Отчет по практике на РУП «Белорусский металлургический завод»

3.2. Предложения

1. Cледует лучше систематизировать методы измерения результативности /эффективности деятельности лидеров по разработке и совершенствованию системы менеджмента завода и информировать персонал о работе лидеров, об их вкладе в развитие и совершенствование предприятия.
2. Для инженерно-технического персонала и управленцев нужно снизить уровень оплаты, обусловленный стажем и увеличить размер оплаты пропорционально трудовому вкладу. Это заставит старых работников повышать свою квалификацию, а молодых работников простимулирует к более быстрому повышению эффективности труда, стремлению к высокой квалификации и продвижению. Систему оплаты труда нужно превратить в систему поощрения качества и производительности. Использовать принцип долевого участия работников в доходах предприятия, что материально заинтересует трудящихся. Система материальной заинтересованности должна выстраиваться как система инвестирования в качество рабочей силы. Такие инвестиции не ограничиваются заработной платой, основной их источник - конечный доход. С этой целью фонд оплаты труда необходимо формировать с учетом коэффициента роста эффективности работы предприятия. Данные меры, в сочетании с рядом иных материальных и нематериальных методов стимулирования работников призваны повысить конкурентоспособность завода на трудовом рынке и обеспечить эффективное применение рабочей силы для поднятия предприятия на качественно новый уровень.

3. Следует доработать подходы по выявлению, пониманию будущих потребностей и ожиданий партнеров, общества для пересмотра и актуализации политики, и развитие подходов по совершенствованию маркетинговой деятельности через товаропроводящие сети.

4. Систематизировать деятельность по определению затрат на качество.

5. Более системно проводить обучение всего персонала TQM (Общее Управление качеством), социальной ответственности. Доработать подходы по согласованию личных планов и целей персонала с целями завода.

6. Обратная связь с целью выявления уровня удовлетворенности взаимоотношениями с РУП «БМЗ» налажена только с потребителями, следует уделить внимание и работе с поставщиками.
7. Следует доработать механизмы оценки финансовых рисков на уровне цехов.
8. Имеет смысл создание формализованной стратегии управления недвижимостью и материалами.
9. Желательно шире использовать внешний и внутренний бенчмаркинг в процессах управлении инфраструктурой.
10. Систематизировать  направленность процессов на удовлетворенность внутренних потребителей.
11. Разработать подходы по оценке эффективности структуры процессов для реализации политики и стратегии завода.
12. Системно проводить работу по изучению лучшей внешней практики сбыта и опыта в области рекламной деятельности предприятия.
13. В ходе контактов поддерживать творчество и инновационность заказчиков, привлекать их к процессам усовершенствования.
14. Для лучшего понимания ожиданий потребителей желательно анализировать удовлетворенность потребителей в более широкой сегментации.
15. Для выбора показателей эффективности, важных для потребителей, желательно составить «портрет потребителя».

Заключение

Белорусский металлургический завод является гордостью не только города Жлобина, но и всей республики. Сегодня, в десятках стран мира известна продукция со жлобинской маркой. Даже в сильной России не смогли добиться подобного уровня качества металлокорда, которого достигли отечественные металлурги.

Расчет эффективности производства, финансовыми делами предприятия, рентабельности и себестоимости выпускаемой продукции ведет большое число экономических служб. Все они тесно взаимодействуют между собой и заинтересованы в усилении экономического могущества предприятия. Благодаря им - успехи завода налицо.

Важную роль в обеспечении повышения эффективности производства играет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, являющийся составной частью экономических методов управления. Анализ является базой планирования, средством оценки качества планирования и выполнения плана.

Можно сделать вывод о том, что из-за высокого качества широкой номенклатуры, РУП “БМЗ” занимает лидирующее положение на внутреннем рынке, и является серьёзным конкурентом даже западным предприятиям. Существует и недостаток, который есть у большинства белорусских предприятий – это закупка сырья за рубежом (в основном в России).

Правильно построенная система и структура маркетинга вывела предприятие не только из долгов, но и позволило вкладывать определенные средства и в новое производство, и в социальное развитие.

Совершенствование  внутризаводского  хозяйственного  расчета на  БМЗ  направлено  на  стимулирование  повышения  качества  продукции,  снижения  удельного  уровня затрат  на  производство,    повышения  производительности  труда  на  основе  заинтересованности  трудовых  коллективов  в  росте  эффективности  производства.

 На данном этапе на заводе делается многое для дальнейшего улучшения его позиций на рынке. Однако пути для совершенствования всегда есть и их следует системно и планомерно применять , это особенно важно в непростой ситуации мирового экономического кризиса.

Литература.

1. Экономика предприятий торговли : учеб. пособие / Н. В. Максименко [и др.] ; под общ ред. Н. В. Максименко, Е. Е. Шишковой. – Мн. : Выш. шк., 2005. – 542 с.
2. О ценообразовании : закон Республики Беларусь от 10 мая 1999 г. № 255-3 // Нац. экон. газ. (Информбанк). – 1999. – № 21. – С. 2–4.
3. Канстытуцыя Рэспублікі Беларусь 1994 года (са змян. і дап.) : прынята на рэсп. рэф. 24 лістап. 1996 г. : афіц. тэкст. – Мн. : Полымя, 2002. – 93 с.
4. Гражданский кодекс Республики Беларусь : принят Палатой представителей 10 февр. 2003 г.– Мн. : Амалфея, 2004. – 620 с.
5. Трудовой кодекс Республики Беларусь : принят Палатой представителей 8 июня 1999 г. : одобр. Советом Респ. 30 июня 1999 г. – Мн. : Амалфея, 2001. – 240 с.
6. Организационная структура управления РУП “БМЗ”, положение Генерального директора РУП “БМЗ”
7. Газета «Металлург» - подшивка за декабрь 2009-яварь 2010 гг.
8. Аналитические отчёты, предоставленные Управлением маркетинга и ОУК