Анализ финансового состояния на примере ОАО»ЦентрТелеком»”

Любая из форм финансового анализа осуществляется по следующим основным этапам:

- отбор и подготовка к аналитическому  исследованию необходимой исходной  финансовой информации;

- аналитическая обработка отобранной  исходной финансовой информации, формирование аналитической информации;

- интерпретация полученной аналитической  информации;

- оценка результатов проведенного  анализа;

- подготовка выводов и рекомендаций  проведенного анализа.

В целом, ключевыми проблемами предприятий в области управления финансовыми ресурсами являются:

- управление финансовыми потоками;

- дефицит денежных средств;

- составление финансового плана, бюджетирование;

- освоение системы управленческого  учета;

- антикризисное управление;

- разработка финансово-экономической  стратегии;

- управление затратами;

- оргструктура финансовой службы  и др. [27, с. 68].

Управление финансовыми ресурсами фирмы, ввиду многовариантности его проявления, на практике невозможно осуществлять без профессиональной организации этой работы.

Долгое время в отечественной практике финансовые службы предприятий не имели самостоятельного значения, их работа сводилась к обслуживанию расчетов с использованием строго определенных форм, составлению элементарных финансовых планов и отчетов, не имеющих реальных последствий. Реальные последствия имела только работа бухгалтерии, то есть было целесообразным объединять финансовую работу с бухгалтерской в рамках одной службы – бухгалтерии.

Такая практика организации финансов существовала и существует до сих пор на большинстве российских предприятий. Но руководителю предприятия следует принять во внимание, что одновременно быть хорошим бухгалтером и хорошим финансистом человек не может.

Главное в работе бухгалтера – способность внимательно разобраться в первичных документах и в соответствии с инструкциями и циркулярами точно отразить их в бухгалтерских регистрах.

Совсем другое требуется от финансового менеджера. Работа этой профессии связана с принятием решений в условиях неопределенности, что вытекает из многовариантности исполнения одной и той же финансовой трансакции. Работа финансиста требует гибкости ума, это должна быть натура творческая, способная рисковать и оценивать степень риска, воспринимать новое в быстро меняющейся внешней среде.

Сопоставляя особенности двух профессий, не следует забывать об очень тесной взаимосвязи между ними, которую кратко можно выразить так: если бухгалтер фиксирует денежное значение осуществленных трансакций, отображая их в итоговом документе – балансе, то финансист формирует эти значения из множества неизвестных. В сущности, все функции по поиску значений этих неизвестных и есть финансовая работа.

Сегодня предприятие при организации адекватной времени финансовой работы сталкивается с большими трудностями. Опыт успешно работающих фирм показал, что кратчайший путь разрешения этой проблемы находится в руках руководителя предприятия. Сегодня признание получили два подхода к реорганизации финансовой службы фирмы:

1. Если руководитель – профессиональный  финансист, он сам координирует  реорганизацию финансовой службы. Это оптимальный вариант, но в  отечественной практике это скорее  исключение, чем правило.

2. Руководитель, понимающий задачи  и функции современной финансовой  службы фирмы, но, не будучи профессиональным  финансистом, не знающий тонкостей  этой профессии, привлекает стороннюю  организацию для постановки и  внедрения на практике необходимой  модели организации финансовой  работы [26, с. 262].

Независимо от выбранного подхода к реорганизации финансовой службы, фирма стремится к созданию некой стандартной модели организации финансовой работы, адекватной рыночным условиям. Принципиальная схема этой модели показана на рис. 6. Приведенная схема нетиповая, а состав ее элементов может варьировать в зависимости от вида компании, ее размеров и прочих факторов.

Рис. 6. Организационная структура управления финансовыми службами

Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что она либо составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера.

Тем самым подчеркивается исключительная важность этой функции. Вне зависимости от организационной структуры фирмы финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.

Таким образом, управление финансовыми ресурсами является одной из ключевых подсистем общей системы управления предприятием. Основными методами, связанными с оценкой и последующим управлением финансовыми ресурсами являются методы экономического анализа и в частности финансовый анализ. На основании финансового анализа текущего состояния ресурсов предприятия проводится разработка рекомендаций, которые позволили бы оптимизировать их структуру.

Обобщая все вышеизложенное можно сказать, что финансовые ресурсы предприятия – это часть денежных средств в форме доходов и внешних поступлений, предназначенных для выполнения финансовых обязательств и осуществления затрат по обеспечению расширенного воспроизводства. Они образуются в результате производственно-хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов путем получения денег за проданные товары, производимые ими, а также мобилизации средств на финансовом рынке.

Основным направлением использования финансовых ресурсов предприятия является финансирование затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг. Управление же финансовыми ресурсами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающаяся в обеспечении необходимого уровня финансирования его производственного развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Управление финансовых ресурсов БРЯНСКОГО ФИЛИАЛА оао «Центртелеком»

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

Открытое акционерное общество «Центральная телекоммуникационная компания» далее именуемое «Общество», учреждено на основании протокола общего собрания в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными нормативными правовыми актами, Уставом Открытого акционерного общества «Центральная телекоммуникационная компания» (далее Общество).

Общество зарегистрировано распоряжением Главы администрации Московской области от 9 июня 1994 года № 567-р, свидетельство о государственной регистрации от 20 июня 1994 года № 127 и внесено в Единый государственный реестр юридических лиц 1 ноября 2002 года за № 1025006174710.

