Основы финансового менеджмента

                              Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………2

 

 

Глава 1. Элементы функционального менеджмента…................4

 

             1.1 Элементы стратегического менеджмента……………….4             

                 1.2 Управление рисками………………………………………6

                 1.3 Работа менеджеров в кризисной ситуаций………………7

                 

Глава 2. Основы тактического маркетинга………………………9

 

                 2.1 Функции и структура службы маркетинга организации                

                         ( фирмы)…………………………………………………….9

                 2.2 Сегментация рынка………………………………………13

                 2.3 Организация рекламы товара……………………………19

                 2.4 Организация и стимулирование сбыта товара…………25

                 2.5 Анализ эффективности маркетинга…………………….36

 

 

Глава 3. Основы финансового менеджмента……………………39

 

                 3.1 Функции финансового менеджмента…………………..39        

                 3.2 Анализ финансового состояния организации с позиций                                  

                   конкурентоспособности…………………………………41

3.3 Методика  расчета эффективности управления 

                         организацией……………………………………………..45  

                 3.4 Оценка устойчивости функционирования организацией                           

      как индикатор ее конкурентоспособности  в будущем..50

                 3.5 Объекты финансового менеджмента…………………...51

                 3.6 Субъекты финансового менеджмента………………….54

 

 

 

 

Заключение…………………………………………………………..57

 

Литература…………………………………………………………...58

 

 

 

 

Введение

 

   Актуальность курсовой работы обозначена необходимостью осуществления такого управления организацией, которое даст возможность компаниям максимировать получаемую прибыль  и минимализировать затраты с целю поддержать конкурентоспособность на рынке.

  Стратегический менеджмент  – это постоянный процесс разработки  и реализации стратегии.

  В процессе стратегического  управления ничто не является  раз и навсегда решенным, так  как  предварительные действия  претерпевают изменения в зависимости от трансформации внешней среды, появления новых  возможностей или угроз, способных повлиять на конкурентоспособность компании. Изменения ситуации как вне, так и внутри фирмы требует постоянного внесения  коррективов, поэтому процесс стратегического менеджмента представляет собой замкнутый цикл.

  Задача стратегического  менеджмента-находить пути для  улучшения существующей стратегии  и следить за тем, как она  претворяется в жизнь. 

   Цель стратегического менеджмента сводиться к формулированию стратегий, реализация которой позволит  организации  иметь максимальное развитие через определенный промежуток времени.

 

   Тактический  маркетинг-это  тактика завоевания рынка.

Тактика маркетинга- краткосрочные  действия, направленные на поэтапное на поэтапное достижение маркетинговых целей. Она заключается в выборе вариантов быстрого, позитивного для производителя воздействия на потребителя и эффективность реагирования изменений текущих рыночных ситуаций с целью адаптации к новым обстоятельствам с минимальными затратами и потерями. Задачи тактического маркетинга связаны  с текущей маркетинговой деятельностью. К их числу относят: организация товародвижения, организация и планирование текущей рекламы, стимулирование продаж в соответствии с жизненными циклами каждого товара, незначительные изменения в ассортиментной политике, корректировка цен с учетом инфляции, определение принципов выхода на рынок с новым товаром.

 

 Финансовый менеджмент –  планирование решений в области  управления финансовыми потоками компании, фирмы, включая инвестиции.

Финансовый менеджмент направлен  на управление движением  финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими  субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществления воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

 Целью финансового менеджмента  является максимизация прибыли,  благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики. Задачи финансового менеджмента:

– Обеспечение наиболее  эффективного использования финансовых ресурсов.

–  Оптимизация денежного  оборота.                                                                                                    –  Оптимизация доходов.

–  Обеспечение минимизации  финансового риска на предприятии.

–  Оценка потенциальных  финансовых возможностей предприятия.

–  Обеспечение рентабельности предприятия.

–   Задачи в области  антикризисного управления.

–   Обеспечение  текущей финансовой устойчивости предприятия.

–   Максимизация прибыли  предприятия.

 

 

 Цель курсовой работы  – исследование эффективности управления организацией.

 

 Задачи вытекающие  из цели:

- анализ элементов функционального менеджмента.

- исследование основ тактического маркетинга.

- расследование основ финансового менеджмента.

 

Объект исследования – элементы управления организацией.

 

Предмет исследования – стратегия управления организацией.

 

Структура курсовой работы построена:

 

- Введение:  актуальность, цели и задачи курсовой работы.

 

- Глава 1 «Элементы функционального  менеджмента».

