Основы финансового менеджмента

В процессе стратегического управления ничто не является раз и навсегда решенным, так как предварительные действия претерпевают изменения в зависимости от трансформации внешней среды, появления новых возможностей или угроз, способных повлиять на конкурентоспособность компании. Изменения ситуации как вне, так и внутри фирмы требует постоянного внесения коррективов, поэтому процесс стратегического менеджмента представляет собой замкнутый цикл.
Задача стратегического менеджмента-находить пути для улучшения существующей стратегии и следить за тем, как она претворяется в жизнь.

Введение…………………………………………………………………………2


Глава 1. Элементы функционального менеджмента…................4

1.1 Элементы стратегического менеджмента……………….4
1.2 Управление рисками………………………………………6
1.3 Работа менеджеров в кризисной ситуаций………………7

Глава 2. Основы тактического маркетинга………………………9

2.1 Функции и структура службы маркетинга организации
( фирмы)…………………………………………………….9
2.2 Сегментация рынка………………………………………13
2.3 Организация рекламы товара……………………………19
2.4 Организация и стимулирование сбыта товара…………25
2.5 Анализ эффективности маркетинга…………………….36


Глава 3. Основы финансового менеджмента……………………39

3.1 Функции финансового менеджмента…………………..39
3.2 Анализ финансового состояния организации с позиций
конкурентоспособности…………………………………41
3.3 Методика расчета эффективности управления
организацией……………………………………………..45
3.4 Оценка устойчивости функционирования организацией
как индикатор ее конкурентоспособности в будущем..50
3.5 Объекты финансового менеджмента…………………...51
3.6 Субъекты финансового менеджмента………………….54




Заключение…………………………………………………………..57

Литература…………………………………………………………...58