Инновационный проект развития на примере ООО АН «ХИРШ»

 

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………………….7

1.1. Экономическая сущность инновационного развития организации……..8

1.2. Виды и типы инновационного развития организаций……………………16

1.3. Методы управления инновационным развитием организации………….23

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО АН «ХИРШ»………………………………………………………………………38

2.1. Организационно-экономическая  характеристика организации………….38

2.2. Экспресс-анализ деятельности организации………………………………...44

2.3. Оценка инновационного потенциала организации……………………….56

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ООО АН «ХИРШ»……………………………………………………………………………61

3.1. Проект инновационного развития  организации………………………......61

3.2. Оценка эффективности проекта инновационного развития организации…71

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….81

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………………85

ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………………89

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Одним из основных факторов, определивших значительные структурные сдвиги в экономике многих развитых стран является повышение экономической значимости инноваций, реформирование темпов, механизмов и направлений развития инновационных процессов. Они проявляются в увеличении инвестирования образования и науки, возникновении новых видов деятельности и т.д.

Экономические нововведения, протекающие в России, образуют среду для создания нового устройства общественного производства, которая предоставляет внутренние резервы для реализации, в сферах, связанных с инновационной активностью. Под воздействием нарастающей внутренней и внешней конкуренции нововведения становятся важнейшей составляющей частью управления на предприятии.

Никогда раньше российские организации не сталкивались с такой острой потребностью в новых технологических решениях, в то же самое время требующей абсолютно новой организации их использования. Большинство предприятий на данный момент оказались вовлеченными в новообразованную технологическую конкуренцию. Новые бизнес-идеи и их результаты, передовые технологии и организационные решения все главным образом определяют успех предпринимательской деятельности, гарантируют выживание и финансовую стабильность предприятий.

Инновационная направленность стратегии и тактики роста производства предъявляет новые требования к содержанию, устройству и методам управленческой деятельности, порождая необходимость создания и улучшения особых форм инновационного управления на предприятиях.

В перспективе максимизация именно инновационного фактора становится главным условием создания конкурентного превосходства предприятия, гарантирующего стабильность его развития[34, с. 368].

Два существенных условия оказывают определяющее влияние на долгосрочные перспективы инновационного развития – и, соответственно, на генерирование инновационных стратегий.

Во-первых, это глобализация и глобальная конкуренция, снижающие время выхода на рынки, заставляющие компании форсировать инновационные действия, все стремительнее выпускать новые товары и услуги. Все более активное воздействие на инновационные процессы оказывает образование во всемирном пространстве новых глобальных игроков. Возрастает роль международного обмена технологиями.

Во-вторых, это усложнение инноваций, особый характер которых совершает соответствующие вложения более дорогими и рискованными. Многие фирмы уже не в силах заниматься инновациями поодиночке. Трудности заключаются в том, как объединять усилия, привлекать знания со стороны, не теряя независимости и не нанося вреда своим личным интересам.

Внимание фокусируется на известных инновациях, гарантирующих не только быструю окупаемость научных и инновационных затрат, но и привлечение людей, возрастающая необходимость в которых также является отличительной чертой современного мира. Умение быстро трансформироваться, гибко реагировать на полученные извне знания, использовать их становится ключом к успеху инноваций и получению выгоды от тех знаний, которые создаются внутри компании.

На данный момент эти проблемы в российской науке решены не на сто процентов, что проявляется в недоработке реального механизма управления нововведениями, стимулирования использования инноваций в производстве; в недостаточной мере исследованы критерии, факторы и методы оценки эффективности инноваций [3, с. 49-56].

На современном этапе  развития производства особенно актуально  исследование данных проблем и разработка методических рекомендаций для предприятий, на которых применение нововведений является определяющим фактором их конкурентоспособности. Все вышесказанное обуславливает актуальность дипломной работы.

Актуальность данной темы и её важность связаны с необходимостью осуществления эффективной инновационной политики, с целью достижения наибольших результатов хозяйствования.

Цель данного дипломного проекта - оценка эффективности проекта инновационного развития ООО АН «Хирш». Следовательно необходимо рассмотреть, изучить и проанализировать инновации, как инструмент результативного использования потенциала развития организации.

В соответствии с поставленной целью, в работе, последовательно решены следующие задачи:

1) рассмотрение основных этапов перехода на инновационно-производственный путь на примере конкретной организации;

2) изучение теоретических подходов формирования инновационного развития;

3) оценка инновационного потенциала  данной организации;

4) разработка инновационного проекта; 

5) оценка экономической эффективности инновационных предложений данной организации.

После формулировки цели и  постановки задач целесообразно  определить предмет и объект исследования.

Предметом исследования являются инструменты, используемые при инновационном развитии  организации.

Объектом исследования является инновационная деятельность организации.

Основным методом исследования в дипломном проекте является метод наблюдения, анализа.

Теоретической базой для написания  дипломного проекта послужили научные статьи, учебно-методическая литературам (Балдин К.В., Барышева А.В., Передеряев И.И., Фатхутдинов Р.А. и другие).

Дипломный проект имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, состоящую из трех глав, рекомендации по улучшению деятельности организации, заключение, список литературы и приложения.

Во введении рассматривается актуальность данной темы, степень разработанности выбранной темы выпускной квалификационной работы на современном этапе развития общества, необходимость изучения проблемы в новых современных социально-экономических, политических, и иных условиях, так же рассмотрена проблематика инновационного развития в современных условиях.

