Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2012 в 21:17, курсовая работа
Актуальность данной темы определяется следующим: в настоящих условиях рыночных отношений уровень конкуренции между предприятиями очень высок (особенно, в условиях финансовой нестабильности). Уже существующим организациям сложно удержать свои позиции на рынке. Поэтому особенно важно при создании новых предприятий (или при модернизации старых) грамотно осуществить концептуальное проектирование организации.
Цель курсового проекта - закрепление теоретических знаний и выработка навыков в области принятия решений при создании и обеспечения эффективного функционирования новых и модернизируемых предприятий.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
Введение 3
1. Аналитический раздел 5
1.1. Управленческое исследование предприятия 5
1.1.1.Общие сведения об организации, основные виды деятельности 5
1.1.2.Миссия предприятия, система целеполагания 6
1.1.3.Анализ организационных отношений 7
1.1.4.Анализ производственной функции 11
1.1.5.Анализ финансового состояния предприятия 14
1.1.6.Анализ выполнения маркетинговой функции в организации 14
1.2. Анализ внешней среды предприятия 17
1.2.1.Анализ микроокружения 17
1.2.2.Анализ макроокружения. PEST- анализ. 24
1.3. SWOT-анализ для ООО «Радуга Севера» 26
2. Теоретическая часть 31
2.1. Типы стратегий. 31
2.2. Маркетинговая стратегия организации 32
3. Проектная часть 37
3.1. Определение корпоративной стратегии предприятия 37
3.2. Функциональная стратегия предприятия. 40
3.3. Реализация маркетинговой стратегии 42
3.4. Экономическое обоснование предложенной маркетинговой стратегии 48
Заключение 50
Список используемой литературы 52
Приложение 54
По расчетам в данной таблице мы определили, что по критерию «Проведение единой технической политики» наиболее оптимальной является организационно - правовая форма хозяйственное товарищество ( Pi = 0,56).
Определение значимости по критерию «Финансовая стабильность»
Таблица 55
|
|
|
|
| Значи- | Значи- | Значи- |
Критерии i,j | Коэффициенты предпочтения ai/j | мость 1го | мость2го | мость | |||
|
|
|
|
| порядка Рi(1) | порядка Pi(2) | Pi |
|
|
|
|
|
|
|
|
| ХТ | АО | ООО | ПК |
|
|
|
| = | > | > | > |
|
|
|
ХТ | 1 | 2 | 2 | 2 | 7 | 25 | 0,568182 |
| < | = | > | > |
|
|
|
АО | 0 | 1 | 2 | 2 | 5 | 13 | 0,295455 |
| < | < | = | > |
|
|
|
ООО | 0 | 0 | 1 | 2 | 3 | 5 | 0,113636 |
| < | < | < | = |
|
|
|
ПК | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0,022727 |
|
|
|
|
|
| 44 |
|
По расчетам в данной таблице мы определили, что по критерию «Финансовая стабильность» наиболее оптимальной является организационно - правовая форма хозяйственное товарищество (Pi = 0,56).
Определение значимости по критерию «Гибкость управления»
Таблица 56
|
|
|
|
| Значи- | Значи- | Значи- |
Критерии i,j | Коэффициенты предпочтения ai/j | мость 1го | мость2го | мость | |||
|
|
|
|
| порядка Рi(1) | порядка Pi(2) | Pi |
|
|
|
|
|
|
|
|
| ХТ | АО | ООО | ПК |
|
|
|
| = | < | < | > |
|
|
|
ХТ | 1 | 0 | 0 | 2 | 3 | 9 | 0,15 |
| > | = | > | < |
|
|
|
АО | 2 | 1 | 2 | 0 | 5 | 21 | 0,35 |
| > | < | = | > |
|
|
|
ООО | 2 | 0 | 1 | 2 | 5 | 17 | 0,283333 |
| < | > | < | = |
|
|
|
ПК | 0 | 2 | 0 | 1 | 3 | 13 | 0,216667 |
|
|
|
|
|
| 60 |
|
По расчетам в данной таблице мы определили, что по критерию «Гибкость управления» наиболее оптимальной является организационно - правовая форма акционерное общество (Pi = 0,35).
Определение значимости по критерию «Издержки, связанные с учреждением и содержанием предприятия»
Таблица 57
|
|
|
|
| Значи- | Значи- | Значи- |
Критерии i,j | Коэффициенты предпочтения ai/j | мость 1го | мость2го | мость | |||
|
|
|
|
| порядка Рi(1) | порядка Pi(2) | Pi |
|
|
|
|
|
|
|
|
| ХТ | АО | ООО | ПК |
|
|
|
| = | > | > | < |
|
|
|
ХТ | 1 | 2 | 2 | 0 | 5 | 17 | 0,283333 |
| < | = | < | > |
|
|
|
АО | 0 | 1 | 0 | 2 | 3 | 13 | 0,216667 |
| < | > | = | < |
|
|
|
ООО | 0 | 2 | 1 | 0 | 3 | 9 | 0,15 |
| > | < | > | = |
|
|
|
ПК | 2 | 0 | 2 | 1 | 5 | 21 | 0,35 |
|
|
|
|
|
| 60 |
|
По расчетам в данной таблице мы определили, что по критерию «Издержки, связанные с учреждением и содержанием предприятия» наиболее оптимальной является организационно - правовая форма производственный кооператив (Pi = 0,35).
