Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2015 в 13:24, курсовая работа
Темой данной курсовой работы является «Анализ внешней и внутренней среды ООО «АлюКон». Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется высокой степенью сложности, конкуренции и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе. Более того, это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….……….
3
1 Стратегический анализ внешней среды ООО «Торговая Компания «АлюКон». Анализ макроокружения по методике PEST-анализа.
5
1.1 Политические факторы………………………………………………………...…
6
1.2 Экономические факторы………………………………………………………….
10
1.3 Социальные факторы………………………………………….. ………………...
1.4 Технологические факторы……………………………………………………….
17
20
2 Стратегический анализ внешней среды компании ООО «Торговая Компания «АлюКон». Анализ микроокружения по М. Портеру.
28
2.1 Рыночная власть покупателей……………………………………………………
28
2.2 Рыночная власть поставщиков………………………………….………………..
32
2.3 Угроза вторжения новых участников…………………………………………....
2.4. Угроза появления товаров-заменителей………………………………………...
2.5. Уровень конкуренции в отрасли………………………………………………...
34
38
39
3 Стратегический анализ внутренней среды ООО «Торговая Компания «АлюКон»
44
3.1 Анализ организационной структуры и системы менеджмента ……………….
48
3.2 Анализ системы маркетинга ……………………………………………………..
54
3.3 Анализ организационной культуры……………………………………………...
3.4 Анализ финансового положения компании……………………………………..
3.5 Анализ трудовых ресурсов……………………………………………………….
3.6 Анализ основных бизнес-процессов……………………………………………..
4 SWOT – анализ………………………………………………………………………
57
58
67
68
72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………….…...…….
86
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………
1. Анализ макроокружения на основе PEST-анализа.
Любая компания существует в тесном единстве с внешним окружением, которое играет большую роль в ее жизни, так как служит источником ресурсов, необходимых для поддержания деятельности компании. Компания получает энергию, информацию, человеческие ресурсы из внешней среды, преобразует их в услуги и передает во внешнюю среду. Она находится в процессе постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым возможность существования и развития.
Внешняя среда оказывает разнообразное влияние на компанию, которое может проявляться в различных формах, предоставляя благоприятные условия и возможности для эффективного функционирования либо создания угрозы для ее существования.
Внешняя среда многочисленна и неоднородна по своему составу. Она включает большое количество компонентов, которые оказывают различное по степени, характеру и периодичности влияние на компанию. Сюда входит экономическая, политическая, правовая, социальная, технологическая и другие составляющие, со стороны которых компания испытывает воздействие. Происходящие во внешней среде изменения, возрастание ее сложности и неопределенности усиливают это воздействие.
Можно выделить две составляющие внешней среды, по-разному влияющие на компанию: макроокружение и непосредственное окружение.
Макроокружение является частью внешней среды, общей для всех компаний. Создавая общеэкономические, правовые, социальные, и другие условия для деятельности, макроокружение по-разному влияет на различные компании.
Компоненты макроокружения тесно связаны между собой и оказывают друг на друга взаимное влияние. Изменение состояния одних компонентов оказывает воздействие на другие части макросреды, что может привести к их изменению и усилению влияния на компанию.
Наиболее известным методом анализа макросреды является PEST – анализ, предназначенный для выявления политических, экономических, социо-культурных и технологических аспектов внешней среды, которые могут повлиять на рыночное положение и стратегию компании. Название метода состоит из аббревиатуры первых букв основных групп факторов, используемых в методе: P (Policy), E (Economy), S (Society), T (Technology). Результатом PEST – анализа является выбор основных факторов внешней макросреды, которые будут создавать возможности и угрозы для компании в прогнозируемом периоде.
Проведем PEST – анализ макроокружения компании «АлюКон» на уровне РФ и Республики Татарстан, в частности.
1.1. Политические факторы.
Политическая составляющая, представленная органами государственной власти, а также партиями, блоками, группами и другими компаниями, определяет цели и направления развития общества, его идеологию, внешнюю и внутреннюю государственную политику в различных областях, а также пути и средства, с помощью которых правительство намерено ее осуществлять. Политическая система оказывает сильное влияние на деловую активность компании. Компания должна иметь четкое представление о том, насколько стабильна политическая ситуация в стране.
