Анализ финансового состояния на примере ОАО»ЦентрТелеком»”

- строительство  внутризоновых волоконно-оптических  линий связи до каждого районного  центра ЦФО включительно, с установкой  оборудования  оконечно-транзитного  узла (ASBR), поддерживающего от 1 до 2 каналов 1/10 Gigabit Ethernet, для соединения с областным центром;

- проведение  ускоренной цифровизации сети, доведения  показателя цифровизации до 100%;

- обеспечение  возможности оказания населению  социального пакета услуг гарантированного  государством;

- снижение  эксплуатационных затрат.

Решая задачи совершенствования и развития инфраструктуры связи ЦФО на 2011 – 2013 годы Брянский филиал ОАО «ЦентрТелеком» ставит своей целью обеспечение разных групп пользователей современными услугами связи на базе одной сети.

Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово – экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке. В противном случае предприятие может обанкротиться. Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач.

Генеральная финансовая политика определяет деятельность предприятия: взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования, разрабатывается  на год.

Главной стратегической целью является обеспечение предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами.

Финансовая политика предприятия обеспечивает:

• влияние на формирование учетной политики предприятия;
• формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое руководство ими;
• выявление решающих направлений и сосредоточие на их выполнении усилий, маневренности в использовании резервов финансовым руководством предприятия;
• ранжирование и поэтапное достижение задач;
• соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия;
• объективный учет финансово – экономической обстановки и реального финансового положения предприятия в году, квартале, месяце;
• создание и подготовку стратегических резервов;
• учет экономических и финансовых возможностей самого предприятия и его конкурентов;
• определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизацию сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых действий;

маневрирование и борьбу за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.

Задачи финансовой политики:

• исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;
• разработка условий подготовки возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния предприятия;
• определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами;
• выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;
• обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно - хозяйственной деятельности;
• обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;
• определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения;
• изучение финансовых стратегических взглядов вероятных конкурентов, их экономических и финансовых возможностей, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости;

-      разработка способов подготовки  выхода из кризисной ситуации.

Особое внимание при разработке финансовой стратегии уделяется полноте выявления денежных доходов, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости продукции, правильному распределению и использованию прибыли, определению потребности в оборотных средствах, рациональному использованию капитала предприятия.                Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и других форс – мажорных обязательств. Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться.

На предприятии ОАО «ЦентрТелеком»   необходимо  увеличить рентабельность  использования капитала за  счет повышения  прибыли  и  снижения  затрат.

При  работе предприятие  ОАО «ЦентрТелеком»  обслуживается  транспортом  автоколонны  1470  по   договору

250 руб  в час., что в месяц  составит 30*250=7500руб,

за год расходы  на транспортные  услуги составят : 12*7500=90000руб.* 4,  так  как  используется транспорт  4  часа в день.

360000 руб. составляют  транспортные  расходы.

При приобретении в пользование нового автомобиля (стоимость 193000руб.). В расход по ремонту, техобслуживанию и  заправки автомобиля  топливом  составит в год 20000руб.

         Итого в текущем году  затраты  составят 193000+20000= 213000руб.

         Автомобиль в эксплуатации находится  в сутки 4  часа, следовательно 4 часа  в  день  автомобиль  можно  сдавать в  аренду при    эксплуатации по  договору  так  же 250руб  в час. 4*250= 1000руб в  день . Тогда в месяц  доход  составит 30000 руб.,  что в  год  составит 12*30000= 360000руб.

       На покупке  автомобиля предприятие  увеличивает  рентабельность .

Размер которого составит  360000-213000=147000руб.

Это мероприятие снизит как производственный так и финансовый леверидж.  

Контроль за реализацией финансовой стратегии обеспечивает проверку поступлений доходов, экономное и рациональное их использование, помогает выявлять внутренние резервы, повышать рентабельность хозяйства, увеличивая денежные накопления.

Успех политики и практики финансовой стратегии, при соответствии финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям достигается через жесткую централизацию финансового стратегического руководства и гибкость его методов по мере изменения финансово – экономической ситуации, что необходимо  заложить в  учётную  политику. Проблема  безубыточного функционирования, расширенного воспроизводства предприятия является как нельзя более актуальной. Только рост прибыли, нововведения обеспечивают финансовую основу самофинансирования рыночной деятельности предприятия, осуществляя его расширенного воспроизводства.

Способы  стратегического действия,   избранные организацией   при   формировании   учетной   политики, применяются с первого января года, следующего за годом утверждения     соответствующего        организационно - распорядительного документа. При этом они применяются всеми   филиалами,    представительствами    и    иными подразделениями  организации (включая   выделенные   на отдельный баланс), независимо от их места нахождения.

Организационные  аспекты  учетного   процесса  могут закрепляться не только в Приказе об учетной политике, но   и в других   распорядительных   документах,   что позволяет своевременно  вносить необходимые коррективы в этот процесс. Если учетная   политика   организации   сформирована, исходя  из  допущений, предусмотренных Положением «Учетная политика организации», то эти допущения могут не раскрываться в бухгалтерской отчетности.

