Анализ финансового состояния на примере ОАО»ЦентрТелеком»”

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июня 2014 в 08:54, курсовая работа

Краткое описание

Целью дипломной работы, является разработка и обоснование путей совершенствования управления финансовыми ресурсами ОАО «ЦентрТелеком".
Поставленная цель потребовала решения следующих задач:
- раскрытие управления финансовыми ресурсами предприятия ОАО «ЦентрТелеком ";
- анализ финансового состояния и управления финансовыми ресурсами предприятия;
- разработка и оценка мероприятий по совершенствованию формирования и управления финансовыми ресурсами ОАО «ЦентрТелеком ".

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ
Понятие и классификация финансовых ресурсов
Порядок формирования, распределения и использования финансовых ресурсов
Методы управления финансовыми ресурсами организации
2.ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ЦЕНТРТЕЛЕКОМ»
Организационно-экономическая характеристика организации
Анализ финансового состояния организации
Анализ финансовых ресурсов организации
3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ОАО «ЦЕНТРТЕЛЕКОМ»
3.1.Мероприятия, направленные на оптимизацию финансовых ресурсов организации
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Прикрепленные файлы: 1 файл

Дипломная работа Аксеновой Юлии.docx

— 233.26 Кб (Скачать документ)

 

Таблица 14- Показатели состава, структуры и динамики денежных потоков Брянского филиала ОАО «ЦентрТелеком»

 за  2011 – 2013 годы (тыс. р.)

Показатель денежных потоков

годы

Абсолютные 

изменения (+, -)

Темп роста %  2013/2011

Структура %

2011

2012

2013

2011

2012

2013

Изменения 2013/2011 (+, -)

Положительный - всего

2202837

2790538

2729232

526395

123,9

100

100

100

-

Отрицательный – всего

2200036

2790538

2736496

536460

124,4

100

100

100

-

Чистый - всего

2801

4957

-7265

-4463

0,03

-

-

-

-

в т.ч. по видам деятельности

1470867

1725057

1804241

333374

122,6

66,8

62,8

66,1

-0,7

1. текущей

Положительный

Отрицательный

662877

830345

753232

686355

113.6

30,1

29,8

27,5

-2,6

Чистый

807990

894712

1051009

243019

130,0

-

-

-

-

2. инвести-ционной

Положительный

-

5431

27338

27338

100,0

-

0,2

0,3

0,3

Отрицательный

66113

231413

150869

84756

в 2,2 р

3,0

8,3

5,5

2,5

Чистый

- 66113

-225932

-123531

-57418

-189,6

-

-

-

-

3. финансовой

Положительный

6

9

-

-

-

-

-

-

-

Отрицательный

7476

788

1124

-6352

15,0

0,3

0,02

0,0

-0,3

Чистый

-7470

-779

-1124

-8594

-15,0

-

-

-

-

4. внутри-хозяйственные расчёты

Положительный

731964

1059991

897653

165689

122,6

33,2

38,0

33,6

0,4

Отрицательный

1463570

1723035

1831271

367701

125,1

66,5

61,9

67,0

0,5

Чистый

- 731606

- 663044

-933618

- 1665224

-

-

-

-

-


 

В части оттока денежных средств происходит также увеличение, что является отрицательным моментом, т.к. масштабы производства и  реализации услуг телефонной связи необходимо увеличивать. Отрицательный момент – превышение оттока денежных средств над их притоком в 2013 году. Которое обеспечило достижение отрицательного значения чистого денежного потока в размере  -4463 тыс. р.

Такая динамика чистого денежного потока в целом по организации обусловлена тем, что сумма его притока в 2013 году увеличилась по сравнению с 2011 годом на 526395 тыс. р., темп прироста составил 23,9%.

Значение же отрицательного денежного потока возросло на 536460 тыс. р., а темп роста составил 24,4%.

