Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2013 в 23:47, курсовая работа
Целью написания данной курсовой работы является разработка стратегии маркетинга для ОАО «Гомельстекло».
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- провести анализ факторов внутренней среды ОАО «Гомельстекло»;
- проанализировать факторы внешней среды ОАО «Гомельстекло»;
Основной объем реализации листовогостекла на экспорт приходится на рынок РФ – 35% от общего объема производства, на рынок Украины 18%, в Беларуси реализуется 30% всего объема производства. В связи с этим в Москве, Киеве и областных центрах Беларуси были созданы торговые дома ОАО «Гомельстекло». Задачей торговых домов является предоставление максимального сервиса потребителю при реализации листового стекла и пеностекла в своих целевых регионах.
При учреждении торговых
домов предприятие
Все торговые дома
предоставляют утвержденные
Таблица 1.20. Сильные и слабые стороны комплекса маркетинга предприятия
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1. Сложившиеся связи с рядом предприятий и фирм |
1.Возрастание цен на |
2. Выход на новые рынки сбыта |
2. Недостаточно развита |
Источник: собственная разработка
Подводя итоги первой главы можно сказать, что ОАО «Гомельстекло» находится в стабильном финансовом положении, многие показатели, характеризующие качество финансовой деятельности стабилизировались благодаря увеличению поставок в страны СНГ, а также за счет привлечения новых клиентов на внутреннем рынке.
Немаловажным показателем
Рост производительности труда независимо от роста числа персонала оказывает положительное влияние на функционировании предприятия.
В целом для улучшения экономического положения ОАО «Гомельстекло» необходимо расширять рынки сбыта, необходимы квалифицированные специалисты-маркетологи, которые проведут необходимые исследования и выведут фабрику на новый уровень. Предприятию следует уделить больше внимания расширению рынков сбыта, а также поиску новых потребителей не только на территории Республики Беларусь и РФ, но и за рубежом.
Следует обратить внимание на развитие маркетинговой деятельности, которая существует на предприятии на базе отдела продаж, т.к. в реализации продукции большое значение имеют маркетинговые исследования и анализ потребителей. И сам отдел продаж нуждается в материальной поддержке и стимулировании, т.к. необходимы, дополнительны денежные средства на исследования рынков сбыта и поставок, поддержание и развитие базы данных клиентов как существующих, так и потенциальных.
Также анализ коммуникационной политики показал, что предприятию следует в большей мере расширять рекламную деятельность, в частности в области полиграфической рекламы и рекламы в специализированных средствах массовой информации.
2.1. Анализ поставщиков
Сектор рынка продукции ОАО "Гомельстекло" - это сектор строительных материалов. На территории РБ в этом секторе по производству полированного стекла не работает ни одно предприятие. На рынке России, стран СНГ и Балтии существует сильная конкуренция и ОАО "Гомельстекло" не имеет таких позиций как на рынке Республики Беларусь. На рынке полированного стекла на территории стран СНГ работают такие предприятия как АО "Салаватстекло", Лисичанский стекольный завод "Пролетарий", Токмакский стекольный завод и Кувайский стекольный завод.
Существуют также предприятия производящие неполированное листовое стекло, т.е. продукцию субститную продукции ОАО "Гомельстекло". Эти предприятия также являются конкурентами. Т.е. существует область применения стекла, где качественные параметры не имеют определяющего значения (остекление производственных, складских зданий и т.д.).Распределение предприятий – конкурентов по регионам и объему выпускаемой продукции представлено в таблице 2.1
Таблица 2.1
Предприятия – конкуренты ОАО «Гомельстекло»
№ |
Предприятие |
Страна |
Регион |
Тоннаж |
М.кв. |
1 |
АО«Борский стекольный завод» |
Россия |
Нижегор.обл |
600 |
16425000 |
2 |
АО«Саратовстекло» |
Россия |
Саратов |
800 |
21900000 |
3 |
АО«Салаватстекло» |
Россия |
Башкирия |
1050 |
28743750 |
4 |
Лисичанский с/з «Пролетарий» |
Украина |
Льв.обл. |
600 |
16425000 |
5 |
Токмакский с/з |
Киргизия |
600 |
16425000 | |
6 |
Кувасайский с/з |
Узбекистан |
250 |
6843750 | |
7 |
с/зг.Бытошь |
Россия |
Бр.обл |
250 |
6843750 |
8 |
Лисичанский мех.с/з |
Украина |
Льв.обл. |
750 |
20531250 |
9 |
Гусевской с/з |
Россия |
Владим. обл |
250 |
6843750 |
10 |
Вологодский с/з |
Россия |
Вологда |
500 |
13687500 |
11 |
Сумгаитский с/з |
Узбекистан |
250 |
6843750 | |
12 |
Институт стекла |
Россия |
Саратов |
300 |
8212500 |
13 |
АО «Гомельстекло» |
Беларусь |
800 |
13000000 |
Таблица 2.2. Возможности и угрозы со стороны поставщиков
Возможности |
Угрозы |
1. Поиск новых поставщиков; 2. Замена одних поставщиков |
1. Не своевременная поставка сырья; 2. Поставка некачественного сырья; 3. Недопоставка сырья и |
Источник: собственная разработка
2.2 Оценка конкурентоспособности
2.2.1. Оценка конкурентоспособности продукции
На территории РБ ОАО "Гомельстекло" является единственным производителем полированного листового стекла. Здесь оно имеет максимальное влияние на рынок и занимает монопольное положение. Степень влияния предприятия на рынок уменьшается по мере его удаления от потребителя. Это происходит по причине увеличения доли транспортных издержек в стоимости стекла, что ведет к его удорожанию и снижению конкурентоспособности. Минимальное или нулевое влияние ОАО "Гомельстекло" имеет на территории, находящейся на расстоянии 300-400 км, т.е. там, где транспортные затраты, приобретающих у них стекло минимальны. По этой причине основная конкурентная борьба будет развиваться на территории, находящейся вне сфер влияния предприятий-конкурентов.
