Оценка конкурентной позиции ОДО «Альпийский снег» на целевом рынке и пути ее повышения

 

Как видно из таблицы 3.10, программа реализации имеет  положительную тенденцию.

Поток денежных средств, необходимых для финансирования программы реализации продукции представлен в таблице 3.11.

 

Таблица 3.11 –  Расчет потока денежных средств для  финансового планирования, тыс. руб.

Показатель	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год
Приток  денежных средств
Выручка от реализации продукции	125 000	137 500	151 250	166 375
Инвестиции  в создание Интернет-магазина	14 650
Полный приток денежных средств	139 650	137 500	151 250	166 375
Отток денежных средств
Инвестиционные  затраты	14 650	–	–	–
Текущие затраты (без амортизации)	65 597	72 154	79 370	87 307
Налоги из выручки	25 000	27 500	30 250	33 275
Налоги из прибыли	22 386	8 651	9 559	10 558
Полный отток  денежный средств	127 633	108 305	119 179	131 140
Сальдо	12 017	29 195	32 071	35 235

 

Срок окупаемости  рассчитывается с использованием коэффициента дисконтирования, который является более точным. В процессе работы чистая прибыль в конечном итоге возмещает капитальные затраты. Однако полученные при этом суммы результатов (прибыли) и затрат (эксплуатационных) по годам приводят к единому времени − расчетному году (за расчетный год принят 2011 год) путем умножения результатов и затрат за каждый год на коэффициент дисконтирования (α), который рассчитывается по формуле 3.4:

α           (3.4)

где En − норматив приведения разновременных затрат и прибыли;

t − номер года, результаты которого приводятся к расчетному.

Е = СтРБ Р + СтРБ + Р,         (3.1)

где: СтРБ – ставка рефинансирования национального банка Республики Беларусь (14%);

Р – процент  по рискам, связанных с осуществлением проекта (6%)

Е = 0,14 0,06 + 0,14 + 0,06 = 0,21 или 21%.

Ставка рефинансирования (En) принимается равной 0,21. [3]

Коэффициентам приведения по годам будут соответствовать  следующие значения:

α − 2011 год.

α − 2012 год.

α − 2013 год.

α − 2014 год.

Дисконтированный  поток денежных средств приведен в таблице 

3.12.

 

Таблица 3.12 –  Расчет чистого потока наличности

Наименование  показателя	Значение показателя по годам
	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год
1	3	4	5	6
Приток  наличности
Выручка от реализации	125 000	137 500	151 250	166 375
Отток наличности

 

Продолжение таблицы3.12

Единовременные  затраты разработку Интернет-магазина	14 650	–	–	–
Затраты на реализацию (без амортизации)	65 597	72 154	79 370	87 307
НДС (20%)	25 000	27 500	30 250	33 275
Налоги из прибыли	22 386	8 651	9 559	10 558
Полный  отток	127 633	108 305	119 179	131 140
Сальдо	-2 633	29 195	32 071	35 235
Коэффициент дисконтирования	1	0,826	0,683	0,564
Дисконтированный  приток	125000	113575	103303,75	93835,5
Дисконтированный  отток	127 633	89 460	81 399	73 963
Дисконтированный  чистый поток наличности	-2 633	24 115	21 904	19 872
Чистый  поток наличности нарастающим итогом (ЧДД)	-2 633	21 482	43 387	63 259

 

Как видно из таблицы 3.12, затраты на внедрение предложений окупятся примерно через год и 1 месяцев, и в 2012 году будет получена прибыль.

Иллюстрация графической  оценки динамического срока окупаемости  проекта и использованием данных таблицы 3.12 приведена на рисунке 3.1

Конкретный  срок окупаемости х в годовом  интервале начало – конец 2012 года определяется по формуле:

 

 

 

 

 

Рисунок 3.1 – Оценка срока окупаемости проекта

х = 2633:(2633+21 482) = 0,11 года или 12 0,11 = 1,3 месяца.

Проект с  созданием интернет магазина является рентабельным и окупится быстро, уровень продаж возрастет и с помощью этого проект через 1 год 1 месяц начнет приносить прибыль.