Рассматривая показатели денежных потоков по видам деятельности следует отметить, что наибольший объём денежной массы обеспечивает оборот по основной текущей деятельности – в 2011 году он составил 2202837 тыс. р., в 2013 году - 2729232 тыс. р., что на 526395 тыс. р. больше. Удельный вес данного показателя в общем объёме всех денежных поступлений составил в 2010 году 99,8%, в 2012 году – 98,5%, что на 1,4% ниже. Это объясняется активизацией деятельности компании в инвестиционной области. Так рост удельного веса оттока денежных средств по инвестиционной деятельности в 2013 году составила по сравнению с 2011 годом 7,7%. Абсолютная величина этого показателя выросла на 84768 тыс.р., или более чем в 2,2 раза. Данное обстоятельство свидетельствует о значительном росте вложений долгосрочного капитального характера и связано с реализацией стратегических планов компании, т.е. ОАО «ЦентрТелеком» имея значительное высвобождение денежных средств от текущей деятельности, активно формировало  в 2013 году свою материально-техническую базу и осуществляла иные вложения долгосрочного характера, рассчитывая на получение отдачи по этим вложениям средств в относительно отдалённой перспективе, что вполне может соответствовать производственно-комерческим целям финансовой деятельности компании.

Проанализируем структуру поступления денежных средств компании.

 

Таблица 15- Состав и структура притока финансовых ресурсов Брянского филиала ОАО «ЦентрТелеком» за 2011 – 2013 годы (тыс. р.)

Показатель

годы

Отклонения 2013/2011

2011

2012

2013

(+-)

%

Средства полученные:

- от покупателей 

1179720

1445045

1553619

373899

131,7

- в качестве агента

280313

270715

241258

-39055

86,1

- от реализации объектов основных  средств

-

3610

27248

27248

100,0

Займы и кредиты

6

9

-

-6

-

Прочие доходы

11168

11168

9455

-1713

84,7

По внутрихозяйственным расчётам

731964

1059991

897653

1656989

122,6

Всего поступления денежных средств (положительный поток)

2202837

2790538

2729232

526395

123,9%


 

Анализ притока денежных средств предприятия показал, что наибольший приток денежных средств в 2013 – 2012 годах был обеспечен за счёт средств полученных от покупателей. Абсолютная величина этого показателя в 2013 году по сравнению с 2011 годом выросла на 373899 тыс. р., а темп роста составил 131,7%. Увеличились показатели по реализации объектов основных средств на 27248 тыс. р., что является положительным моментов в деятельности предприятия. В 2013 году наблюдается снижение денежных поступлений от прочих видов деятельности, их сумма уменьшилась на 1713 тыс. р., удельный вес таких поступлений также снизился и составил 84,7%.

Проанализируем состав и структуру отрицательных денежных потоков, которые были объединены исходя из экономического содержания и сущности хозяйственных операций связанных с оттоком денежных средств.

 

Таблица 16- Состав и структура оттока финансовых ресурсов Брянского филиала ОАО «ЦентрТелеком» за 2011 – 2013 годы (тыс. р.)

Показатель

годы

Отклонения 2013/2011

2011

2012

2013

(+-)

%

Оплата товаров, работ услуг

212524

342257

361013

148489

169,8

Оплата труда и начисления на неё

263876

289786

257230

- 6646

97,7

выплата процентов и дивидендов

356

779

1124

768

в 3,1 р

Расчёты по агентским договорам

336

2084

6377

6041

189,8

Погашение налоговых обязательств

167865

176132

109505

-58360

65,2

Приобретение основных средств

66113

231413

150869

84756

в 2,2 р

Погашение обязательств по финансовой аренде

7120

-

9

-7111

0, 12

Прочие расходы

25746

20864

20231

-5515

78,6

Направлено по внутрихозяйственным расчётам

1463570

1723935

1831271

167701

125,1

Итого израсходовано денежных средств

2200037

2785281

2736496

536460

124,4


 

По данным таблицы отток денежных средств за 2011 – 2013 годы в большей степени обусловлен текущими хозяйственными операциями по оплате товаров, работ и услуг, т.е. осуществлением основной деятельности предприятия. Сумма денежных средств используемая на эти цели выросла за три года на 148489 тыс. р., удельный вес их увеличился до 169,8% общей суммы отрицательного денежного потока. Из этого следует вывод, что при общем росте масштабов обычной деятельности предприятия возрастает и сумма затрат, которая зависит от подорожания сырья и материалов, уровень которых на единицу продукции по данным отчётности ОАО «ЦентрТелеком» действительно повысился. Оценивая данную ситуацию и сравнивая масштабы отрицательного и положительного денежного потока в целом можно сделать вывод, что общий рост оттока денежных средств – следствие роста объёмов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что несомненно можно оценить положительно.

