Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Июня 2014 в 13:40, курсовая работа
В современных условиях обострения конкуренции и нестабильности внешней среды основой для создания устойчивого конкурентного преимущества становятся компетенции предприятия, заключенные в технологиях, знаниях, навыках, взаимосвязанных в организационных системах и бизнес-процессах. Соответственно, важнейшей задачей для предприятия становится идентификация ключевых компетенций и выработка путей их дальнейшего развития с учетом изменений во внешней среде и в соответствии со стратегическими целями предприятия, что является особенно актуальным. Успех решения этой задачи зависит от уровня разработки инструментов стратегического анализа ключевых компетенций, которые в настоящее время сформированы недостаточно полно.
Продолжение таблицы 8.
Коэффициент текущей ликвидности |
1,56 |
2,06 |
1,92 |
0,36 |
-0,14 |
Недостаток денежных средств подтверждает показатель абсолютной ликвидности, отражающий, что только 2 % обязательства в 2013 году предприятие может погасить за счет денежных средств. Коэффициент быстрой ликвидности в 2013 год превышает норматив (от 0,8 до 0,9), то есть это подтверждает недостаточно эффективную расчетно-платежную дисциплину. Причем этот коэффициент увеличился с 0,64 до 1,24. То есть если в полном объеме предприятие получит средства от покупателей, то сможет не только погасить свои долги (кредиторскую задолженность), но и направить часть средств на развитие предприятия. Коэффициент текущей ликвидности стремится к нормативу ( ≥2), то есть в целом КК «БЧ» хватит средств на погашение своих долгов.
Далее представим состав и структуру источников формирования имущества предприятия.
Таблица 9. - Динамика статей пассива предприятия
Статья баланса |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
Изменение 2013 от 2011 год |
Изменение 2013 от 2012 года | ||
тыс. руб. |
темп роста, % |
тыс. руб. |
темп роста, % | ||||
ПАССИВ |
1126 |
2019 |
1689 |
563 |
150,00 |
-330 |
83,66 |
Собственные источники |
403 |
1072 |
823 |
420 |
204,22 |
-249 |
76,77 |
Долгосрочные обязательства |
0 |
0 |
0 |
0 |
- |
0 |
- |
Продолжение таблицы 9.
Краткосрочные обязательства |
723 |
947 |
866 |
143 |
119,78 |
-81 |
91,45 |
Кредиторская задолженность |
723 |
947 |
866 |
143 |
119,78 |
-81 |
91,45 |
Если сравнить 2013 год с 2011 годом, то динамика статей пассива предприятия отражает увеличение собственных источников финансирования за счет нераспределенной прибыли в 2 раза. Если же сравнить 2013 год с 2012 годом то величина собственных источников сократилась приблизительно на 23 % и составила 823 тыс. рублей. То есть в настоящий момент ситуация на предприятии лучше чем в 2011 году, но хуже чем в 2012 году. Заемные источники представлены только кредиторской задолженностью, ее величина составила 866 тыс. рублей в 2013 году. Структурный анализ пассива приведен в таблице 10.
Таблица 10. - Структура пассива предприятия
Статья баланса |
2011 год |
2012 год |
2013 год | |||
сумма |
уд. вес, % |
сумма |
уд. вес, % |
сумма |
уд. вес, % | |
ПАССИВ |
1126 |
100 |
2019 |
100 |
1689 |
100 |
Собственные источники |
403 |
35,79 |
1072 |
53,10 |
823 |
48,73 |
Долгосрочные обязательства |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
0 |
0,00 |
Краткосрочные обязательства |
723 |
64,21 |
947 |
46,90 |
866 |
51,27 |
Кредиторская задолженность |
723 |
64,21 |
947 |
46,90 |
866 |
51,27 |
Соотношение собственных и заемных источников приведено на рисунке 3.
Рисунок 3. - Соотношение собственных и заемных источников
Проведенный анализ позволяет отметить достаточное количество средств у предприятия для совершенствования материально-технической базы и улучшения работы предприятия.
Также существенную значимость играет оценка финансовых результатов. В условиях перехода к рыночным отношениям в деятельности предприятия финансовые результаты стали занимать одно из ведущих направлений при анализе деятельности предприятия. В таблице 12. представим динамику финансовых результатов работы предприятия.
