Визначення стратегічних орієнтирів діяльності на зовнішньому ринку

Коефіцієнт фінансової залежності характеризує суму загальної вартості майна, яка припадає на 1 грн. власних коштів. Даний показник у звітному році дещо знизився на 0,1 пункт порівняно з 2009 роком. Даний показник має тенденцію до зниження, і це означає, що чим він менший, тим менша залежність підприємства від зовнішніх джерел.

Коефіцієнт маневреності власного капіталу – це частка від  ділення власних оборотних активів  на всю суму власного капіталу і  показує ступінь мобільності  використання власних коштів підприємства. Даний показник зріс у 2011 році на 0,02 пункти порівняно з 2009 роком і склав 0,44 пункту.

Співвідношення позикового і власного капіталу (коефіцієнт леверіджу) – дає найбільш загальну оцінку фінансової стійкості підприємства. Показник має досить просту інтерпретацію: його значення, що дорівнює, наприклад, 0,3, означає, що на кожну 1 грн. власних коштів, вкладених в активи підприємства, припадає 30 коп. позикових коштів.

За наведеними даними співвідношення позикового і власного капіталу в 2009 році становить 0,11, в 2010 - 2011 роках - 0,07 , тобто на кожну 1 грн. власних коштів, вкладених в активи підприємства, в 2009 році припадає 11 коп. позикових коштів, а в 2010 та в 2011 роках - 7 коп. позикових коштів. Зменшення цього показника на 4 коп. свідчить про деяке підвищення фінансової стійкості підприємства.

Коефіцієнт фінансової стабільності є важливим показником для визначення фінансової стабільності, який характеризує співвідношення власних  та позикових коштів та обчислюється шляхом ділення власного капіталу на залучений капітал. Даний показник у 2011 році збільшився на 3,6 пункти і складає 12,9, тобто власний капітал в 12,9 разів більший за залучений капітал. Це свідчить про високий рівень фінансової стійкості підприємства і відносну незалежність від зовнішніх джерел.

Отже, показники фінансової стійкості дають зробити висновок, що підприємство є загалом фінансово і економічно стійким.

Розглянемо показники ділової активності, які характеризують ефективність використання ресурсів підприємства в таблиі 2.5.

Таблиця 2.5 - Показники ділової активності ТОВ «Тосол-Синтез- Химреактив

№ п/п	Показники	Од. вим.	Роки			2011р. до 2009р. +/-
			2009р	2010р.	2011р.
1.	Коефіцієнт оборотності оборотних  активів	х	3,08	2,65	2,54	-0,54
2.	Тривалість обороту оборотних  активів	дні	118,5	137,7	143,7	25,2
3.	Коефіцієнт оборотності власного капіталу	х	1,2	1,5	1,3	0,1
4.	Тривалість обороту власного капіталу	дні	305	243	281	-24

 

З показників таблиці 2.5. можемо зробити такі основні висновки.

Коефіцієнт оборотності  активів характеризує наскільки  ефективно використовуються активи з точки зору обсягу реалізації, оскільки показує, скільки гривень реалізації припадає на кожну гривню, вкладену в активи підприємства або іншими словами, скільки разів за звітний період активи обернулися у процесі реалізації продукції. Чим вищий оборот, тим ефективніше використовуються активи.

Коефіцієнт оборотності  оборотних активів показує, що сума вивільнених оборотних активів  з господарської діяльність знизилася  на 0,5 пункту у 2011 році порівняно з 2009 роком. Тобто підприємство вже менше коштів використовує поза господарською діяльністю.

Тривалість обороту  оборотних активів збільшилася  на 25 днів, що свідчить про те, що кошти підприємства повільніше здійснюють свій кругообіг, тобто вони неефективно загалом використовуються підприємством.

Коефіцієнт оборотності власного капіталу і тривалість обороту власного капіталу показують ефективне використання активів, що формуються за рахунок власного капіталу. Але коефіцієнт оборотності у 2011 році порівняно з 2009 роком збільшився на 0,1 пункт, а тривалість обороту зменшилася на 7,7%, що свідчить про ефективність використання власного капіталу у господарській діяльності.