1.1.1. Политическая ситуация в РФ и РТ
1.1.2. Политика
модернизации и отраслевые ФЦП
(Федеральные Целевые
Федеральные целевые программы и межгосударственные целевые программы, в осуществлении которых участвует Российская Федерация, представляют собой увязанный по задачам, ресурсам и срокам осуществления комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, социально-экономических, организационно-хозяйственных и других мероприятий, обеспечивающих эффективное решение системных проблем в области государственного, экономического, экологического, социального и культурного развития Российской Федерации.
В настоящее время реализуются более 50 ФЦП по следующим направлениям:
Объем финансирования ФЦП на 2014 год составляет более 900 млрд.руб. Многие ФЦП подразумевают выполнение большого объема строительных работ. Наиболее соответствует строительной отрасли ФЦП «Жилище» на 2011-2015 годы (Приложение 5).
В Республике Татарстан на основе ФЦП «Жилище» разработана Концепция развития жилищного строительства в Республике Татарстан на период 2011 –2015 годов и долгосрочная целевая программа «Развитие жилищного строительства в Республике Татарстан на 2011–2015 годы».
Социальная ипотека в Татарстане - республиканская программа, которая предполагает обеспечение жильем нуждающихся в улучшении жилищных условий и помогает получить кредит на льготных условиях. Действует с 2005 года, особенно активно реализуется в Казани. Программа социальной ипотеки пришла на смену программы ликвидации ветхого жилья (1995-2004 гг.). В программе ликвидации ветхого жилья было построено 1763 жилых дома общей площадью 2 млн 671,7 тыс. кв. метров. Для переселения татарстанцев из ветхого жилья было сдано 48576 квартир. За 2005 - 2012 годы по соципотеке в Татарстане было построено 73 тыс. квартир общей площадью 4,78 млн квадратных метров.
Политика модернизации экономики и повышения инновационной активности предприятий приносит первые плоды. В рейтинге 30-ти самых инновационных стран мира, подготовленным компаний Bloomberg в январе 2014 года, Россия заняла 18 место. Всего в обзоре участвовали 110 стран. В итоговый отчет попали 30 лучших.
В Татарстане реализован комплекс мер законодательного и организационного характера по созданию благоприятных условий для всех субъектов хозяйствования, активизации инвестиционной и инновационной деятельности в целях развития наукоемких и высокотехнологичных производств и решения социальных задач. Эффективность проводимой инвестиционной политики Республики Татарстан подтверждают исследования ведущих международных агентств и компаний. На протяжении последних лет Республика Татарстан по версии рейтингового агентства «Эксперт РА» стабильно занимает лидирующие позиции среди регионов ПФО по показателю «минимальный инвестиционный риск». По результатам 2012 года республике был присвоен рейтинг 1А (максимальный потенциал – минимальный риск). В 2012 и 2013 годах в десятку рейтинга городов по удобству для ведения бизнеса журнала «Forbes» вошла Казань. По итогам VI всероссийского конкурса муниципальных образований Казань признана лучшим муниципалитетом Российской Федерации. Все это определяет высокий международный рейтинг Республики Татарстан, его органичную интеграцию в мировое экономическое пространство.
1.1.3. Коррупция. Меры по борьбе и противодействию коррупции.
Принимаемые меры по борьбе с коррупцией приносят реальные плоды: даже иностранные организации вынуждены признавать, что уровень коррупции в России снижается. Индекс восприятия коррупции (CPI), рассчитываемый Transparency International, вырос в России. Рост индекса свидетельствует о снижении коррупции. Россия улучшила свои позиции в рейтинге в 2011 и 2012 годах
1.1.4. Внешнеполитические факторы.
В 2013 году МИДом РФ был принята новая концепция внешней политики РФ.
Среди ключевых внешнеполитических факторов можно выделить следующие:
Таким образом, можно сделать следующие выводы по анализу политических факторов. Возможностями для развития компании являются следующие политические факторы:
Информация о работе Анализ внешней и внутренней среды ООО «АлюКон»