Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2015 в 14:49, дипломная работа
Докорінні зміни у політичній, економічній, суспільній сферах життя України вимагають змін і у духовній сфері. Розбудова системи освіти, її кардинальне реформування мають стати основою відтворення інтелектуального, духовного потенціалу народу, виходу вітчизняної науки на світовий ринок.
Провідним принципом державної освітньої політики України, накресленим у «Національній доктрині розвитку освіти», визначено принципи єдності освіти і науки, реалізація якого передбачає концентрацію сил і ресурсів на підготовці молодих науковців-дослідників як пріоритетній стратегічній меті освіти, створення науково-інформаційного поля для дітей, молоді і всього активного населення, інтенсифікацію наукових досліджень у закладах освіти, формування змісту освіти на основі новітніх наукових та технологічних досягнень.
ВСТУП
РОЗДІЛ 1 ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ НАУКОВО-ДОСЛІДНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕДАГОГІВ
1.1. Сутність науково-дослідної діяльності педагога
1.2. Особливості науково-методичної роботи щодо організації науково-дослідної діяльності
1.3. Удосконалення системи управління науково-дослідною діяльністю педагогів
Висновки до розділу 1
РОЗДІЛ 2 ОРГАНІЗАЦІЯ НАУКОВО-ДОСЛІДНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПЕДАГОГІВ
2.1. Аналіз стану науково-дослідної діяльності у Державному навчальному закладі «Харківське вище професійне училище №6»
2.2. Розробка структури та змісту комплексно-цільової програми «Удосконалення організації науково-дослідної діяльності педагогів»
2.3. Експертна оцінка комплексно-цільової програми
2.4. Фінансово-економічне обґрунтування впровадження комплексно-цільової програми
Висновки до розділу 2
ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Таблиця 2.8
Програма виконання заходів
Розділи (блоки) |
Назва заходу |
Терміни |
Відповідальні |
Вихід |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Інформаційно-методичне забезпечення |
Оформлення довідково-інформаційного методичного куточка в методичному кабінеті |
ЗНВР |
Стенди, картотека | |
Поповнення шкільної бібліотеки науково-методичними посібниками, психолого-педагогічною літературою, друкованими виданнями з проблеми науково-дослідної діяльності |
Постійно |
Бібліотекар |
Картотека | |
Створення відео-, аудіо теки; бібліотеки комп’ютерних навчальних і розвиваючих програм, відеофільмів |
Протягом 2 років |
Директор, бібліотекар |
Бібліотечний фонд, картотека | |
Ознайомлення педагогічних працівників з новинками науково-методичної літератури |
Постійно |
Бібліотекар ЗНВР |
Виставки, педагогічні читання | |
Створення банку інформації щодо впровадження науково-дослідної діяльності в навчально-виховний процес |
Заступники директора |
Банк інформації | ||
Діяльність адміністрації |
Мікродослідження «Аналіз науково-дослідницької діяльності в училищі» |
Заступники директора |
Звідні таблиці, діаграми, графіки | |
Експертиза організації та роботи науково-дослідних товариств |
Заступники директора |
Банк інформації | ||
Ознайомлення педагогічних працівників з результатами аналізу стану науково-дослідної діяльності в навчальному закладі |
Заступники директора |
Звіт про проведення заходу | ||
Діагностика залежності впливу результативності науково-методичної роботи на підвищення науково-дослідної діяльності педагогів |
Психолог, заступники директора |
Звідні таблиці, діаграми, графіки, анкети | ||
Мікродослідження «Матеріально-технічне забезпечення науково-дослідної діяльності в училищі» |
Директор, бухгалтер |
Банк інформації матеріально-технічного забезпечення | ||
Соціально-психологічні дослідження: діагностико-корекційна основа науково-дослідної діяльності педагогів, психологічний клімат колективу |
Психолог, заступники директора |
Узагальнені анкети, співбесіди з педагогами | ||
Нарада при директорові: виявлення ступеню готовності педагогів до впровадження інновацій в навчально-виховний процес |
Директор |
Протокол наради | ||
Забезпечення навчального закладу педагогічними кадрами, здатними до розвитку задатків, таланту |
