Анализ внешней и внутренней среды ООО «АлюКон»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2015 в 13:24, курсовая работа

Краткое описание

Темой данной курсовой работы является «Анализ внешней и внутренней среды ООО «АлюКон». Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется высокой степенью сложности, конкуренции и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе. Более того, это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….……….
3
1 Стратегический анализ внешней среды ООО «Торговая Компания «АлюКон». Анализ макроокружения по методике PEST-анализа.
5
1.1 Политические факторы………………………………………………………...…
6
1.2 Экономические факторы………………………………………………………….
10
1.3 Социальные факторы………………………………………….. ………………...
1.4 Технологические факторы……………………………………………………….
17
20
2 Стратегический анализ внешней среды компании ООО «Торговая Компания «АлюКон». Анализ микроокружения по М. Портеру.
28
2.1 Рыночная власть покупателей……………………………………………………
28
2.2 Рыночная власть поставщиков………………………………….………………..
32
2.3 Угроза вторжения новых участников…………………………………………....
2.4. Угроза появления товаров-заменителей………………………………………...
2.5. Уровень конкуренции в отрасли………………………………………………...
34
38
39
3 Стратегический анализ внутренней среды ООО «Торговая Компания «АлюКон»
44
3.1 Анализ организационной структуры и системы менеджмента ……………….
48
3.2 Анализ системы маркетинга ……………………………………………………..
54
3.3 Анализ организационной культуры……………………………………………...
3.4 Анализ финансового положения компании……………………………………..
3.5 Анализ трудовых ресурсов……………………………………………………….
3.6 Анализ основных бизнес-процессов……………………………………………..
4 SWOT – анализ………………………………………………………………………
57
58
67
68
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………….…...…….
86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………

Прикрепленные файлы: 10 файлов

Приложение22.docx

— 17.28 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

приложения.docx

— 1.53 Мб (Просмотреть файл, Скачать документ)

СОДЕРЖАНИЕ.docx

— 19.64 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Введение.docx

— 28.68 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

глава 1.docx

— 71.41 Кб (Скачать документ)

1. Анализ макроокружения  на основе PEST-анализа.

Любая компания существует в тесном единстве с внешним окружением, которое играет большую роль в ее жизни, так как служит источником ресурсов, необходимых для поддержания деятельности компании. Компания получает энергию, информацию, человеческие ресурсы из внешней среды, преобразует их в услуги и передает во внешнюю среду. Она находится в процессе постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность существования и развития.

Внешняя среда оказывает разнообразное влияние на компанию, которое может проявляться в различных формах, предоставляя благоприятные условия и возможности для эффективного функционирования либо создания угрозы для ее существования.

Внешняя среда многочисленна и неоднородна по своему составу. Она включает большое количество компонентов, которые оказывают различное по степени, характеру и периодичности влияние на компанию. Сюда входит экономическая, политическая, правовая, социальная, технологическая и другие составляющие, со стороны которых компания испытывает воздействие. Происходящие во внешней среде изменения, возрастание ее сложности и неопределенности усиливают это воздействие.

Можно выделить две составляющие внешней среды, по-разному влияющие на компанию: макроокружение и непосредственное окружение.

Макроокружение является частью внешней среды, общей для всех компаний. Создавая общеэкономические, правовые, социальные, и другие условия для деятельности, макроокружение по-разному влияет на различные компании.

Компоненты макроокружения тесно связаны между собой и оказывают друг на друга взаимное влияние. Изменение состояния одних компонентов оказывает воздействие на другие части макросреды, что может привести к их изменению и усилению влияния на компанию.

Наиболее известным методом анализа макросреды является PEST – анализ, предназначенный для выявления политических, экономических, социо-культурных и технологических аспектов внешней среды, которые могут повлиять на рыночное положение и стратегию компании. Название метода состоит из аббревиатуры первых букв основных групп факторов, используемых в методе: P (Policy), E (Economy), S (Society), T (Technology). Результатом PEST – анализа является выбор основных факторов внешней макросреды, которые будут создавать возможности и угрозы для компании в прогнозируемом периоде.

Проведем PEST – анализ макроокружения компании «АлюКон» на уровне РФ и Республики Татарстан, в частности.

 

1.1. Политические факторы.

Политическая составляющая, представленная органами государственной власти, а также партиями, блоками, группами и другими компаниями, определяет цели и направления развития общества, его идеологию, внешнюю и внутреннюю государственную политику в различных областях, а также пути и средства, с помощью которых правительство намерено ее осуществлять. Политическая система оказывает сильное влияние на деловую активность компании. Компания должна иметь четкое представление о том, насколько стабильна политическая ситуация в стране.

