Отчет по практике на РУП «Белорусский металлургический завод»

В начале 2008г. руководством завода было принято решение об объединении системы менеджмента качества (СМК) на основе стандарта ISO 9001, системы управления окружающей средой (СУОС) на основе стандарта ISO 14001, системы управления охраной труда и промышленной безопасностью (СУОТиПБ) на основе OHSAS 18001 и системы социальной ответственности на основе стандарта SA 8000 в Корпоративную систему менеджмента (КСМ). В настоящее время выполняется план мероприятий по переходу к единой СМК. Кроме того в 2009г. планируется в КСМ включить финансовый менеджмент, менеджмент информационной безопасности и менеджмент по энергосбережению.

В настоящее время РУП «БМЗ» располагает более чем 40 сертификатами соответствия на различные виды продукции, которые позволяют осуществлять ее поставки в Польшу, Великобританию, Финляндию, Швецию, Норвегию, Германию, Соединенные штаты Америки, Голландию, Чехию, Россию, ОАЭ и др. [cм. Приложение 10].

Кроме того, завод обладает 7 сертификатами соответствия на систему качества в соответствии с требованиями СТБ ИСО 9001-2009, ISO 9001:2008; ISO/TS 16949:2002; BS EN ISO 9001; ISO/TS 29001, API Spec Q1. [cм. Приложение 11].

Центральная заводская лаборатория завода в 2009 г. аккредитована по стандарту ISO/IEC 17025 немецким органом по аккредитации DAP.

За достижения в области качества и производство конкурентоспособной продукции завод неоднократно становился лауреатом различных конкурсов. Так в 2001, 2004 и в 2007 годах завод был признан победителем конкурсов «Премия Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества» и «Премия Министерства промышленности Республики Беларусь в области качества».

В конкурсе «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации» в номинации «Продукция производственно-технического назначения» завод становился победителем в 2001, 2003 – 2008 годах.

Завод является победителем конкурса «Лучшие товары Республики Беларусь» в номинации «Продукция производственно-технического назначения» за 2002-2008 годы.

РУП «БМЗ» первым среди отечественных предприятий стал лауреатом Международной Премии Знак Почета «Звезда Содружества» в номинации «Лучшая компания СНГ».

По итогам конкурса «Человек Дела-2007» генеральный директор РУП «БМЗ» Андрианов Н.В. был признан победителем в номинации «За успешное применение новых технологий и методов управления».

В 2007г. РУП «БМЗ» стал лауреатом 3-го Международного турнира по качеству стран Центральной и Восточной Европы и обладателем сертификата EFQM «Признание совершенства в Европе 5 звезд», а также победителем впервые организованного в 2006 году конкурса на соискание Премии СНГ за достижения в области качества продукции и услуг.

С начала 2008г. РУП «БМЗ» является членом клуба лидеров качества стран ЦВЕ.

РУП «БМЗ» стал победителем конкурса «Лучший экспортер-2007» в номинации «Машиностроение, металлургия и металлообработка».

В 2009 году в конкурсе «Лучший менеджер по качеству» победителем стала начальник бюро по технологии и качеству СтПЦ-2 Шамановская Елена Викторовна.

 В 2009 году завод стал единственным  предприятием в Республике Беларусь, которому удалось пройти в конкурсе «Награда за совершенство Европейского Фонда Управления Качеством (EFQM)» на этап визита экспертов EFQM и получить сертификат «Признание совершенства в Европе 5 звезд».

Следуя передовым тенденциям, в конце 2008 г. было принято решение о создании на заводе Корпоративной системы менеджмента (КСМ) путем интеграции системы менеджмента качества (СМК), системы управления окружающей средой (СУОС), системы управления охраной труда и промышленной безопасностью (СУОТи ПБ) в единую систему и включения в нее новых систем менеджмента. Программой разработки Корпоративной системы менеджмента предусмотрена полная интеграция документации СУОС, СУОТиПБ, а также системы менеджмента по энергосбережению согласно СТБ 1777, системы менеджмента защиты информации на основе ISO 27001, финансового менеджмента на основе стандарта ISO 10014, что позволит намного снизить количество регламентирующих документов и повысить качество менеджмента. С начала 2009 года проводятся комплексные внутренние аудиты, что снижает количество проверок в подразделениях. В 2009 году подготовлен первый в истории завода отчет по социальному менеджменту в соответствии с международным стандартом GRI и проведены общественные слушания.

