Анализ внешней и внутренней среды ООО «АлюКон»

Введение.

Основной вопрос, который ставит перед собой любая организация, это, какое направление хозяйственной деятельности необходимо развивать для получения максимальной прибыли и стабильного развития? Для этого необходимо изучить факторы, влияющие на ее развитие. В результате изучения всех доступных факторов, которые оказывают то или иное влияние на развитие компании, формируется стратегия предприятия, которая должна дать ответы на основной вопрос.

Темой данной курсовой работы является «Анализ внешней и внутренней среды ООО  «АлюКон». Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется высокой степенью сложности, конкуренции и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе. Более того, это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать.

Любая организация находится и функционирует в среде, которая окружает ее. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может быть также и источником проблем и даже гибели организации в том случае, если она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление, как о внутренней среде организации, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда и внешнее окружение изучаются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и их достижении.

Объектом данного исследования является компания «АлюКон", работающая в области продажи алюминиевых архитектурных профилей и комплектующих для производства и монтажа светопрозрачных конструкций. Компания работает на этом рынке с 2001 года и на данный момент является самым крупным поставщиком алюминиевого профиля, фурнитуры и комплектующих на рынке Республики Татарстан и близлежащих регионов.

Предметом исследования является внутренняя и внешняя среда ООО «АлюКон".

Цель данной работы: путем проведения стратегического анализа внутренней и внешней среды компании на основе теоретических и аналитических данных выявить возможности и риски для компании со стороны внешней среды, а также определить сильные и слабые стороны компании.

Исходя из этой цели, для раскрытия темы необходимо решить следующие задачи:

• определить существующую миссию, общие цели организации, которые задают стратегические направления ее деятельности;
• оценить стратегическое положение организации и ключевые воздействия факторов внешней и внутренней среды на ее нынешнее и будущее состояние;
• провести анализ потенциала организации (структура управления, финансовые,  трудовые ресурсы), маркетинга, информационных систем, стандартов и процедур управления;
• оценить стратегический климат хозяйствования (политические, экономические, социальные и технологические условия внешней среды - PEST- анализ);
• определить специфическое влияние воздействий факторов внутренней и внешней среды на стратегические выборы;
• определить изменения, которые возникали в экономическом окружении организации и характер их воздействия на организацию и ее деятельность;
• определить преимущества и ресурсы организации в зависимости от этих изменений, оценить в целом стратегическую позицию, платформу и конкурентные преимущества организации – на основе SWOT-анализа.