Конкуренция на рынке стекла складывается на основании 2-х основных факторов: качества и цены, причем качество имеет решающее значение.
Качество стекла формируется на стадии производства и при условии использования перспективных разработок, в частности, ФЛОАТ - процесса. Так как именно это стекло после промышленной переработки является закаленным стеклом.
Оценим конкурентоспособность продукции ОАО «Гомельстекло»
( стекло полированное):
Показатели |
АО«Саратовстекло» |
АО«Борский стекольный завод» |
ОАО «Гомельстекло» |
Ранг |
Цена тыс руб за 1 м кв |
18 000 |
12 000 |
10 100 |
2 |
Тоннаж(в сутки) |
800 |
600 |
890 |
4 |
Толщина,мл |
От 4 до 12 |
От 3 до10,5 |
От 3 до12 |
6 |
Светопропускаемость,% |
90 |
76,4 |
89,9 |
5 |
(< 5, для улучшения качества стекла) |
5,1 |
3,4 |
2 |
3 |
Соотношение качества к цене |
Качество ниже чем цена |
Качество соответствует цене |
Качество соответствует цене |
1 |
Чтобы определить значимость показателей, их необходимо проранжировать, т.е. установить места важности для потребителя. Затем используя следующую формулу определить значимость.
Hi = (Pmax – Pi + 1) / ∑Pi , где
Hi – значимость i-того показателя;
Pmax – максимальный ранг (количество показателей);
Pi – ранг i-того показателя
Определение значимости
Показатели |
Ранг |
Расчет |
Значимость |
3 |
(6-3+1):21 |
0,19 | |
Тоннаж |
4 |
(6-4+1):21 |
0,14 |
Толщина |
6 |
(6-6+1):21 |
0,05 |
Светопропускаемость |
5 |
(6-5+1):21 |
0,09 |
Технические возможности |
3 |
(6-3+1):21 |
0,19 |
Соотношение качества к цене |
1 |
(6-1+1):21 |
0,29 |
21 |
1 |
1 |
Конкурентоспособность определяется по формуле:
К = Ip·Ik :Iэ
где Ip – групповой регламентируемый показатель, значение равно 1;
Ik – групповой качественный показатель;
Iэ – групповой экономический показатель.
Ik = ∑qci:wi ,
где qci – единичный качественный показатель i-й показатель КТ;
wi – коэффициент значимости –i-того качественного сопоставимого
показателя.
qci = pi : рбаз или qci = рбаз :pi ,
где pi – значение i-того показателя оцениваемого товара;
рбаз – базовое значение i-того показателя.
Iэ = Цi :Цбаз ,
где Цi и Цбаз – соответственно цена на оцениваемый и базовый товар
Показатели |
АО«Саратовстекло» |
АО«Борский стекольный завод» |
ОАО «Гомельстекло» |
Значимость |
qi1 |
qi2 |
Тоннаж |
800 |
600 |
890 |
0,14 |
0,75 |
1,11 |
Толщина |
От 4 до 12 |
О 3 до 10,5 |
От 3 до 12 |
0,05 |
0,88 |
1 |
Светопропускаемость |
90 |
76,4 |
89,9 |
0,09 |
0,85 |
0,99 |
5,1 |
3,4 |
2 |
0,19 |
0,7 |
0,6 | |
Соотношение качества к цене |
Качество ниже чем цена |
Качество соответствует цене |
Качество соответствует цене |
0,29 |
0 |
0 |
Iк1 = 0,75*0,14+0,88*0,05+0,85*0,09+
Iк2= 1,11*0,14+1*0,05+0,99*0,09+0,
Iэ1=12 000/18 000= 0,7
Iэ2= 10 100/12 000 = 0,84
К1 =1*0,3585/0,7=0,51<1
К2 =1*0,4085/0,84=0,49<1
Согласно полученным данным, ни АО«Борский стекольный завод», ни ОАО «Гомельстекло» неконкурентоспособны по сравнению с АО«Саратовстекло»
2.2.2. Оценка конкурентоспособности предприятия
Для оценки конкурентоспособности предприятия ОАО «Гомельстекло» выберем два предприятия-конкурента (АО«Саратовстекло» и АО«Борский
стекольный завод» ), производящих аналогичную продукцию, оценим выбранные предприятия по десятибалльной шкале.
В качестве основных оценочных показателей были выбраны:
-Качество товара.
-Ассортимент.
-Цена.
-Рекламная деятельность.
-Известность.
Средние оценки каждого
Таблица 2.2 Средние оценки каждого показателя по предприятиям.
№ |
Наименование показателя |
АО«Саратовстекло» |
АО«Борский стекольный завод» |
ОАО «Гомельстекло» |
1 |
Качество |
7 |
8 |
9 |
2 |
Ассортимент |
6 |
8 |
3 |
3 |
Цена |
8 |
6 |
7 |
4 |
Рекламная деятельность |
5 |
8 |
3 |
5 |
Известность |
7 |
9 |
5 |