Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Июня 2014 в 13:40, курсовая работа
В современных условиях обострения конкуренции и нестабильности внешней среды основой для создания устойчивого конкурентного преимущества становятся компетенции предприятия, заключенные в технологиях, знаниях, навыках, взаимосвязанных в организационных системах и бизнес-процессах. Соответственно, важнейшей задачей для предприятия становится идентификация ключевых компетенций и выработка путей их дальнейшего развития с учетом изменений во внешней среде и в соответствии со стратегическими целями предприятия, что является особенно актуальным. Успех решения этой задачи зависит от уровня разработки инструментов стратегического анализа ключевых компетенций, которые в настоящее время сформированы недостаточно полно.
Итого сумма затрат: 11800 рублей.
КК «Богиня чистоты» является предприятием, выполняющим клининговые услуги. Предприятие образовано в июле 2012 года. В настоящий момент компания выполняет достаточно широкий спектр услуг. Итак, преимущественно клиентами компании являются промышленные, складские, услуговые и прочие учреждения. Пакеты услуг на предприятии формируются под каждого клиента индивидуально. Сотрудник клининговой компании, получив заявку, выезжает на осмотр помещения, чтобы оценить объем предстоящих работ. Цены на клининговые услуги КК «БЧ» рассчитываются, исходя из учета различных факторов. Так, стоимость работ зависит от площади помещения, его функционального назначения и состояния на момент начала уборки. В тарифах учитывается и уровень сложности клининговых услуг, которые потребуется осуществить.
Конкурентными преимуществами компании являются:
КК «БЧ» для выполнения работ использует современную технику и оборудование.
В настоящий момент компания является стабильной развивающейся. К основным проблемам относятся: неоптимальная структура управления маркетинговыми исследованиями, недостаточный уровень квалификации кадров и отсутствие эффективной системы стимулирования продаж.
В целях улучшения работы компании был разработан медиаплан развития предприятия на 2015 год. Совокупность предложенных мероприятии существенно улучшит работу отдела маркетинга и как результат качество обслуживания клиентов, что оказывает прямое влияние на коммерческую деятельность. Объем реализации увеличится до 31899,4 тыс. рублей в год, а чистая прибыль в прогнозном периоде составит 6586,61 тыс. рублей против 1062 тыс. рублей в 2013 году.
Информация о работе Анализ внутренней и внешней среды предприятия