Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Декабря 2013 в 14:28, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является анализ эффективности деятельности службы кадров и разработка мероприятий по улучшению кадровой ситуации на предприятии.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
определить понятие и задачи кадровой службы на предприятии;
проанализировать основные типы и этапы построения кадровой политики;
- провести комплексный анализ состояния трудовых ресурсов
на предприятии;
- разработать мероприятия по улучшению кадровой ситуации
на предприятии и оценить их эффективность.
ВВЕДЕНИЕ 3
I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Понятие кадровой политики и кадровой службы на предприятии 5
1.2 Разработка и проведение кадровой политики 8
1.3. Формирование кадрового потенциала предприятия 9
1.4. Организация деятельности кадровых служб 12
II. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ИХФЗ» 15
2.1 Краткая характеристика предприятия 15
2.2. Анализ кадровой политики предприятия 18
2.3 Оценка системы профессионального обучения персонала 34
2.4 Оценка эффективного использования трудовых ресурсов 36
III. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 42
3.1 Мероприятия по усовершенствованию кадровой ситуации на предприятии 42
3.2 Организация процесса обучения и повышения квалификации персонала 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58
Эффективному использованию "человеческих
ресурсов" предшествуют отбор и
подбор персонала предприятия. Этому
вопросу уделяется обычно наибольшее
внимание в работе центров управления
персоналом. Ошибка
в подборе кадров влечет за собой цепь
непредвиденных осложнений в работе фирмы,
связанных с возможным перемещением, а
иногда и увольнением сотрудника.
В условиях рыночной экономики все
большую значимость приобретает
проблема выхода из кризиса трудовой
активности работников многих предприятий
страны. Разработка и совершенствование
стимулов и мотивов
к труду выходят за рамки научных и познавательных
проблем и все больше ставятся в практическую
плоскость как средство в борьбе с конкурентами
и выживания в условиях рынка.
В работе
были определены критерии оценки кадровой
политики предприятия ОАО «ИХФЗ», проведен
анализ структуры кадров
по категориям, который показал снижение
производственного потенциала
на 11%., анализ состава трудовых ресурсов
показал низкий профессиональный уровень
работников. Проведенный анализ движения
рабочей силы выявил высокий уровень текучести
кадров на предприятии.
В третьей главе были предложены мероприятия по усовершенствованию кадровой политики, был произведен расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий.
Существующая в ОАО «ИХФЗ» система наставничества не эффективна. Она не пробуждает заинтересованности в работе наставника. Крайне сложно создать у опытных сотрудников благожелательный настрой и готовность помочь новичку.
В данной работе для совершенствования системы наставничества разработан проект «Программы развития наставничества»
Программа наставничества должна быть включена в общую программу развития персонала и формирования кадрового резерва.
Оценка эффективности обучения является важным этапом процесса обучения персонала. Её смысл состоит в том, чтобы установить, какую пользу от обучения работников получает организация, или выяснить, является ли одна форма обучения более эффективной, чем другая. Раз на учёбу затрачены деньги, то следует точно знать, что же взамен сможет получить организация. За счет снижения себестоимости, доходность проекта составит 785 тыс.руб.
Подводя итог, можно сказать что, предложенные мероприятия по совершенствованию кадровой политики ОАО «ИХФЗ» для предприятия выгодны.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Информация о работе Анализ эффективности деятельности службы кадров в организации