Таблица 11. - Динамика финансовых результатов
Показатель |
2012 год |
2013 год |
Изменение 2013 от 2012 года | |
тыс. руб. |
темп роста, % | |||
Выручка |
18509 |
24538 |
6029 |
132,57 |
Себестоимость |
14270 |
19118 |
4848 |
133,97 |
Валовая прибыль |
4239 |
5240 |
1001 |
123,61 |
Прибыль от продаж |
1360 |
2045 |
685 |
150,37 |
Прибыль до налогообложения |
1329 |
2016 |
687 |
151,69 |
Продолжение таблицы 11.
Чистая прибыль |
1062 |
813 |
-249 |
76,55 |
Рентабельность продаж, % |
5,7 |
3,3 |
-2,425 |
- |
рентабельность затрат, % |
7,44 |
4,25 |
-3,190 |
- |
Рисунок 3. – Динамика финансовых результатов
Для КК «БЧ» характерно увеличение выручки с 18509 тыс. рублей до 24538 тыс. рублей. Себестоимость возросла на 33 % и составила 19118 тыс. рублей. Для предприятия негативным моментом является снижение уровня чистой прибыли с 1062 тыс. рубле до 813 тыс. рублей. Рентабельность продаж также сократилась с 5,7 % до 3,3 %.
Анализ трудового потенциала
Средняя численность работников в 2013 году составила 16 человек. В таблице приведена количественная и качественная характеристика персонала.
Таблица 12. - Качественная характеристика персонала КК «БЧ»
Показатель |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. | |||
кол-во, чел. |
уд. вес, % |
кол-во, чел. |
уд. вес, % |
кол-во, чел. |
уд. вес, % | |
Пол | ||||||
Мужчины |
4 |
15,38 |
4 |
20,00 |
4 |
25 |
Женщины |
22 |
84,6 |
16 |
80,00 |
12 |
75 |
Образование | ||||||
Среднее профессиональное |
20 |
76,92 |
16 |
80,00 |
10 |
62,5 |
Высшее образование |
6 |
23,08 |
4 |
20,00 |
6 |
37,5 |
Возраст | ||||||
До 21 |
4 |
15,38 |
2 |
10,00 |
2 |
12,5 |
21-30 |
5 |
19,23 |
4 |
20,00 |
5 |
31,25 |
30-40 |
3 |
11,54 |
5 |
25,00 |
0 |
0 |
40-50 |
8 |
30,77 |
6 |
30,00 |
4 |
25 |
50 и более |
2 |
7,69 |
3 |
15,00 |
5 |
31,25 |
Всего человек |
26 |
100 |
20 |
100 |
16 |
100 |
Итак, для КК «БЧ» в настоящий момент работают преимущественно женщины. На их долю приходится порядка 85 % в 2013 году. Для предприятия характерно повышение квалификации кадров. Так если в 2011 году на долю людей, имеющих высшее образование, приходилось 23 %, то в 2013 году их доля увеличилась до 37%. Предприятие проводит курсы повышения квалификации кадров и обучающие семинары.
На предприятии преимущественно работает персонал в возрасте от 21 до 30 лет и старше 50 лет. На долю персонала в возрастной категории от 21 до 30 лет приходится 31,25 % от общей численности персонала.
В настоящее время в компании в КК «БЧ» применяются следующие формы повышения квалификации: курсы повышения квалификации, в том числе семинарские занятия, индивидуальные тренинги и стажировки. Масштабы повышения квалификации представлены в таблице 13
Таблица 13. - Оценка результатов повышения квалификации работников в КК «БЧ» , г. Пермь
Показатель |
2011 год |
2012 год |
2013 год | |||
человек |
% |
человек |
% |
человек |
% | |
Количество работников, прошедших повышение квалификации всего в том числе |
7 |
100 |
6 |
100 |
3 |
100 |
Краткосрочные курсы |
6 |
85,7 |
4 |
66,6 |
2 |
85,7 |
Среднесрочные курсы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Семинарские занятия |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Индивидуальные тренинги и стажировки |
1 |
14,3 |
2 |
33,3 |
1 |
14,3 |
Информация о работе Анализ внутренней и внешней среды предприятия