 

- Глава 2. «Основы тактического маркетинга».

 

- Глава 3. «Основы финансового менеджмента».

 

- Заключение

- Литература 

 

 

 

 

Глава 1.          Элементы функционального менеджмента.

1.1 Элементы  стратегического менеджмента

Стратегический  менеджмент – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию внешней среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном итоге способствует выживанию организации и достижению своих целей в долгосрочной перспективе.

Стратегический менеджмент обычно рассматривается как совокупность пяти взаимосвязанных процессов:

 

• определение миссий и целей;
• анализ внешней и внутренней среды;
• анализ и выбор стратегии;
• реализация стратегии;
• оценка и контроль выполнения стратегии;

 

Стратегический менеджмент принципиально  отличен от оперативного. (Таблица1).

Таблица1.

 

Признаки  сравнения	Стратегический  менеджмент	Оперативный                  менеджмент
Миссия	Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением	Производство товаров и услуг  с целью получения прибыли
Решаемые  проблемы	Проблемы внешнего окружения, поиск  новых возможностей в конкурентной борьбе	Проблемы, возникающие внутри предприятия связанные с более эффективным использованием ресурсов
Ориентация	На долгосрочную перспективу	На  кратко и среднесрочную перспективу
Основные факторы построения системы правления	Люди, система информационного обеспечения и рынок	Организационные структуры,                                         техника и технология
Эффективность	Насколько своевременно и точно  организации в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и на сколько они изменяться в зависимости от изменения внешней среды	Максимизация прибыли, рациональное  использование производственного  потенциала

Отличия стратегического  менеджмента от оперативного

 

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды.

Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации  факторы с целью предвидеть потенциальные  угрозы и открывающиеся возможности.

Угрозы и возможности могут  проявляться с шести областях внешнего окружения (таблица 2).

                                                                                     Таблица 2.

Области внешнего окружения

 

Все многообразие стратегий, которые используют фирмы, представляет собой различные модификации нескольких базовых стратегий Каждая из них эффективна при определенных условиях и состоянии среды. При этом существуют факторы, влияющие на выбор стратегии:

 

• вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация;                                                                                             
• состояние внешнего окружения, его предсказуемость;
• цели организации; ценности, которыми руководствуются топ менеджеры при принятии решений;
• уровень рисков;
• внутренняя структура организации;
• опыт реализации прошлых стратегий;
• фактор времени           

                                                                                                                

 

 

1.2. Управление рисками

Риск – неотъемлемый атрибут рыночной деятельности. Каждая фирма стремится добиться увеличения прибыли посредством оптимальных решений минимизации риска Риск присутствовал и в командной экономике, он был связан с невыполнением государственного заказа, нарушением договоров поставки, необеспеченностью ресурсами и т.д.

Риск – вероятность  возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. Практика показывает, что чем выше уровень риска, тем значительнее в случае успеха будет прибыль. Риски возникают в различных областях деятельности организации.

Частью коммерческих рисков являются валютные риски, представляющие собой опасность потерь в результате изменения курса валюты в период между подписанием контракта или кредитного соглашения и осуществлением платежа.

В основе валютного риска лежит  изменение курсовой стоимости денежного  обязательства в валюте за указанный  период.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

              1.3. Работа менеджеров в кризисной ситуации

Работа менеджера в кризисной ситуации имеет свои особенности. Чтобы преодолеть кризисную ситуацию, менеджеру необходимо следовать следующим правилам, проверенным на практике.

 

1. Уметь определять важность, очередность и последовательность выполняемых задач, выделять главное.

2. Не поручать другим самые  существенные вопросы, от решения  которых зависит будущее предприятия,  решать их самому.

3. Быть требовательным по отношению  к подчиненным и к самому  себе, не допускать безответственности.

4. Действовать быстро, энергично  и решительно.

5. Быть хорошо информированным  по вопросам, которые входят в  Вашу компетенцию.

6. Не заниматься мелкими и  второстепенными делами, которые  следует передавать и доверять  исполнителям.

7. Действовать только в рамках  возможного, реального, избегать  слишком рискованных решений.

8. Уметь «держать удар» при  проигрыше, отступать, уступать  в ситуациях, когда это неизбежно,  подготавливая основу для дальнейшего  рыночного успеха.

9. Быть справедливым, честным, последовательным  и твердым в своих действиях.

10. Находить удовольствие в работе, уважать и любить ее и свой коллектив.      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Виды рисков

                                                                                           Таблица 3                                                                                                                                                                                                                                 

 

                                                 Продолжение в приложении