Директор |
Штатний розклад | ||
Нарада при директорові: аналіз впровадження програми, вироблення методичних рекомендацій та підготовка матеріалів до планування науково-дослідної діяльності на наступний рік |
Директор |
Протокол наради | ||
Повторна діагностика та аналіз організації науково-дослідної діяльності педагогів |
Заступники директора |
Банк інформації, звідні таблиці, діаграми, графіки | ||
Діяльність педагогічних працівників |
Вироблення місії, генеральної мети, деком позування її за напрямами, накреслення шляхів розвитку |
Директор |
Проект програми | |
Педагогічна рада «Вплив науково-методичної підготовки та професійної майстерності педагога на результативність науково-дослідної діяльності» |
Директор |
Протокол педагогічної ради | ||
Створення ініціативної групи «Інновація» з метою вивчення досвіду роботи інших навчальних закладів щодо організації науково-дослідної діяльності |
Керівник групи |
Доповіді на нарадах, педрадах, папка з матеріалами | ||
Науково-практичний семінар «Загальні основи організації науково-дослідної діяльності в навчальному закладі» |
Заступник директора з науково-методичної роботи |
Звіт | ||
Лекція «Підготовка наукової праці до конкурсу-захисту робіт Малої Академії Наук» |
Заступник директора з науково-методичної роботи |
Зміст лекції | ||
Семінар «Етапи організації науково-дослідної діяльності» |
Заступник директора з науково-методичної роботи |
Звіт про проведення семінару | ||
Педагогічний ярмарок «Науково-дослідна діяльність педагогів в закладах освіти, проблеми, знахідки, пошуки» |
Директор |
Творчі звіти | ||
Психолого-педагогічний практикум «Роль інноваційних форм і методів організації науково-дослідної діяльності педагогів» |
Заступник з навчально-виховної роботи, аспіранти ХНПУ кафедри педагогіки ім. Г.С. Сковороди |
Матеріали практикуму | ||
Особистісно орієнтований аналіз педагога як засіб підвищення якості педагогічної компетентності (підготовка до атестації) |
Директор, заступники директора |
Атестаційні матеріали | ||
Психолого-педагогічний семінар:
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
|
|
|
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
|
| |
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
|
| |
|
|
|
| |
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
|
| |
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
|
| |
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
|
Після розробки комплексно – цільової програми вважаємо за необхідне здійснити її експертизу та встановити прогноз якості.
Метод педагогічної експертизи, яким ми скористалися, описаний у літературі такими авторами, як В. Черепанов, О. Мармаза, М. Архангельський, П. Піскунов, Г. Воробйов, В. Звєрєва. Метод передбачає наступні кроки:
Як зазначає О. Мармаза, оптимальна кількість експертів для проведення експертизи комплексно – цільової програми становить 5 осіб [51].
Отже, було укомплектовано експертну групу у складі 5осіб:
Мета роботи експертної групи – оцінити якість розробленої комплексно-цільової програми для її ефективного впровадження за умов позитивної оцінки або відповідне коригування та доопрацювання при низьких оцінках експертів.
Для оцінки комплексно-цільової програми ми обрали кваліметричний підхід, оскільки методологія та інструментарій кваліметрії дає змогу плідно формалізувати якісні характеристики відповідних явищ і процесів через їх розподіл на простіші, визначити нормативний чи стандартний їх перебіг через систему критеріїв – показників діяльності (розвитку). Технологія кваліметрії забезпечує вимірювання результатів, що фіксують досягнення мети на певний момент часу.
За основу критеріїв і показників оцінки комплексно-цільової програми прийнято розробки О. Мармази. Для експертизи комплексно – цільової програми можна виокремити наступні критерії та показники:
Показники :
Показники :
Показники :
Показники :
Показники :
Показники :
7. Критерій рефлективності
Показники :
8.Критерій особистісної результативності
Показники :
9. Критерій прогностичності
Показники :
Кваліметрична модель оцінки якості комплексно-цільової програми представлено в таблиці 2.9.