                  При формировании   учетной   политики   организации, исходя  из  допущений,  отличных  от предусмотренных Положением «Учетная   политика   организации»,   такие допущения вместе с причинами их применения должны быть,  раскрыты в бухгалтерской отчетности.

Если при подготовке бухгалтерской отчетности имеется значительная неопределенность в отношении событий и условий, которые могут породить существенные сомнения в применимости допущения непрерывности деятельности, то организация должна указать на такую неопределенность и однозначно описать, с чем она связана.

Существенные способы ведения бухгалтерского учета подлежат раскрытию   в пояснительной записке, входящей в состав    бухгалтерской   отчетности   организации   за отчетный год.

Промежуточная   бухгалтерская   отчетность   может  не содержать информацию об учетной политике организации, если в последней не произошли изменения со времени составления    годовой   бухгалтерской    отчетности    за предшествующий год, раскрывшей учетную политику.

Для достижения наилучших результатов в увеличении прибыли и  получении  рентабельности нужны дополнительные резервы.

  Для  улучшения хозяйственного результата  и ликвидации негативов  на  предприятии  необходимо разработать  изменения экономической стратегии  и внести изменения в учетную  политику,  на  основе которой  разработать программу  изменения  способов ведения хозяйствования.

 Инвестиционная деятельность представляет собой вложение инвестиций и совокупность практических действий по реализации инвестиций. При этом инвестирование в создание и воспроизводство основных фондов осуществляется в форме капитальных вложений.

 Субъектами инвестиционной  деятельности являются инвесторы, заказчики, исполнители работ, поставщики, физические и юридические лица  и другие.

  Объектами инвестиционной деятельности  в РФ являются: вновь создаваемые  и модернизируемые основные фонды  и оборотные средства.

Субъекты инвестиционной деятельности действуют в инвестиционной сфере, где осуществляется практическая реализация инвестиций: сфера капитального строительства, где происходит вложение инвестиций в основные и оборотные производственные фонды отраслей;  инновационная сфера, где реализуется научно – техническая продукция и интеллектуальный потенциал; сфера обращения финансового капитала (денежного, ссудного и финансовых обязательств в различных формах).

Проведённая аналитическая работа по изучению финансового состояния предприятия ОАО «ЦентрТелеком» показала, что у данного предприятия устойчивое финансовое положение. Проведя анализ ликвидности и платежеспособности выяснили, что у предприятия наблюдается достаточное количество собственных оборотных средств. Это положительно сказывается на работу предприятия и дает возможность большего использования капитала, а так же более оптимального его использования.

Основная доля активов отводится основным средствам. Наблюдается рост денежных средств. Это положительные момент в деятельности предприятия. Однако общие объемы предоставляемых услуг снижаются, что говорит о том, что необходимо оптимальность использования капитала. Проведя анализ исследуемого предприятия, пришли к выводу, что собственные оборотные средства предприятия достаточны, т.е. предприятие относится к первому типу финансовой устойчивости – финансово устойчиво. Анализируя данное предприятие можно сделать вывод, что рентабельность собственного капитала на конец отчетного периода повышается. Это говорит о том, что финансовые менеджеры предприятия не умело,  используют привлеченные ресурсы. 

 Для  улучшения финансового положения  предприятия необходимо решить  задачи:

           1. Повышение финансовой устойчивости  предприятия за счет повышения  оборотных активов и понижения  краткосрочных пассивов.

            2.Привлечение средств и погашение  просроченной задолженности за  счет собственных оборотных средств, беспроцентных кредитов или привлеченных  средств инвесторов.

           3.Увеличение платёжеспособности  предприятия в краткосрочной  перспективе, что повысит его  текущую ликвидность. Увеличение  платёжеспособности в краткосрочной  перспективе, что есть необходимое  условие погашения краткосрочных  долгов предприятия. Для этого  необходимо увеличить сумму денежных  средств, как наиболее ликвидных  активов.

          4.  Cнижение  себестоимости продукции, услуг.

           5. Обеспечить рост объемов приобретения  оборудования по договорам лизинга, что позволяет выплачивать основные  суммы задолженности уже после  ввода объектов плана капитального  строительства и снизить объем  отвлечения средств из оборота.

           6.   Ликвидировать просроченную  кредиторскую задолженность.

           7. Обеспечить снижение доли дебиторской  задолженности в общей сумме  оборотных средств и, соответственно, увеличение ликвидной части оборотных  средств; увеличение оборачиваемости  дебиторской задолженности.

 Кроме  того, одним из путей пополнения  собственных оборотных средств  является продвижение услуг, оказываемых  на базе существующих технических  мощностей. Для этого необходимо  направить стратегию маркетинга  ОАО «ЦентрТелеком» на максимизацию прибыли путем наибольшего удовлетворения спроса  на услуги .