1.1.1. Политическая ситуация в РФ и РТ

  • Политическая ситуация в РФ в целом оценивается как стабильная. Индексы поддержки органов власти и основных общественных институтов находятся на высоком уровне. Уровень протестного потенциала достиг наименьших значений за последние 10 лет (Приложение 1). Население в целом одобряет путь развития страны, хотя и не отрицает наличие серьезных проблем в некоторых сферах жизни.
  • Индекс, фиксирующий оценки политической обстановки в стране, вышел на исторический максимум за последние пять лет – 73 пункта – и вплотную приблизился к абсолютному максимуму (74 пункта в мае 2008 г.) (Приложение 2). Это связано, прежде всего, со снижением доли отрицательных оценок (в марте – с 16% до 11%) и увеличением доли положительных оценок (соответственно, с 19% до 22%).
  • Индекс оценок общего вектора развития страны – лидер роста – за месяц он прибавил 22 пункта (с 51 до 73), установив рекорд за десять лет (Приложение 3). Данный показатель впервые за весь период измерений поднялся на столь высокий уровень, превысив предыдущее максимальное достижение (59 пунктов в апреле 2012 г) на 14 пунктов.  Это произошло на фоне значительного роста доли респондентов, придерживающихся точки зрения, что «дела в стране идут в правильном направлении» (с 32% до 45%) и, соответственно, снижения доли опрошенных, не согласных с этим утверждением (с 23% до 12%). В настоящее время этот показатель наряду с индексом оценок политической обстановки является лидером среди всех замеряемых.
  • По результатам рейтинга эффективности глав регионов РФ президент Республики Татарстан находится на 3-м месте. Рейтинг является агрегированным показателем социально-экономического и политического положения региона (Приложение 4 «Методика составления рейтинга эффективности глав регионов РФ»). Наличие Минниханова Р.Н. на третьем месте характеризует положение РТ как одного из самых сильных регионов РФ.

1.1.2. Политика  модернизации и отраслевые ФЦП (Федеральные Целевые Программы).

Федеральные целевые программы и межгосударственные целевые программы, в осуществлении которых участвует Российская Федерация, представляют собой увязанный по задачам, ресурсам и срокам осуществления комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, социально-экономических, организационно-хозяйственных и других мероприятий, обеспечивающих эффективное решение системных проблем в области государственного, экономического, экологического, социального и культурного развития Российской Федерации.

В настоящее время реализуются более 50 ФЦП по следующим направлениям:

  • Жилье
  • Развитие высоких технологий
  • Транспортная инфраструктура
  • Дальний восток
  • Развитие села
  • Социальная инфраструктура
  • Безопасность
  • Развитие регионов
  • Развитие государственных институтов 

Объем финансирования ФЦП на 2014 год составляет более 900 млрд.руб. Многие ФЦП подразумевают выполнение большого объема строительных работ. Наиболее соответствует строительной отрасли ФЦП «Жилище» на 2011-2015 годы (Приложение 5).

В Республике Татарстан на основе ФЦП «Жилище» разработана Концепция развития жилищного строительства в Республике Татарстан на период 2011 –2015 годов и долгосрочная целевая программа «Развитие жилищного строительства в Республике Татарстан на 2011–2015 годы».

Социальная ипотека в Татарстане - республиканская программа, которая предполагает обеспечение жильем нуждающихся в улучшении жилищных условий и помогает получить кредит на льготных условиях. Действует с 2005 года, особенно активно реализуется в Казани. Программа социальной ипотеки пришла на смену программы ликвидации ветхого жилья (1995-2004 гг.). В программе ликвидации ветхого жилья было построено 1763 жилых дома общей площадью 2 млн 671,7 тыс. кв. метров. Для переселения татарстанцев из ветхого жилья было сдано 48576 квартир.  За 2005 - 2012 годы по соципотеке в Татарстане было построено 73 тыс. квартир общей площадью 4,78 млн квадратных метров.

Политика модернизации экономики и повышения инновационной активности предприятий приносит первые плоды. В рейтинге 30-ти самых инновационных стран мира, подготовленным компаний Bloomberg в январе 2014 года,  Россия заняла 18 место. Всего в обзоре участвовали 110 стран. В итоговый отчет попали 30 лучших.

В Татарстане реализован комплекс мер законодательного и организационного характера по созданию благоприятных условий для всех субъектов хозяйствования, активизации инвестиционной и инновационной деятельности в целях развития наукоемких и высокотехнологичных производств и решения социальных задач. Эффективность проводимой инвестиционной политики Республики Татарстан подтверждают исследования ведущих международных агентств и компаний. На протяжении последних лет Республика Татарстан по версии рейтингового агентства «Эксперт РА» стабильно занимает лидирующие позиции среди регионов ПФО по показателю «минимальный инвестиционный риск». По результатам 2012 года республике был присвоен рейтинг 1А (максимальный потенциал – минимальный риск). В 2012 и 2013 годах в десятку рейтинга городов по удобству для ведения бизнеса журнала «Forbes» вошла Казань. По итогам VI всероссийского конкурса муниципальных образований Казань признана лучшим муниципалитетом Российской Федерации. Все это определяет высокий международный рейтинг Республики Татарстан, его органичную интеграцию в мировое экономическое пространство.

1.1.3. Коррупция. Меры по борьбе и противодействию коррупции.

