Отчет по практике на РУП «Белорусский металлургический завод»

Чем больше себестоимость, тем выше будет цена при  прочих  равных  условиях. Разница между ценой  и  себестоимостью  составляет  прибыль.  следовательно, для  увеличения  прибыли  необходимо  либо  повысить  цену (что уменьшит конкурентоспособность) , либо   снизить себестоимость. Снизить ее можно путем сокращения  включенных  в  нее  затрат.

На БМЗ в 2008-м году принято «ПОЛОЖЕНИЕ О СИСТЕМЕ НОРМИРОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-СЫРЬЕВЫХ И ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ», где одним из пунктов в параграфе «Цели и задачи» является: снижение материалоемкости и себестоимости выпускаемой продукции при выполнении требований по качеству, предъявляемых к полуфабрикатам и готовой продукции.  Ежегодно принимается программа по энергосбежению.

Задачами анализа себестоимости продукции являются:

• Оценка обоснованности и напряженности плана по  себестоимости  продукции, издержками производства и обращения на основе анализа поведения затрат;
• Установление динамики и степени выполнения плана по себестоимости;
• Определение факторов, повлиявших на динамику показателей себестоимости  и выполнения плана по ним, величины и причины отклонений фактических затрат от плановых;
• Анализ себестоимости отдельных видов продукции;
• Выявление резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции.

      Таким образом, анализ себестоимости продукции  направлен  на  выявление возможностей повышения эффективности использования материальных, трудовых  и денежных ресурсов в процессе  производства,  снабжения  и  сбыта  продукции.

Изучение себестоимости продукции  позволяет  дать  более  правильную  оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому  на  предприятиях. Но для правильной оценки  и  анализа  себестоимости  продукции  недостаточно знать лишь определение  этого  показателя.  Очень  важной  стороной  в  этом вопросе  является  рассмотрение  и  изучение  статей   затрат   предприятия, включаемых в себестоимость.

Снижение себестоимости продукции означает экономию овеществленного и живого труда и является важнейшим фактором повышения эффективности производства, роста накоплений.

Наибольшая доля в затратах на производство промышленной продукции приходится на сырье и основные материалы, а затем на заработную плату и амортизационные отчисления.

Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Анализ затрат, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения.

Для анализа уровня и динамики изменения стоимости продукции используется ряд показателей. К ним относятся: смета затрат на производство, себестоимость товарной  и реализуемой продукции, снижение себестоимости сравнимой товарной продукции и затраты на один рубль товарной (реализованной) продукции.

Смета затрат на производство - наиболее общий показатель, который отражает всю сумму расходов предприятия по его производственной деятельности в разрезе экономических элементов. В ней отражены, во-первых, все расходы основного и вспомогательного производства, связанные с выпуском товарной и валовой продукции; во-вторых, затраты на работы и услуги непромышленного характера (строительно-монтажные, транспортные, научно-исследовательские и пректные и др.); в-третьих, затраты на освоение производства новых изделий независимо от источника их возмещений. Эти расходы исчисляют, как правило, без учета внутризаводского оборота.

В себестоимость товарной продукции включают все затраты предприятия на производство и сбыт товарной продукции в разрезе калькуляционных статей расходов. Себестоимость реализуемой продукции равна себестоимости товарной за вычетом повышенных затрат первого года массового производства новых изделий, возмещаемых за счет фонда освоения новой техники, плюс производственная себестоимость продукции, реализованной из остатков прошлого года. Затраты, возмещаемые за счет фонда освоения новой техники, включаются в себестоимость товарной, но не входят в себестоимость реализуемой продукции. Они определяются как разница между плановой себестоимостью первого года массового производства изделий и себестоимостью, принятой при утверждении цен:

СР = СТ - ЗН + (СП2 - СП1),

где СР - себестоимость реализованной продукции

       СТ - себестоимость товарной продукции

   ЗН - повышенные затраты первого года массового производства новых изделий, возмещаемые за счет фонда освоения новой техники

    СП1, СП2 - производственная себестоимость остатков нереализованной (на складах и отгруженной) продукции соответственно на начало и конец года.

Для анализа уровня себестоимости на различных предприятиях или ее динамики за разные периоды времени затраты на производство должны приводиться к одному объему. Себестоимость единицы продукции (калькуляция) показывает затраты предприятия на производство и реализацию конкретного вида продукции в расчете на одну натуральную единицу. Калькуляция себестоимости широко используется в ценообразовании, хозяйственном расчете, планировании и сравнительном анализе.

На БМЗ приняты следующие виды классификации затрат (см. Приложение 8):

• Группировка затрат на производство по экономическим элементам;
• Группировка затрат на производство по калькуляционным статьям расходов.

Показатель снижения себестоимости сравнимой товарной продукции применяется для анализа изменения себестоимости во времени при сопоставимом объеме и структуре товарной продукции на тех предприятиях, которые имеют устойчивый по времени ассортимент изделий. Под сравнимой понимают такую продукцию, которая производилась серийно или массово в предшествующем году. К ней относится и частично модернизированная продукция, если эти изменения не привели к введению новых моделей, стандартов и технических условий.

    Дифференциация продукции  предполагает определение количественных  и стоимостных показателей выпуска  и продаж продукции, выяснение  производственных и сбытовых  возможностей БМЗ, включая количество производственных мощностей, возможностей получения новейших технологий, проведения собственных исследований и разработок, поддержание высокого технологического уровня.

• Финансовые затраты:

На развитие производства:   на НИОКР и внедрение продукции в серийное производство; на исследование рынка; на модификацию продукции применительно к запросам конкретных покупателей; на информационное обеспечение; на проведение расчетов по программам маркетинга; на приобретение технологии; на планирование производства.