27 июля 2009 года Европейский фонд управления качеством (EFQM) присвоил РУП "Белорусский металлургический завод" уровень "Признание совершенства 5 звезд" по итогам ежегодного конкурса "Награда за совершенство".  БМЗ на протяжении последних двух лет участвует в так называемом деловом марафоне "Восхождение к вершинам европейского совершенства", основанном на модели делового совершенства EFQM. Первая ступень марафона - "Признание совершенства в стране". Здесь БМЗ имеет большой список побед в области качества. Предприятие является победителем национального конкурса на соискание премии правительства Республики Беларусь за достижения в области качества в 2001, 2004, 2007 годах. В эти же годы завод был удостоен и премии Министерства промышленности в области качества.

Вторая ступень марафона - "Признание совершенства в Европе". В 2007 году БМЗ стал победителем впервые организованного конкурса на соискание премии СНГ за достижения в области качества продукции и услуг, в 2008 году - победителем конкурса среди стран Центральной и Восточной Европы.

Полученные по итогам этих конкурсов заключения и рекомендации экспертов дали возможность еще раз проанализировать и улучшить функционирование действующей системы менеджмента предприятия.

На основании комплексной оценки предприятия, проведенной группой экспертов, жюри EFQM посчитало, что БМЗ еще не достиг уровня финалиста, однако набранные баллы позволили присвоить уровень "Признание совершенства 5 звезд".

Отчет, подготовленный экспертами, является важной составляющей процесса соискания награды EFQM за совершенство. Цель отчета - представить результаты анализа, проведенного командой экспертов и указать предприятию его сильные стороны и сферы, требующие дальнейшего совершенствования.

В планах на 2010 год — подтверждение всех имеющихся сертификатов соответствия, а это несколько десятков внешних аудитов; получение новых сертификатов – только сейчас мы находимся в процессе сертификации холоднодеформированной проволоки в Польше, Словакии и Финляндии, фибры – в Германии; традиционное участие в конкурсах в области качества; выполнение мероприятий Государственной программы «Качество»; выполнение Плана совершенствования корпоративной системы менеджмента. .[газета «Металлург» за 09.01.2010г. из интервью с начальником ОУК]

Работа в области качества, совершенствование систем менеджмента способствует тому, что РУП «БМЗ» является устойчиво развивающейся и постоянно обновляющейся организацией, учитывающей все изменения, тенденции и риски, происходящие во внешнем окружении.

По уровню автоматизации технологических процессов, по совокупности переделов - металлургического, прокатного и метизного производства металлокорда - БМЗ не имеет аналогов в мировой практике.

На заводе постоянно и целенаправленно ведётся работа по совершенствованию системы качества, повышению ее эффективности и результативности. В частности, были осуществлены следующие мероприятия:

1. Введена в практику  разработка ежегодного программно-целевого  приказа с мероприятиями по повышению качества и конкурентоспособности продукции и регламентом работы подразделений завода в области качества.

2. Расширена сфера внедрения  и проверки действия системы  качества с охватом цехов и служб ремонта и технического обслуживания.

3. Переработан ряд стандартов  предприятия системы качества  с целью совершенствования процедур проверки контрактов, закупок, обучения, управления процессами, применения статистических методов контроля и управления.

4. Усовершенствованы методика  и техника проведения внутренних  аудитов системы качества.

Ниже приведена характеристика некоторых видов продукции, производимой на Белорусском металлургическом заводе.

Технические характеристики некоторых видов продукции, выпускаемой на Республиканском унитарном предприятии.

