Анализ внешней и внутренней среды ООО «АлюКон»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ внутренней и внешней среды очень важен для выработки стратегии организации. Он требует внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не владея в полной мере информацией о происходящем во внешнем окружении и не развивая свои сильные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

В силу вышесказанного можно сделать вывод, что единственно правильным вариантом поведения компании для достижения эффективного долгосрочного функционирования и успешного развития является уделение повышенного внимания осуществлению анализа внешнего окружения и внутренней среды. Анализа, который даст достаточно ясное и объективное представление о конкурентном положении компании. Только при этом условии можно рассчитывать на эффективность принимаемых стратегических и оперативных управленческих решений.

В первой главе был проведен анализ внешней среды компании «АлюКон» на основе PEST-анализа, во второй главе был проведен анализ микроокружения компании «АлюКон» на основе пяти сил М. Портера. В результате были выявлены возможности и угрозы, существующие на данном рынке для данной компании.

В третьей главе мы провели анализ внутренней среды на основе внутренних данных компании «АлюКон», в результате чего были определены сильные и слабые стороны компании.

В четвертой главе все выявленные показатели были сопоставлены в таблице, где образовались четыре поля, по которым удалось определить, как возможно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия; какие слабые стороны предприятия могут помешать; за счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы; каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нужно больше всего опасаться. В соответствии с этим были сделаны соответствующие выводы.

В настоящий момент компания все еще занимает лидирующие позиции на рынке продавцов алюминиевых профилей и комплектующих в Республике Татарстан. Фирма в целом конкурентоспособна, оказываемые ей услуги отвечают запросам потребителей. Рынок, на котором работает компания, в ближайшей перспективе находится в зоне роста. Однако в последнее время ситуация в компании усложнилась из-за устаревшего подхода к управлению компании в целом, неактуальной организационной структуры и системы мотивации, а также с возрастанием количества конкуренции на рынке и отсутствием стабильной дилерской политики у поставщиков. Коммерческая деятельность компании требует реструктуризации, а деятельность компании требует дальнейшего упорядочивания и введения режима экономии. Компания в целом обладает всеми необходимыми ресурсами для сохранения своих лидирующих позиций.

Ключевыми факторами успеха для компании являются:

• Сохранение и развитие клиентской базы
• Очень четкая складская и транспортная логистика
• Наличие всех требуемых материалов для производства конструкций в одном месте
• Команда специалистов высокого уровня
• Наличие высокого уровня сервиса и дополнительных услуг
• Создание системы маркетинга в компании
• Снижение издержек