Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2014 в 16:26, дипломная работа
Целью дипломного проекта является выявление и описание прагматического потенциала истории успеха как инструмента связей с общественностью.
Теоретическое исследование проводилось методом анализа литературы и нормативных документов. Прикладное исследование – методами структурно-семантического, функционально-стилистического, композиционного, контент- и дискурс-анализа 100 PR-текстов жанра «История успеха».
Основываясь на теоретических и эмпирических методах исследования, были выявлены и описаны жанровые характеристики исследуемого жанра, разработана технология создания и написаны три текста жанровой формы «История успеха».
Введение..……………………………………………………………………. 3
Глава 1. PR-текст как инструмент связей с общественностью:
теоретический аспект………………………………………………………
6
1.1. PR-текст: к определению понятия….……………………………. 6
1.2. Классификация PR-текстов………………………………………. 13
1.3. Основные подходы к созданию PR-текстов…………………….. 22
1.4. «История успеха» как жанр………………………………………. 30
Выводы по Главе 1…………………………………………………….. 36
Глава 2. Прагмалингвистические основы жанровой формы
«История успеха»…………………………………………………………...
39
2.1. Прагмалингвистика истории успеха: цель, аудитория, жанровые признаки, эффекты………………………………………………...
39
2.2. Анализ историй успеха, разработанных сотрудниками ОАО «Сбербанк»……………………………………………………………...
56
2.3. Алгоритм создания текста истории успеха……………………… 71
2.4. Тексты, разработанные для ОАО «Сбербанк»…………………... 76
Выводы по Главе 2……………………………………………………... 80
Заключение………………………………………………………………….. 84
Список использованной литературы……………………………………….. 89
Для реализации прагматического потенциала текста, авторы ИУ используют коммуникативные стратегии. Их можно разделить на коммуникативные (конвенциональные) и некоммуникативные (манипуляционные), так как, несмотря на кажущийся успех коммуникации при применении манипуляционной стратегии, она ведет к ухудшению общей ситуации доверия и солидарности, разрушая в итоге коммуникативный процесс. В результате анализа было выявлено, что в большинстве ИУ присутствует сочетание элементов презентационной и манипуляционной стратегий. Как правило, автор ИУ не только информирует читателей, но и пытается задать адресату нужное видение мира посредством выражения своего отношения к описываемому, использования простого, «естественного языка», аргументированности изложения, использование образных средств языка, оперирование числами и статистикой.
Работники пресс-центра Уральского банка Сбербанка России активно используют жанр ИУ в качестве PR-инструмента управления своим многочисленным персоналом. Посредством ИУ банк транслирует корпоративные ценности и принципы компании, демонстрирует пример, передает корпоративные знания, формирует у сотрудников установку на успех, мотивирует к карьерному росту, формирует корпоративную культуру и создает образ единой команды.
ИУ «Сбербанка можно разделить на ИУ сотрудников и ИУ успешно реализованных проектов; истории, описывающие лучшие примеры работы; истории, продвигающие корпоративные ценности и принципы; истории-персоналии.
Руководство банка хочет, чтобы сотрудники стремились и показывает при помощи жанра ИУ то, к чему необходимо стремиться, задавая сотрудникам нужное видение их работы и стимулирует к удовлетворению их же потребностей. Хотя в этом и скрыт парадокс: побуждать человека к удовлетворению его потребностей не нужно, если он действительно этого хочет. Таким образом, банк мотивирует сотрудников работать на собственные цели, ориентируя их на «идеальных» героев ИУ и выдает желания и потребности банка за собственные потребности работников. Также в исследуемых ИУ «Сбербанка» презентационная речевая стратегия также сочетается с манипуляционной, что подтверждается количеством повторений, прямой командой, оперированием числами и статистикой.
Корпоративная культура – это мощный стратегический инструмент, который «Сбербанк» использует для ненавязчивого управления многочисленными отделениями банка, офисами и каждым сотрудником в частности. Одним из самых распространенных приемов использования корпоративной культуры в целях руководства является нами описываемый жанр ИУ. Он показывает пример, транслирует ценности, дает установки, порождает сопереживание, объединяет и, наконец, иллюстрирует то, что для компании важно, актуально, значимо на примере реальных историй конкретных людей.
Примером использования ИУ в банке является ежедневная массовая рассылка для каждого сотрудника под названием «Доброе утро, Сбербанк», транслирующая интересные истории, описание ярких нестандартных решений, практик, персоналий и лидеров банка; многочисленные конкурсы на написание лучшей ИУ, что послужило базой для разработки технологии написания ИУ и примером для подготовки собственный текстов описываемого нами жанра.
На первом этапе написания текста ИУ, который носит название «Информационной подготовки», необходимо хорошо подготовиться: определить цель, целевую аудиторию, изучить специфику тематики будущего текста и пределить источник информации.
Второй этап, «Интервью с источником информации/героем ИУ», подразумевает написание первого наброска текста и обсуждение материала с источником/героем ИУ.
«Написание текста», или третий этап, подразумевает создание первичного текста (сама история) и доработка текста (расстановка PR-акцентов, создание вступления и вывода).