Положительное значение ЧДД проекта (63 259 тыс. руб.).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Внедрение интернет магазина в данных условия скажется положительно на конкурентную позицию фирмы ОДО «Альпийский снег». Так как ведение успешного бизнеса уже требует внедрение новых источников получения прибыли и завоевания внутреннего рынка.

Интернет магазин имеет следующие преимущества:

1.Интернет-магазин работает 24 часа в сутки, 365 дней в году, без перерыва на обед, без выходных и праздничных дней.

2.Доступ к виртуальным витринам магазина может получить любой покупатель, находящийся в любой точке планеты на любом континенте.

3.Профессионально грамотно созданный Интернет-магазин может работать полностью автономно. Практически без обслуживания.

4.Интернет-магазин не имеет ограничений на виртуальную площадь. Можно разместить сколь угодно много товаров или описать любое количество услуг.

5.Владелец Интернет-магазина может сдавать в аренду свои виртуальные торговые площади так же, как и владелец обычного магазина.

6.Интернет-магазин позволяет общаться с потенциальными клиентами, находящимися сколь угодно далеко, в режиме реального времени.

7.Срок и стоимость создания Интернет магазина несоизмеримо ниже, чем обычного магазина.

8.Для создания Интернет-магазина не требуется получения многочисленных разрешений и лицензий. Его не проверяет пожарный инспектор, санэпидемстанция и другие хорошо знакомые вам службы.

9.Развитие мобильных устройств для доступа в Интернет (мобильный телефон, КПК и т.д.) позволяет получить доступ к Интернет-магазину из любой точки. Вне зависимости от месторасположения потенциального клиента.

10.Стоимость товаров в Интернет-магазине ниже, чем в обычных магазинах, что особенно важно, например, для пенсионеров.

11.Почти все Интернет-магазины практикуют доставку товаров на дом. Это особенно актуально для людей, которые, по разным причинам, ограничены в покупке товаров в обычных магазинах.

Все эти преимущества интернет магазина дают возможность перехватывать у конкурентов их покупателей и ко всему этому приобретать новых покупателей. Это дает возможность стать лидером на данном рынке, повысить свой имидж.

В результате проведенного анализа и выявленных недостатков, свойственных современному состоянию работы фирмы, наметились направления, позволяющие улучшить работу ОДО «Альпийский снег», посредствам сети Интернет.

В качестве проекта  по повышению конкурентоспособности ОДО «Альпийский снег» в дипломной работе был рассмотрен проект по внедрению интернет магазина.

Проект через 1 год 1 месяцев начнет приносить прибыль, это обусловлено низкими капиталовложениями. Это добавляет дополнительную ценность рассматриваемому проекту.

Из расчета  эффективности внедрения интернет магазина видно, что ЧДД проекта составляет 63 259 тыс. руб., что является высоким показателем для это вида проекта.

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бухгалтерский баланс ОДО «Альпийский снег» за 2009 и 2010 годы.

2. Отчет о прибылях и убытках ОДО «Альпийский снег» за 2009 и 2010 годы.

3. Вишняков, В.А. Сетевые технологии в управлении: учеб.-метод. комплекс / В.А. Вишняков. – Минск: Изд-во МИУ, 2011. – 234 с.

4. Вишняков, В.А. Инновационный менеджмент: учеб.-метод. комплекс / В.А. Вишняков, В.И. Гончаров. – Минск: Изд-во МИУ, 2009. – 180 с.

5. Вишняков, В.А. Интеллектуальные системы в управлении: учеб. метод. комплекс / В.А. Вишняков. – Минск: Изд-во МИУ, 2010. – 364 с.

6. Вишняков, В.А. Основы электронного бизнеса и коммерции / В.А. Вишняков, Ю.В. Бородаенко. – Минск: Изд-во МИУ, 2008. – 182 с.

7. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. / В.И Гончаров – Минск: Изд-во Мисанта, 2006. – 624 с.

8. Гончаров, В.И. Менеджмент предприятия. В 2 ч. Ч.1 / В.И Гончаров – Минск: Изд-во МИУ, 2006. – 244 с.

