Инновационный проект развития на примере ООО АН «ХИРШ»

Ряд исследователей считают, что инновационный  потенциал предприятия, научно-технической  организации – это совокупность научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей обеспечить восприятие и реализацию новшеств, т.е. получение инноваций, образующих единую систему появления  и развития в ней идей и обеспечивающих конкурентоспособность конечной продукции  или услуг в соответствии с  целью и стратегией предприятия.

В то же время это «мера готовности»  предприятия осуществлять стратегию, ориентированную на внедрение новых  продуктов. Вместе с тем, инновационный  потенциал включает, наряду с технологическим  прогрессом институциональные формы, сопряженные с механизмами научно-технического развития, инновационную культуру общества, восприимчивость его к нововведениям[26, с. 239].

Внутренняя среда организации  построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Для удобства анализа эти элементы обычно группируют в следующие блоки: 

- продуктовый (проектный) блок - направление деятельности организации и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы); 

- функциональный блок - преобразование ресурсов и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников организации; 

- ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия; 

- организационный блок - организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура; 

- блок управления - общее руководство организации, система управления и стиль управления. 

Инновационный потенциал  представляет собой один из наиболее важных объектов социального развития. Его эффективная реализация в  наши дни влияет на развитие различных  сфер товаров и услуг.

Величина инновационного потенциала определяется наличием научно-исследовательских, проектно-конструкторских, технологических  организаций, экспериментальных производств, опытных полигонов, учебных заведений, персонала и технических средств  этих организаций[39, с. 415].

В течение последних лет  произошел настоящий прорыв в  ключевых отраслях науки и техники, в частности, отраслях информационных технологий, СМИ и коммуникаций. Вследствие этого получаются новые  инструменты формирования конкурентных преимуществ, которые никогда ранее  не существовали, однако воспринимаются сегодня как необходимая составляющая каждого вида деятельности. Много  из этих инструментов имеют невещественный характер, оттого, учитывая их стратегический для предприятия характер, их целесообразно  рассматривать как активы.

На сегодня стоимость  той или другой компании меньше определяется "ощутимыми" ценностями - домами, машинами, техникой и тому подобное. Все в большей степени ее цену формируют невещественные ресурсы  идеи, квалификация персонала, имидж марки, стратегическое совокупление ключевых процессов из обработки информации.

До недавнего времени  понятие "интеллектуальный потенциал" использовалось в узком понимании  на уровне показателей количества запатентованных  предприятием результатов НИОКР  и тому подобное. В то же время, в  современных условиях нецелесообразно  останавливаться лишь на таком сравнительно узкой трактовке интеллектуального  потенциала, ведь внешняя среда стимулирует  предприятие к поиску и развитию других не менее важных форм невещественных активов предприятия. Развивая достижение зарубежных и отечественных ученых и учитывая национальные нормативные акты, целесообразно употреблять термин «интеллектуальный потенциал» как составляющую инновационного потенциала, которая в результате его реализации в ходе экономического развития предприятия, трансформируется в интеллектуальный капитал. Учитывая неоднородность интеллектуального потенциала среди его ресурсов целесообразно различать невещественные активы, маркетинговые, управленческо-инфраструктурные и трудовые ресурсы.

Нематериальные активы это  неовеществлённые активы, то есть немонетарные активы, которые не имеют материальной формы, могут быть идентифицированные (отделенные от предприятия) и содержаться предприятием с целью использования в течение периода более одного года (или одного операционного цикла, если он превышает один год) для производства, торговли, в административных целях или предоставленный в аренду другим лицам. Нематериальные активы могут быть приобретенные или полученные в результате разработки. Они отображаются в балансе, если существует вероятность получения будущих экономических выгод, связанных с их использованием, и их стоимость может быть достоверно определена.

Вывод: готовность компании к нововведениям характеризуется инновационным потенциалом, от его состояния зависит насколько успешно пройдет внедрение инновационного проекта.

Есть ряд факторов и моментов, почему развитие ООО АН «ХИРШ» встало на месте и дальше двигается лишь рывками и непредсказуемо.

Несмотря на это услуги организации  достаточно востребованы и имеют  спрос, так как все клиенты  не случайны. Многие узнали о данной организации из различных источников: рекламное объявление, визитная карточка, но чаще всего действует сетевой маркетинг.

Клиенты ООО АН «ХИРШ» всегда остаются довольны результатом и дальнейшая работа рассматривается только с данным агентством недвижимости и всем знакомым советуют данную организацию, тем самым создавая рекламу для организации.

В целом инновационный потенциал  у организации, средний. Сильно сказывается  тот фактор, что организация не, чёткой внутренней структуры как предприятие.

Принцип работы заключается в добровольной отдачи себя работе каждого подразделения, каждого функционального звена, учитывая что не один сотрудник не получает не отпускных не больничных пособий и тому подобного. Это  первый шаг организации к достижению ей более высоких возможностей. На данный момент в организации существует ряд слабых сторон и моментов, к примеру: организации не хватает мощности и внутреннего резерва для чёткого функционирования. Явно выраженный недостаток в управлении, так как блок управления он же и руководитель организации, просто не справляется с поставленными задачами, не успевает порой всё проконтролировать и организовать, что приводит к хоть и не большим, но отклонениям.

В целом на такой момент организация  приносит прибыль, обеспечивает рабочими местами, и отвечает спросу на оказываемые виды услуг. Существуют светлые моменты, очень успешные, также и бывают неудачи, потери потенциальных заказов по причине неуспеваемости ответа на весь предлагаемый спрос со стороны клиентов.