  • В 2006 году Путин подписал законы о ратификации двух важнейших международных конвенций по противодействию коррупции: Конвенцию ООН против коррупции и Конвенцию Совета Европы об уголовной ответственности за коррупцию. Конвенция ООН предопределяет взаимодействие правоохранительных органов различных государств в сфере борьбы с коррупцией, а также устанавливает ряд стандартов в антикоррупционной политике. После вступления Конвенции Совета Европы в силу Россия стала участником Группы государств против коррупции (ГРЕКО). В 2012 году Россия присоединилась к Конвенции ОЭСР по борьбе с подкупом иностранных должностных лиц.
  • 18 июля 2011 Путин подписал закон 223-ФЗ. Аналогично закону 94-ФЗ, 223-ФЗ обеспечивает прозрачность закупок для госкомпаний и их «дочек».
  • В декабре 2012 года Путин подписал закон «О контроле за соответствием расходов лиц, замещающих государственные должности, и иных лиц их доходам».
  • На 2013 год главной тактической задачей на фронте борьбы с коррупцией обозначена «национализация элит». Под руководством вице-премьера Игоря Шувалова идёт деоффшоризация российской экономики, представителям власти последовательно запрещают иметь имущество и счета за рубежом.

Принимаемые меры по борьбе с коррупцией приносят реальные плоды: даже иностранные организации вынуждены признавать, что уровень коррупции в России снижается. Индекс восприятия коррупции (CPI), рассчитываемый Transparency International, вырос в России. Рост индекса свидетельствует о снижении коррупции. Россия улучшила свои позиции в рейтинге в 2011 и 2012 годах

1.1.4. Внешнеполитические  факторы.

В 2013 году МИДом РФ был принята новая концепция внешней политики РФ.

  • Основные принципы внешней политики РФ - открытость, предсказуемость, прагматизм, нацеленность на достижение и отстаивание национальных интересов, безусловно, без всякой конфронтации;
  • Россия заинтересована в благоприятных условиях для реализации задач внутреннего строительства, а также решения социальных и экономических задач;
  • В новой концепции внешней политики учтены все изменения, произошедшие в мире за последние годы: мировой финансово-экономический кризис, перераспределение баланса сил в мире, резкое усиление турбулентности в районе Ближнего Востока и Северной Африки, повышение значимости культурно-цивилизационного измерения конкуренции в мире;
  • Отдельной задачей ставится защита прав и интересов российских граждан и соотечественников за рубежом.

Среди ключевых внешнеполитических факторов можно выделить следующие:

  • Усиление интеграционных процессов в СНГ на базе Таможенного союза, и дальнейшее его развитие до Евразийского Экономического союза, создание новых валютных зон и единого экономического пространства;
  • Усиление роли России на международной арене, признание Владимира Путина одним из сильнейших политиков мира по версиям ведущих изданий и рейтингов;
  • Обострение противоречия между Россией и Западом, в т.ч. в связи с политическим кризисов в Украине. В связи с этим ожидается ужесточение риторики и давления с обеих сторон, а также возможность введения санкций (хотя их эффективность в целом сомнительна, поскольку экономические потери будут нести обе стороны).

Таким образом, можно сделать следующие выводы по анализу политических факторов. Возможностями для развития компании являются следующие политические факторы:

  • Политическая ситуация в РФ в целом оценивается как стабильная.  При этом положение РТ оценивается как положение одного из самых сильных регионов РФ.
  • Индексы поддержки Президента РФ, органов власти и основных общественных институтов находятся на высоком уровне.  Уровень протестного потенциала достиг наименьших значений за последние 10 лет. Население в целом одобряет путь развития страны, хотя и не отрицает наличие серьезных проблем в некоторых сферах жизни;
  • Налоговая политика в целом стабильна, и отличается сравнительно низким уровнем по сравнению с общемировыми данными. В совокупности с низким уровнем госдолга и профицитом бюджета, явных предпосылок для увеличения налоговой нагрузки нет;
  • Реализуемые Федеральные целевые программы (ФЦП), как основной инструмент реализации политики государства в основных сферах жизни страны, оказывают существенную поддержку во многих отраслях промышленности. Программы многих ФЦП подразумевают проведение больших объемов строительных работ. На строительную отрасль в наибольшей степени влияет ФПЦ «Жилище» на 2011-2015 годы , которая реализуется в настоящий момент, и обеспечивает дополнительный объем работ для всей отрасли. В Республике Татарстан на основе ФЦП «Жилище» разработана Концепция развития жилищного строительства в Республике Татарстан на период 2011 –2015 годов и долгосрочная целевая программа «Развитие жилищного строительства в Республике Татарстан на 2011–2015 годы», которая успешно реализуется.
  • Республика Татарстан имеет высокий международный рейтинг, на протяжении последних лет стабильно занимает лидирующие позиции среди регионов ПФО по показателю «минимальный инвестиционный риск», в 2012 и 2013 годах вошла в десятку рейтинга городов по удобству для ведения бизнеса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.docx

— 20.04 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Приложение 26.docx

— 22.68 Кб (Просмотреть файл, Скачать документ)

Информация о работе Анализ внешней и внутренней среды ООО «АлюКон»