Заключительный четвертый этап «Всесторонняя проверка» включает в себя все виды правок и взгляд на текст «со стороны» посторонним, но квалифицированным в это области лицом.
По данной технологии были созданы три статьи для Уральского банка Сбербанка России в марте 2011 г. Две из них для проекта «Доброе утро, Сбербанк» и один для газеты «Мой Сбербанк».
Заключение
Связи с общественностью как вид коммуникационной деятельности – это всегда работа с определенным адресатом, которому базисный субъект PR направляет свое послание – текст. PR-тексты – это «язык общения» специалиста по PR с внешней и внутренней аудиторией, ключевой инструмент в его работе.
PR-текст определен в данной работе как текст массовой коммуникации (простой или комбинированный), инициированный базисным субъектом PR, функционирующий в пространстве публичных коммуникаций, служащий целям формирования или приращения паблицитного капитала данного базисного PR-субъекта, адресованный определенному сегменту общественности, обладающий скрытым (или значительно реже прямым) авторством, распространяемый путем прямой рассылки, посредством личной доставки или опосредованный через СМИ.
Новым, хотя часто используемым, для России является жанр ИУ. В научной литературе данный жанр не освещается и остается мало изученным. В основе данной жанровой формы обычно лежит история создания компании, товара или услуги, творческого становления личности.
Данная жанровая разновидность является одним из инструментов управления компанией и ее имиджем в глазах целевой общественности. Целями использования ИУ также могут быть:
Процесс создания или трансляции ИУ носит название сторителлинга и является эффективным инструментом в PR-деятельности. Сторителлинг используется многими успешными компаниями, которые преследуют одну или несколько из приведенных выше целей.
Для анализа жанровой разновидности ИУ нами были отобраны и проанализированы 100 ИУ, половина из которых написана сотрудниками пресс-центра Уральского банка Сбербанка России. В результате анализа были выявлены следующие общие закономерности исследуемого нами жанра:
или услуги в глазах целевой группы общественности;
Для реализации прагматического потенциала текста, авторы ИУ используют коммуникативные стратегии. В результате анализа было выявлено, что в большинстве ИУ присутствует сочетание элементов презентационной и манипуляционной стратегий. Как правило, автор ИУ не только информирует читателей, но и пытается задать адресату нужное видение мира посредством выражения своего отношения к описываемому, использования простого, «естественного языка», аргументированности изложения, использование образных средств языка, оперирование числами и статистикой.
Жанр ИУ активно используется в качестве PR-инструмента для управления многочисленным персоналом банка. Руководство банка хочет, чтобы сотрудники стремились и показывает при помощи жанра ИУ то, к чему необходимо стремиться, задавая сотрудникам нужное видение их работы и стимулирует к удовлетворению их же потребностей. Хотя в этом и скрыт парадокс: побуждать человека к удовлетворению его потребностей не нужно, если он действительно этого хочет. Таким образом, банк мотивирует сотрудников работать на собственные цели, ориентируя их на «идеальных» героев ИУ и выдает желания и потребности банка за собственные потребности работников. Также в исследуемых ИУ «Сбербанка» презентационная речевая стратегия также сочетается с манипуляционной, что подтверждается количеством повторений, прямой командой, оперированием числами и статистикой.
Примером использования ИУ в банке является ежедневная массовая рассылка для каждого сотрудника под названием «Доброе утро, Сбербанк», транслирующая интересные истории, описание ярких нестандартных решений, практик, персоналий и лидеров банка; многочисленные конкурсы на написание лучшей ИУ, что послужило базой для разработки технологии написания ИУ и примером для подготовки собственный текстов описываемого нами жанра.
На первом этапе написания текста ИУ, который носит название «Информационной подготовки», необходимо определить цель, целевую аудиторию, изучить специфику тематики будущего текста и определить источник информации.
Второй этап, «Интервью с источником информации/героем ИУ», подразумевает написание первого наброска текста и обсуждение материала с источником/героем ИУ.
«Написание текста», или третий этап, подразумевает создание первичного текста (сама история) и доработка текста (расстановка PR-акцентов, создание вступления и вывода).
Заключительный четвертый этап «Всесторонняя проверка» включает в себя все виды правок и взгляд на текст «со стороны» посторонним, но квалифицированным в это области лицом.
По данной технологии были созданы три статьи для Уральского банка Сбербанка России в марте 2011 г. Два из них для проекта «Доброе утро, Сбербанк» и один для газеты «Мой Сбербанк».
Появление новой жанровой разновидности российских PR-текстов «История успеха» было причиной и поводом написания данной работы с целью выработки практических рекомендаций по ее составлению. Поставленную цель и задачи считаем достигнутыми: разработаны рекомендации, технологии написания и применения данной технологии на практике для написания реальных ИУ.
Список использованной литературы
1. Федеральный закон "О рекламе"
№ 38 ФЗ от 13.03.2006 г. [Электронный ресурс]
: Официальный сайт компании «Консультант
Плюс». - Режим доступа : http://www.consultant.ru/