Таблиця 2.9
Оцінка якості комплексно-цільової програми
Критерій |
Вага Мі |
Показники критерію |
Значущість показника Кі | |
1 |
2 |
3 |
4 | |
1.Критерій актуальності |
0,10 |
1.1. рішення значущих актуальних для керівника проблем; 1.2. рішення значущих актуальних для педагогів проблем; 1.3. рішення значущих актуальних проблем для учнів. |
1,0
0,8
0,4 | |
2. Критерій інноваційності |
0,15 |
2.1. ступінь новизни в діяльності керівника; 2.2. ступінь новизни в діяльності педагогів; 2.3. ступінь новизни в діяльності учнів. |
1,0
0,8
0,4 | |
3. Критерій продуктивності |
0,09 |
3.1. вплив на систему знань, умінь та навичок керівника; 3.2. вплив на систему знань, умінь та навичок педагогів; 3.3. вплив на систему знань, умінь та навичок учнів. |
1,0
0,8 | |
4. Критерій системності та організації діяльності |
0,12 |
4.1. наявність зв’язку цілей, завдань та змісту діяльності; 4.2. можливість здійснювати моніторинг програми; 4.3. наявність системи
інформування про хід 4.4. злагодженість у роботі учасників цільового проекту, відповідальність за результати роботи. |
1,0
0,8 0,4
0,2 | |
5. Критерій демократичності та психологічного супроводу |
0,15 |
5.1. розвиток неформальної 5.2. сприятливий мікроклімат; 5.3. співробітництво, гласність у діях. |
1,0
0,8 0,4 | |
Продовження таблиці 2.9 | ||||
1 |
2 |
3 |
4 | |
6. Критерій оптимальності |
0,08 |
6.1. врахування матеріально- 6.2. достатність часу для реалізації програми; 6.3. врахування умов закладу та тенденцій його розвитку. |
1,0
0,8
0,4 | |
7. Критерій рефлективності |
0,13 |
7.1. можливість самоаналізу 7.2. можливість самоаналізу діяльності педагогів; 7.3. можливість самоаналізу діяльності учнів. |
1,0
0,8
0,4 | |
8. Критерій особистісної |
0,07 |
8.1. динаміка управлінської 8.2. динаміка мотиваційної культури вчителів; 8.3. динаміка мотиваційної культури учнів. |
1,0
0,8
0,4 | |
9. Критерій прогностичності |
0,11 |
9.1. врахування важливості розв’язання проблеми для майбутньої діяльності керівника; 9.2. врахування важливості
розв’язання проблеми для 9.3. врахування важливості
розв’язання проблеми для |
1,0
0,8
0,4 |
Загальна експертна оцінка кожного критерію була обчислена за формулою:
К = n/N, К ≤ 1,
де N – максимальна кількість балів, n – бали, які виставили експерти.
Результати оцінювання якості комплексно-цільової програми експертами представлено в таблиці 2.10.
Таблиця 2.10
Загальна експертна оцінка кожного критерію
Експерти
Критерії |
Експерт 1 |
Експерт 2 |
Експерт 3 |
Експерт 4 |
Експерт 5 |
Середня оцінка |
1. Актуальності |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
0,8 |
0,96 |
2. Інноваційності |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
1,0 |
0,84 |
3. Продуктивності |
1,0 |
0,8 |
0,8 |
1,0 |
1,0 |
0,92 |
4. Системності та |
0,8 |
0,8 |
0,4 |
0,4 |
1,0 |
0,68 |
5. Демократичності та |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
0,8 |
0,80 |
6. Оптимальності |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
0,8 |
0,96 |
7. Рефлективності |
1,0 |
0,8 |
1,0 |
0,8 |
0,8 |
0,88 |
8. Особистої результативності |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
1,0 |
9. Прогностичності |
1,0 |
1,0 |
0,8 |
1,0 |
0,8 |
0,92 |
Информация о работе Організація науково-дослідної діяльнсті педагогів