Лекции по "Менеджменту"

1.4..Становление и развитие российской системы управления       

В последние годы в российской экономике создаются новые типы производственно-хозяйственных организаций - корпорации, холдинги, ассоциации, консорциумы, ФПГ - финансово-промышленные группы, предпринимаются  шаги по организации малого бизнеса, практически завершился процесс  формирования акционерных предприятий. В результате, как намечается, будут  постепенно сформированы условия для  того, чтобы предприятия резко  повысили эффективность и прибыльность своей работы, начали действовать  с ориентацией на реального потребителя.        

Однако не существует единых рецептов того, каким образом в  кратчайшие сроки и с минимально возможными издержками обеспечить решение  стоящих перед предприятиями  проблем, каким образом должны изменяться конкретные формы и методы управления в условиях действия нового хозяйственного механизма.        

Интерес представляет анализ конкретных шагов и действий, которые  предпринимают производственные и  технические лидеры западных государств для того, чтобы осуществить очередной рывок в "борьбе за лидерство".        

Основным направлением развития промышленности, вероятно, будет сочетание  сложившихся организационных форм управления и новейших технических  средств и технологий. Кроме концентрации производства в сверхкрупных фирмах, которые будут занимать ключевые позиции в экономике XXI в., будут также в достаточно большом числе функционировать более мелкие, обеспечивающие и обслуживающие их компании.        

Наряду с концентрацией  уровень конкурентоспособности  будет определяться такими факторами, как развитие производства новых  видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения  роста затрат на исследовательские  и опытные разработки, рекламу  и маркетинг.        

Для резкого повышения  уровня конкурентоспособности предполагается осуществить целый комплекс согласованных  технических, технологических и  организационно-управленческих мероприятий. Их реализация и должна определить весь курс действий в ближайшие годы.        

Конечным результатом, как  считают управленческие стратеги Запада, должно стать создание производственных систем нового поколения, которые будут  работать в режиме так называемого  нововведенческого конвейера. Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемые изделия.