

2,1

19

2,05

19

2,05

Всего женщин

393

56,1

397

53,1

464

54,6

497

54,6

495

54,6

По уровню образования:

                    

высшее

161

23

166

22,2

192

22,6

206

22,6

205

22,6

неоконченное высшее

3

0,4

11

1,4

8

0,9

8

0,9

8

0,9

среднее техническое

288

32,6

231

30,9

270

31,75

289

31,75

288

31,75

среднее профессиональное

205

29,3

237

31,7

264

31

282

31

281

31

среднее

341

48,7

328

43,9

394

46,3

421

46,3

420

46,3

неполное среднее

63

9

68

9

77

9

82

9

82

9


 

 

 

                                                                                                   Приложение 13

                                         Таблица 6 - Движение рабочей силы

 

Показатели

ед. изм

2009

2010

2011

2012

2013

Отклонение в 2013г. 
От уровня:

2009г

2010г

2011г

2012г

Среднесписочное число раб.

чел.

1001

1077

1215

1100

1147

295

219

81

-4

Число принятых раб.

чел.

188

361

333

289

153

-35

-208

-180

-136

Число уволенных раб.

чел.

139

235

236

231

305

166

70

69

74

Число раб., уволенных 
по неуважительным причинам

чел.

100

162

170

169

169

69

7

-1

0

Число, проработавших весь 
отчётный период

чел.

670

475

633

771

825

155

350

192

54

Общий коэффициент оборота

%

32,7

55,3

46,8

40

35,3

2,6

-20

11,5

-4,7

Коэффициент оборота по приёму

%

0,19

0,34

0,27

0,22

0,12

-0,07

-0,22

-0,15

-0,1

Коэффициент оборота по выбытию

%

0,14

0,22

0,19

0,18

0,24

0,1

0,02

0,05

0,06

Коэффициент текучести кадров

%

0,10

0,15

0,14

0,13

0,13

0,03

-0,02

-0,01

0

Коэффициент замещения

%

0,04

0,11

0,08

0,04

-0,11

-0,15

-0,22

-0,19

-0,15

Коэффициент постоянства кадров

%

0,67

0,44

0,52

0,59

0,64

-0,03

-0,2

-0,12

-0,05


 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                                                             Приложение 14

                                                   Таблица 7 – Анализ использования рабочего времени

 

Показатели

2009г

2010г

2011г

2012г

2013г

Отклонение в 2013 году от уровня:

2009

2010

2011

2012

Количество отработанных 
рабочими человеко-дней

216670

182794

228183

270696

268340

51670

85546

40157

-2356

Количество человеко-дней 
неявок на работу, всего

130214

146621

172149

207384

212256

82042

65635

40107

4872

Втом числе:

                  

ежегодные отпуска

22428

20687

36548

44652

44791

22363

24104

8243

139

отпуска по учёбе

390

1041

1464

1689

1828

1438

787

364

139

дополнительные отпуска

1431

1281

1403

1932

4398

2967

3117

2995

2466

болезни

9814

10040

9540

10913

10593

779

553

1053

-320

другие неявки, разрешённые законом

95529

112824

1222243

147420

149720

54191

96896

27477

2300

с разрешения администрации

593

740

1011

768

882

289

142

-129

114

прогулы

29

8

34

10

44

15

36

10

34

Информация о работе Отчет по практике в ООО "Омсктехуглерод"