Анализ внешней и внутренней среды ООО «АлюКон»

Утверждение

Оценка  в настоящее время

0-5

Оценка  будущего - прогноз на 3-5 лет

0-5

1. Организационная культура

2. Организация деятельности персонала

Бизнес – процессы компании способствуют развитию ее конкурентных преимуществ

4

5

Все процессы компании, включая процессы управления персоналом, описаны, регламентированы

3

5

Управление персоналом осуществляется в соответствии с корпоративными стандартами

3

5

В компании разработаны и успешно применяются должностные инструкции, которые полностью соответствуют требованиям к работе

4

5

В компании четко определены полномочия и ответственность всех подразделений и должностных лиц

4

5

В компании отсутствуют дублирующие функции и подразделения

3

5

Организационная структура оптимальная, способствует эффективной работе компании и подразделений

3

5

Компания успешно использует аутсорсинг

4

5

Организационная структура обладает гибкостью с учетом изменений потребности в персонале

4

5

Департамент управления персоналом обладает стратегическими полномочиями и оказывает существенное влияние на стратегию и политику управления персоналом

3

5

Организационная структура соответствует нормам управляемости и вложенности

4

5

Подразделения имеют достаточно полномочий для оперативного реагирования на возможности и угрозы

4

5

В компании разработаны ключевые показатели эффективности (КПЭ), оплата труда персонала привязана к ним

3

5

При постановке целей используется принцип декомпозиции

4

5

В компании внедрена система управления по целям

3

5

3. Персонал компании

Бизнес - цели компании полностью обеспечены человеческими ресурсами

4

5

Человеческий капитал компании неуклонно растет

4

5

Квалификации персонала соответствуют требованиям бизнес-процессов и лучшим практикам управления

3

5

Текучесть кадров среди высококвалифицированных категорий персонала низкая

4

5

В компании высокая дисциплина труда, случаи аварий, простоев оборудования и брака по вине персонала редкие

3

5

Персонал демонстрирует приверженность профессии и лояльность политики компании

3

5

Персонал компании проявляет инициативу и ответственность при выполнении заданий

3

5

Персонал компании активно участвует в жизнедеятельности компании

3

5

Персонал задает вопросы руководству, проявляет интерес к целям и будущему компании

3

5

Персонал проявляет ответственность и самостоятельность в  своем профессиональном и личностном развитии

3

5

В компании увеличивается количество высокотехнологичных рабочих мест

2

3

Руководители всех уровней управления пользуются уважением и доверием со стороны подчиненных

4

5

Персонал поддерживает инициативы руководства, участвует в проведении организационных изменений

3

5

4. Система управления персоналом

Элементы системы управления персоналом взаимосвязаны и «заточены» под бизнес - цели компании

4

5

В компании отлаженная система планирования в области управления человеческими ресурсами, согласованная с бизнес- планированием

3

5

Система управления персоналом  основана на компетентностном подходе, в компании применяются корпоративные, управленческие и профессиональные компетенции

2

5

В компании успешно действует система адаптации новичков

2

5

В компании налажена работа по формированию преемственности поколений персонала

2

5

Система вознаграждения персонала фокусирована на результативную работу, сотрудничество, инновации и постоянное развитие

3

5

В компании есть кадровый резерв на замещение вакансий на все ключевые должности,  кадровые назначения осуществляются преимущественно из кадрового резерва

2

5

Компания предоставляет персоналу широкие возможности вертикального и горизонтального развития карьеры

4

5

В компании действует система непрерывного обучения и развития всех категорий персонала

3

5

Система информации и коммуникации обеспечивает передачу информации по вертикали и горизонтали, взаимообмен знаниями

3

5

В компании разрабатываются детальные планы действий по вопросам управления персоналом

2

5

Разработанные стратегические и производственные бизнес планы согласовываются с руководителями функциональных подразделений, участвующими в управлении персоналом

4

5

Все планы и программы в области управления персоналом подкреплены соответствующим бюджетом

4

5

Те руководители, которые участвуют в разработке стратегических и текущих планов, принимают участие и в разработке стратегии и тактики управления персоналом

4

5

Оценка персонала включает оценку результативности труда и оценку компетенций

4

5

В компании действует система наставничества и коучинга

2

5

Компания активно использует ротацию кадров и стажировки

2

5