В целом объёмы и динамика денежных поступлений и выбытий свидетельствуют об эффективности управления денежными потоками ОАО «ЦентрТелеком».

На следующем этапе проведём косвенный метод анализа денежных потоков, который позволяет определить влияние различных факторов финансово-хозяйственной деятельности предприятия на чистый денежный поток. Благодаря этому методу можно установить  какие факторы сыграли наиболее существенную роль в плане отвлечения денежных средств и какие источники были привлечены предприятие для компенсации денежной массы.

Составим таблицу корректировки чистой прибыли.

 

Таблица 17- Корректировка чистой прибыли Брянского филиала

               ОАО« ЦентрТелеком» за 2013 (косвенной метод).

 

Показатель

Сумма (+,-) т.руб.

Чистая прибыль

447861

Чистый денежный поток

-7265

Корректировка чистой прибыли в связи с изменением балансовых остатков:

-Основных средств

-58172

-Капитальных вложений

-6281

-Прочих вложений, активов

-24671

-Запасы

-3248

-НДС

-821

-Дебитор. Задолженность  (в течение 12 месяцев)

-34298

-Прочие обращения активов

-57

-Расчёты по внутрихозяйственным  операциям

-274503

-Кредиты

+7

-Кредиторская  задолженность

-59955

-Задолженность по выплате дивидендов

+304

-Доходы будущих периодов

+151

-Резервы предстоящих расходов

+7438

-Прочие краткосрочные обязательства

-1020

Итого ∑ корректировки чистой прибыли

-455126

Чистая прибыль с учётом корректировки

-7265


 

По данным табл. 17, ОАО «ЦентрТелеком» активно использовало денежные средства на финансирование внебюджетных активов. Наиболее значительная иммобилизация произошла в результате приобретения основных средств (-58172 тыс. руб.) и капитального строительства (-6281 тыс. руб.). Активизация производственной деятельности компании в 2013 г. Потребовала дополнительного отвлечения денежных средств в материально-производственные запасы (-3248 тыс. руб.) и дебиторскую задолженность (-34298 тыс. руб.).

Рассматривая влияние динамики показателей пассива баланса на денежный оборот, можно заметить, что для наращивания вложения средств капитального характера компании не потребовались дополнительные заимствования.

Более того, ОАО «ЦентрТелеком» за 2013 г., умело управляя денежными потоками, сократило краткосрочные обязательства в части кредитных средств и кредиторской задолженности, что привело к укреплению финансовой независимости.

 Динамика  собственных источников средств, и в частности использование  чистой прибыли (-274503 тыс. руб.), свидетельствует  о том, что денежных средств  хватило и на выплату дивидендов.

Использование косвенного метода позволяет констатировать, что ОАО «ЦентрТелеком»  проводило в 2013 г. эффективную политику по формированию и использованию финансовых ресурсов предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. НАПРАВЛЕНИЯ УКРЕПЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ Брянского филиала ОАО «ЦЕНТРТЕЛЕКОМ»

 

3.1 Мероприятия, направляемые на оптимизацию  финансовых ресурсов 

              предприятия

 

 Одним  из основных путей  увеличения  управления капиталом и финансовой  устойчивости является верно  выбранные мероприятия, направляемые на оптимизацию финансовых ресурсов   предприятия.

С учетом рыночной экономики необходимо четко учитывать действия по обеспечению генеральных планов, снижение затратности механизма деятельности и увеличение инвестиционных   возможностей.

Для удержания рыночного лидерства, учитывая тенденции развития телекоммуникаций в ЦФО, основными приоритетными направлениями технического развития Общества в течение 2013 – 2016 годов будут :

- развитие  базовой технической телекоммуникационной  инфраструктуры с использованием  современных технологий, с учётом  их перспективности и маштабируемости;

- минимизация  строительства традиционных медных  распределительных сетей;

- окончание  строительства магистральных волоконно-оптических  линий связи и систем передачи  данных, что позволит увеличить  скорость передачи трафика на  межобластном уровне до 20 – 40 Гб/с  и довести коэффициент надёжности  до 0,9999;

Информация о работе Анализ финансового состояния на примере ОАО»ЦентрТелеком»”