Оцінку рівня ефективності господарської діяльності проведено у таблиці 2.6.

Таблиця 2.6 - Показники рівня ефективності господарської діяльності

№ п/п	Показники	Од. вим.	Роки			2011р. до 2009р +/-.
			2009р	2010р.	2011р.
1.	Валова рентабельність виробничих витрат	%	70,2	56,2	36,6	-33,8
2.	Рентабельність господарської  діяльності	%	29,7	23.7	15,7	- 14
3.	Рентабельність підприємства	%	15,9	14,3	11,1	-4,8
4.	Чиста рентабельність виручки від  реалізації	%	13,1	11,6	10,6	-2,5
5.	Рентабельність активів	%	0,18	0,16	0,12	-0,6
6.	Коефіцієнт окупності виробничих витрат	х	1,70	1,56	1,36	-0,34
7.	Адміністративні витрати на 1 гривню собівартості реалізованої продукції	тис.грн	0,16	0,15	0,13	0,03
8.	Коефіцієнт окупності активів	х	0,33	0,57	1,2	0,83

 

Рентабельність виробничих витрат у 2011 році значно знизилася порівняно з 2009 роком на – 33,8% . Даний показник свідчить про те, що прибуток підприємства у звітному році дещо знизився, хоча не є негативним показником.

Рентабельність господарської  діяльності показує суму прибутку на підприємстві в розрахунку на 1 гривню витрачену для отримання прибутку і у 2011 році даний показник зменшився на 14 %. Це свідчить про те, що підприємство трохи менше почало отримувати прибутку в зв’язку з більшою собівартістю.

Рентабельність підприємства загалом теж знизилася на 4,2 % у 2011 році порівняно з 2009 роком. До даного зниження призвело зниження в першу чергу чистого прибутку.

Чиста рентабельність виручки  від реалізації продукції показує, скільки прибутку надходить підприємству, від кожної гривні продажу продукції. Даний показник також знизився у 2011 році на 2,5 %.

 

2.3 Діагностика механізму мотивації персоналу на підприємстві

 

Характеристику управління мотивацією можна розглянути як застосування матеріальних і соціальних стимулів, що діють на підприємстві. На ТОВ «Тосол-Синтез-Хімреактив» діють наступні матеріальні винагороди: ставка заробітної плати, преміювання та участь в акціонерному капіталі.

В даний час оплата праці є основною умовою мотивації  праці, вона є причиною і головним стимулом праці. На ТОВ «Тосол-Синтез-Хімреактив» середня заробітна плата станом на 2011 р. становила 830 грн., що є не досить ефективним матеріальним стимулом.

Розглянемо структуру  працівників за рівнем оплати праці в приведенной нижче таблиці 2.7.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблиця 2.7 - Структура працівників за рівнем оплати праці

Рівень оплати праці	2009р.		2010р.		2011р.		Відхілення 2011 до 2009 рр.
	Кількість, чол	Питома вага	Кількість, чол	Питома вага	Кількість, чол	Питома вага	+/-	%	Пунктів структури
1000-1500	101	41,6	88	35,2	51	20,4	-50	-49,5	-21,2
1500-2000	119	49	117	46,8	79	31,6	-40	-33,6	-17,4
2000-2500	15	6,2	26	10,4	88	35,2	73	487	29
2500-3000	8	3,3	12	4,8	22	8,8	14	175	5,5
3000-3500 і більше			7	2,8	10	4	10	100	4
Разом	243	100	250	100	250	100	7	2,9	0

 

Структура працівників  за рівнем оплати праці зазнала на протязі періоду значних змін. Так кількість працівників з  зарплатою від 1000 - 1500 зменшилася на 50 чоловік і на 21,2 пункти. Працівників з з/п від 1500-2000 збільшилася на 40 чоловік або на 17,4 пунктів структури. Кількість працівників з зарплатою від 2000 – 2500 грн збільшилася на 73 чоловік, на 487 % і на 29 пунктів структури. Кількість працівників з зарплатою від 2500 - 3000 грн збільшилася на 14 чоловік або на 175 %. Кількість працівників з зарплатою від 3000 - 3500 грн. збільшилася на 10 чоловік або на 100%.