Таблица 2.6

‘’Белорусский металлургический завод», в сопоставлении с зарубежными аналогами''                                         

Наименование	Значение показателей
	Предлагаемый образец	Лучший в странах СНГ	Лучший мировой
Металлокорд открытых конструкций (open - cord) Металлокорд компактных конструкций (compact - cord) Металлокорд высокопрчный ( high- tensile) Проволоки РМЛ и для бортовых колец автошин Катанка для металлокорда       Катанка канатная       Подкат для холодной высадки и выдавливания	Новые  виды   Новые  виды   Новые  виды   С повышенной пластичностью С повышенной чистотой по неметаллическим включениям С пониженной ликвацией углерода по сечению Из боросодержащих сталей с пониженной величиной обезуглероженного слоя	Превосходит   Превосходит   Превосходит   Превосходит   Превосходит       Превосходит       Превосходит	Не уступает   Не уступает   Не уступает   Не уступает   Не уступает       Не уступает       Не уступает

Таким образом, опыт Белорусского металлургического завода показал, что действующая на предприятии система качества оказывает позитивное влияние на все сферы его деятельности и повышает доверие потребителя к продукции, а значит, и авторитет самого предприятия.

Сегодняшние достижения являются закономерным следствием высокого качества  продукции и работы завода, в том числе Отдела Управления Качеством. Только так сегодня можно привлечь потребителей, завоевать их доверие, удержать достигнутые позиции и занять новые.

 

 

2.3 Управление Планирования и Экономического Анализа.

    Для планирования структуры и объёмов производства, анализа объёмов и структуры продаж, себестоимости продукции, финансового состояния завода и путей его улучшения существует УПЭА (Управление Планирования и Экономического Анализа).

 

2.3.1 Структура УПЭА.

1. Начальник УПЭА

2. Два заместителя

3. Отдел планирования и анализа  производства (ОПАП)

3.1. Начальник отдела

3.2. Бюро планирования производства

3.3. Бюро статистики

4. Отдел контроля затрат и анализа себестоимости

4.1 Начальник отдела

4.2 Бюро контроля себестоимости 

4.3 Бюро хозяйственного расчёта

5. Отдел стратегического планирования  и анализа

5.1. Начальник отдела

5.2. Бюро экономического анализа

5.3. Бюро стратегического планирования и контроля бизнес-планов.

 

2.3.2 Анализ и планирование  себестоимости продукции.

Чтобы выдержать острую конкуренцию и  завоевать  доверие  покупателей  предприятие должно выгодно выделятся на фоне предприятий того же типа. Хорошо  известно, что покупателя в первую очередь интересует качество  продукции  и  ее  цена.

Чем выше  первый  показатель  и  ниже  второй,  тем  лучше  и  выгоднее  для покупателя и предприятия. Резервы  улучшения  этих  показателей  как  раз  и заключены в себестоимости продукции.

В  обобщенном  виде  себестоимость  продукции  отражает  все   стороны хозяйственной деятельности предприятий, их достижения и недостатки.  Уровень себестоимости  связан  с  объемом  и  качеством  продукции,   использованием рабочего  времени,  сырья,  материалов,  оборудования,  расходованием  фонда оплаты труда и  т.  д.  Себестоимость,  в  свою  очередь,  является  основой определения  цен  на  продукцию.  Систематическое   снижение   себестоимости промышленной продукции – одно из основных  условий  повышения  эффективности промышленного  производства.  Она  оказывает  непосредственное  влияние   на величину прибыли, уровень рентабельности. Поэтому формирование издержек производства и обращения, их учет  имеют важное значение для предпринимательской деятельности организаций.

Большое внимание на заводе уделяется планированию финансовых показателей.

В интегрированной системе учета и обработке информации (SAP / R3) , которая автоматизирует учет , отчетность и часть делопроизводства, внедрен модуль «Контроллинг» (планирование)  и вводится модуль «Учет результатов», внедрение находится на контроле у руководства предприятия. Планово-экономический отдел на основе данных, собираемых при помощи отчетности данных модулей , разработал мероприятия по снижению себестоимости продукции предприятия. В основу этих мероприятий положены экономия сырья и энергоносителей, увеличение производительности, снижение брака.