Причина нехватки риелторов не может просто решится, так как организация физически не может существовать в большом объёме штата сотрудников. На это влияет малая доля управления, неуспеваемость в контроле и организации бизнеса. Недостаточность вкладываемых средств на развитие и расширение. На таком небольшом уровне в принципе организация достаточно не плохо функционирует и даже процветает медленными шажками, даже старается частично развиваться, но на уровне глобального преобразования и расширения, организация пока не готова, нужно постепенное и прочное развитие которое приходит с опытом. С развитием организации, происходит и развитие людей на основе чьей интеллектуальной и физической деятельности организация существует.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

 ООО АН «ХИРШ»

3.1. Проект инновационного  развития организации

Для обоснования актуальности нововведений, необходимо произвести общий анализ состояния дел салона красоты. Для этого необходимо ответить на ряд вопросов.

В настоящий момент предприятие  достаточно прибыльно, но внедрение  определенных новшеств, позволило бы повысить показатели прибыльности, в  частности, это рекомендации по поводу создания event-агентства, что позволило бы при минимальных затратах на обучение, получить дополнительную прибыль.

Внутри организации стабильная социально-психологическая обстановка, однако до некоторого времени применяемая  нормированная, средняя оплата труда  вызывала ряд достаточно жестких  конфликтных ситуаций.

Необходимо расширение списка предоставляемых услуг, в частности, это услуги в организации культурно-досуговых мероприятий.

В основной вид деятельности агентства недвижимости входит организация сделок покупки, обмена и продажи квартир, домов и коммерческой недвижимости, а также аренда и продажа недвижимости заграницей.

В настоящее время в  ООО АН «ХИРШ-Смоленск» затраты  на обслуживание франшизы ХИРШ возросли по сравнению с началом деятельности в несколько раз и с каждым последующим годом продолжают расти, что сильно отражается на показателях  рентабельности деятельности. Данное обстоятельство побудило учредителей  ООО АН «ХИРШ-Смоленск» диверсифицировать  свою деятельность, за счёт создания в  городе Смоленск и Смоленской области  нового вида услуг - event-агентство.

С течением времени услуги праздничных агентств становятся всё более востребованы и включают в себя все больший перечень возможностей. Приятно, что люди осознали факт: организовать праздничное мероприятие достойного уровня с помощью профессионалов - это недорого, а результат превосходит ожидания.

Найти и выбрать хорошее event-агентство для многих совсем непросто. Казалось бы это уже не диковинка - в крупных городах их уже десятки. Недавно event-агентства стали появляться и в маленьких городах.

Отрасль event-агентств активно развивается, что подтверждается ростом объемов оказанных услуг в г. Смоленске по состоянию на 01.01.2013 г. по сравнению с предыдущим годом на 17,5% (несмотря на негативное влияние последствий глобального экономического и финансового кризиса).

Бизнес идеей является создание нового event-агентства «Ивент-ХИРШ» с целью осуществления услуг по организации культурно-досуговых мероприятий (см. приложение 1).

Миссия предприятия - удовлетворение потребностей корпоративных клиентов и частных лиц, качественными event-услугами по доступным ценам. Основная цель - выход на рынок event-услуг.

Стратегия рыночной ниши - формирование устойчивого сегмента потребителей - 6% доли рынка.

Предметом данной инновационной  идеи является открытие event-агентства «Ивент-ХИРШ».

Таким образом, можно сделать  вывод, что данная инновационная  идея имеет определенные перспективы, которые необходимо в дальнейшем исследовать, для того, что бы все  поставленные цели и задачи инновационного проектирования были успешно реализованы.

Бизнес идеей является создание нового event-агентства с целью осуществления event-услуг.

Миссия предприятия - удовлетворение потребностей корпоративных клиентов и частных лиц, качественными event-услугами по доступным ценам.

Предметом данной инновационной  идеи является открытие event- агентства «Ивент-ХИРШ».

Планируется арендовать нежилое  помещение на 1 этаже по адресу: г. Смоленск, Ул. Тенишевой, д. 10, кв .2, площадью 224 кв. м.

Краткосрочные задачи организации представлены в таблице 3.1.:

Таблица 3.1. - Краткосрочные задачи «Ивент-ХИРШ»

Название	Длительность	Дата начала	Дата окончания	Стоимость
Маркетинговые исследования рынка	5	01.01.2013	06.01.2013	0,00
Образование юридического лица	20	01.01.2013	21.01.2013	0,00
Разработка стратегического  плана развития предприятия	5	01.01.2013	06.01.2013	0,00
Оплата уставного капитала	1	01.02.2013	02.02.2013	0,00
Уведомление налоговых органов  о выбранной системе налогообложения	1	20.01.2013	21.01.2013	0,00
Разработка рекламных  сообщений	15	15.01.2013	30.01.2013	0,00
Открытие расчетного счета	1	01.02.2013	02.02.2013	0,00
Оформление договора аренды	1	01.01.2013	02.01.2013	0,00
разработка дизайнерского  проекта ремонта помещения	15	01.01.2013	16.01.2013	30 000,00
Подбор персонала	27	01.02.2013	28.02.2013	0,00
заказ и изготовление оборудования для мероприятий	27	01.02.2013	28.02.2013	400 000,00
дизайнерский ремонт помещения	50	01.01.2013	20.02.2013	570 000,00
Рекламная компания	58	01.02.2013	31.03.2013	200 000,0
Доставка оборудования для  мероприятий	2	24.02.2013	26.02.2013	0,00
Расстановка офисного оборудования	2	26.02.2013	28.02.2013	0,00
Выбор товарного ассортимента товаров для праздничных мероприятий	16	15.01.2013	31.01.2013	0,00
Подписание контракта  и поставка товаров для праздничных  мероприятий	19	01.02.2013	20.02.2013	2 800 000,0
Организация финансирования	30	01.01.2013	31.01.2013	200 000,0
Торжественное открытие event-агентства	1	01.03.2013	02.03.2013	0,00