Розподіл працівників за рівнем заробітної плати у вигляді кругової діаграми на рисунку 2.2:

 

 

Рисунок 2.2 Розподіл працівників за розмірами заробітної плати у

2011 році.

 

Однією з важливих умов успішної роботи підприємства є постійний  склад робочих кадрів. Склад працюючих  постійно змінюється, що характеризується коефіцієнтами обороту. Для їх аналізу використовують облікові дані таблиця 2.8

Таблиця 2.8 - Рух кадрів на підприємстві

Показник	Кількість, осіб
Списковий склад робітників на початок звітного року	243
Робітники, яких прийнято протягом року	37
Робітники, які вибули протягом року, в тому числі:	30
переведено на інші підприємства	24
у зв'язку із закінченням строку договору	3
на навчання, в армію, на пенсію та ін.	2
за власним бажанням	20
звільнено за прогули, порушення трудової дисципліни та	5
з причин службової невідповідності	0
Робітники за списком  на кінець звітного року	250
Випадки прогулу з  початку року	12
Робітники в списковому складі протягом року	243

 

Рух робочих кадрів характеризується такими коефіцієнтами:

1. Коефіцієнт обороту найму визначається як відношення кількості всіх прийнятих робітників до середньоспискової кількості. Визначимо цей коефіцієнт для нашого підприємства на 2010 рік:

2. Коефіцієнт обороту звільнень  визначається як відношення звільнених  робітників до середньоспискової їх кількості. На 2010 рік він становить:

3. Коефіцієнт загального обороту  визначається як відношення прийнятих  і звільнених до середньоспискової  кількості робітників. Загальний оборот за звітний 2011 рік становить:

Коефіцієнт плинності робочої  сили визначається відношенням робітників, звільнених за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни та з причин службової невідповідності, до середньоспискової кількості. Він становить:

Як видно з наведених  розрахунків, коефіцієнт обороту з  найму більше , ніж коефіцієнт обороту  звільнень, що означає, що плинність  кадрів на підприємстві невисока.

Багатьма дослідженнями  встановлено, що кількість прогулів і плинність кадрів прямо пов'язані з задоволеністю одержуваною винагородою. При гарній роботі, що дає почуття задоволення, кількість прогулів має тенденцію до зниження. Коли ж робота неприємна, число прогулів значно зростає.

Управління мотивацією на підприємстві здійснює виконавчий директор, який підписує накази на преміювання. Необхідні дані йому надає начальник відділу мотивації.

Організаційна структура  управління підприємством є лінійно-функціональною, яка спирається на розподіл повноважень та відповільності по функціях управління по горизонталі та прийняття рішення по вертикалі.

 

3 ШЛЯХИ УДОСКОНАЛЕННЯ МЕХАНІЗМУ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ В УМОВАХ КРИЗИ НА ТОВ «ТОСОЛ-СИНТЕЗ-ХІМРЕАКТИВ»

 

3.1 Основні шляхи формування  мотивації на підприємстві

 

Між результативністю індивідуальної праці персоналу і результативністю виробництва на підприємстві існує тісний зв’язок. Результативність праці окремого працівника є необхідною умовою результативності виробництва на малому підприємстві. Врахування сучасних досягнень в створені і розвитку теорії механізму цільового управління за кінцевими результатами будь-яким суб’єктом господарювання дозволяє організувати доцільну і зацікавлену працю людей. Ця теорія, враховуючи “людську сутність” економіки, що пов’язана з поведінковою діяльністю людей як носіїв робочої сили, взмозі забезпечити активну працю персоналу підприємства, змінити етику його праці.

 Однією з основних  умов підвищення ефективності  мотивації праці є забезпечення відповідності структури стимулюючих засобів (економічних, престижних, задоволеність роботою) структурі мотивації праці персоналу підприємства (мотивів забезпечення важливих благ для життя, достойного заробітку, зручних умов праці, престижу праці в галузі, на підприємстві, мотивів самореалізації: професійних, інтелектуальних та ін.).