2.3. Расчет сводной оценки рассматриваемых ОПФ. Выбор ОПФ организации
Сводная оценка ОПФ определяется по формуле:
где Oi – сводная оценка ОПФ, Kj – значимость j-го критерия, Ki– значимость i-й ОПФ по j-му критерию.
По результатам оценки выбирается та организационно – правовая форма, которой соответствует наибольшая оценка ОПФ (табл. 58).
Оценка и выбор ОПФ организации
Таблица 58
ОПФ | Выбор ОПФ по критериям |
|
|
| Сводная | Ранг | ||||
| x1 | x2 | x3 | x4 | x5 | x6 | x7 | x8 | оценка |
|
|
|
| Значимость критериев K i,j |
|
| ОПФ |
| |||
| 0,12 | 0,07 | 0,2 | 0,2 | 0,02 | 0,2 | 0,1 | 0,1 |
|
|
ХТ | 0,173 | 0,216 | 0,321 | 0,295 | 0,568 | 0,568 | 0,15 | 0,283 |
|
|
| 0,0208 | 0,0151 | 0,0642 | 0,059 | 0,0114 | 0,1136 | 0,015 | 0,0283 | 0,32734 | 2 |
АО | 0,48 | 0,35 | 0,464 | 0,568 | 0,295 | 0,295 | 0,35 | 0,216 |
|
|
| 0,0576 | 0,0245 | 0,0928 | 0,1136 | 0,0059 | 0,059 | 0,035 | 0,0216 | 0,41 | 1 |
ООО | 0,173 | 0,283 | 0,035 | 0,113 | 0,113 | 0,113 | 0,283 | 0,15 |
|
|
| 0,0208 | 0,0198 | 0,007 | 0,0226 | 0,0023 | 0,0226 | 0,0283 | 0,015 | 0,13833 | 3 |
ПК | 0,173 | 0,15 | 0,178 | 0,022 | 0,022 | 0,022 | 0,2166 | 0,35 |
|
|
| 0,0208 | 0,0105 | 0,0356 | 0,004 | 0,0004 | 0,0044 | 0,0217 | 0,035 | 0,13236 | 4 |
Используя метод попарного сравнения и рассчитав сводную оценку, мы определили, что наиболее приемлемой организационно-правовой формой для данного предприятия является акционерное общество(0,41) (табл.58).
Акционерное общество — одна из разновидностей хозяйственных обществ. Акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.
Участники акционерного общества (акционеры) отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. [12, с.37.]
Заключение
В результате выполнения курсовой работы нами были закреплены теоретические знания и выработаны навыки в области принятия решений при создании и обеспечении эффективного функционирования нового предприятия.
Мы спроектировали организацию, занимающуюся выпуском недорогой офисной мебели, и выработали следующие решения по направлениям:
1. Номенклатура выпускаемой продукции:
- стол рабочий окрашенный;
- стол рабочий лакированный;
- стол небольшой окрашенный;
- стол небольшой лакированный;
- стол небольшой стеклянный.
2. Структура рынков сбыта продукции:
-стол рабочий окрашенный производим на рынке №3;
-стол рабочий лакированный производим на рынках №1,2,3,4;
-cтол небольшой окрашенный производим на рынках №2,3,4,5;
-стол небольшой лакированный производим на рынках №1,3,5;
-стол небольшой стеклянный производим на рынке №1,5.
3. Объёмы реализации продукции по рынкам:
-рынок №1: 204 тыс.шт.;
-рынок №2: 238 тыс. шт.;
-рынок №3: 316 тыс. шт.;
-рынок №4: 317 тыс. шт.;
-рынок №5: 192 тыс. шт.
4. Ценовая политика предприятия по рынкам:
1) Стол рабочий окрашенный:
-рынок №1: 150тыс. руб.;
-рынок №2: 170 тыс. руб.;
-рынок №3: 170 тыс. руб.;
-рынок №4: 170 тыс. руб.;
-рынок №5: 170 тыс. руб.
2) Стол рабочий лакированный:
-рынок №1: 160 тыс. руб.;
-рынок №2: 170 тыс. руб.;
-рынок №3: 170 тыс. руб.;
-рынок №4: 170 тыс. руб.;
-рынок №5: 170 тыс. руб.
3) Стол небольшой окрашенный: