Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2012 в 18:42, курсовая работа
В процессе стратегического управления ничто не является раз и навсегда решенным, так как предварительные действия претерпевают изменения в зависимости от трансформации внешней среды, появления новых возможностей или угроз, способных повлиять на конкурентоспособность компании. Изменения ситуации как вне, так и внутри фирмы требует постоянного внесения коррективов, поэтому процесс стратегического менеджмента представляет собой замкнутый цикл.
Задача стратегического менеджмента-находить пути для улучшения существующей стратегии и следить за тем, как она претворяется в жизнь.
Введение…………………………………………………………………………2
Глава 1. Элементы функционального менеджмента…................4
1.1 Элементы стратегического менеджмента……………….4
1.2 Управление рисками………………………………………6
1.3 Работа менеджеров в кризисной ситуаций………………7
Глава 2. Основы тактического маркетинга………………………9
2.1 Функции и структура службы маркетинга организации
( фирмы)…………………………………………………….9
2.2 Сегментация рынка………………………………………13
2.3 Организация рекламы товара……………………………19
2.4 Организация и стимулирование сбыта товара…………25
2.5 Анализ эффективности маркетинга…………………….36
Глава 3. Основы финансового менеджмента……………………39
3.1 Функции финансового менеджмента…………………..39
3.2 Анализ финансового состояния организации с позиций
конкурентоспособности…………………………………41
3.3 Методика расчета эффективности управления
организацией……………………………………………..45
3.4 Оценка устойчивости функционирования организацией
как индикатор ее конкурентоспособности в будущем..50
3.5 Объекты финансового менеджмента…………………...51
3.6 Субъекты финансового менеджмента………………….54
Заключение…………………………………………………………..57
Литература…………………………………………………………...58
Заключение
Из всего изложенного в курсовой работе следует:
1. Неправомерно включать в функции маркетинга разработку товара, его производство и сбыт. Эти функции должны выполнять соответствующие службы и подразделения предприятия на основе концепции маркетинга и стратегий по различным аспектам деятельности предприятия, разработанных с участием отдела маркетинга. Концепция маркетинга как концепция ориентации любой деятельности на потребителя (путем исследования рынка, его сегментации, разработки стратегий и т. д.) должна быть сформулирована и реализована в нормативно-методических документах, стратегиях, планах и т. п.
2. Маркетинг (стратегический) следует относить к первой стадии жизненного цикла объектов и к первой общей функции менеджмента.
3. Следует применять следующие методы микросегментации рынка: социально-демографическую, сегментацию по выгодам, поведенческую и социально-культурную сегментацию.
4. Реклама является важнейшей функцией тактического маркетинга, позволяющей увеличить объем продаж, поддержать имидж товара и фирмы, ускорить получение прибыли.
5. Следует глубже исследовать экономическую роль каналов сбыта, эффективность маркетинга, структуры сбытового канала, стратегии
6. Область стратегических решений обширна: выбор направлений деятельности, приоритета ресурсов, главных долговременных партнеров, организационной формы партнерства, способов развития потенциала, возможностей использования сильных сторон предприятия, снижения отрицательных последствий слабых и угроз внешней среды, конкурентной и инновационной антикризисной политики.
Стратегический
характер приобретают
7. Сегментацию проводят чаще всего крупные и средние фирмы. Малые фирмы, как правило, ориентируются на рыночную нишу – более узкий участок рынка (сегмент в сегменте), где уникальность (оригинальность) товара или формы обслуживания позволяет фирме быть конкурентоспособной. Как правило, это участки, открывающие перспективы роста для самой фирмы или неперспективные по емкости для крупных фирм Первым шагом при проведении сегментации является выбор признаков (критериев) сегментации. При этом существуют определенные отличия между признаками сегментации рынков потребительских товаров, продукции производственного назначения, услуг и т.д.
Как правило, для сегментации (по сути, статистической группировки) рынков потребительских товаров используют следующие критерии:
■ географический
■ демографический
■ психографический (тип личности, образ жизни, мораль, социальная группа)
■ поведенческий (время признания товара, реакция на изменение условий продажи, рекламу
8. Сущность финансового менеджмента как формы предпринимательства выражается в обмене: деньги — услуги финансового менеджмента - деньги с приростом.
Сферой приложения финансового менеджмента является финансовый рынок. Функционирование финансового рынка составляет основу для предпринимательства в области управления движением финансовых ресурсов и финансовых отношений
Список использованной литературы
1 Хаусов В. П. Основы маркетинга. — М.: ПРИОР, 1997
2 Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. — СПб.: Питер, 1999
3 Р. А. Фатхутдинов. Производственный менеджмент
4 Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива.
СПб.: Наука, 1996.
5 Гермогенова Л. Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. — М.: РусПартнер, 1994
6 Словарь-справочник менеджера/ Под ред. М. Г. Лапусты. — М.: ИНФРА-М,
1996.
7 Райзберг Б. А., Лазовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. — М.: ИНФРА-М, 2000.
8 Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб.
и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002.
9 Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. — М.: Дело, 2001.
10 Экономика и жизнь. — 1995. № 2. — С. 9.
11 Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Г. Б. Поляка. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.
12 Терехова В. А. Международные и национальные стандарты учета и финансовой отчетности. — СПб.: Питер, 2003.