На материально-технические ресурсы: затраты на сырье (топливо, электроэнергия на технологические цели), материалы, компоненты, машины и оборудование;  на заработную плату, отчисления на социальное обеспечение, на содержание управленческого персонала.

• Финансовые затраты на сбыт продукции:

Расходы на реализацию продукции: на оплату торгово - посреднеческих услуг, на содержание сбытовой сети, на обеспечение рыночных позиций.

Расходы на товародвижение: на транспортировку основными средствами; на транспортировку вспомогательными средствами; на страхование; на хранение продукции в пути; на складирование; на упаковку, маркировку; оплату пошлин и налогов; на транспортно-экспедиторское обслуживание в целом.

Расходы на стимулирование сбыта: на рекламу; на участие в выставках и ярмарках; на создание имиджа предприятия и его продукции; на формирование спроса.

Определение финансовых затрат осуществляется с применением большого числа показателей, в частности таких, как необходимые инвестиции в разработку и внедрение продукции с учетом позиции на рынке и объема продаж, известность торговой марки, расходы на упаковку и товародвижение, уровень цены, расходы на ФОСТИС, на вознаграждения посредников.

• Издержки производства на единицу продукции: отношение общего объема продаж  по стоимости к общему количеству продукции в целом и по целевым рынкам; сопоставление издержек производства на единицу продукции с соответствующими показателями на аналогичную продукцию фирм-конкурентов.

Исчисление издержек производства на единицу продукции предполагает проведение многовариантного расчета издержек производства с учетом всех составляющих программу маркетинга, а также сопоставление собственных издержек производства с издержками производства на аналогичную продукцию фирм-конкурентов.

• Цены: уровень цены за единицу продукции по прейскуранту; уровень рыночной цены за единицу продукции.

Определение уровня цены продукта предполагает проведение многовариантного расчета уровня цены с учетом политики цен применительно к каждому конкретному рынку(сегменту) и стратегической политике предприятия.

• Прибыль: валовая прибыль; прибыль от реализации продукции; чистая прибыль и прибыль, подлежащая распределению.

Расчет показателя по прибыли предполагает определение высшим руководством целевой нормы прибыли по предприятию в целом и по каждому производственному отделению, расчет показателя по прибыли в условиях целевого ценообразования, расчет валовой и чистой прибыли и методы максимизации чистой прибыли.

• Поступления: проценты за хранение средств в банках.
• Отчисления от прибыли: налог на прибыль; налог на перевод прибылей; амортизационные отчисления; арендные платежи; платежи за кредит (проценты); погашение кредитов.
• Оценка эффективности (рентабельности) производства и сбыта продукции: прибыль к сумме капиталовложений; период окупаемости капиталовложений; годовая окупаемость капиталовложений; прибыль ко всем затратам на создание и внедрение продукции в производство; объем продаж ко всем затратам.

            В основе принятия решений о распределении финансовых ресурсов между отдельными хозяйственными подразделениями прежде всего решается вопрос о конечных результатах деятельности, а именно, о вкладе отделения в суммарную прибыль по фирме в целом.

В условиях проводимой заводом политики стабилизации цен основным источником повышения прибыли становится снижение издержек производства. Поэтому огромное  значение должно придаваться организации процесса производства, необходимо выделять отдельные звенья в центры прибыли и центры издержек производства, основной задачей которых будет являться минимизация затрат на производство единицы конечной продукции.

Определение уровня прибыли и эффективности (рентабельности) производства проводится экономистами ежемесячно и по итогам года [пример – см. приложения 9.1-9.5]

При оценке эффективности производства необходимо исходить из того, насколько успешно решается комплексная задача  обеспечения устойчиво высокой конкурентоспособности продукции в течении продолжительного периода. Главный выигрыш состоит в сокращении времени выхода на рынок новой или модернизированной продукции предприятия.

3. Мои выводы и предложения

3. 1 Выводы

В результате исследования деятельности Республиканского унитарного предприятия «Белорусского металлургического завода» , направленной на улучшение конкурентоспособности продукции можно сделать выводы:

1. Предприятие имеет сильную, сложившуюся команду лидеров-директоров направлений под руководством Генерального директора, которая устанавливает четкие направления развития, умеющая ставить цели, мотивировать и вдохновлять свои коллективы на их выполнение.
2. Внедрена и постоянно совершенствуется система менеджмента на основе международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, более сорока международных сертификатов соответствия на продукцию подтверждают ее соответствие мировому уровню. Руководством принято решение об объединении систем менеджмента в соответствии с требованиями стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 и SA 8000 в КСМ.
3. Плодотворное сотрудничество с партнерами во всех направлениях деятельности завода за счет глубокого анализа и понимания развития внутреннего и внешних рынков, высокого качества выпускаемой продукции.
4. Существуют положительные тенденции показателей эффективности взаимодействия с потребителями. Эффективная маркетинговая политика позволила удержать большой процент рыночных позиций и привлечь новых потребителей , увеличить рост доли реализации продукции через товаропроводящие сети.
5. Существуют положительные тенденции показателей, связанные с уровнем дефектности, снижение количества рекламаций. «БМЗ» имеет множество признаний его заслуг в области качества (кубки, дипломы и другие награды).
6.    Ведется постоянная работа над снижением себестоимости продукции за счет сокращения непроизводительных потерь рабочего времени, электроэнергии и прочих ресурсов. Присутствует положительная динамика экономии энергоресурсов, выбросов на тонну стали, потребления оборотной воды, повторно использованных и реализованных отходов производства.
7. Постоянно происходит совершенствование технологических процессов и модернизация оборудования, что в свою очередь приводит к снижению себестоимости продукции, повышению ее конкурентоспособности.