В первой главе «Теоретические основы инновационного развития организации» рассмотрены следующие вопросы: экономическая сущность инновационного развития организации, виды и типы инновационного развития организаций, этапы инновационного процесса, методы внедрения инноваций, методы управления инновационным развитием организации, проблемы управления инновационным развитием организации.

Во второй главе «Организация инновационной деятельности в ООО АН Хирш» рассматривается организационно-экономическая характеристика организации, проведены анализ деятельности организации, SWOT-анализ организации ООО АН «ХИРШ», дана оценка инновационного потенциала организации.

В третьей главе «Организационно-экономический механизм реализации проекта инновационного развития ООО АН Хирш» представлен проект инновационного развития организации, даны оценка конкурентоспособности предлагаемого инновационного проекта и оценка эффективности проекта инновационного развития организации.

В заключении дано последовательное изложение выводов по всему дипломному исследованию.

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Прежде чем  начать рассмотрение теоретических  основ инновационного развития организации  следует дать определение инновации.

Инновация — конечный результат внедрения новшества в целях изменения объекта управления и получения экономического, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. В нашем случае, агентство недвижимости преследует цель получения экономического эффекта от внедрения инновации[8, с. 482].

Инновации создаются большинством предприятий и организаций мира. Однако только ограниченное количество можно назвать инновационными. Главное  отличие инновационных компаний заключается в ориентации на изменения, которые становятся нормой для их деятельности. Инновационная организация в своей стратегии заранее ориентируется на необходимость постоянной работы над новыми товарами и услугами, т. е. одновременно с производством продукции происходит планомерная подготовка будущих новинок.

Собственные подходы организаций  сосредоточиваются в их уникальной практике инновационного менеджмента.

На основе изучения опыта  компаний, преуспевших в разработке и использовании инноваций, выделяют пять ключевых принципов эффективной деятельности инновационных организаций[32, с. 363]:

- к инновации следует подходить как к дисциплине. Отношение к инновации как к дисциплине на практике предполагает, что сотрудники организации понимают, как генерировать идеи и определять те из них, которые соответствуют целям предприятия, как отстаивать и продвигать свои идеи, находить ресурсы, преодолевать препятствия и создавать коалиции в поддержку этих идей.

- к инновации следует подходить всесторонне. Инновация не может быть ограничена одним отделом или группой. Ее также нельзя поручить сектору, который располагается вдали от головной организации и изолирован от бюрократии компании. Инновация должна охватывать всю деятельность компании: новые продукты, услуги, процессы, стратегии, бизнес-модели, каналы сбыта и рынки.

  - инновация предполагает организованный, систематический поиск новых возможностей. Фирмы, рассматривающие инновацию как способ обеспечения роста, внедряют у себя системы и методы, помогающие им на начальном этапе инновационного процесса находить новые будущие возможности.

- к инновациям должны привлекаться все сотрудники организации. Кроме редко используемой системы рассмотрения предложений по экономии затрат, большинство компаний не применяют никаких методов стимулирования или культивирования плодотворных идей своих сотрудников. Иначе обстоит дело в тех компаниях, которые рассчитаны на постоянные инновации, охватывающие все предприятие в целом. Исходное допущение, что рядовые менеджеры и служащие низшего и среднего звена не могут выдвигать сильные революционные идеи, обеспечивающие рост, рассматривается в этих фирмах как парадигма, неприменимая к реальной практике XXI в.

- инновация должна быть ориентирована на потребителя. Фирмы нацелены на интересы и нужды потребителей своей продукции. Это означает, что необходимо поощрять клиента к высказыванию своего мнения — и учитывать его в разработке и реализации новых концепций, которые обеспечат рост.

 

1.1. Экономическая сущность инновационного развития организации

Важнейшей мировой тенденцией развития современного общества является переход  от сырьевой и индустриальной экономики  к так называемой «новой» экономике, основывающейся на интеллектуальных ресурсах, наукоемких и информационных технологиях[29, с. 440].

Экономика наиболее развитых стран, все  больше нацеленная на инновации, разрабатывает такой порядок взаимоотношений между наукой, промышленностью и обществом, при котором инновации являются источником совершенствования промышленности и общества, а те в свою очередь, активизируют развитие инноваций и указывают их направления.

Все вышеперечисленное свидетельствует о неизбежности трансформации предприятий и организаций. В связи с этим, возникает необходимость рассмотрения сложившегося в научной среде представления о сущности инновационного развития, и дать определение этому понятию.

Существенный вклад в исследовании и разработке теоретических аспектов инновационной деятельности внесли как зарубежные экономисты М. Кастелс, П. Друкер,  Б. Санто, Г. Менш, И. Шумпетер,  Б. Твисс, так и отечественные - И. Николаева, А. Анчишкин, С. Валдайцев, Н. Кондратьев, Л. Бляхман, Д. Кокурин. Обширно изучены проблемы управления инновациями в предпринимательской деятельности в работах Г. Ковалева, Н. Овсянникова, С. Глазьева, Р. Фатхутдинова, О. Голиченко, Л. Гохберга, А. Казанцева, Л. Миндели, П. Завлина,  В. Юрьева[27, с. 350].

Определение, представленное Ю.А Кармышевым, достаточно подробно дает понятие о сущности инновационного развития как особого инновационного направления путей и целей их достижения, особого инновационного регулирования механизма воздействия на экономику, вызванного преимущественной направленностью звеньев всех сфер экономики на комплексное использование инноваций в производстве товаров и услуг, перераспределение видов и методов регулирования по эффективности воздействия[20, с. 34-38].