Брянский филиал ОАО «ЦентрТелеком» (далее - Филиал) создан на основании решения Совета директоров Общества (Протокол № 15 от 10.04.2002г.).

Место нахождения: 241050, г. Брянск, площадь Карла Маркса, дом 9. Почтовый адрес: 241050, г. Брянск, площадь Карла Маркса, дом 9.

Филиал является обособленным подразделением Общества, расположенным вне места нахождения Общества, осуществляющим все функции Общества, в том числе функции представительства. Филиал не является юридическим лицом.

Филиал имеет круглую печать, которая содержит следующие обязательные реквизиты: полное или сокращенное фирменное наименование

 Общества на русском языке, государственный регистрационный номер Общества по Единому государственному реестру юридических лиц, наименование Филиала. Филиал имеет также другие печати, штампы и фирменные бланки с наименованиями Общества и Филиала.

Филиал имеет расчетные и иные счета в банках, имеющих лицензию Центрального банка Российской Федерации. Филиал вправе производить с юридическими и физическими лицами наличные и безналичные расчеты в порядке установленном действующим законодательством.

Основной целью деятельности Филиала является осуществление функций Общества в пределах компетенции на территории Брянской области, для получения Обществом прибыли.

Филиал осуществляет следующие виды деятельности:

- предоставление  услуг местной и внутризоновой  телефонной связи;

-предоставление услуг местной, междугородной и международной телефонной связи с использованием таксофонов и пунктов коллективного пользования;

-  предоставление услуг междугородной и международной телефонной связи;

- предоставление  в аренду физических цепей, каналов  и трактов связи;

- предоставление услуг передачи  данных;

- предоставление  услуг интеллектуальной сети  связи;

- предоставление  услуг радиотелефонной связи;

- предоставление  услуг беспроводного радиодоступа;

- филиал предоставляет услуги  связи и обеспечивает эксплуатацию  технических средств связи в соответствии с законодательством Российской Федерации в области связи.

Филиал осуществляет следующие функции:

- развитие телекоммуникационной сети для обеспечения передачи информации различного вида (речевая, данные и другие); эксплуатация, техническое обслуживание и ремонт средств связи и иного оборудования, зданий и сооружений, в том числе линейно-кабельных и энергетических, закрепленных за Филиалом;

- оперативное и технологическое  взаимодействие с подразделениями ОАО "ЦентрТелеком" и альтернативными операторами;

- разработка, обеспечение функционирования  и совершенствования системы менеджмента качества в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001;

- проведение  работ по сертификации качества  услуг связи.

Филиал наделяется Обществом имуществом, необходимым Филиалу для осуществления функций Общества, которое учитывается как на отдельном балансе Филиала, так и на балансе Общества.

Источниками формирования имущества Филиала являются:

• имущество, в том числе имущественные права, переданные Филиалу Обществом в пользование;
• денежные средства, переданные Филиалу Обществом в рамках бюджетного финансирования;
• иные источники, не запрещенные законодательством Российской Федерации.

Директор Филиала назначается на должность и освобождается от должности Генеральным директором Общества по согласованию с Советом директоров Общества и подчиняется непосредственно Генеральному директору Общества.

Филиал осуществляет свою деятельность на основе годового и квартальных бюджетов Филиала, утверждаемых Обществом.

Показатели финансово-хозяйственной деятельности Филиала планируются и учитываются в составе показателей Общества.

Итоги деятельности Филиала отражаются в отчетности Филиала.

Филиал осуществляет учет операций по финансово-хозяйственной деятельности в соответствии с законодательством Российской Федерации, учетной политикой Общества, решениями органов Общества, приказами Генерального директора Общества.

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Филиала осуществляет ревизионная комиссия Общества, Департамент внутреннего аудита Общества, внешний аудитор, утвержденный либо привлеченный Обществом в случае необходимости. Финансовые ресурсы Общества формируются за счет выручки от реализации услуг (работ, продукции), кредитов.(прил.1)

Оставшаяся после обязательных платежей часть прибыли поступает в полное распоряжение Общества. Оно самостоятельно определяет направление использования этой прибыли.

Организационная структура управления «Брянсксвязьинформ» (филиала ОАО «ЦентрТелеком») представлена на рис. 7.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 7. - Организационная структура управления

             Брянского филиала ОАО «ЦентрТелеком»

 

Среднесписочная численность работников предприятия: 2011 г. - 1194 чел., 2012 г. - 1286 чел., 2013 г. - 1324 чел. Персонал предприятия отличает высокая квалификация и опыт работы.

Трудовые отношения между Обществом и его работниками, регулируются нормами трудового законодательства Российской Федерации. Наймы, перевод, увольнение, рабочее время, время отдыха, оплата труда, трудовая дисциплина, охрана труда и другие вопросы трудовых отношений регулируются также правилами внутреннего распорядка.

Трудовые доходы работников определяются конечными результатами и качеством их труда, с учётом конечных результатов работы предприятия и предельными размерами не ограничиваются.

Минимальный размер оплаты труда работников устанавливается законодательными актами Российской Федерации.

Работники подлежат обязательному социальному медицинскому страхованию, а также социальному обеспечению в порядке установленном законодательством Российской Федерации. Размеры и основные экономические показатели предприятия представлены в табл.3