Анализ внутренней и внешней среды предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Июня 2014 в 13:40, курсовая работа

Краткое описание

В современных условиях обострения конкуренции и нестабильности внешней среды основой для создания устойчивого конкурентного преимущества становятся компетенции предприятия, заключенные в технологиях, знаниях, навыках, взаимосвязанных в организационных системах и бизнес-процессах. Соответственно, важнейшей задачей для предприятия становится идентификация ключевых компетенций и выработка путей их дальнейшего развития с учетом изменений во внешней среде и в соответствии со стратегическими целями предприятия, что является особенно актуальным. Успех решения этой задачи зависит от уровня разработки инструментов стратегического анализа ключевых компетенций, которые в настоящее время сформированы недостаточно полно.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Analiz_vnutrenney_i_vneshney_sredy_1111.doc

— 464.00 Кб (Скачать документ)

Продолжение таблицы 8.

Коэффициент текущей ликвидности

1,56

2,06

1,92

0,36

-0,14


 

Недостаток денежных средств подтверждает показатель абсолютной ликвидности, отражающий, что только 2 % обязательства в 2013 году предприятие может погасить за счет денежных средств. Коэффициент быстрой ликвидности в 2013 год превышает норматив (от 0,8 до 0,9), то есть это подтверждает недостаточно эффективную расчетно-платежную дисциплину. Причем этот коэффициент увеличился с 0,64 до 1,24. То есть если в полном объеме предприятие получит средства от покупателей, то сможет не только погасить свои долги (кредиторскую задолженность), но и направить часть средств на развитие предприятия. Коэффициент текущей ликвидности стремится к нормативу ( ≥2), то есть в целом КК «БЧ»  хватит средств на погашение своих долгов.

Далее представим состав и структуру источников формирования имущества предприятия.

Таблица 9. - Динамика статей пассива предприятия

Статья баланса

2011 год

2012 год

2013 год

Изменение 2013 от 2011 год

Изменение 2013 от 2012 года

тыс. руб.

темп роста, %

тыс. руб.

темп роста, %

ПАССИВ

1126

2019

1689

563

150,00

-330

83,66

Собственные источники

403

1072

823

420

204,22

-249

76,77

Долгосрочные обязательства

0

0

0

0

-

0

-


 

Продолжение таблицы 9.

Краткосрочные обязательства

723

947

866

143

119,78

-81

91,45

Кредиторская задолженность

723

947

866

143

119,78

-81

91,45


 

Если сравнить 2013 год с 2011 годом, то динамика статей пассива предприятия отражает  увеличение собственных источников финансирования за счет нераспределенной прибыли в 2 раза. Если же сравнить 2013 год с 2012 годом то величина собственных источников сократилась приблизительно на 23 % и составила 823 тыс. рублей. То есть в настоящий момент ситуация на предприятии лучше чем в 2011 году, но хуже чем в 2012 году. Заемные источники представлены только кредиторской задолженностью, ее величина составила 866 тыс. рублей в 2013 году. Структурный анализ пассива приведен в таблице 10.

Таблица 10. -  Структура пассива предприятия

Статья баланса

2011 год

2012 год

2013 год

сумма

уд. вес, %

сумма

уд. вес, %

сумма

уд. вес, %

ПАССИВ

1126

100

2019

100

1689

100

Собственные источники

403

35,79

1072

53,10

823

48,73

Долгосрочные обязательства

0

0,00

0

0,00

0

0,00

Краткосрочные обязательства

723

64,21

947

46,90

866

51,27

Кредиторская задолженность

723

64,21

947

46,90

866

51,27


Соотношение собственных и заемных источников приведено на рисунке 3.

Рисунок 3. - Соотношение собственных и заемных источников

Проведенный анализ позволяет отметить достаточное количество средств у предприятия для совершенствования материально-технической базы и улучшения работы предприятия.

Также существенную значимость играет оценка финансовых результатов. В условиях перехода к рыночным отношениям в деятельности предприятия финансовые результаты стали занимать одно из ведущих направлений при анализе деятельности предприятия.  В таблице  12. представим динамику финансовых результатов работы предприятия.

Таблица 11. -  Динамика финансовых результатов

Показатель

2012 год

2013 год

Изменение 2013 от 2012 года

тыс. руб.

темп роста, %

Выручка

18509

24538

6029

132,57

Себестоимость

14270

19118

4848

133,97

Валовая прибыль

4239

5240

1001

123,61

Прибыль от продаж

1360

2045

685

150,37

Прибыль до налогообложения

1329

2016

687

151,69


Продолжение таблицы 11.

Чистая прибыль

1062

813

-249

76,55

Рентабельность продаж, %

5,7

3,3

-2,425

-

рентабельность затрат, %

7,44

4,25

-3,190

-


 

 

Рисунок 3.  – Динамика финансовых результатов

Для КК «БЧ» характерно увеличение выручки с 18509 тыс. рублей до 24538 тыс. рублей. Себестоимость возросла на 33 % и составила 19118 тыс. рублей. Для предприятия негативным моментом является снижение уровня чистой прибыли с 1062 тыс. рубле до 813 тыс. рублей. Рентабельность продаж также сократилась с 5,7 % до 3,3 %.

Анализ трудового потенциала

Средняя численность работников в 2013 году составила 16  человек. В таблице  приведена количественная и качественная характеристика персонала.

 

 

Таблица  12.  -  Качественная характеристика персонала КК «БЧ»

Показатель

2011 г.

2012 г.

2013 г.

кол-во, чел.

уд. вес, %

кол-во, чел.

уд. вес, %

кол-во, чел.

уд. вес, %

Пол

Мужчины

4

15,38

4

20,00

4

25

Женщины

22

84,6

16

80,00

12

75

Образование

Среднее профессиональное

20

76,92

16

80,00

10

62,5

Высшее образование

6

23,08

4

20,00

6

37,5

Возраст

До 21

4

15,38

2

10,00

2

12,5

21-30

5

19,23

4

20,00

5

31,25

30-40

3

11,54

5

25,00

0

0

40-50

8

30,77

6

30,00

4

25

50 и более

2

7,69

3

15,00

5

31,25

Всего человек

26

100

20

100

16

100


 

Итак, для  КК «БЧ» в настоящий момент работают преимущественно женщины. На их долю приходится порядка 85 % в 2013 году. Для предприятия характерно повышение квалификации кадров. Так если в 2011 году на долю людей, имеющих высшее образование, приходилось 23 %, то в 2013 году их доля увеличилась до 37%. Предприятие проводит курсы повышения квалификации кадров и обучающие семинары.

На предприятии преимущественно работает персонал в возрасте от 21 до 30 лет и старше 50 лет. На долю персонала в возрастной категории от 21 до 30 лет приходится 31,25 % от общей численности персонала.

В настоящее время в компании в КК «БЧ» применяются следующие формы повышения квалификации: курсы повышения квалификации, в том числе семинарские занятия, индивидуальные тренинги и стажировки. Масштабы повышения квалификации представлены в таблице 13

Таблица 13. -  Оценка результатов повышения квалификации работников в КК «БЧ» , г. Пермь

Показатель

2011 год

2012 год

2013 год

человек

%

человек

%

человек

%

Количество работников, прошедших повышение квалификации всего

в том числе

7

100

6

100

3

100

Краткосрочные курсы

6

85,7

4

66,6

2

85,7

Среднесрочные курсы

0

0

0

0

0

0

Семинарские занятия

0

0

0

0

0

0

Индивидуальные тренинги и стажировки

1

14,3

2

33,3

1

14,3

Информация о работе Анализ внутренней и внешней среды предприятия