9. Гончаров, В.И. Менеджмент предприятия. В 2 ч. Ч.2 / Гончаров, В.И – Минск: Изд-во МИУ, 2006. – 256 с..

10. Головачев, А.С. Экономика предприятия. В 2 ч. Ч. 2: учеб. пособие / А.С. Головачев. – Минск: Выш. шк., 2008. – 664 с.

11. Гончаров, В.И. Технология и инструменты эффективного управления предприятием В.И. Гончаров. – Минск: МИУ, 2000. – 160 с.

12. Производственный менеджмент. Управление предприятием: учеб. пособие / С.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И. Плотницкий и др. Под ред. проф. С.А. Пелиха. – Минск: БГЭУ, 2003. – 555 с

13. Основы инновационного менеджмента: теория и практика: учеб. пособие / Под ред. Завлина, П.Н., Казанцева Л.Э.: Экономика, 2000. – 376 с.

14.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник 3-е изд., перераб. и доп. / Р.А. Фатхутдинов. Москва.: Дашков и Кº, 2002 – 426 с.

15. Экономика предприятия / Хрипач, В.Я. [и др.]; Под ред. Хрипача, В.Я.. – Минск: Экономпресс, 2004. – 456 с.

16. Производственный менеджмент. Управление предприятием: учеб. пособие / С.А. Пелих, А.И. Гоев, М.И. Плотницкий и др. Под ред. проф. С.А. Пелиха. – Минск: БГЭУ, 2003. – 555 с.

17. «Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности»

18. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономической и коммерческой служб: Москва.: Азимут – центр.2000.336с.

19. Говорова, Н. Конкурентоспособность — основной фактор развития современной экономики // Проблемы теории и практики управления. 2006. № 4.-123с.

20. Горбашко, Е.А. Конкурентоспособность промышленной продукции. 2001.64с.

21. Дурович, А.П. Товар в маркетинговой деятельности: Учеб.пособие. Минск .:БГЭУ, 1996.65с.

22. Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И.Ильин, В.П.Волков; под ред. А.И.Ильина. – Москва. :Новое знание, 2003. – 677с. 

23. Котлер Ф. Основы маркетинга. – Москва.: Росинтер, 2004 – 596с.

24. Программа структурной перестройки и повышения конкурентоспособности экономики. Минск: Амалфея, 2003. – 267с.

25. Экономика предприятия: учебник / Н.Е.Заяц. – Минск.: ИНФА – Минск, 2001. – 518с.

26. Пapaмoнoвa, Т.Н. доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой маркетинга и рекламы Российского государственного торгово-экономического университета. [Электрон. ресурс]. -2011. – Режим доступа:http://www.elitarium.ru/2010/11/12/raschet_konkurentosposobnosti_tovara.html- Дата доступа: 21.05.2011.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Отчет о прибылях и  убытках ОДО «Альпийский снег»» с 1 января по 31 декабря 2010 года.

Наименование  показателей	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период прошлого года
1	2	3	4
I. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	010	866	726
Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг	011	144	133
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) (010-011)	020	722	593
Справочно:
из строки 010 сумма  государственной поддержки (субсидий) на покрытие разницы в ценах и тарифах	021	-	-
Себестоимость реализованных  товаров, продукции, работ, услуг	030	398	414
Валовая прибыль (020 – 021 - 030)	040	324	179
Управленческие расходы	050	114	70
Расходы на реализацию	060	101	114
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (020-030-050-060)	070	109	-5
II. ОПЕРАЦИОННЫЕ  ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Операционные доходы	080	11	3
Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы	081	2	1
Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы) (080-081)	090	9	2
в том числе:
проценты к получению	091	-
доходы от участия в создании (учредительстве)  других организаций	092	-
доходы от операций с  активами	093	9	2
прочие операционные доходы	099	-	-
Операционные расходы	100	3	3
в том числе:
проценты к уплате	101	-	-
расходы от операций с  активами	102	3	3
прочие операционные расходы	109	-
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от операционных доходов и расходов (090 –100)	120	6	-1
III. ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ  ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Внереализационные доходы	130	252	175